1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班前會學(xué)習(xí)制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步規(guī)范我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會，提高標(biāo)準(zhǔn)化班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。一、標(biāo)準(zhǔn)化班前會學(xué)習(xí)目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班

2、前會程序及學(xué)習(xí)要求崗前點(diǎn)名或簽到。有跟班隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長查看職工精神狀態(tài)是否良好，若無問題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。當(dāng)班干部組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的講解。工作安排。跟班隊(duì)長對上班進(jìn)行講評，對存在的問題進(jìn)行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng)，進(jìn)行工作安排。班組長點(diǎn)評。班組長點(diǎn)評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的功效。每個新的作業(yè)面開工前，作業(yè)班必須學(xué)習(xí)該作業(yè)面的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求。及時學(xué)習(xí)

3、更新的煤礦安全規(guī)程、國家新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故通報(bào)等上級文件。每個作業(yè)面必須每個月學(xué)習(xí)一次該作業(yè)面的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求，作業(yè)面發(fā)生變化時及時學(xué)習(xí)規(guī)程復(fù)審等變化要求。三、標(biāo)準(zhǔn)化班前會標(biāo)準(zhǔn)1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機(jī)調(diào)至靜音或震動。5、班前會由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。6、會議開始后，員工不得隨意進(jìn)出，確保會場秩序。7、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問

4、題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。8、班前會整個過程控制在_分鐘左右。9、隊(duì)長、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會不少于_次。2022年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班前會學(xué)習(xí)制度（二）一、安全管理組織1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為直接責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、井、隊(duì)、班、組，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，層次管理。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。2、安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)：礦設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，礦設(shè)安檢科、井口設(shè)安全小組，設(shè)安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行監(jiān)察工作。3、安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，井口有監(jiān)督

5、員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。4、安檢科，是礦和“礦委會”的具體管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。5、井設(shè)安檢小組，抓本井的全面安全工作，對本井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組織指揮所屬安全員做好安全工作。6、班組安全員負(fù)責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)程，檢查不安全因素，組織全班人員及時妥善處理，防止事故發(fā)生。7、安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。二、安全管理基礎(chǔ)工作1、安全生產(chǎn)記錄。井隊(duì)班設(shè)安全生產(chǎn)記錄，記錄要記清

6、，寫明執(zhí)行規(guī)程情況，有無事故因素，險(xiǎn)情和事故，采取哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。2、安全檢查記錄。井和安檢科設(shè)安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時，把檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題采取措施和處理意見等寫清。3、安全會議記錄。包括安全工作會，安全專題分析會和事故調(diào)查處理會等。寫明議題，意見和決議等內(nèi)容。4、安全工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計(jì)上報(bào)。有日報(bào)表，月報(bào)表和統(tǒng)計(jì)圖表。報(bào)表由統(tǒng)計(jì)資料管理系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)登記，填報(bào)；圖表設(shè)在井隊(duì)和安檢科，由井隊(duì)和安檢科統(tǒng)計(jì)、登記。各報(bào)表、圖表都要如實(shí)的按礦規(guī)定填報(bào)項(xiàng)目，日期和格式填報(bào)。5、事故處理檔案，輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況，受傷部位，原因，責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報(bào)告，診斷證明，事故處理報(bào)告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安檢科或礦組織的專職人員搞好，辦公室存檔管理。6、安全工作文書檔案。包括安全工作計(jì)劃、決定、通報(bào)、總結(jié)