1、GJB5000A-總體介紹焦永強(qiáng)：中國航空綜合技術(shù)研究所質(zhì)量工程 運(yùn)作支持部，副部長中國航空工業(yè)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)軟件綜合所測評中心，質(zhì)量負(fù)責(zé)人中國航空工業(yè)集團(tuán)公司GJB5000A整體推進(jìn)技術(shù)支持組，成員、秘書空軍重點(diǎn)型號軟件工程化專家組，成員聯(lián)系方式：辦公電話手機(jī)一直從事軍用軟件測評工作，先后承擔(dān)了強(qiáng)5、10、11、H7等多個國家重點(diǎn)型號飛機(jī)的第三方測試和鑒定/定型測評工作，在軟件質(zhì)量控制、質(zhì)量評價方面開展了一些的技術(shù)研究，主要負(fù)責(zé)了F2、F4、F8型號的軟件質(zhì)量控制與評價課題研究。從2010年協(xié)助中航工業(yè)集團(tuán)公司推進(jìn)GJB5000A以來，先

2、后為171、161、221、242等20余家單位提供了技術(shù)支持。實(shí)施GJB5000A的目的和意義一GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述二GJB5000A評價程序及實(shí)施過程三推進(jìn)存在的問題及成功的關(guān)鍵四1、 實(shí)施GJB5000A的必要性3、 實(shí)施帶來的效果實(shí)施GJB5000A的目的和意義一2、實(shí)施GJB5000A評價的要求1、實(shí)施GJB5000A的必要性-單位生存的需要是什么，讓諾基亞最終走下神壇 ？軟 件1、實(shí)施GJB5000A的必要性-單位生存的需要隨著現(xiàn)代化武器裝備日趨復(fù)雜，軟件規(guī)模越來越大，50年代的F-4戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)載軟件只有2000行代碼，90年代的F-22戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)載軟件的代碼達(dá)7,000,000行

3、。1、實(shí)施GJB5000A的必要性-產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的需要軟件在型號裝備系統(tǒng)中的應(yīng)用越來越廣泛軟件控制的系統(tǒng)功能占比80%以上F-22機(jī)載軟件源代碼300萬行F-35機(jī)載軟件源代碼600萬行我國某重點(diǎn)型號軟件源代碼預(yù)計(jì)超過700萬行軟件失效引起的系統(tǒng)故障比重越來越大軟件與硬件故障比超過3:1國內(nèi)某型號重點(diǎn)型號達(dá)到9:1軟件在型號競爭中的作用越來越重要單位保持核心競爭力的必然選擇1、實(shí)施GJB5000A的必要性-產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的需要災(zāi)難事故1991年，“愛國者”導(dǎo)彈未能攔截“飛毛腿”導(dǎo)彈，反而造成己方人員傷亡引發(fā)災(zāi)難的原因（與軟件相關(guān)）雷達(dá)控制軟件的浮點(diǎn)數(shù)精度累積誤差超出范圍，失去對導(dǎo)彈跟蹤系統(tǒng)的控制

4、，導(dǎo)致系統(tǒng)被關(guān)閉災(zāi)難事故1999年，美國火星探測器被燒毀引發(fā)災(zāi)難的原因（與軟件相關(guān)）主發(fā)動機(jī)推力控制軟件采用錯誤的高度單位，導(dǎo)致火星探測器距離火星表面高度過低，不滿足安全要求的最低高度災(zāi)難事故1993年，德國漢莎航空公司空難引發(fā)災(zāi)難的原因（與軟件相關(guān)）飛機(jī)遇到惡劣天氣，前輪始終無法放下。在滑行過程中，由于未收到前輪著地信號，不滿足“所有輪胎著地”的制動條件，導(dǎo)致飛機(jī)制動控制軟件沒有進(jìn)行制動1、實(shí)施GJB5000A的必要性-確保裝備質(zhì)量的需要事故案例2013年，大眾汽車DSG變速器動力中斷安全性問題引發(fā)事故的原因（與軟件相關(guān)）由于DSG是電腦控制的智能變速箱，它的升降檔需要通過電腦向發(fā)動機(jī)發(fā)送換

5、擋信號，并且要等發(fā)動機(jī)回復(fù)確認(rèn)信號后才能完成升降檔。由于發(fā)動機(jī)出現(xiàn)故障，可能導(dǎo)致動力輸出異常中斷災(zāi)難事故2011年，溫州動車相撞事故引發(fā)災(zāi)難的原因（與軟件相關(guān)）設(shè)備采集驅(qū)動單元被雷電擊穿，信號輸出控制軟件無法繼續(xù)更新采集驅(qū)動單元中的列車占用狀態(tài)信號，錯誤地輸出擊穿前最后時刻的列車占用狀態(tài)信號1、實(shí)施GJB5000A的必要性-確保裝備質(zhì)量的需要2005年9月總裝備部發(fā)布2005裝字第4號命令 即軍用軟件質(zhì)量管理規(guī)定第四條【評價與認(rèn)可】總裝備部按照國家軍用標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定對軟件研制能力進(jìn)行軟件能力評價，對軟件測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)可，并以合格名錄形式予以發(fā)布。未達(dá)到規(guī)定的軟件研制能力要求的單位，不能承擔(dān)軟件

6、研制任務(wù)；未經(jīng)認(rèn)可的軟件測評機(jī)構(gòu)不能承擔(dān)軟件測評任務(wù)。2007年12月總裝備部電子信息基礎(chǔ)部發(fā)布2007裝電字第 327號通知 即軍用軟件能力評價人員注冊程序（試用）2005年12月總裝備部電子信息基礎(chǔ)部發(fā)布2005裝電字第324號通知 即軍用軟件研制能力評價工作程序（試用）1、2003年7月總裝備部頒布 GJB 5000-2003軍用軟件能力成熟度模型2、2008年3月總裝備部頒布 GJB 5000A-2008 軍用軟件研能力成熟度模型2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-總裝機(jī)關(guān)的要求明確要求推行軍用軟件能力成熟度模型（CMM）認(rèn)證。對于承擔(dān)空軍重點(diǎn)型號軟件研制的總師單位、主要分系統(tǒng)研制單位

7、和重要機(jī)載設(shè)備研制單位應(yīng)通過三級認(rèn)證，其他研制單位原則上應(yīng)通過二級認(rèn)證。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-空裝機(jī)關(guān)的要求2013年7月總裝備部發(fā)布GJB8000，即軍用軟件研制能力等級要求本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軍用軟件研制單位應(yīng)達(dá)到的軍用軟件研制能力等級要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于軍用軟件訂購方選擇與確定軍用軟件研制單位。軟件重要性等級軟件規(guī)模等級巨大中小微五級四級三級三級三級四級三級三級二級二級三級三級二級二級一級三級二級二級一級一級2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-總裝標(biāo)準(zhǔn)的要求2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-總裝標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)模等級嵌入式軟件非嵌入式軟件巨100,000 n1,000,000 n大30

8、,000 n 100,000300,000 n 1,000,000中5,000 n 30,00050,000 n 300,000小500 n 5,0005,000 n 50,000微n 500n 5,000軟件重要性等級軟件規(guī)模等級巨大中小微五級四級三級三級三級四級三級三級二級二級三級三級二級二級一級三級二級二級一級一級GJB 8000軍用軟件研制能力等級要求第一條：推進(jìn)GJB5000A貫徹實(shí)施。為進(jìn)一步加強(qiáng)研制單位軟件研制能力建設(shè)，提高軟件研制質(zhì)量，承擔(dān)空軍重點(diǎn)型號軟件研制的總體單位、分系統(tǒng)研制單位和重要機(jī)（彈）載設(shè)備研制單位須加快推進(jìn)軟件研制能力成熟度評價工作，力爭在2015年底前通過三級

9、評價，其它研制單位通過二級評價；各單位要避免認(rèn)證和重點(diǎn)型號軟件研制“兩張皮”管理，凡承擔(dān)的重點(diǎn)型號軟件項(xiàng)目應(yīng)按照相應(yīng)級別的要求實(shí)施管理。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-空裝型號的要求2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-裝發(fā)部2016年會議要求統(tǒng)一計(jì)劃、整體推進(jìn)：長期工作，不能“一刀切”，要分是三個階段（2016年7月至2017年7月；2017年7月至2019年7月，2019年7月至2020年7月）明確需求、重點(diǎn)推進(jìn)：要根據(jù)裝備發(fā)展的需求，結(jié)合裝備發(fā)展的實(shí)際情況，從頂層，從參研單位現(xiàn)狀，重點(diǎn)推進(jìn)重大裝備完善標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)：進(jìn)一步完善、修訂標(biāo)準(zhǔn)，更加符合國情和裝備發(fā)展，管理方面，規(guī)章制度也要完

10、善。明確全面推進(jìn)的要求。培養(yǎng)隊(duì)伍，高效推進(jìn)：管理隊(duì)伍、評價員隊(duì)伍有待加強(qiáng)；管理員隊(duì)伍能力不高，評價員隊(duì)伍多突出軟件，后續(xù)增加其他專業(yè)的融入。搞好統(tǒng)籌，融合推進(jìn)：軍品四證的融合注：最新要求見73號文2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-裝發(fā)部2017年最新要求總體要求裝備質(zhì)量綜合提升工程要求，“十三五”期間，要全面建立軟件研制能力評價制度。目前，分兩個階段推進(jìn)評價工作。一是過渡階段（2019年6月前）。主要任務(wù)是，摸清評價需求，制訂評價工作計(jì)劃，加強(qiáng)評價隊(duì)伍建設(shè)，加大評價實(shí)施和督導(dǎo)力度，為全面推行軟件研制能力評價制度打好基礎(chǔ)。二是實(shí)施階段（2019年7月-2020年12月）。主要任務(wù)是，嚴(yán)格實(shí)施軟

11、件研制能力評價制度，未達(dá)到規(guī)定的軟件研制能力要求的軟件研制單位，不能承擔(dān)軟件研制任務(wù)。同時，貫徹裝備市場準(zhǔn)入管理精簡高效的政策導(dǎo)向，將軟件研制能力評價工作納入裝備承制單位資格審查工作一體實(shí)施。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-裝發(fā)部2017年最新要求任務(wù)分工合同監(jiān)管局負(fù)責(zé)組織實(shí)施軟件研制能力評價工作，制定軟件研制能力評價計(jì)劃，復(fù)核評價結(jié)論，承辦評價合格單位名錄報批和發(fā)布。新時代承擔(dān)軟件研制能力評價的具體實(shí)施工作，執(zhí)行軟件研制能力評價計(jì)劃，上報評價結(jié)論，組織開展軟件研制能力評價人員的培訓(xùn)、考核、管理。各軍兵種裝備部、軍委機(jī)關(guān)部門分管有關(guān)裝備的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（以下簡稱各部門）負(fù)責(zé)明確本部門有關(guān)軟件研制

12、單位的研制能力等級要求，制定軟件研制能力評價需求，匯總提報軟件研制能力評價申請。軍事代表機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受理軟件研制能力評價申請，對是否符合申請條件進(jìn)行初審，對評價合格的軟件研制單位進(jìn)行日常監(jiān)督。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-裝發(fā)部2017年最新要求關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)評價工作的有關(guān)要求梳理評價需求。以2019年7月承擔(dān)軟件研制任務(wù)的單位均應(yīng)達(dá)到相應(yīng)研制能力等級為目標(biāo)，組織梳理在研軟件和計(jì)劃研制軟件（含軟件裝備及嵌入式軟件），依據(jù)GJB 8000軍用軟件研制能力等級要求明確軟件研制單位應(yīng)當(dāng)達(dá)到的軟件研制能力等級要求，填寫軍用軟件研制能力評價需求匯總表。提報評價計(jì)劃。組織軍事代表機(jī)構(gòu)，向相關(guān)軟件研制單位

13、提出評價工作要求，督促其按照GJB 5000軍用軟件研制能力成熟度模型抓緊建立軟件過程體系；對已經(jīng)具備評價申請條件的軟件研制單位，應(yīng)當(dāng)督促其填報軍用軟件研制能力評價申請書，經(jīng)初審合格后按渠道上報。加強(qiáng)監(jiān)督管理。組織軍事代表機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對軟件研制單位軟件研制能力保持情況的日常監(jiān)督，督促其有效運(yùn)行軟件過程體系，嚴(yán)格實(shí)施軟件工程化管理，確保軟件研制質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)重大問題時，按照裝備承制單位資格審查管理規(guī)定有關(guān)程序及時報告。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-新時代認(rèn)證工作細(xì)則軍用軟件，是指作為裝備或裝備組成部分的軟件，包括計(jì)算機(jī)程序、相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)，以及固化在硬件中的程序和數(shù)據(jù)。評價類型研制能力評價包括初

14、評、復(fù)評、監(jiān)督評價和變更評價。初評是指對研制單位的軍用軟件研制能力等級（以下簡稱研制能力等級）或標(biāo)準(zhǔn)換版時原有研制能力等級的首次評定。復(fù)評是指在研制單位的資質(zhì)有效期滿前，對現(xiàn)有研制能力等級的評定。監(jiān)督評價是指在研制單位資質(zhì)有效期內(nèi)，每年度隨機(jī)開展的對其軟件研制能力保持情況的評價。變更評價是指對研制單位性質(zhì)、名稱、地址等更改的核查，以及對擴(kuò)展軟件研制領(lǐng)域的評定，必要時對縮減軟件研制領(lǐng)域也可進(jìn)行評定。變更評價可與復(fù)評或監(jiān)督評價一同開展。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-新時代認(rèn)證工作細(xì)則研制能力評價程序基本程序：研制能力評價基本程序包括申請受理、評價計(jì)劃制定、評價實(shí)施策劃、現(xiàn)場評價、評價結(jié)論審查

15、等環(huán)節(jié)。【評價暫停與終止】現(xiàn)場評價過程中，出現(xiàn)研制單位相關(guān)人員提供虛假證據(jù)，干擾評價組正常工作，或其他嚴(yán)重影響研制能力評價工作嚴(yán)肅性和公正性的問題時，評價組報評價機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，暫停評價活動；必要時，經(jīng)評價機(jī)構(gòu)報合同監(jiān)管局批準(zhǔn)后，終止現(xiàn)場評價。【材料提交】現(xiàn)場評價結(jié)束1個月內(nèi)，評價組將評價報告、評價人員考核意見，以及經(jīng)審核的研制單位整改計(jì)劃等文件資料按有關(guān)保密要求提交評價機(jī)構(gòu)。【整改驗(yàn)證】未通過現(xiàn)場評價的研制單位完成整改后，評價機(jī)構(gòu)安排進(jìn)行整改情況現(xiàn)場驗(yàn)證。未通過驗(yàn)證的，現(xiàn)場評價終止。2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-新時代認(rèn)證工作細(xì)則評價機(jī)構(gòu)管理要求（能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、評價信息管理、持續(xù)改進(jìn)

16、）評價人員資格管理（實(shí)習(xí)評價員、評價員和主任評價員，有效期為5年）評價工作監(jiān)督（評價機(jī)構(gòu)監(jiān)督、評價組監(jiān)督、質(zhì)量問題專項(xiàng)檢查）2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-空軍裝備部2017年要求序號研制任務(wù)單位名稱單位性質(zhì)等級要求現(xiàn)能力等級計(jì)劃評價時間迫切程度備注123軍用軟件研制能力評價需求匯總表填表日期： 年 月 日2、實(shí)施GJB5000A評價的要求-質(zhì)量體系要求質(zhì)量管理體系的要求 組織應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，包括所需過程及其相互作用。 組織應(yīng)確定質(zhì)量管理體系所需過程及其在整個組織中的應(yīng)用，且應(yīng)： k)根據(jù)承擔(dān)軍用軟件研制任務(wù)的特點(diǎn)，按照GJB8000、GJB50

17、00和軟件工程化要求，建立并實(shí)施相應(yīng)等級的軟件工作過程。實(shí)施GJB5000A可以使GJB9001在軟件領(lǐng)域得到充分的支持美國宇航局NASA-GB-001-95資料指出，隨著某單位軟件過程改進(jìn)開發(fā)周期:縮短了38%任務(wù)成本:從490人月降為210人月，即降低了55%軟件產(chǎn)品可靠性:平均每千行源代碼的差錯數(shù)從4.5個降為1個實(shí)施CMMI模型軟件過程改進(jìn)帶來的效果3、實(shí)施帶來的效果 實(shí)施CMMI軟件質(zhì)量將逐步提升SEI統(tǒng)計(jì), 已交付軟件平均缺陷密度（缺陷泄漏率）：CMM1級企業(yè) 7.5 Defects/KLOCCMM2級企業(yè) 6.24 Defects/KLOCCMM3級企業(yè) 4.73 Defects

18、/KLOCCMM4級企業(yè) 2.28 Defects/KLOCCMM5級企業(yè) 1.05 Defects/KLOC(摘自The Team Software Process (TSP)in Practice: A Summary of Recent Results，September 2003，SEI)例如：某研究所3、實(shí)施帶來的效果 國外經(jīng)驗(yàn)表明，推進(jìn)CMMI（GJB5000）是改變軟件開發(fā)工作模式，實(shí)施精細(xì)管理，追求高標(biāo)準(zhǔn)的軟件質(zhì)量，謀求又好又快發(fā)展的一種必然選擇。因此，要將此項(xiàng)工作納入企業(yè)的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，通過軟件產(chǎn)品創(chuàng)造更多的效益。 1、 GJB5000A的理論原型介紹2、 GJB5000

19、A標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及沿革GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述二3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)介紹美國軍方為評估軟件供應(yīng)商的能力，委托美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)建立CMMI模型，早期(1991-1997年)是CMM( 軟件能力成熟度模型)；2000年，集成了多學(xué)科的能力成熟度模型，包括軟件(SW)、系統(tǒng)工程(SE)、集成產(chǎn)品和過程開發(fā)(IPPD)，發(fā)展成CMMI-DEV(CMMI for Development)，簡稱為CMMI。CMMI模型繼承與發(fā)展了制造業(yè)百多年積累的、行之有效的質(zhì)量管理方法，特別是Deming，Crosby，Juran等著名質(zhì)量大師的管理理論；同時吸收了許多組織軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐。C

20、MMI模型是來自于成功企業(yè)的最佳實(shí)踐的集合。1、GJB5000A的理論原型介紹GJB5000GJB5000A1、GJB5000A的理論原型介紹-理論原型的發(fā)展1993年SEI推出CMM 1.1；2000年，SEI集成了多學(xué)科的能力成熟度模型，整合軟件(SW)、系統(tǒng)工程(SE)、集成產(chǎn)品和過程開發(fā)(IPPD)等，推進(jìn)CMMI（ Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成）1.02；2006年，SEI推出CMMI for Development V1.2；2010年，SEI推出CMMI 1,3。 CMMI是從過程的視角描述組織的開發(fā)能力的模型。 過

21、程的定義:過程是指為了達(dá)到給定目標(biāo)而執(zhí)行的一系列活動的有序集。包括工具、方法、資料和/或人。CMMI關(guān)注點(diǎn):過程在組織中的作用過程是把人和技術(shù)組織在一起的“粘合劑”CMMI是通過實(shí)施改進(jìn)過程以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的過程改進(jìn)模型。人 過程技術(shù)例如：肯德基炸薯?xiàng)l1、GJB5000A的理論原型介紹-理論核心優(yōu)化級ML5定量管理級ML4已定義級ML3已管理級ML2初始級ML1即興、無序項(xiàng)目層、已管理、可重復(fù)全組織、規(guī)范、一致定量受控持續(xù)優(yōu)化1、GJB5000A的理論原型介紹-5個成熟度等級成熟度等級工程類項(xiàng)目管理類過程管理類支持類ML5優(yōu)化級OID組織革新與布署CAR原因分析與解決ML4已量化管理級QPM量化

22、項(xiàng)目管理OPP組織過程性能ML3已定義級RD需求開發(fā)TS技術(shù)實(shí)現(xiàn)PI產(chǎn)品集成VER驗(yàn)證VAL確認(rèn)IPM集成項(xiàng)目管理RSKM風(fēng)險管理OPF組織過程關(guān)注OPD組織過程定義OT組織級培訓(xùn)DAR決策分析ML2已管理級REQM需求管理PP項(xiàng)目策劃PMC項(xiàng)目監(jiān)控SAM供應(yīng)商協(xié)議管理MA度量與分析PPQA過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證CM配置管理ML1初始級CMMI包括5個成熟度等級22個過程域，具體劃分過程域如下：CMMI模型按照不同的過程域構(gòu)建5個成熟度等級 過程域:某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)實(shí)踐的集合，當(dāng)這些實(shí)踐得到了有效實(shí)施時（提供證據(jù)），可以表征在這個領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到了一定的能力水平。1、GJB5000A的理論原型介紹-過

23、程域內(nèi)容33GJB 5000A從全系統(tǒng)的角度入手將軟件工程、系統(tǒng)工程、采購三個學(xué)科領(lǐng)域的能力成熟度模型集成到一個框架。2003年，總裝備部根據(jù)SEI的CMM軟件能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)，制定了GJB 5000軍用軟件能力成熟模型2008年，又以CMMI為主要參考藍(lán)本，對GJB 5000進(jìn)行了修訂，發(fā)布了GJB 5000A軍用軟件研制能力成熟度模型GJB 5000 從軟件工程角度出發(fā)僅考慮軟件問題。2、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及沿革2、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及沿革CMM1.0CMM1.1CMMI 1.02CMMI 1.1CMMI 1.2發(fā)布GJB 5000發(fā)布GJB 5000A90年代中期，引入中國

24、，民企率先開展總裝下達(dá)GJB 5000修訂任務(wù)開展評價試點(diǎn)總裝下達(dá)GJB5000編制任務(wù)評價工作成熟化總裝評價轉(zhuǎn)為由新時代評價CMMI 1.3裝電字第399號關(guān)于新時代認(rèn)證中心業(yè)務(wù)拓展的批復(fù) 評價試點(diǎn)軍隊(duì)航天航空中船兵器電子核工業(yè)中科院第一批4112第二批123221121第三批295452512323、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述標(biāo)準(zhǔn)范圍規(guī)定范圍：1、定義了軍用軟件研制能力成熟度的模型2、規(guī)定了軟件研制和維護(hù)活動中的主要軟件管理過程和工程過程的實(shí)踐適用范圍：1、對組織的軟件研制能力進(jìn)行評價 2、組織本身對軟件過程進(jìn)行評估和改進(jìn) 注：軍用軟件研制能力評價：是指按照相關(guān)法規(guī)和軍用標(biāo)準(zhǔn)的要求，識別單位

25、的軟件過程狀態(tài)，確定所達(dá)到的軍用軟件研制成熟度等級的活動。作為擇優(yōu)選擇軟件研制單位的依據(jù)。3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述成熟度等級優(yōu)化級 ML5已定量管理級ML4已定義級 ML3已管理級 ML2初始級 ML1即興、無序項(xiàng)目層、已管理、可重復(fù)全組織、規(guī)范、一致定量受控持續(xù)優(yōu)化7：ReqM、PP、PMC、SAM、PPQA、CM、MA11： OPF、OPD、OT、IPM、RskM、RD、TS、PI、Ver、Val、DAR2： OPP、 QPM2： OID 、 CAR過程域分配0：等級特點(diǎn) 軍用軟件研制能力等級是指由一組預(yù)定過程域確定的軍用軟件過程改進(jìn)程度的劃分，通常分為五個等級：一級為初始級，二級為已

26、管理級，三級為已定義級，四級為已定量管理級，五級為優(yōu)化級。根據(jù)軟件安全性關(guān)鍵程度（重要性）和規(guī)模等的不同，軍用軟件研制單位應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的能力成熟度等級。3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述過程無序且不可見不具備穩(wěn)定的環(huán)境用于軟件開發(fā)和維護(hù)缺乏健全的管理慣例，其軟件過程能力無法預(yù)計(jì)軟件過程總是隨著軟件開發(fā)工作的推進(jìn)而處于變更和調(diào)整之中即興、無序、個人英雄主義、小作坊OutIn初始級特征3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述已管理級特征研制項(xiàng)目里程碑是可見，并按計(jì)劃開發(fā)軟件開發(fā)的首要問題不是技術(shù)問題而是管理問題，焦點(diǎn)集中在軟件管理過程上通過實(shí)施這些過程，從管理角度可以看到按計(jì)劃執(zhí)行的且階段可控的軟件開發(fā)過程可管理的過

27、程是可重復(fù)級的過程，可重級的過程能逐漸進(jìn)化和成熟OutIn3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述已定義級特征每個階段的內(nèi)部活動可見組織已建立文件化的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程和裁剪要求，項(xiàng)目按組織規(guī)定進(jìn)行了項(xiàng)目研制過程定義，并執(zhí)行已選取的過程軟件開發(fā)過程已使用了組織形成的軟件資產(chǎn)，項(xiàng)目研制中也不斷為組織資產(chǎn)庫貢獻(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和產(chǎn)品InOut3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述已定量管理級特征過程可度量，預(yù)測值與結(jié)果之間的偏差可控所有過程都需建立相應(yīng)的度量方式，所有產(chǎn)品的質(zhì)量有明確的度量指標(biāo)，這種量化控制將使軟件開發(fā)真正變成為工業(yè)生產(chǎn)活動組織已經(jīng)能夠?yàn)檐浖a(chǎn)品和軟件過程設(shè)定定量的質(zhì)量目標(biāo)，并且能對跨項(xiàng)目的重要軟件過程活動的效

28、率和質(zhì)量予以度量InOut3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述優(yōu)化級特征過程能夠動態(tài)調(diào)整，并采用了新的技術(shù)目標(biāo)是持續(xù)改善的境界可根據(jù)過程執(zhí)行的反饋信息來改善下一步的執(zhí)行過程，即優(yōu)化執(zhí)行步驟企業(yè)根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)等因素，不斷調(diào)整軟件過程以求達(dá)到最佳InOut3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述成熟度等級、過程域ML1ML2ML3ML4ML5類屬無過程域項(xiàng)目策劃集成項(xiàng)目管理定量項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理類項(xiàng)目監(jiān)控風(fēng)險管理供方協(xié)議管理配置管理決策分析和決定原因分析和決定支持類過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證測量與分析需求管理需求開發(fā)工程類技術(shù)解決方案項(xiàng)目集成驗(yàn)證確認(rèn)組織過程定義組織過程績效組織創(chuàng)新和部署過程管理類組織過程焦點(diǎn)組織培訓(xùn)

29、介紹性說明子實(shí)踐期望的信息性的特定目標(biāo)（SG）共性目標(biāo)（GG）必須的目標(biāo)特定實(shí)踐(SP)通用實(shí)踐(GP)通用實(shí)踐詳細(xì)描述過程域(PA)子實(shí)踐相關(guān)過程域典型工作產(chǎn)品3、GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)概述-過程域結(jié)構(gòu)GJB5000A評價程序及實(shí)施過程三1、GJB5000A評價程序2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹申請：軟件研制單位-主管部門-軍隊(duì)訂貨部門或軍事代表意見-新時代認(rèn)證中心-總裝電子信息基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)局（目前，裝發(fā)部合同監(jiān)管局）。注：目前首次申請應(yīng)直接提交裝備發(fā)展部合同監(jiān)管局 新要求即將頒發(fā)受理:技術(shù)基礎(chǔ)局受理并對軍用軟件研制能力評價申請書進(jìn)行審查，提出受理與不受理的審查意見，報總裝備部電子信息部批

30、準(zhǔn)。技術(shù)基礎(chǔ)局將受理結(jié)果通知申請單位。證書4年有效成立組織建立體系文件（通過文件審查）選擇評價項(xiàng)目內(nèi)部評估1、GJB5000A評價程序（新要求馬上實(shí)施）1、GJB5000A評價程序（新要求馬上實(shí)施）就緒調(diào)查（一）調(diào)查組組成： 2級一般由評價組組長和1名評價組組員組成 3級一般由評價組組長和2名評價組組員組成（二）時間： 2級 2天；3級 3天（三）就緒調(diào)查內(nèi)容： （1）程序文件初步檢查； （2）PII表的準(zhǔn)備：3個覆蓋； （3）訪談人員就緒； （4）評價設(shè)施就緒； （5）評價日期確定； （6）評價計(jì)劃擬訂； （7）審查被評單位內(nèi)部評估的情況和報告；（四）被評價單位提交實(shí)施工作報告和內(nèi)部評估報告

31、。現(xiàn)場評價（一）評價組組成： 2級一般由評價組組長1名，評價員4名，實(shí)習(xí)評價員2名 3級一般由評價組組長1名，評價員8名（二）時間： 2級 4天； 3級 9天（三）預(yù)評價安排：（1）討論評價計(jì)劃、評價組培訓(xùn)、開工會；（2）文檔證據(jù)審查；（3）人員訪談；（4）小組評判、全組評定；（5）撰寫評價報告、報告評價結(jié)果；（6）必要時安排高層會晤。預(yù)評價（一）預(yù)評價組組成： 2級一般由評價組組長1名，評價員4名，實(shí)習(xí)評價員2名組成 3級一般由評價組組長1名，評價員8名組成（二）時間： 2級 4天；3級 9天（三）預(yù)評價安排：（1）討論評價計(jì)劃、評價組培訓(xùn)、開工會；（2）文檔證據(jù)審查；（3）人員訪談；（4）

32、小組評判、全組評定；（5）撰寫評價報告、報告評價結(jié)果；（6）必要時安排高層會晤。注：預(yù)評價前必須通過文件審查 1、GJB5000A評價程序（新要求馬上實(shí)施）報批: 總裝備部（裝發(fā)部）軍用軟件能力評價專家組對評價組提交的軍用軟件研制能力評價報告、評價過程材料和有關(guān)記錄進(jìn)行審查，提出審查意見。 技術(shù)基礎(chǔ)局根據(jù)專家組的審查意見，提出被評單位軟件能力等級建議，報總裝備部電子信息部。 總裝備部電子信息部對被評單位軟件能力等級建議進(jìn)行審定，報總裝備部。 總裝備部批準(zhǔn)發(fā)布軍用軟件研制能力評價合格單位名錄，頒發(fā)軍用軟件研制能力等級證書。證書有效期為3年。年度檢查：技術(shù)基礎(chǔ)局對獲證單位進(jìn)行年度監(jiān)督檢查；獲證單位

33、應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行內(nèi)部評估，并將內(nèi)部評估報告報技術(shù)基礎(chǔ)局。警告、暫停使用、撤銷1、GJB5000A評價程序（新要求）基本程序：研制能力評價基本程序包括申請受理、評價計(jì)劃制定、評價實(shí)施策劃、現(xiàn)場評價、評價結(jié)論審查等環(huán)節(jié)。【申請條件】（一）具備裝備承制單位資格，以及與申請的研制能力等級、研制領(lǐng)域相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力和研制經(jīng)歷。（二）按照申請的研制能力等級要求，組織機(jī)構(gòu)健全，相關(guān)部門和人員的軟件研制質(zhì)量管理職責(zé)明確。（三）依據(jù)相關(guān)國家軍用標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)或擬承擔(dān)的軟件研制任務(wù)要求其研制能力等級達(dá)到二級以上（含二級，下同）。（四）申請二級初評的，軟件過程體系建立并有效運(yùn)行3個月以上（含3個月，下同）且完成內(nèi)部評估

34、。申請三級以上初評的，現(xiàn)有研制能力等級有效保持2年以上，擬申請研制能力等級的軟件過程體系建立并有效運(yùn)行6個月以上且完成內(nèi)部評估。（五）近3年未發(fā)生因軟件質(zhì)量引發(fā)的重大質(zhì)量問題。注：復(fù)評應(yīng)當(dāng)在研制單位資質(zhì)有效期滿前9個月提交申請研制單位自收到評價通知之日起，3個月內(nèi)因自身原因未能接受評價，應(yīng)重新提交申請1、GJB5000A評價程序（新要求）【申請受理】申請?jiān)u價的研制單位應(yīng)當(dāng)填寫軍用軟件研制能力評價申請書，經(jīng)負(fù)責(zé)本單位裝備承制單位資格監(jiān)督工作的軍事代表機(jī)構(gòu)及其上級合同監(jiān)管部門審核同意后，報送軍委裝備發(fā)展部合同監(jiān)管局。合同監(jiān)管局組織評價機(jī)構(gòu)審查提交的評價申請，對符合條件的予以受理，不符合條件的退回申

35、請單位并告知理由?！驹u價計(jì)劃制定】合同監(jiān)管局每月初結(jié)合研制能力評價實(shí)際，按照統(tǒng)籌推進(jìn)、急用先評的原則，組織擬制評價計(jì)劃，下達(dá)評價機(jī)構(gòu)?！驹u價實(shí)施策劃】（一）明確評價類型、研制能力等級、評價組、時間安排等事項(xiàng)，制定評價實(shí)施計(jì)劃并于策劃完成后1周內(nèi)報合同監(jiān)管局備案。（二）組建評價組應(yīng)當(dāng)綜合考慮研制單位規(guī)模、軟件研制領(lǐng)域、評價類別、研制能力等級等因素，評價人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)能力、與相關(guān)單位無直接利益關(guān)系。（三）提前1個月將初評、復(fù)評和變更評價的實(shí)施安排通知相關(guān)評價組長和研制單位。將監(jiān)督評價的實(shí)施安排提前2周通知相關(guān)評價組長，提前1周通知相關(guān)研制單位。1、GJB5000A評價程序（新要求）【現(xiàn)場評價】評

36、價機(jī)構(gòu)根據(jù)評價策劃結(jié)果，組織評價組對研制單位實(shí)施現(xiàn)場評價、作出研制單位是否達(dá)到或保持相應(yīng)研制能力等級的現(xiàn)場評價結(jié)論?，F(xiàn)場評價實(shí)行評價組長負(fù)責(zé)制。現(xiàn)場評價的主要活動包括：（一）制定現(xiàn)場評價計(jì)劃，對申請初評的研制單位的軟件過程體系文件進(jìn)行形式審查（視情對申請二級初評的研制單位開展就緒調(diào)查）。對于三級以上現(xiàn)場評價，應(yīng)當(dāng)按照覆蓋研制單位的軟件研制領(lǐng)域、申請?jiān)u價等級的各過程域、軟件生命周期、軟件研制內(nèi)設(shè)部門以及重點(diǎn)型號軟件項(xiàng)目的原則，隨機(jī)選定評價項(xiàng)目。（二）召開首次會議，宣布現(xiàn)場評價計(jì)劃，明確現(xiàn)場評價紀(jì)律。（三）收集證據(jù)，訪談研制單位最高管理者及相關(guān)人員。（四）與研制單位軟件工程過程組、最高管理者溝通評

37、價結(jié)果。（五）召開末次會議，宣布現(xiàn)場評價結(jié)論，交接有關(guān)材料。（六）評價組應(yīng)當(dāng)邀請軍事代表或軍方用戶代表參加首次會議和末次會議，進(jìn)行專題座談，收集軍事代表或軍方用戶代表對研制單位軟件研制能力建設(shè)的書面意見。2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹管理指導(dǎo)組（MSG）工程過程組（EPG）質(zhì)量保證組（PPQAG）配置管理組（CMG）度量分析組（MAG）培訓(xùn)組（OTG）（1）建立組織機(jī)構(gòu)管理指導(dǎo)組MSG： 組建要求：-公司的高層經(jīng)理擔(dān)任MSG的組長-EPG的組長要參與-各有關(guān)部門的經(jīng)理 職責(zé)：-確立軟件過程改進(jìn)的目的和目標(biāo)；-確定軟件過程的組織方針；-評審、批準(zhǔn)軟件過程體系文件；-指導(dǎo)軟件過程改進(jìn)活動；-考

38、核軟件過程改進(jìn)的實(shí)施效果；-為軟件過程改進(jìn)提供資源保證。2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹工程過程組EPG： 職責(zé)：-策劃、推動軟件過程改進(jìn)活動；-建立和維護(hù)軟件過程體系文件；-管理和維護(hù)過程資產(chǎn)庫和測量數(shù)據(jù)庫；-提供軟件過程體系的咨詢、培訓(xùn)；-負(fù)責(zé)組織級測量分析活動的開展；-評估組織軟件過程改進(jìn)實(shí)施情況。2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹質(zhì)量保證組PPQAG： 職責(zé)：-參與過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證過程文件的評審；-為軟件質(zhì)量保證人員提供指導(dǎo)、培訓(xùn)；-對過程/工作產(chǎn)品進(jìn)行評價；-審核軟件質(zhì)量保證人員的工作的符合性；-協(xié)調(diào)解決軟件質(zhì)量保證人員上報的不符合問題。 人員要求：-辦事認(rèn)真，堅(jiān)持原則-熟悉公司

39、的軟件過程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范-QA組應(yīng)該有獨(dú)立于項(xiàng)目的向高層經(jīng)理匯報的渠道-具有很好的溝通能力2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹配置管理： 職責(zé)：-識別出項(xiàng)目需要管理的配置項(xiàng)-制定配制管理計(jì)劃-建立配制管理庫-建立基線、審計(jì)基線-編寫配制管理報告 人員要求：-熟悉企業(yè)的軟件過程體系的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范-熟悉配置管理工具-熟悉配置管理的理論-具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力-具有2年以上軟件工作經(jīng)驗(yàn)2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹度量與分析組MAG： 職責(zé)：-定義企業(yè)度量模型-收集數(shù)據(jù)、分析和通報數(shù)據(jù)-維護(hù)度量數(shù)據(jù)庫-提供過程改進(jìn)建議 人員要求：-有2年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)-熟悉企業(yè)的軟件過程體系標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 運(yùn)作：-MAG

40、的組長負(fù)責(zé)組織級度量數(shù)據(jù)的分析和存儲，一般為專職人員-項(xiàng)目組級的MA人員負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目組的度量數(shù)據(jù)2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹可以納入EPG職責(zé)培訓(xùn)組OTG： 職責(zé)：-全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公司的培訓(xùn)工作-制定組織級的培訓(xùn)計(jì)劃-實(shí)施培訓(xùn)活動-評價培訓(xùn)效果 人員要求：-具有培訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)作：-一般是由企業(yè)的HR部門擔(dān)當(dāng)此組的成員2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹（2）差距分析開展軟件工程化水平現(xiàn)狀分析梳理現(xiàn)有軟件研制流程制定實(shí)施GJB5000A工作方案梳理現(xiàn)有資源、人員配置（3）標(biāo)準(zhǔn)宣貫開展GJB50000A標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)開展軟件工程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，如GJB278

41、6A、GJB438B等開展軟件工程技術(shù)培訓(xùn)建議的過程體系文件結(jié)構(gòu)：總則：包括組織機(jī)構(gòu)和方針等。過程：除滿足L2的要求外，建立基本軟件工程過程。規(guī)程：多處調(diào)用，或用不同的方法實(shí)現(xiàn)。模板：基于GJB438B-20092、實(shí)施GJB5000A的過程介紹（4）建立一套體系文件參評項(xiàng)目數(shù)：3-4個（須覆蓋本單位軍用軟件研制領(lǐng)域 ）軍用軟件項(xiàng)目少于3個的，評價全部項(xiàng)目當(dāng)前沒有承擔(dān)又將準(zhǔn)備承擔(dān)軍用軟件研制的單位，可以用與擬承擔(dān)項(xiàng)目類似的軟件項(xiàng)目進(jìn)行評價，但需取得軍方裝備主管部門或軍代室的認(rèn)可。 評價項(xiàng)目應(yīng)是在研項(xiàng)目或一年內(nèi)完成的項(xiàng)目。通過評價后應(yīng)在單位內(nèi)部全面推廣（重點(diǎn)型號項(xiàng)目必須貫標(biāo)）。定期開展內(nèi)部評估，

42、加強(qiáng)單位過程改進(jìn)。接受新時代的年度監(jiān)督檢查。2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹（5）項(xiàng)目實(shí)施與推廣內(nèi)部評估計(jì)劃。內(nèi)部評估報告（含強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、待改進(jìn)項(xiàng)）。內(nèi)部評估整改計(jì)劃。內(nèi)部評估整改報告。2、實(shí)施GJB5000A的過程介紹（6）內(nèi)部評估（7）申請現(xiàn)場評價填寫軍用軟件研制能力評價申請書注釋：申請二級初評的，軟件過程體系建立并有效運(yùn)行3個月以上（含3個月，下同）且完成內(nèi)部評估。申請三級以上初評的，現(xiàn)有研制能力等級有效保持2年以上，擬申請研制能力等級的軟件過程體系建立并有效運(yùn)行6個月以上且完成內(nèi)部評估1、 推進(jìn)存在的問題2、 推進(jìn)的建議推進(jìn)存在的問題及成功的關(guān)鍵四3、推進(jìn)成功的關(guān)鍵軟件隊(duì)伍：軟件依附于硬件研制，軟件人員太少。過程改進(jìn)：沒有專門管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)（軟件副總師），研制過程沒有制度化，研發(fā)過程可控性差。質(zhì)量保證：缺乏專業(yè)的軟件質(zhì)量保證人員，軟件質(zhì)量保證工作不能有效開展。歷史數(shù)據(jù)：缺乏規(guī)范和有效整理，項(xiàng)目繼承性不好存在大量的重復(fù)開發(fā)。軟件工程匱乏：軟件研制管理平臺、設(shè)計(jì)平臺、軟件測試工具等。軟件人員能力：軟件工程基礎(chǔ)技術(shù)薄弱（