1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年機(jī)械部車輛運(yùn)輸中的安全規(guī)定一、嚴(yán)禁駕駛員帶病、車輛帶病運(yùn)輸作業(yè)。駕駛員長途運(yùn)輸每天不得超過_小時，兩個司機(jī)不得超過_小時，確保運(yùn)輸安全。二、駕駛員在行車前、行車中禁止飲酒，杜絕疲勞駕駛，在行駛中要自覺遵守交通法規(guī)。三、對拌合站的分解部件，超高、超長、超寬、超重部分裝運(yùn)時要求再次分解，對確實無法分解的要辦理有關(guān)手續(xù)，否則，駕駛員有權(quán)拒絕裝運(yùn)。四、在裝運(yùn)現(xiàn)場及運(yùn)輸途中要及時瞭望、規(guī)避空中的障礙物，如：電線、通訊電纜、繩索、橋涵、門樓及廣告牌等。五、在行駛中對不明路段、路況(如：鄉(xiāng)村路段、山區(qū)彎道路段、河床臨時路段、塌方后臨時修建的路段及進(jìn)出現(xiàn)場臨時修建

2、的路段)駕駛員要下車觀察，必要時要有一人在前引導(dǎo)通過。六、在行駛途中要對車輛及所拉貨物的捆綁及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對自己不能處理的問題應(yīng)及時上報部門負(fù)責(zé)人，如發(fā)生意外事故時應(yīng)及時報警求助。七、對違反交通法規(guī)造成的事故視情節(jié)對駕駛員處以100-_元的罰款。八、誰讓駕駛員違規(guī)拉運(yùn)，如造成事故誰承擔(dān)責(zé)任并處以_元的罰款。九、為了確保設(shè)備及所有車輛轉(zhuǎn)場的安全，增強(qiáng)駕駛員的安全意識和工作積極性，年終進(jìn)行安全評比，未發(fā)生大小事故者，板車司機(jī)獎勵_元，卡車司機(jī)獎勵_元，其他車輛司機(jī)獎勵_元。2022年機(jī)械部車輛運(yùn)輸中的安全規(guī)定（二）為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備

3、維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。一、配件的計劃管理1、每月_日由機(jī)電科召開一次配件會議，各單位的機(jī)電包機(jī)組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個月提出計劃。3、嚴(yán)格按機(jī)電科長審批后的計劃進(jìn)行配件的購置、發(fā)放，無機(jī)電科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。4、要充分利用庫房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認(rèn)真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家(包括自制)的配件

4、。6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補(bǔ)充計劃，否則對使用單位材料員處罰_元/次。7、設(shè)備隨機(jī)配件，機(jī)電科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳二、配件領(lǐng)用管理1、全礦各采、掘、開、輔助隊組在領(lǐng)用配件時，必須有專人帶上隊組主要負(fù)責(zé)人印章，到分配員處開具配件出庫單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。2、各生產(chǎn)、輔助隊組因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機(jī)電科科長簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)(夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù))。3、所有配件出庫超出_元的由機(jī)電科長審批

5、，超出_元的由機(jī)電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)(包括自制修復(fù)件)。5、保管員在接到配件出庫單時，要認(rèn)真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫手續(xù)。6、各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。三、配件倉庫管理1、配件庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量

6、超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到按機(jī)型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。3、嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。四、自制配件：1、機(jī)電科、機(jī)分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。2、機(jī)電科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月機(jī)電科給機(jī)分廠下達(dá)

7、修復(fù)計劃。3、凡經(jīng)機(jī)分廠改制和修復(fù)的舊配件，按機(jī)分廠計件工資考核。4、經(jīng)機(jī)分廠改制修復(fù)的舊配件，按原價的_%向隊組發(fā)放，但不二次進(jìn)行礦成本，此費(fèi)用可沖銷機(jī)分廠材料費(fèi)用和配件費(fèi)用。五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理1、嚴(yán)格按霍煤供字_號文件_廢舊物資回收管理的有關(guān)規(guī)定，廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。機(jī)分廠應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補(bǔ)、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。3、所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并交機(jī)分廠液壓修理組修復(fù)，膠管交膠管組。4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按_%進(jìn)行丟失賠償。5、機(jī)電科要加強(qiáng)配件的動態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對配件的投入、回收進(jìn)行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正