1、藥店入職培訓心得藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任

2、職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。第1頁/總共33頁藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標，并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工

3、培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立

4、了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門第2頁/總共33頁店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開

5、展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞

6、動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時第3頁/總共33頁完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做

7、好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。第4頁/總共33

8、頁三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，

9、 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、第5頁/總共33頁檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨

10、柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gs

11、p 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各第6頁/總共33頁項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)

12、整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力， 加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間

13、長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利第7頁/總共33頁新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡

14、快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。1) 狠抓制度建設：今年來制定20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三第

15、8頁/總共33頁年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，

16、配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時

17、糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。第9頁/總共33頁強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力， 加

18、班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情，時間長了就第10頁/總共33頁容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正

19、確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)

20、容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結第11頁/總共33頁強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善

21、內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、

22、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，第12頁/總共33頁從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在

23、優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力， 加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了

24、所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24第13頁/總共33頁藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明

25、確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓第14頁/總共33頁新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的

26、一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標，并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的

27、有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任第15頁/總共33頁務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店

28、眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)

29、發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下，完成第16頁/總共33頁了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及

30、各職能部門及時，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，

31、這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知第17頁/總共33頁識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條

32、件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等

33、。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積第18頁/總共33頁極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是

34、配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江

35、連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展第19頁/總共33頁今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整，一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員

36、工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企第20頁/總共33頁業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向

37、， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組

38、建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配第21頁/總共33頁原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。

39、積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決

40、，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考第22頁/總共33頁核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今

41、年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力， 加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。價值觀是決定人的行為的心理基

42、礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情，時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價第23頁/總共33頁值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員

43、工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標， 并引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部第24頁/總共33頁門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤

44、服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了

45、內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作 ; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操第25頁/總共33頁

46、作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序

47、調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力， 加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下， 完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時， 準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。2017-09-24藥店新員工培訓目的一、自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一第26頁/總共33頁新員工在加入一個新的組織后， 首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業(yè)理念的統(tǒng)一。 價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情， 時間長了就容易產(chǎn)生負面情緒，必然導致工

48、作效率低下。因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業(yè)心態(tài)才是成功的基礎。二、明確自身職責與權利新員工在進入企業(yè)的當下，面對全新的工作環(huán)境與陌生的同事，還有企業(yè)文化、產(chǎn)品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業(yè)如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向， 認為企業(yè)不夠重視自己等， 進而產(chǎn)生對企業(yè)的不滿和怨憤。三、掌握基本的工作技能對于藥店員工來講， 相對于其他門店員工， 需要更加專業(yè)的知識和技能。因此， 藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產(chǎn)生挫折感，在新員工培訓期

49、間， 基本知識和技能的培訓是至關重要的一環(huán)。藥店新員工培訓內(nèi)容藥店新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓幾乎是所有企業(yè)在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊， 目的在于幫助新員工確立個人發(fā)展目標，并第27頁/總共33頁引導新員工向企業(yè)目標靠攏。 企業(yè)也會為新員工提供職業(yè)發(fā)展的條件與機會以實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。連鎖藥店員工培訓總結強化內(nèi)部管理，藥店管理各方面規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理， 健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。狠抓制度建設：今年來制定 20 xx 年發(fā)展目標規(guī)劃 、 三年(20 xx-20 xx 年) 發(fā)展目

50、標規(guī)劃 、xx-xx 年分配制度及績效考核辦法 ，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn) 按績?nèi)〕?、 多勞多得 的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了 關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定 。推薦閱讀：個人科學發(fā)展觀心得細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作， 保證新開門店的順利開業(yè)。 建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完

51、成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫第28頁/總共33頁不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了 安全生產(chǎn)管理 制度及 安全工 作責任制 ; 二是配齊配全安全器材， 如報警器、滅火機等 ; 三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作; 四是排查安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。狠抓質量管理，鞏固 gsp 成果。我們嚴格按照 gsp 規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺

52、，鞏固了gsp 成果。強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資 ; 二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員 ;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓; 四配合收購高郵、寶應、 邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整， 一是 * 批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。今年新開門店的不斷增加， 信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、 系統(tǒng)安裝及維護工作， 為門店銷售任務的完成提供了保障。 同時還為領導及各職能部門及時，準確的提供各類第29頁/總共33頁分析數(shù)據(jù)。2017-09