1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與自我管理考試題C-職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與自我管理測試題C一、單項(xiàng)選擇題1在成功所必須具備的條件中，主觀上已經(jīng)具備的條件是：BA機(jī)會(huì)B素養(yǎng)C背景D人際關(guān)系2要讓別人接受你，就必須：DA己所不欲，勿施于人B重視、在乎別人C認(rèn)真傾聽別人意見D以上都包括3解決沖突的最好辦法是：DA逼迫法B退讓妥協(xié)法C競爭法D合作協(xié)商4要取得別人的信任，一定不能：CA真誠對(duì)待，真實(shí)守信B慎重許諾C堅(jiān)決不能否定自己D健全的人格5在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)員工的第一福利是：DA高薪B高職位C豐富的經(jīng)驗(yàn)D培訓(xùn)6個(gè)人測評(píng)分析中包括：D

2、A專業(yè)知識(shí)B能力C個(gè)人特質(zhì)D以上都包括7在職業(yè)規(guī)劃與管理中，公司應(yīng)該做的是：BA定期檢討B(tài)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)C參與員工職業(yè)生涯的討論D提供及時(shí)考核8員工有較高發(fā)展?jié)摿洼^高生產(chǎn)率的是哪個(gè)職業(yè)生涯階段：BA介入階段B成長階段C飽和階段D成熟階段9在五級(jí)經(jīng)理人體系中，樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)是：BA用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)B為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作C組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)D全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力10員工職業(yè)生涯的一般規(guī)律是：DA由通才變?yōu)閷２臖由管理工作變成技術(shù)工作C由關(guān)心家庭問題到關(guān)心工作D

3、由垂直上升到水平飛行11在職業(yè)規(guī)劃與管理中，個(gè)人應(yīng)該做的是：CA提供及時(shí)考核B提供職業(yè)發(fā)展信息C定期檢討D溝通公司使命戰(zhàn)略12在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中，職業(yè)生涯管理包括：BA職業(yè)發(fā)展目標(biāo)B職業(yè)發(fā)展方案C職業(yè)發(fā)展角色轉(zhuǎn)換D環(huán)境分析13在五級(jí)經(jīng)理人體系中，富有實(shí)力的經(jīng)理人的特征是：CA用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)B為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作C組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)D將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績14溝通沒有有效完成，原因可能是：CA溝通的互動(dòng)性B溝通的雙向性C單向溝通D溝通的反饋性15一個(gè)卓越的企業(yè)的特征是：

4、DA比別的企業(yè)能賺錢B比別的企業(yè)的市場占有率高C連續(xù)十五年的市盈率高于同行業(yè)平均水平D連續(xù)十五年的市盈率高于同行業(yè)平均水平的三倍二、列舉題1列舉沖突的解決辦法。2列舉職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展中，直線經(jīng)理應(yīng)該做的工作。3列舉職業(yè)開發(fā)的程序。4列舉員工愿力的八種驅(qū)動(dòng)模式。三、簡答題1員工職業(yè)生涯的一般規(guī)律是什么？2如何讓別人認(rèn)同你？3維持性工作和發(fā)展性工作的區(qū)別是什么？四、論述題組織職業(yè)管理的主要內(nèi)容有什么？職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與自我管理測試題C答案一、單項(xiàng)選擇題BDDCDDBBBDCBCCD二、列舉題1（1）回避或撤退法；（2）競爭或逼迫法（3）調(diào)停或消除法（4）妥協(xié)或讓步法（5）合作協(xié)商法2（1）提供及時(shí)考核

5、（2）提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與支持（3）參與員工生涯規(guī)劃的討論（4）支持員工3（1）制定職業(yè)生涯開發(fā)與管理的政策與流程（2）公布企業(yè)的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、人員總體規(guī)劃（3）職業(yè)生涯需求調(diào)查（4）人才測評(píng)（5）確定職業(yè)生涯方向與目標(biāo)（6）討論職業(yè)生涯方向與目標(biāo)（7）確認(rèn)目標(biāo)及目標(biāo)分解（8）制定教育培訓(xùn)計(jì)劃4第一好奇心態(tài)，第二危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，第三經(jīng)濟(jì)利益，第四家庭感情，第五職業(yè)生涯，第六責(zé)任和使命，第七理想和遠(yuǎn)景，第八宗教信仰。三、簡答題1從員工最初進(jìn)入這個(gè)組織，員工可能是在某一專業(yè)崗位的工作，隨著跨部門工作的增加，從專才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ú?，從技術(shù)工作到管理工作轉(zhuǎn)變，從只關(guān)心工作到更關(guān)心家庭問題的轉(zhuǎn)變，從“垂直上升”到“水平飛行”的轉(zhuǎn)變，從全時(shí)工作到部分時(shí)間工作直至退休的轉(zhuǎn)變。2（1）易地而處考慮問題（2）引導(dǎo)對(duì)方說：“是”（3）化己之見變他之欲3（1）維持性工作是指向平行方向移動(dòng)的工作，就是說你做了這件事情，不會(huì)得到明顯得好處。我們?nèi)粘９ぷ髦?，做得最多的是維持性工作。（2）發(fā)展性工作是指向高目標(biāo)移動(dòng)的工作，也就是說你做了這件事情，就會(huì)得到明顯的好處，或者是待遇，或者是晉升。（3）關(guān)鍵是要在維持工作中找到發(fā)展性工作的亮點(diǎn)！四、論述題（1）員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興