1、車間領(lǐng)班崗位職責(zé)職位目的通過人力合理配置及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)作通過與員工的充分溝通了解員工狀況，并傳達(dá)公司政策方針，從而有效的達(dá)成KPI目標(biāo)通過有效管理控制生產(chǎn)成本和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)通知單，復(fù)印包裝規(guī)范簽字后發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)安排生產(chǎn)1.5通過崗前崗后會(huì)管控，宣導(dǎo)品質(zhì)、6S、每日生產(chǎn)狀況等相關(guān)信息及公司政卒策監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行狀況、監(jiān)督檢測(cè)及限時(shí)改善和6S規(guī)劃合理安排人力，做好各線的協(xié)調(diào)工作并做好考勤和當(dāng)班報(bào)表簽核每日檢討KPI未達(dá)標(biāo)的原因及生產(chǎn)中的問題點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變及處理1.10通過走動(dòng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理（如：品質(zhì)、設(shè)備、6S等）通過與員工溝通了解員工中的情況，提升員工滿

2、意度，培育下屬、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)培育下屬交接班與上一班領(lǐng)班進(jìn)行當(dāng)面交接機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況及主管交代事項(xiàng)生產(chǎn)信息（剩余排產(chǎn)量、原紙、包材、品質(zhì)、突發(fā)事件等）依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)行人員配置傳達(dá)公司及部門新的指示崗前崗后會(huì)管控提前15分鐘至崗前會(huì)地點(diǎn)，開崗前會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)注意事項(xiàng)、品質(zhì)要點(diǎn)、人員配置、廠內(nèi)通知、生產(chǎn)時(shí)注意事項(xiàng)、6S等監(jiān)督機(jī)長崗前崗后會(huì)執(zhí)行狀況生產(chǎn)安排根據(jù)生產(chǎn)排程，復(fù)印包裝規(guī)范簽名發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照生產(chǎn)的SKU標(biāo),準(zhǔn)人力配置安排組員生產(chǎn)安排人員領(lǐng)原紙、卡紙、單包膜、預(yù)制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等如需中途改型，則提前將包裝規(guī)范復(fù)印發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促機(jī)長做好改型前準(zhǔn)備，提前將改

3、型所需的零備件、工具準(zhǔn)備好，達(dá)到快速更型有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、品質(zhì)及6S狀況首件檢查首件檢查時(shí)間（在接班30分鐘內(nèi)完成）及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)首件檢查1.上班第一時(shí)間，2.機(jī)臺(tái)更型后，3.故障修復(fù)后核對(duì)成品包裝規(guī)范在復(fù)卷機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查，根據(jù)合格判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合格判定，并在報(bào)表上簽名確認(rèn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，根據(jù)異常品處理程序及時(shí)處理并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行有效調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)巡檢不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走動(dòng)管理，巡視內(nèi)容包含：各線人員配置、6S狀況、品質(zhì)、人員違規(guī)等，根據(jù)廠內(nèi)獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲現(xiàn)場(chǎng)稽核作業(yè)員，有無按安全規(guī)章制度作業(yè)日常巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄異常信息，合理安排設(shè)備保養(yǎng)日常巡視人員操作能力，對(duì)崗位操作技能不足員工進(jìn)行培訓(xùn)和機(jī)長、領(lǐng)原紙、領(lǐng)包材人員隨時(shí)保持良好溝通，確保生產(chǎn)量根據(jù)各線生產(chǎn)狀況合理調(diào)配人員和員工充分溝通，了解員工心聲，提升員工工作積極性機(jī)臺(tái)異常故障停機(jī)1小時(shí)以上，向上級(jí)匯報(bào)突發(fā)事件處理考勤根據(jù)人員出勤狀況對(duì)當(dāng)班組員進(jìn)行考勤，并讓員工有序的簽名確認(rèn)培訓(xùn)下屬7.1對(duì)各崗位進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)臺(tái)安全操作技能、6S等進(jìn)行培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)總結(jié)將當(dāng)班所有報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認(rèn)將當(dāng)班生產(chǎn)狀況登記在領(lǐng)班交接本（包括產(chǎn)量、原紙使用量、操作效率、制成率等）對(duì)效