1、6普及培訓(xùn) 第三部分、 6改良方式(ZTE-WB103-V1.0)2002年三月主要內(nèi)容1、繼續(xù)改良的過程2、 6管理法3、工程選擇4、案例兩條途徑供選擇 :1) 改良控制定義D丈量M分析A改良I控制C 繼續(xù)改良的過程 過程在平均值上表現(xiàn)良好 - 問題在于動(dòng)搖 DMAIC過程運(yùn)用DMAIC方法減少缺陷將帶來 更高的客戶稱心度 質(zhì)量本錢 的下降 盈利才干提高及銷售收入添加 穩(wěn)定的任務(wù)DMAIC是實(shí)現(xiàn)6質(zhì)量的關(guān)鍵，由于它可以為我們提供基于數(shù)據(jù)的方法 ，經(jīng)過減少缺陷來實(shí)現(xiàn)繼續(xù)的工序改良。DMAIC是：以數(shù)據(jù)為根底的質(zhì)量方法，用于改良現(xiàn)有的產(chǎn)品和過程。當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或工序經(jīng)改良可以滿足或超越客戶的要求，

2、而同時(shí)還可以支持商業(yè)運(yùn)營目的的時(shí)候，應(yīng)該運(yùn)用DMAIC過程。 定 義 分 析 控 制 改 進(jìn) 測 量定義丈量識別需改良的產(chǎn)品或過程. 確定工程所需的資源.定義缺陷, 搜集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線, 建立改良目的. 分析在丈量階段所搜集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度陳列的影響質(zhì)量的變量。優(yōu)化處理方案，并確認(rèn)該方案可以滿足或超越工程質(zhì)量改良目的。確保過程改良一旦完成能繼續(xù)堅(jiān)持下去, 而不會(huì)前往到先前的形狀.分析改良控制 繼續(xù)改良的過程 用6設(shè)計(jì)繼續(xù)改良的過程兩條途徑供選擇 :新過程的開展 -發(fā)明6過程才干 DFSS2) 新過程DMADV過程DMADV方法在新的設(shè)計(jì)中構(gòu)建了預(yù)防缺陷的方式； 因此，對質(zhì)

3、量的設(shè)計(jì)而言，它是一種預(yù)見性的方法，而非被動(dòng)的反響。DMADV運(yùn)用的層次明確高級系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，然后將系統(tǒng)要求告知?jiǎng)傞_場著手其子系統(tǒng)DMADV工程的其他設(shè)計(jì)小組。 DMADV方法在設(shè)計(jì)的每一個(gè)層次當(dāng)中 “環(huán)環(huán)嵌套。將量化的設(shè)計(jì)要求或CTQs貫穿設(shè)計(jì)工程的一切層次是DMADV方法的根本原理，這一過程稱之為CTQ下行/才干上行。 DMADV方法的五個(gè)階段 確立目的，并加以展開 定 義 衡 量 了解客戶需求，并明確可量化目的的設(shè)計(jì)要求(CTQ)概念設(shè)計(jì) 分 析 詳盡和優(yōu)化的設(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì)驗(yàn)證性能 驗(yàn) 證基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)范的方法新型產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)范和客戶要求缺陷預(yù)防預(yù)見性定義丈量繼續(xù)改良的過程 確

4、立目的，并加以展開了解客戶需求，并明確可量化目的的 設(shè)計(jì)要求(CTQ)概念設(shè)計(jì)詳盡和優(yōu)化的設(shè)計(jì)驗(yàn)證性能分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證DMADV 新型設(shè)計(jì)或現(xiàn)有產(chǎn)品的變卦DMAIC 改良現(xiàn)有工序DMADV 與 DMAIC對比很多工程既運(yùn)用 DMADV中的又運(yùn)用 DMAIC中的工具來實(shí)現(xiàn)工程目的！總的概念過程過程關(guān)鍵輸入變量KPIVKPIVKPIV過程關(guān)鍵輸出變量KPOV質(zhì)量關(guān)鍵特性CTQs管理“正確(在規(guī)范內(nèi))無缺陷!下一頁確定工程關(guān)鍵每一階段主要產(chǎn)出構(gòu)成工程規(guī)劃選擇質(zhì)量特性定義績效規(guī)范定義過程流程定義階段丈量階段關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQs問題陳說/工程范圍團(tuán)隊(duì)建立/工程進(jìn)程過程流程圖工程Y工程績效規(guī)范缺陷定義數(shù)據(jù)搜集

5、方案量具G-R&R工程Y的數(shù)據(jù)丈量系統(tǒng)分析DMAIC的步驟每一階段產(chǎn)出建立過程才干定義改良目的尋覓動(dòng)搖來源分析階段改良階段工程Y的過程才干確定Y的目的確定關(guān)鍵的Xs控制階段挑選關(guān)鍵少數(shù)發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系建立運(yùn)營規(guī)范驗(yàn)證丈量系統(tǒng)確定過程才干實(shí)施過程控制關(guān)鍵變量列表方案處理方案處理方案模擬數(shù)據(jù)搜集方案量具G-R&R確定Y&X的過程才干繼續(xù)處理方案控制文件DMAIC的步驟我們應(yīng)該怎樣做1. 開展與業(yè)務(wù)親密相關(guān)的工程2. 高層指點(diǎn)的注重-自上而下的推進(jìn)3. 全員參與的培訓(xùn)和實(shí)際-邊學(xué)邊做4. 必要的投入帶來高額的報(bào)答開展6的關(guān)鍵勝利要素 6關(guān)注于:顧客- 關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQs)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改良過程過程的輸

6、入 (Xs) 消除或減少缺陷減少過程動(dòng)搖提高過程才干為有效地追求改良，落腳點(diǎn)必需在于過程的輸入 (Xs) “ 用于兩方面，描畫過程才干和動(dòng)搖隨著缺陷 DPMO 下降，過程才干得到提高各階段檢查清單 定義清單1、我們曾經(jīng)確認(rèn)該工程對公司來說是值得優(yōu)先改良的，而且公司指點(diǎn)對這個(gè)工程是大力支持的。 是 否 2、我們曾經(jīng)列出簡單理由，解釋我們的工程對顧客、公司利潤的影響，及其與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。 是 否3、我們曾經(jīng)用兩三句話對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了描畫問題闡明，重點(diǎn)關(guān)注“病癥即可，不用寫出緣由或處理方案。 是 否4、我們曾經(jīng)對工程所要追求的結(jié)果做了預(yù)測，寫出可以進(jìn)展評價(jià)的目的闡明或者添加一個(gè)目的，不用寫出

7、實(shí)現(xiàn)目的的途徑。 是 否 定義清單5、我們曾經(jīng)寫出了DMAIC的其他要素，這些要素包括：一份關(guān)于限制條件和假設(shè)條件的清單、各種角色的職責(zé)、一份方案和執(zhí)行方案、一份流程概覽。 是 否6、我們曾經(jīng)和公司工程發(fā)起人一同評價(jià)了工程章程，并一定了他/她的支持。 是 否7、我們曾經(jīng)識別了被改善流程的主要顧客和顧客對該流程的關(guān)鍵需求，繪制了相關(guān)領(lǐng)域的SIPOC圖。 是 否8、我們曾經(jīng)為流程的某些領(lǐng)域繪制了詳細(xì)的流程圖，在這些領(lǐng)域我們希望展開其他重要評價(jià)措施。 是 否評價(jià)丈量清單1、我們曾經(jīng)識別出什么是所需了解的有關(guān)公司問題和流程的情況，并且已識別出我們在流程中的什么地方可以獲得上述問題的答案。 是 否2、我

8、們曾經(jīng)區(qū)分出所需搜集的評價(jià)量的類型，并且權(quán)衡了效益/效率規(guī)范和投入/流程/產(chǎn)出之間的平衡。 是 否3、我們曾經(jīng)對公司要評價(jià)的對象或者流程的特征有了清楚的具有可操作性的定義。 是 否4、我們?yōu)榱舜_保可操作性描畫的明晰性和解釋的一致性，曾經(jīng)把這些定義和其他定義做了比較。 是 否5、我們曾經(jīng)在搜集新數(shù)據(jù)和利用組織已搜集的現(xiàn)有資料兩種方法之間，做出了一個(gè)明確且理由充足的選擇。 是 否 評價(jià)丈量清單6、為了方便分析搜集到的數(shù)據(jù)，我們曾經(jīng)分清了需求區(qū)分的分層要素。 是 否7、我們曾經(jīng)制造并測試過那些易于運(yùn)用而且可以提供一致、全面數(shù)據(jù)的資料搜集表或清單。 是 否8、為了確保樣本可以代表我們所需評價(jià)的流程，我

9、們曾經(jīng)選定了適宜的樣本容量、子樣本群數(shù)量和抽樣頻率。 是 否9、我們曾經(jīng)預(yù)備好并測試過我們的評價(jià)活動(dòng)，包括培訓(xùn)了資料搜集人員，評價(jià)了數(shù)據(jù)搜集任務(wù)的穩(wěn)定性。 是 否10、我們曾經(jīng)運(yùn)用數(shù)據(jù)建立了一些根本的流程績效評價(jià)量，包括次品率和正品率。 是 否分析清單1、我們曾經(jīng)檢查了公司的業(yè)務(wù)流程并識別出那些需求關(guān)注的導(dǎo)致問題發(fā)生的潛在瓶頸、不協(xié)調(diào)的地方和業(yè)務(wù)中的冗余操作。 是 否2、我們曾經(jīng)進(jìn)展了價(jià)值分析和周期分析，同時(shí)找到那些把時(shí)間和資源投入到對顧客來說并不重要的義務(wù)中去的領(lǐng)域。 是 否3、我們曾經(jīng)分析了關(guān)于流程績效的數(shù)據(jù)，明白了導(dǎo)致流程發(fā)生偏向的緣由，并辨識出了潛在的根本緣由。 是 否4、我們曾經(jīng)評價(jià)

10、過公司的工程為到達(dá)流程改良的目的，能否應(yīng)該注重流程設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)，并且曾經(jīng)和工程發(fā)起人一同確認(rèn)了我們的決議。 是 否分析清單5、我們可以確保了解流程的關(guān)鍵任務(wù)，從而能設(shè)計(jì)一個(gè)全新的任務(wù)流程來有效并且高效率地滿足顧客的要求。 是 否6、我們曾經(jīng)提出一些假設(shè)，這些假設(shè)可以解釋我們正在處理的那些問題的根本緣由。 是 否7、我們曾經(jīng)研討并證明了公司原先對流程產(chǎn)生問題的根本緣由假設(shè)，這樣我們就可以確信曾經(jīng)找到了一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵的導(dǎo)致公司流程出現(xiàn)問題的根本緣由。 是 否關(guān)于流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)改良清單1、我們曾經(jīng)為潛在的處理方案想出了一系列創(chuàng)新性的主意。 是 否2、我們已運(yùn)用范圍緊縮技術(shù)和閱讀技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化理處

11、理方案并使這有效化。 是 否3、我們曾經(jīng)為至少兩個(gè)能夠的改良活動(dòng)編寫了“處理方案闡明書。 是 否4、我們曾經(jīng)根據(jù)勝利規(guī)范寫好了選定處理方案的闡明書定稿。 是 否5、我們曾經(jīng)和工程發(fā)起人一同證明理處理方案的優(yōu)越性，并且贊同接受全部方案，繼續(xù)下一步的任務(wù)。 是 否改良清單6、我們曾經(jīng)評價(jià)了實(shí)驗(yàn)方案的成果，并且確認(rèn)可以獲得目的闡明書中列出來的成果。 是 否7、我們曾經(jīng)評價(jià)了實(shí)驗(yàn)方案的成果，并且確認(rèn)可以獲得目的闡明書中列出來的成果。 是 否8、我們曾經(jīng)識別并修正了經(jīng)過實(shí)驗(yàn)獲得的處理方案。 是 否9、我們曾經(jīng)根據(jù)修正方案編制并實(shí)施了一份方案來擴(kuò)展處理方案，即全面實(shí)施評價(jià)活動(dòng)。 是 否10、我們曾經(jīng)思索了

12、潛在問題以及由處理方案呵斥的后果，并且提出了防備措施和應(yīng)急方案來處理這些問題和后果。 是 否控制清單1、我們曾經(jīng)匯編了成果數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以確認(rèn)我們的改良活動(dòng)已到達(dá)DMAIC小組章程里設(shè)定的目的。 是 否2、我們曾經(jīng)選擇了一些實(shí)施中的評價(jià)量來監(jiān)測流程績效并繼續(xù)堅(jiān)持我們選定的處理方案的有效性。 是 否3、我們曾經(jīng)為本流程的“流程計(jì)分卡制造了關(guān)鍵圖表。 是 否4、我們曾經(jīng)為修正的流程制造好一切重要文件，包括關(guān)鍵程序和流程圖。 是 否控制清單5、我們曾經(jīng)確定流程擔(dān)任人，由他擔(dān)任公司的處理方案并擔(dān)任管理繼續(xù)的日常營運(yùn)。 是 否6、我們曾經(jīng)和流程擔(dān)任人一同制定了流程管理章程，該章程詳細(xì)規(guī)定了評價(jià)活動(dòng)的操

13、作要求、評價(jià)措施以及對流程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對方法。 是 否7、我們曾經(jīng)預(yù)備一個(gè)事例板用于記錄小組的任務(wù)和小組在工程執(zhí)行過程中搜集的資料。 是 否8、我們曾經(jīng)向著其他問題/時(shí)機(jī)推進(jìn)，這些問題/時(shí)機(jī)是我們無法向高級管理層匯報(bào)的。 是 否9、我們曾經(jīng)慶賀艱苦任務(wù)的完成，以及我們小組的措施獲得最終勝利。 是 否選擇工程確定有待改良的流程或產(chǎn)品找出客戶并將客戶需求轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵質(zhì)量特性制定工程規(guī)劃問題/目的陳說，工程范圍，業(yè)務(wù)情況，團(tuán)隊(duì)成員職能及工程進(jìn)程 獲得正式工程同意我有一個(gè)想法。誰是我們的客戶客戶以為的質(zhì)量關(guān)鍵是什么誰代表客戶說話我們公司的戰(zhàn)略是什么在組織中誰和它親密相關(guān)誰可以協(xié)助我們定義問題涉及哪些過

14、程定義從一個(gè)想法開場一個(gè)好的工程應(yīng)該.目的明確假設(shè)工程太大，它必需與企業(yè)的關(guān)鍵問題相一致這樣會(huì)保證他得到全面支持讓客戶能覺得到對客戶有顯著影響與其它工程有協(xié)同效應(yīng)當(dāng)?shù)乜蓪?shí)施的改良措施與日常任務(wù)嚴(yán)密關(guān)聯(lián)構(gòu)成工程的工具Customer dashboards 客戶跟蹤表Surveys and scorecards 調(diào)查與打分Brainstorming頭腦風(fēng)暴Analysis of critical processes關(guān)鍵流程分析Six Sigma Project Tracking 現(xiàn)有工程跟蹤Discussions with customer與客戶討論Financial analysis 財(cái)務(wù)分析I

15、nternal problems 內(nèi)部問題誰是我們的客戶？ 客戶 - 接納過程輸出 內(nèi)部客戶 Vs. 外部客戶 輸出 - 過程操作產(chǎn)生的物料或數(shù)據(jù) 過程 - 為滿足客戶需求而進(jìn)展的活動(dòng) 輸入 - 過程處置的物料或數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 - 提供過程輸入客戶過程輸入輸出供應(yīng)商過程的質(zhì)量關(guān)鍵是什么?由客戶決議質(zhì)量關(guān)鍵特性現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)來源Customer Surveys客戶調(diào)研Complaints贊揚(yáng)Benchmarking Data標(biāo)竿數(shù)據(jù)Market Strategies市場戰(zhàn)略假設(shè)我們可丈量它，就可以制定戰(zhàn)略來滿足客戶需求客戶的呼聲(VOC)定義： 過程的質(zhì)量關(guān)鍵是什么 .由客戶確定過程的質(zhì)量關(guān)鍵特性！

16、三個(gè)重要VOC工具: 調(diào)查 專門小組 面談客戶信息問題 真實(shí)需求與表述需求施樂Xerox: 關(guān)注復(fù)印機(jī)還是文件 總結(jié)-確定工程關(guān)鍵 勝利的工程應(yīng)關(guān)注客戶并目的明確首先確定客戶與客戶的需求，由客戶確定CTQ勝利的工程與以下四個(gè)必要的客戶CTQs相關(guān)聯(lián)： 客戶反響與溝通 市場競爭性-產(chǎn)品/價(jià)錢/價(jià)值 準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確與完好的供貨 產(chǎn)品/效力的技術(shù)表現(xiàn)工程CTQs經(jīng)過產(chǎn)品/流程細(xì)化圖與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)6工程的根本條件1、當(dāng)前績效和預(yù)期或需求的績效之間存在一定差距，“痛在哪？2、不能清楚解釋問題產(chǎn)生的緣由；3、處理方法無法預(yù)先決議，最優(yōu)方案也不是顯而易見。方案陳說1、問題描畫2、詳細(xì)方案的焦點(diǎn)3、目的或結(jié)果4

17、、評價(jià)活動(dòng)的效益5、方案期望值降低0.5mm間距QFP橋連不良率6 項(xiàng) 目康訊公司案例目 錄 Define (定義) Measure (丈量) Analyze (分析) Improve (改善) Control (控制)Define定義工程選擇事由D0.5mm間距QFP橋連占橋連缺陷的89.1，故作為焊接直通率攻關(guān)的一個(gè)子工程項(xiàng) 目 簡 介 工程稱號：降低0.5mm間距QFP橋連團(tuán)隊(duì)組織：宋好強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員：康和海、胡祥忠、李光宇黑帶： 麻國棟問題陳說： 公司消費(fèi)的單板種類中，90%的單板有 0.5mm間距QFP元件，QFP引腳橋連問 題在焊接總?cè)毕葜姓剂撕艽蟮谋壤?31%) 返修費(fèi)工費(fèi)時(shí)，且容易

18、呵斥元件引腳的 變形，甚至元件報(bào)廢 D一客戶確定 接入事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 本部事業(yè)部 挪動(dòng)事業(yè)部 CDMA事業(yè)部二確定CTQ 降低0.5mm間距QFP橋連客戶及CTQD工程選擇緣由：0.5mm間距QFP橋連在焊接總?cè)毕葜姓剂?1%，對SMT焊接直通率的提高有很大意義。景象確認(rèn)：問題中心：-對象:含有0.5mm間距QFP的單板-相關(guān)過程:來料檢驗(yàn)、SMT、質(zhì)量巡檢-關(guān)聯(lián)目的: QFP橋連4M1E方面：-人:有質(zhì)量認(rèn)識、遵守工藝規(guī)范檢焊規(guī)范-機(jī)器:機(jī)器參數(shù)設(shè)置優(yōu)化。堅(jiān)持良好形狀-物料:引腳不變形、翹起，-方法：檢查方法要提高-任務(wù)環(huán)境：堅(jiān)持環(huán)境溫度、濕度工程分析運(yùn)用方法：-柏拉圖-假設(shè)驗(yàn)證-方差分

19、析-DOE實(shí)驗(yàn)-各種控制圖表-GageR&R等處理方案？效果：提高SMT焊接直通率,減少資源耗費(fèi)，節(jié)約本錢，工程實(shí)施流程DMeasure丈量物料檢驗(yàn)XSIQC檢查來料 -元件共面性 -印制板平整度-物料的可焊性-洗漿粘度印錫檢驗(yàn)絲網(wǎng)印刷物料處置YS-PCB、錫漿、各種元器件XS -環(huán)境溫度控制252-環(huán)境濕度控制60 15%RH-枯燥時(shí)間10%RH,192h)-錫漿儲存溫度0-10-錫漿攪拌時(shí)間(2-5分鐘-錫漿解凍時(shí)間(至少4小時(shí)XS-作業(yè)者責(zé)任心-作業(yè)者檢查-培訓(xùn)XS-絲網(wǎng)開口設(shè)計(jì)-刮刀壓力設(shè)置5.0-8.0Kgf)-刮刀速度設(shè)置(25mm/s-50mm/s)-分別速度-印刷過程中錫漿處置

20、-絲網(wǎng)機(jī)擦參數(shù)設(shè)計(jì)-絲網(wǎng)厚度 -QFP焊盤設(shè)計(jì)-絲網(wǎng)清洗YS-PCB、錫漿、各種元器件YS-印有錫漿的PCB板YS-印有錫漿的PCB板M過 程 流 程 圖檢 焊XS-作業(yè)者責(zé)任心-作業(yè)者檢查-培訓(xùn)回流焊接YS-焊接完成的PCB板XS -預(yù)熱時(shí)間-焊接時(shí)間-峰值溫度-鏈速設(shè)置-升溫速率2.5/s)-冷卻速率100是潛在影響的工程M1.焊盤寬度；2.絲網(wǎng)開口尺寸；3.刮刀壓力4.刮刀速度5.回流參數(shù)預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間、峰值溫度MRPN100工程經(jīng)過FMEA分析：找出對QFP(0.5mm)橋連潛在影響的5個(gè)要素結(jié)論：丈量系統(tǒng)的Gage R&R為92%，對于橋連工程，丈量系統(tǒng)較為理想。M丈量系統(tǒng)分析I

21、nverse Cumulative Distribution FunctionNormal with mean = 0 and standard deviation = 1.00000P( X 0.05,故原假設(shè)成立。即兩種方案對橋連的影響無顯著性差別的，思索到焊點(diǎn)可靠性，選擇焊盤寬度尺寸為0.28mm，A1、焊盤尺寸/鋼網(wǎng)開口尺寸分析A2、印錫厚度分析P=0.2620.05,闡明4類數(shù)據(jù)對橋連影響無顯著性差別用0.15mm厚的不銹鋼鋼網(wǎng)印出5類不同的錫漿厚度進(jìn)展橋連實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)生的橋連數(shù)分析結(jié)果如下：結(jié)論：大于0.180mm的印錫厚度容易產(chǎn)生橋連，0.14mm-0.18mm的印錫厚度產(chǎn)生橋連數(shù)最

22、少，故印錫厚度在0.14mm-0.18mm之間最好.P=0.000.180的CHI值大，對其它四類進(jìn)展再分析利用更改溫度設(shè)置或鏈速的方法變化預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間和峰值溫度，不同的設(shè)置對橋連的影響分析如下：A從圖中可看出，預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間和峰值溫度的變化對橋連都有顯著性影響3、回流焊接分析 QFP焊盤寬度尺寸以0.28mm設(shè)計(jì) QFP絲網(wǎng)開口寬度尺寸以0.25mm設(shè)計(jì) 印錫厚度對橋連有影響 改善方向：對印刷參數(shù)進(jìn)展DOE，獲取適宜的 刮刀壓力和刮刀速度 回流參數(shù)預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間對橋連有影響 改善方向：對回流參數(shù)進(jìn)展DOE，獲取適宜的 預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間和峰值溫度 A分析階段小結(jié)Improve改

23、善 DOE設(shè)計(jì):20mm/s50mm/s刮刀速度25kgf8kgf刮刀壓力1低水準(zhǔn) 高水準(zhǔn)印刷要素序號 采用0.15mm厚的不繡鋼激光切割 絲網(wǎng) 采用零間距印刷I1、印刷參數(shù)DOE印錫厚度的范圍：0.14-0.18mm1.1 2要素2水準(zhǔn)完全要因?qū)嶒?yàn)，反復(fù)四次I實(shí)驗(yàn)?zāi)康模撼醪酱_定模型等式主效應(yīng)圖要素間交互作用分析I從上圖可看出： 1、A(壓力)和B(速度)對錫膏厚度都有影響。 2、A(壓力)為負(fù)相關(guān)B(速度)為正相關(guān)。 A(刮刀壓力)和B(刮刀速度)有弱交互作用要素影響力分析I從上圖可看出： 兩要素的影響大小為：A B AB數(shù)據(jù)分析I模型等式=0.17294-0.01981*刮刀壓力+0.01

24、581*刮刀 速度+0.00356*刮刀壓力*刮刀速度影響錫膏厚度的要素Fractional Factorial Fit: 印錫厚度 versus刮刀壓力、刮刀速度Estimated Effects and Coefficients for 印錫厚度 (coded unitsTerm Effect Coef SE Coef T PConstant 0.17294 0.001170 147.83 0.000刮刀壓力 -0.03962 -0.01981 0.001170 -16.94 0.000刮刀速度 0.03162 0.01581 0.001170 13.52 0.000壓力*速度 0.007

25、12 0.00356 0.001170 3.05 0.011.2 追加中間點(diǎn)I添加八個(gè)中間點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模候?yàn)證中間點(diǎn)對印錫厚度的影響，即確認(rèn)中間點(diǎn)能否存在斜率主效應(yīng)圖要素間交互作用分析I從上圖可看出： 1、中間點(diǎn)對錫膏厚度都有影響。 中間點(diǎn)對交互作用有影響數(shù)據(jù)分析IFractional Factorial Fit: 印錫厚度 vers刮刀壓力、刮?端俁萛parEstimated Effects and Coefficients for 印錫厚度 (coded units)Term Effect Coef SE Coef T PConstant 0.17294 0.000938 184.32 0.0

26、00A -0.03962 -0.01981 0.000938 -21.12 0.000B 0.03162 0.01581 0.000938 16.85 0.000A*B 0.00712 0.00356 0.000938 3.80 0.001Ct Pt 0.00219 0.001625 1.35 0.0194P=0.0194183)2+1(90-120)-160-90預(yù)熱時(shí)間(25-130)1高水準(zhǔn)低水準(zhǔn)回流要素序號 兩水準(zhǔn)完全要因?qū)嶒?yàn)，反復(fù)8次I2 回流參數(shù) DOEDOE要素配置及實(shí)驗(yàn)結(jié)果IMain EffectI三要素均對橋連有影響Interaction PlotI各要素間無交互作用立方圖分

27、析從上圖可初步看出回流參數(shù)改善方向。I要素影響力分析I各要素對橋連的留意順序大小為：A B CIData Analyze預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間、峰值溫度對QFP橋連有顯著性影響模型等式=149.97+29.25*預(yù)熱時(shí)間-11.94*回流 時(shí)間+6.38*峰值溫度Fractional Factorial Fit: C8 versus 預(yù)熱時(shí)間、回流時(shí)間、峰值溫度Estimated Effects and Coefficients for C8 (coded units)Term Effect Coef SE Coef T PConstant 149.97 1.992 75.27 0.000預(yù)熱時(shí)間 58.50 29.25 1.992 14.68 0.000回流時(shí)