1、某公司中高層管理人員競(jìng)聘方案一、目的選拔內(nèi)部適崗人員， 為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學(xué)性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范。二、范圍適用于本次中高層管理人員競(jìng)聘所有業(yè)務(wù)的管理工作。三、原則1、透明、公開(kāi)原則，即所有競(jìng)聘過(guò)程信息都要向全體員工公示；2、 所有公示信息都應(yīng)有請(qǐng)全體員工監(jiān)督和對(duì)候選人的投訴電話(huà) （投訴電話(huà)：手機(jī)號(hào)碼） ；3、對(duì)候選人的投訴電話(huà)由接聽(tīng)，并負(fù)責(zé)對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。四、組織成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組， 辦公室設(shè)在行政辦， 全面負(fù)責(zé)本次中高層管理人員的競(jìng)聘工作。組 長(zhǎng)：王總副組長(zhǎng)：顧 問(wèn)：成 員：職 責(zé)：1、審核并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)本方案的最終解釋工作；3、在競(jìng)聘工作期間，

2、負(fù)責(zé)在相關(guān)宣傳區(qū)設(shè)競(jìng)聘報(bào)告專(zhuān)欄，負(fù)責(zé)競(jìng)聘宣傳工作。五、前期準(zhǔn)備工作：1、制作關(guān)于* 公司中高層管理人員的競(jìng)聘通知 （后簡(jiǎn)稱(chēng)“通知” ） ，經(jīng)顧問(wèn)同意，總經(jīng)理簽批后，負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作；責(zé)任人：要 求：、 10 月 日前完成；、要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車(chē)間主任及以上的所有管理人員；、要組織專(zhuān)門(mén)的工作會(huì)議，宣傳競(jìng)聘活動(dòng)的所有業(yè)務(wù)及注意事項(xiàng)；、通知要明確：a、競(jìng)聘崗位的基本信息，如：崗位名稱(chēng)、人數(shù)、職責(zé)、任職資格等內(nèi)容；b、競(jìng)聘業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、報(bào)名聯(lián)系人、報(bào)名需提交的資料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、 1 寸照片 2 張） ，并填寫(xiě)志成金鉛有限公司中高層管理人員競(jìng)聘登記表 （后簡(jiǎn)稱(chēng)登記表 ，見(jiàn)表一） ；、

3、各部門(mén)/車(chē)間的負(fù)責(zé)人要利用周工作例會(huì)、晨會(huì)、班前（后）會(huì)等形式， 向所有員工傳達(dá)有關(guān)通知的文件精神；2、制作宣傳條幅，負(fù)責(zé)在公司明顯處懸掛，如生產(chǎn)區(qū)大路、生活區(qū)員工宿舍、辦公樓或員工餐廳前等；3、負(fù)責(zé)在辦公樓、各生產(chǎn)車(chē)間、員工餐廳，以海報(bào)的形式，向全體員工宣傳競(jìng)聘活動(dòng)；4、復(fù)印登記表，設(shè)保密檔案柜，以備競(jìng)聘報(bào)名。六、報(bào)名登記責(zé)任人：時(shí) 間： 10 月 日至 月 日要求：1、所有報(bào)名均得提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片，并填寫(xiě)登記表 ；2、原則上，超過(guò)報(bào)名期限，不再接受報(bào)名。如出現(xiàn)因工作原因出差，沒(méi)能按時(shí)回到公司的， 可適當(dāng)延后報(bào)名， 但需提供直管直管副總的簽字證明；3、制作競(jìng)聘報(bào)名情況一覽表（見(jiàn)表二） ，在

4、 日前，通過(guò)海報(bào)或公司例會(huì)的形式，分別在各車(chē)間、員工餐廳和各部門(mén)公示；七、競(jìng)聘培訓(xùn)責(zé)任人：主 講：時(shí) 間： 月 日要求：1、明確競(jìng)聘工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的2、介紹競(jìng)聘業(yè)務(wù)程序和時(shí)間安排，及各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)；3、介紹競(jìng)聘報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)和格式要求，如競(jìng)聘崗位名稱(chēng)、主要職責(zé)、當(dāng)前存在哪些問(wèn)題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門(mén)定崗、定員、職責(zé)劃分、工作開(kāi)展方向、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等）八、提交競(jìng)聘報(bào)告 （模板見(jiàn)文檔一）責(zé)任人：各位參加競(jìng)聘人員時(shí)限： 月 日之前提交至報(bào)名接待人員處；要求： 超過(guò)時(shí)限要求，視為主動(dòng)放棄競(jìng)聘資格；如出現(xiàn)因工作原因出差沒(méi)能按時(shí)間要求提交的，可用其他方式提交，如 E-mail 、傳真、快遞等方

5、式；九、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審責(zé) 任 人：時(shí) 間：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審實(shí)行100 分制，以扣分的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)審工作；2、格式不準(zhǔn)確，每處扣 1 分；每出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、語(yǔ)句不通的情況，扣1分；內(nèi)容不全面，每處扣 10 分；內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實(shí)際情況的，每處扣 5 分；3、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審結(jié)果在80 分及以上的，視為專(zhuān)業(yè)能力達(dá)標(biāo)。4、 由杭丹陽(yáng)負(fù)責(zé)在 日前，以海報(bào)的形式，通過(guò)競(jìng)聘宣傳專(zhuān)欄向全體員工公示競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審合格的情況。十、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總 負(fù) 責(zé)：時(shí) 間： 月 日至題目要求：以調(diào)研報(bào)告部分內(nèi)容作為背景資料，以討論一個(gè)整體解決方案為題目。題目編制：會(huì)場(chǎng)布置：時(shí) 限： 90 分鐘分組討論：根據(jù)報(bào)名

6、情況待定，由杭丹陽(yáng)負(fù)責(zé)過(guò)程控制：評(píng)分人員：王總、李 等考評(píng)辦法：1、由競(jìng)聘小組綜合考評(píng)打分，并填寫(xiě)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表（見(jiàn)表三），實(shí)行得分求和取平均數(shù)進(jìn)行排序法考評(píng)2、根據(jù)競(jìng)聘實(shí)際情況，決定晉級(jí)辦法，并在日前將結(jié)果交向全體員工公示；3、評(píng)分辦法如下表：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)分值評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)言對(duì)決策的 影響程度251、發(fā)言對(duì)決策取到?jīng)Q定性的作用；25分2、發(fā)言對(duì)決策取到良好的促進(jìn)作用；20分3、發(fā)言對(duì)決策有一定的促進(jìn)作用；15分4、發(fā)言對(duì)決策沒(méi)有明顯的幫助；12分5、發(fā)言對(duì)決策后負(fù)面影響。10及分以下2團(tuán)隊(duì)精神201、能通過(guò)談話(huà)，了解并照顧到他人的心理感受；20分2、能通過(guò)談話(huà)，

7、了解他人的心理感受，并注意協(xié)調(diào)；16分3、在談話(huà)過(guò)程中，對(duì)他人的情緒后了解能力；12分4、在談話(huà)過(guò)程中，對(duì)他人的情緒少有判斷。8分及以下3語(yǔ)后表達(dá)能力201、能清晰表達(dá)想法；20分2、偶爾需要解釋?zhuān)瑒e人才正真明白要表達(dá)的想法；16分3、常需要解釋?zhuān)瑒e人才能明白要表達(dá)的想法；12分4、很多發(fā)言，不知所云。8分及以下4發(fā)言方式151、一直積極主動(dòng)發(fā)言；15分2、多數(shù)主動(dòng)發(fā)言；12分3、很少主動(dòng)發(fā)言；8分4、基本上沒(méi)有發(fā)言。6分及以下5原則性101、堅(jiān)持了原則，且對(duì)團(tuán)隊(duì)決策取到積極的作用；10分2、原則性較強(qiáng)，但也能聽(tīng)取他人正確的意見(jiàn)；8分3、有一定的原則性；6分4、在討論過(guò)程中，看不出解決問(wèn)題的原

8、則性。4分及以下6堅(jiān)韌性101、面對(duì)挫折，能坦然應(yīng)對(duì)；10分2、面對(duì)挫折，能夠冷靜處理；8人3、面對(duì)攻擊，有一定的情緒波動(dòng)；6分4、面對(duì)攻擊，情緒容易激動(dòng)。4分及以下合計(jì)100責(zé) 任 人：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì):問(wèn)卷調(diào)查:調(diào)查要求：（問(wèn)卷見(jiàn)表四）1、圍繞競(jìng)聘人員曾工作過(guò)的部門(mén)進(jìn)行拓展，實(shí)行360 度人事調(diào)查；2、針對(duì)每名被調(diào)查對(duì)象，至少不低于調(diào)查4 人。3、 針對(duì)調(diào)查出來(lái)的問(wèn)題，要在報(bào)告報(bào)小組，作為競(jìng)聘決策的依據(jù)。天內(nèi)由進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查， 并制作調(diào)查報(bào)道的形式分別在公司報(bào)刊和公示專(zhuān)欄內(nèi)公示。十二、高層深度面談日程安排:地 點(diǎn)：的：面談主持：主 考 官：王總記 錄：十三、競(jìng)聘總結(jié)會(huì)時(shí) 間：參會(huì)人員：小組成員會(huì)議主

9、持：要 求：1、通過(guò)討論，要達(dá)成最終錄用名單，并交2、要對(duì)本次競(jìng)聘進(jìn)行全面總結(jié)，將總結(jié)情況交十四、召開(kāi)人事任命及崗前培訓(xùn)會(huì)問(wèn):向全體員工公示。整理，制作任命書(shū)，以持 人：程：1、；頒發(fā)任命書(shū);2、公司下一整改工作整體設(shè)想介紹；3、開(kāi)展拓展訓(xùn)練4、簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書(shū) ，正式安排上崗。表二:表一：某公司中高層競(jìng)聘登記表填表日期： 年 月 日姓名競(jìng)聘崗位性別年齡專(zhuān)業(yè)工作年限學(xué)歷民族健康狀況專(zhuān)業(yè)婚姻聯(lián)系電話(huà)入司時(shí)間家庭地址身體證號(hào)碼在本公司取得成績(jī)概述:在本公司工作中需要改進(jìn)的方面描述:對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)描述:中高層競(jìng)聘報(bào)名情況一覽表競(jìng)聘崗位名稱(chēng)競(jìng)聘人姓名目前任職聯(lián)系電話(huà)部門(mén)職位名稱(chēng)文檔競(jìng)聘報(bào)告姓名：競(jìng)聘崗位

10、:一、對(duì)競(jìng)聘部門(mén)的各項(xiàng)工作現(xiàn)狀描述1、取得的成績(jī)：2、存在問(wèn)題:二、競(jìng)聘部門(mén)工作規(guī)劃1、定崗定員定薪，并填寫(xiě)*部門(mén)定崗定員建議表部門(mén)定崗定員建議表定崗貝月薪標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)基薪績(jī)效合計(jì)：定崗 個(gè)，定員 名，月薪合計(jì) 元表二:2、部門(mén)工作未來(lái)六個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)：2.1 整體工作思路：2.2 發(fā)展目標(biāo)（至少六個(gè)）目標(biāo)一：具體措施：目標(biāo)二：具體措施：目標(biāo)三：具體措施：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表考評(píng)人:日期： 年 月 日評(píng)分項(xiàng)姓相發(fā)言對(duì)決 策的影響 程度團(tuán)隊(duì) 精神語(yǔ)后表 達(dá)能力友口方式原則性堅(jiān)韌性得分合計(jì)表四:中高層競(jìng)聘人事測(cè)評(píng)表人事測(cè)評(píng)聲明尊敬的受訪(fǎng)人：您好！本次人事測(cè)評(píng)采取匿名的方式進(jìn)行， 您對(duì)我們提供的信息

11、非常重要， 這會(huì)影響到被測(cè)評(píng) 人的競(jìng)聘成績(jī)。我們將對(duì)調(diào)查的信息執(zhí)行嚴(yán)格保密管理， 誠(chéng)請(qǐng)您根據(jù)個(gè)人的判斷， 在最符合 您意愿的“口”內(nèi)打“V”，謝謝您的合作。聲明人：年 月日被測(cè)評(píng)人競(jìng)聘崗位序號(hào)您認(rèn)為被測(cè)評(píng)人（只能單選）1口大家都喜歡他口只有部分人喜歡他 口很少人喜歡他口說(shuō)不清2口總是有明確的目標(biāo)工作有一定的計(jì)劃性工作計(jì)劃性不強(qiáng)口說(shuō)不清3口是止直的人口是老好人口是獨(dú)善其身的人口說(shuō)不清4口是可信賴(lài)的人口有一定的責(zé)任心口是不值得信賴(lài)的人5口是謙潔的人口私心不重的人口私心較重的人口私心重的人口說(shuō)不清6口是很有辦法的人口有一定的辦法口辦法不多的人口沒(méi)有什么辦法的人7口親和力強(qiáng)的人口有一定的親和力口是難以接近的人口說(shuō)不清8口看問(wèn)題很透的人口L定的分析能力的人口沒(méi)什么判斷的人口說(shuō)不清9口是很有條理的人口比較有條理的人口條理性不強(qiáng)的人口說(shuō)不清10口 習(xí)慣于根據(jù)自己的計(jì)劃開(kāi)展工作習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作口習(xí)慣于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排開(kāi)展工作口說(shuō)不清11口是嚴(yán)于律己的人口是對(duì)自己要求較高的人口是行為較隨意的人口說(shuō)不清12口是堅(jiān)韌性強(qiáng)的人口是不輕言放棄的人口容易受他人影響的人口說(shuō)不清13口是好表現(xiàn)的人口是沉穩(wěn)的人口是情緒容易激動(dòng)的人口說(shuō)不清14口是善于學(xué)習(xí)的人口對(duì)未來(lái)有認(rèn)識(shí)的人口對(duì)未來(lái)有一定認(rèn)識(shí)的人口說(shuō)不清15口是善于把握機(jī)會(huì)的人口對(duì)變化