1、Word - 7 -公司員工招聘實用制度x 公司員工聘請制度 為保證公司經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄取管理機制，規(guī) 范平時的聘請管理行為， 保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提高， 按照聘請管理工作精神，特制訂本制度。 、聘請錄取的原則 、從公司戰(zhàn)略進(jìn)展動身和實際工作需要組織聘請的原則； 、堅持面對社會、藏匿選拔、公正競爭擇優(yōu)錄取的原則； 、注意學(xué)習(xí)和進(jìn)展?jié)摿?，有相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先的原則； 、德才兼?zhèn)?、以德為重，員工直系親屬回避的原則。 、適用范圍 本制度適用于項目公司全部員工。 、管理職責(zé) 、人力資源部負(fù)責(zé)按照崗位編制組織公司年度聘請方案的編寫、維護拓展聘請渠道、維護發(fā)布職位信息、舉行初選并

2、推舉給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、 負(fù)責(zé)聘請錄取有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核； 、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實際工作需要提出詳細(xì)用人需求方案、 按照崗位的實際工作編制崗位工作的描述、 篩選擬面試人員、 參與面試并提出面試的看法與錄取的建議； 、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司年度聘請方案的審批； 參與管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄取的審批； 、項目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求方案；參與管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。 、年度用人需求方案的申報 、年度用人需求方案的申報與審核程序 、人力資源部在項目公司接到總部下達(dá)的年度任務(wù)責(zé)任書后，向項目公司各部門發(fā)布提

3、交年度新增用人需求方案的通知； 、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的 基礎(chǔ)上，按照年度工作目標(biāo)支配， 書面提出年度新增用人需求方案 （新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）； 、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。 、年度新增用人需求方案中應(yīng)明確以下內(nèi)容： 、用人部門擬聘請崗位名稱、工作內(nèi)容、申請聘請的緣由； 、各擬聘請崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時光； 、各擬聘請崗位的職級、對象與下屬崗位。 、聘請方案的制定與調(diào)節(jié) 、年度聘請方案的編制與審批程序 、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以 總部批準(zhǔn)落實的崗位編制為依據(jù)， 結(jié)合各部門

4、年度新增用人需求方案，編制項目公司年度聘請方案，報分管副總審核； 、項目公司年度聘請方案報總經(jīng)理審批利用后落實。 、項目公司年度聘請方案中應(yīng)明確以下內(nèi)容： 、項目公司年度方案聘請人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算； 、各部門方案聘請的崗位、職級、人數(shù)； 、詳細(xì)各崗位方案開頭聘請的時光與預(yù)計到崗的時光； 、聘請各類崗位使用的詳細(xì)聘請渠道與聘請費用預(yù)算。 部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)節(jié)年度聘請方案。 、聘請渠道的管理 、外部聘請渠道 項目公司應(yīng)該至少具備一條正規(guī)的外部聘請渠道，并按照實際需 要與外部聘請渠道供給商簽訂服務(wù)協(xié)議。 正規(guī)的

5、外部聘請渠道指持有 人才中介服務(wù)許可證 的網(wǎng)絡(luò)聘請、 聘請會、人才（勞動力）市場等聘請渠道供給商。 、內(nèi)部聘請渠道 項目公司可按照總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部聘請渠道開展聘請。使 用內(nèi)部聘請渠道時應(yīng)該采納直系親屬回避原則，避開員工的直系親屬 聘請到同一項目公司工作。 、聘請信息的發(fā)布 項目公司發(fā)布聘請信息應(yīng)該遵循面對社會、藏匿選拔的原則，根 據(jù)年度聘請方案， 優(yōu)先利用外部聘請渠道藏匿發(fā)布聘請信息。項目公 司發(fā)布的聘請信息應(yīng)該包括對公司基本信息與聘請崗位職責(zé)客觀、真 實的描述，以及對崗位、任職資歷等詳細(xì)的要求。項目公司應(yīng)該準(zhǔn)時 對已發(fā)布的聘請信息舉行維護與更新，保證藏匿出示的聘請信息真切、 有效。 、

6、面試與 、聘請信息的收集、篩選與推舉 人力資源部按照聘請崗位的任職資歷與應(yīng)聘者的程度、專業(yè)、工 作經(jīng)受等信息舉行比對和篩選，推舉匹配的候選人推舉給用人部門。 、面試的組織與支配： 、項目公司高管普通支配三輪面試：第一輪：由總經(jīng)理面試； 其次輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管 副總面試； 第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。 、管理技術(shù)類崗位普通支配三輪面試：第一輪：由用人部門與人力資源部面試；其次輪：由分管副總面試； 第三輪：由總經(jīng)理面試。 、生產(chǎn)操作類崗位普通支配一輪筆試、兩輪面試：第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試； 筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；其次輪面

7、試：由分管副總面試。 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時光、地點與方式，并通知候選人。 、面試的評價 各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后, 準(zhǔn)時利用面試評價表 對候選人的 專業(yè)技能、從業(yè)閱歷、綜合本事等方面的表現(xiàn)舉行評價。終試面試官 應(yīng)該按照候選人的履歷、 筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合 推斷，確定擬錄取的候選人。 、候選人的薪酬定級、檢驗與錄取 、擬錄取人員薪酬定級 薪酬定級原則：以崗位要求、任職資歷為基準(zhǔn)，按照擬錄取人員 工作經(jīng)受、專業(yè)水平、教導(dǎo)背景等詳細(xì)狀況舉行調(diào)節(jié)。 、擬錄取項目公司高管的薪酬定級 擬錄取項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、擬錄取項目公司其他員工的薪酬定級 擬錄取項目公

8、司其他員工由用人部門在員工定級表中，按照 員工教導(dǎo)程度、 從業(yè)年限、專業(yè)程度等狀況對比崗位任職資歷要求條件分離完成打分。 人力資源部對評分依據(jù)舉行審核后， 按照各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)， 并提交總經(jīng)理審批。 人力資源部按照總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬 錄取人員舉行交流， 本著雙向挑選的的原則， 征求確定擬錄取人員的入職意向。 、背景調(diào)查與入職體檢 、終試面試官按照候選人的面試表現(xiàn)，可在面試評價表中提出對確定有入職意愿的擬錄取人員舉行背景調(diào)查的要求。 經(jīng)擬錄取人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料舉行調(diào)查； 、人力資源部可按照各類崗位的詳細(xì)需要，支配擬錄取人員到正規(guī)醫(yī)院舉行入職體檢。 、錄取審批 錄取審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和 總經(jīng)理審批。錄取審批表中應(yīng)明確以下詳細(xì)內(nèi)容： 、擬錄取人員工所在部門、崗位、職級、待遇； 、要求擬錄取人員報到的日期、勞動合同期限與等； 、附：擬錄取人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、