1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目部例會制度范文一、工區(qū)交接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負責(zé)人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一

2、般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負責(zé)簽到表準備及_整理歸檔。9.會議紀律由工區(qū)經(jīng)理負責(zé)，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。二、項目部早會：_項目部每周一至周五早上_點_分_一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會議由項

3、目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。_項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負責(zé)簽到表準備及_整理歸檔。8.會議紀律由書記負責(zé)，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。三、月度工程例會：1、每月_日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會議要求根據(jù)項目部總體施

4、工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標準要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負責(zé)簽到表準備及_整理歸檔。7、會議紀律由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。四、專題會議：

5、針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門_，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招(議)標配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關(guān)會議材料。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀錄或紀要同時填寫會議臺賬，存檔。2022年項目部例會制度范文（二）為加強項

6、目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。內(nèi)容：1、總結(jié)每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進行通報。2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各類安全器材使用方法進行培訓(xùn)。3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。5、定期進行安全技術(shù)操作等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。6、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。_項目部所有員工必須準時參加安全例會、及時簽名(不準代簽)，確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12：00之前到項目部辦公室補學(xué)會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款_元處理。3.