1、目錄 HYPERLINK l _Toc17962 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析1 HYPERLINK l _Toc3900 前言2 HYPERLINK l _Toc8553 一、中小企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險分析3 HYPERLINK l _Toc14310 （一）財務(wù)風(fēng)險概述3 HYPERLINK l _Toc3535 （二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征3 HYPERLINK l _Toc32421 （三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型4 HYPERLINK l _Toc22625 二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因5 HYPERLINK l _Toc31392 （一）對財務(wù)管理的重視程度不夠5 HYPERLINK l _T

2、oc10492 （二）內(nèi)部管理混亂5 HYPERLINK l _Toc13387 （三）產(chǎn)品長期滯留，流動性弱，現(xiàn)金短缺5 HYPERLINK l _Toc3621 （四）融資能力差、渠道窄6 HYPERLINK l _Toc4212 （五）在健全企業(yè)自身管理制度上缺乏主動性6 HYPERLINK l _Toc4197 （六）外部環(huán)境的多變性6 HYPERLINK l _Toc6308 三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略6 HYPERLINK l _Toc20898 （一）提高財務(wù)工作者財務(wù)能力6 HYPERLINK l _Toc13222 （二）加強企業(yè)內(nèi)部控制7 HYPERLINK l _Toc

3、8204 (三)正確看待風(fēng)險，積極對待風(fēng)險7 HYPERLINK l _Toc14134 （四）加強企業(yè)的資金管理8 HYPERLINK l _Toc24978 （五）完善企業(yè)財務(wù)管理控制體系8 HYPERLINK l _Toc17439 （六）關(guān)注企業(yè)所處外部環(huán)境的變化，及時做出應(yīng)對8 HYPERLINK l _Toc9223 四、結(jié)語8 HYPERLINK l _Toc10322 參考文獻9中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析摘 要 隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展和我國獨特的經(jīng)濟市場體制逐步完善的環(huán)境下，中小型企業(yè)猶如春天的小草般冒了出來，隨著中小企業(yè)的加入，經(jīng)濟市場體制得到逐漸的完善。作為處在發(fā)展中的中小企業(yè)

4、，互相之的競爭越來越激烈，中小企業(yè)自身存在的問題和劣勢開始凸顯出來。有財務(wù)、有市場，就有風(fēng)險，風(fēng)險一直是各種市場都會因競爭而出現(xiàn)的一個必定的產(chǎn)物，但是在我國市場發(fā)展不健全、體制不完善的情況下，一旦財務(wù)風(fēng)險誕生，不但不能夠得到高效率的解決反而會給企業(yè)帶來極大創(chuàng)傷，不利于其未來發(fā)展。對我國這些中小企業(yè)來說，往往忽視財務(wù)管理的深層作用，僅僅覺得財務(wù)就是記賬的，當(dāng)風(fēng)險來臨時，面對要處理的財務(wù)風(fēng)險總是無從下手，正是因為缺乏了有關(guān)的專業(yè)理論知識的指導(dǎo)。因此深入研究財務(wù)風(fēng)險，總結(jié)有關(guān)規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險來臨時的解決辦法，對中小企業(yè)今后的成長起著相當(dāng)重要的作用，對我國市場經(jīng)濟體制的完善和市場的健全都是相當(dāng)重要的，總

5、結(jié)出得專業(yè)系統(tǒng)的研究結(jié)論將成為發(fā)展路上的指南針，引領(lǐng)中小企業(yè)茁壯發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避與控制；管理Analysis on Financial Risk Management of Small and Medium Sized EnterprisesAbstract With the rapid development of the global economy and Chinas unique economic system and gradually improve the market environment，small and medium enterprises em

6、erged like bamboo shoots after a spring rain，with the addition of small and medium-sized enterprises， market economy system has been gradually improving. As the development of small and medium enterprises，the competition between each other is more and more intense，and the problems and disadvantages

7、of the small and medium-sized enterprises are beginning to come out. The financial market is the risk，the risk has been for a variety of market because of a certain product competition，but in the Chinese market development is not perfect system is not perfect， once the financial risk was born，not to

8、 be efficient to solve it will bring great trauma to the enterprise，is not conducive to the the future development. In our country the small and medium-sized enterprises，often ignore the deep effect of financial management，financial accounting is just that，when the risk comes，face to deal with finan

9、cial risk is always unable to start，it is because of the lack of the knowledge of the actual professional theoretical guidance. So the study of financial risk，summarizing the risk aversion and risk when it comes to the solution，plays an important role in the future growth of small and medium-sized e

10、nterprises，and to improve the market of our country market economy system and the sound is of considerable importance，research conclusion summed up the professional system will become the development way of compass. Lead the healthy development of small and medium-sized enterprises.Keywords small an

11、d medium-sized enterprises；financial risk；avoidance and control；administration前言隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展和我國獨特的市經(jīng)濟市場體制逐步完善的環(huán)境下，中小型企業(yè)猶春天的小草般冒了出來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在中小企業(yè)飛速發(fā)展的同時往往由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境受多重因素的影響，中小企業(yè)自身存在的問題和劣勢開始凸顯出來。由于現(xiàn)今中小企業(yè)的特性，企業(yè)在取得的每一份收益其背后都蘊藏著風(fēng)險，兩者相伴相生。風(fēng)險這個對于各種市場來說都會因競爭而出現(xiàn)的一個必定的產(chǎn)物，任何企業(yè)都擺脫不了，消滅不掉。獲得利潤、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)在的財務(wù)活

12、動中會遇到各種不確定的情況，這些情況發(fā)生可能性的大小。影響程度的大小，我們無法事先預(yù)知到，但是一定會對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來很多麻煩和阻撓，最終將會對企業(yè)的盈利和目標(biāo)實現(xiàn)造成阻礙。在我國這個發(fā)展不健全的市場經(jīng)濟的條件下，不但風(fēng)險不能得到高效率的解決反而對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的危害，因此財務(wù)風(fēng)險的防范與應(yīng)對是中小企業(yè)的整個發(fā)展過程中的重中之重。一、中小企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險分析（一）財務(wù)風(fēng)險概述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，指企業(yè)在進行財務(wù)決策和財務(wù)活動時，因為各種不可控的、沒有具體的時間地點和空間來確定的因素的影響，可能使得企業(yè)實際的利潤收入小于預(yù)算的結(jié)果，甚至是虧損。無論是哪一種經(jīng)濟體制，財務(wù)都不可能舍棄風(fēng)險獨立

13、存在，財務(wù)為了收益而存在，收益往往伴隨著風(fēng)險，有財務(wù)的地方就一定有風(fēng)險。風(fēng)險不僅僅意味著危機與損失，同樣也代表了機遇和挑戰(zhàn)，是公司經(jīng)營的枷鎖還是踏腳石就要看一個公司如何應(yīng)對風(fēng)險。（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征 要做好財務(wù)管理工作，首先要了解財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對的的內(nèi)容，了解其內(nèi)容的第一步是了解財務(wù)風(fēng)險的特征。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特征“因地制宜”，不同的風(fēng)險采取的措施不同。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征如下所示：1.客觀性客觀性，指風(fēng)險不受企業(yè)管理者的個人意志的控制，更不會因為人們期望的變化而改變，它是客觀的、必然的、非人為的，是不可避免的。風(fēng)險發(fā)生的可能性只能被減少不能從根本上被消除，隨著企業(yè)的各種財務(wù)活動的發(fā)生

14、而產(chǎn)生。風(fēng)險是客觀存在的，反映企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，要解決問題，需要對風(fēng)險抽絲剝繭，找出誘因。誘因是復(fù)雜的、客觀的，包含企業(yè)所在的社會人文、生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜、同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)新增或減少等等，正是風(fēng)險誘因的客觀性，風(fēng)險的存在有了客觀性的基礎(chǔ)。2.不確定性在財務(wù)管理活動中利潤的產(chǎn)生往往伴隨著風(fēng)險，回避風(fēng)險或者不顧及風(fēng)險往往是不理智、不現(xiàn)實的。但是風(fēng)險在財務(wù)管理活動過程中發(fā)生的階段、風(fēng)險類型、風(fēng)險的嚴重程度都是不確定的、隨機的，并不是固定存在的。在進行財務(wù)管理活動取得收益的過程受到很多不可控因素的影響導(dǎo)致了結(jié)果的不確定性，企業(yè)在進行投資籌資決策時經(jīng)常會遇到難以預(yù)測的情況，導(dǎo)致企業(yè)的實際利潤

15、遠遠達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.收益性每當(dāng)提及風(fēng)險人們首先想到的就是損失，風(fēng)險和損失不是對等的存在，風(fēng)險只是意味著有損失的可能性，但它不是單向的通往損失，它是雙向的，有通往豐厚的回報和損失兩條路。通往豐厚回報的這條路，需要財務(wù)目標(biāo)這個目的地，財務(wù)規(guī)劃這個地圖，財務(wù)相關(guān)知識這個干糧，好的財務(wù)管理體系這個馬車，缺一不可。在一個好的決策者和管理者眼中，風(fēng)險相當(dāng)于收益的可能性。4.全面性財務(wù)風(fēng)險并不是只有在某一特定時間段或者某一特定環(huán)節(jié)才會出現(xiàn)，它覆蓋了整個財務(wù)的運營，不管是原材料的購買，還是產(chǎn)品生產(chǎn)過程，還是廢物回收的再利用都可能因為各種各樣的原因?qū)е聸Q策不當(dāng)，造成財務(wù)風(fēng)險。因此要認真對待生產(chǎn)運營的整個環(huán)節(jié)

16、，時刻關(guān)注財務(wù)的變動，發(fā)現(xiàn)苗頭立即處理，將風(fēng)險扼殺在搖籃之中?？偨Y(jié)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并加強相關(guān)財務(wù)建設(shè)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險防范能力。5.復(fù)雜性由于風(fēng)險的客觀性和不確定性，使得風(fēng)險具有復(fù)雜性，風(fēng)險從初露苗頭到變成不可挽回的風(fēng)險都需要一個時間段，不同時間段采取的應(yīng)對措施不同。由于某一或者多種因素，風(fēng)險初露苗頭，如果不是專業(yè)素養(yǎng)的會計人員，很難察覺到。經(jīng)過一段時間，風(fēng)險開始顯現(xiàn)，公司財務(wù)出現(xiàn)危機，如果能及時有效的地應(yīng)對，風(fēng)險可以得到控制，解決公司財務(wù)危機；如果不能及時解決，將會演變成大的風(fēng)險，產(chǎn)生難以估計的損失。其次，對與一個事物的了解，不是一蹴而就的，需要一個過程，需要有兢兢業(yè)業(yè)的求索心，對事物層層

17、剖析、從淺顯的表面到內(nèi)在的深入認識，這個過程是復(fù)雜的。（三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型1.籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險，指企業(yè)因為自身資金不足或者需要資金支持，對外借入資金，并且在未來很長時間里償還利息，因風(fēng)險的存在可能導(dǎo)致無法償還本金及利息。中小企業(yè)由于沒有雄厚資金支持，往往需要向外籌集資金，雖然籌資幫助企業(yè)暫時緩解了資金的短缺，但是在未來的很長時間里需要支付利息。如果企業(yè)能夠合理利用籌來的資金，盡最大可能發(fā)揮資金的用處，給企業(yè)帶來收益，企業(yè)會越來越好。如果企業(yè)濫用資金，導(dǎo)致資金大量浪費，不但會導(dǎo)致取得的利潤低下，還要承擔(dān)本利費用，債務(wù)壓力巨大，可能給企業(yè)帶來極大的打擊。因此要加強對企業(yè)籌資的管理。2.經(jīng)營風(fēng)

18、險經(jīng)營風(fēng)險，顧名思義，指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可能遭受的風(fēng)險。從原材料的購進到產(chǎn)品的生產(chǎn)到最終產(chǎn)品的銷售，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題，使企業(yè)遭受損失，受到財務(wù)打擊。中小企業(yè)最經(jīng)常遭受的就是經(jīng)營風(fēng)險，因為它可能存在于年生產(chǎn)經(jīng)營的每個不起眼的環(huán)節(jié)，影響的因素更是多種多樣。較為重要的一個是存貨管理中的風(fēng)險，有些企業(yè)的產(chǎn)品保質(zhì)期很短，容易變質(zhì)損耗，商家既要保證庫存量的充足，又要確保變質(zhì)損耗的金額不超過一定數(shù)目，同時還要預(yù)防產(chǎn)品需求的突發(fā)情況，是很棘手的問題。3.投資風(fēng)險投資風(fēng)險，指企業(yè)為了在未來一段時間后獲得收益而進行投資，投資的結(jié)果存在損失和收益這兩種可能性。在投資過程中，企業(yè)對未來的收益與否不確定，可

19、能會出現(xiàn)因決策失誤導(dǎo)致企業(yè)虧損的狀況。投資資本一般都是企業(yè)的自有資產(chǎn)，是其辛苦積攢的收入，一次投資虧損就可能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，因此對待投資的態(tài)度要謹慎。在投資時企業(yè)管理者要合理分配投資布局，提高投資回報率。二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠因為生存的壓力，中小企業(yè)往往把財務(wù)中心放在生產(chǎn)銷售這個環(huán)節(jié)，追求的是產(chǎn)品銷量好，銷售收入能夠不斷增長，因此中小企業(yè)業(yè)往往存在對財務(wù)管理不夠重視的情況。對企業(yè)來說，更多的是把財務(wù)工作作為記賬交稅的一種手段，而不是調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)狀況的一種管理工具。一旦由于決策失誤出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難的情況，導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅度下降甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)最

20、終無法運營。這是因為平時財務(wù)管理這方面的工作做得不到位，危機發(fā)生時不能及時做出有效的補救措施，使企業(yè)遭受財務(wù)危機，威脅到企業(yè)生存。（二）內(nèi)部管理混亂大多中小企業(yè)財務(wù)方面是不成熟的，大多是子承父業(yè)，各方面依舊沿襲老一輩的經(jīng)驗，不管是管理流程還是專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)工作由老板直接下達指令，不管適當(dāng)不適當(dāng)，員工單純的去執(zhí)行，不考慮給企業(yè)帶來風(fēng)險的可能。有的企業(yè)財務(wù)人員既擔(dān)當(dāng)管理者的角色又擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)者的角色，出納和會計等方面的工作由一人擔(dān)任，根本不考慮企內(nèi)部牽制的存在。在很多中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的過程中一旦出現(xiàn)問題，就會面臨權(quán)責(zé)不清晰、體系不健全、機制不完善的情況。有的財務(wù)人員僅僅是通過大量的練題取得一個會計

21、相關(guān)證書，不能將財務(wù)知識融會貫通，不具備處理財務(wù)問題的能力，日常的財務(wù)管理工作難免有疏忽，工作缺乏嚴謹性。具體表現(xiàn)為：資金的使用缺乏計劃性，庫存現(xiàn)金缺乏日常管理，應(yīng)收賬款回收不及時或者收不回來成為壞賬，存貨周轉(zhuǎn)率較低；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，廢品率高，造成資源浪費。（三）產(chǎn)品長期滯留，流動性弱，現(xiàn)金短缺中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，沒有多余的錢用來宣傳公司，公司的對外影響力很小，大眾對這些企業(yè)產(chǎn)品的購買傾向遠遠低于那些有名的大企業(yè)的產(chǎn)品，資產(chǎn)長期滯留，流動性和大企業(yè)相比很弱。企業(yè)收入不理想，投入的本金短期內(nèi)很難回本，企業(yè)日常經(jīng)營活動都需要現(xiàn)金的支持，但是往往此時中小企業(yè)面

22、臨現(xiàn)金短缺的困境，長期滯留的產(chǎn)品只能低價銷售，長期這樣惡性循環(huán)下去，企業(yè)很可能會破產(chǎn)。（四）融資能力差、渠道窄現(xiàn)如今，由于我國社會市場體系的不完善以及各種不穩(wěn)定因素的存在，使得中小企業(yè)成本日益提高，收入減少，中小企業(yè)開始考慮融資問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切經(jīng)濟活動都是建立在有足夠資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)是一艘大船，那么資金就是河流，企業(yè)這艘船的大小、能不能安全航行、能不能錯過航院的走下去都取決于這條河流。但是我國中小企業(yè)目前卻普遍面臨著籌資能力差且渠道窄、資金薄弱且流動性不足的困境。（五）在健全企業(yè)自身管理制度上缺乏主動性無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有制度永遠不能做大做強，但是大多企業(yè)都沒有健全自身

23、財務(wù)管理制度的想法。中小企業(yè)的管理者很多都沒有深入了解過相關(guān)財務(wù)知識，在公司財務(wù)人員的任命上，為了防止被所謂的外人蒙蔽，一般都會選擇熟識的親戚，在管理制度上就會缺乏公正性。當(dāng)有財務(wù)失誤或者違法現(xiàn)象時，常常會出現(xiàn)包庇親友的情況，不追究其責(zé)任，長此以往，最終將會使企業(yè)陷入危機中。雖然一些公司建立有相關(guān)制度，但是不夠深入、不夠全面，企業(yè)遇到財務(wù)問題追究責(zé)任時，會發(fā)現(xiàn)存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，責(zé)任追究時不清不楚，那么在日常工作中的權(quán)責(zé)的劃分也是不清不楚的，對財務(wù)人員來說公司制度的約束力是可有可無的。甚至一些企業(yè)根本沒有設(shè)置財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理方面的各種漏洞不加理睬，待出現(xiàn)問題是無法解決，不利于企業(yè)長期健

24、康繁榮發(fā)展。（六）外部環(huán)境的多變性作為經(jīng)濟市場里新興的大批中小企業(yè)，雖然發(fā)展迅速，但是企業(yè)實力不夠，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，往往疲于應(yīng)對，在一種或者多種環(huán)境因素的作用之下，小的財務(wù)缺口常常會變成大的財務(wù)風(fēng)險。例如通貨膨脹時，企業(yè)產(chǎn)品價格往往不能提高，否則會減少消費者的購買欲望，但是雖然收入并沒有太大的變動，但是在經(jīng)濟活動中所投入的資本增加了，企業(yè)的流動性資金也隨之減少，一旦出現(xiàn)決策失誤，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)很難應(yīng)對。三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略（一）提高財務(wù)工作者財務(wù)能力1. 提高企業(yè)管理者財務(wù)能力財務(wù)管理者兼并著整個企業(yè)的心臟和大腦，是企業(yè)財務(wù)活動最終結(jié)果的影響因素的核心，企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)

25、和能力、面對財務(wù)風(fēng)險時的態(tài)度和解決措施影響著整個企業(yè)的存亡。企業(yè)管理者在對重大事項做出決策時要集思廣益，慎重考慮，而不是一時頭腦發(fā)熱，沖動之下作出決策；企業(yè)管理者在對財務(wù)風(fēng)險做出應(yīng)對措施時，要根據(jù)風(fēng)險的表現(xiàn)找出風(fēng)險的成因，從根本上解決風(fēng)險，對風(fēng)險造成的損失有個了解，以便對下一步的財務(wù)行動做出準(zhǔn)確判斷。2.提高財務(wù)人員的財務(wù)能力財務(wù)相關(guān)人員是整個企業(yè)的軀干四肢，大腦下達的指令，軀干四肢去完成。因此，財務(wù)人員的基本要求是需要有專業(yè)財務(wù)知識，去高效的完成下達的任務(wù)。在任務(wù)過程中，要有敏銳的嗅覺，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時嗅出風(fēng)險的苗頭，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，及時解決。另外，應(yīng)加強財務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身財務(wù)素質(zhì)，增強對財

26、務(wù)風(fēng)險的判斷能力。（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制要想企業(yè)高效率的進行經(jīng)營管理活動，內(nèi)部控制的健全是必要的。很多中小企業(yè)對于內(nèi)部控制只了解于表象，想改善雖有心卻無力。中小企業(yè)管理者要認識到內(nèi)部控制的重要性，主動采取措施加強內(nèi)部控制，首先要保證在執(zhí)行過程中的會計信息合法真實，這是進行一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)；規(guī)范約束相關(guān)財務(wù)人員會計行為，避免出現(xiàn)互相包庇、擅自挪用企業(yè)庫存現(xiàn)金、泄露商業(yè)機密謀財?shù)那闆r；及制定具體的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，規(guī)范會計行為企業(yè)的活動離不開政策的約束，要遵守國家政策規(guī)章，避免偷稅漏稅、與政策相悖情況的出現(xiàn)。風(fēng)險的規(guī)避和控制和內(nèi)部控制的建設(shè)是息息相關(guān)的的，因此中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制的建設(shè)。 (

27、三)正確看待風(fēng)險，積極對待風(fēng)險有些保守的決策者不喜歡冒險，也不喜歡風(fēng)險的存在，盡管風(fēng)險的背后往往意味著豐厚的回報。有些決策者是天生的冒險愛好者，只追求高的投資回報并不關(guān)心風(fēng)險有多大。不管是保守的決策者還是愛好冒險的決策者，必須認真對待風(fēng)險，風(fēng)險不是洪水猛獸也不是天上掉的餡餅，正確看待風(fēng)險，認真對待風(fēng)險，才能以最少的損失得到最大的回報。風(fēng)險是客觀的，機遇與損失并存,與中小企業(yè)經(jīng)營者的利益切身相關(guān)。中小企業(yè)決策者認真對待財務(wù)風(fēng)險，具備風(fēng)險意識，才能對在市場競爭中游刃有余，做到事半功倍。保守的決策者可以多投入些人力、物力、財力培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員，提高他們?nèi)粘︼L(fēng)險的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，做出

28、解決措施和應(yīng)對方法。作為中小企業(yè)的決策者，投資時要冷靜對待，不要被眼前利益蒙蔽了雙眼，而做出不利于企業(yè)長遠發(fā)展的決策。多關(guān)注同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的變動，做到知己知彼，預(yù)防因行業(yè)競爭造成財務(wù)風(fēng)險。在打算實施的一系列新措施時，充分的分析評估，絕對不能依照自身的意愿盲目行動，要結(jié)合企業(yè)自身情況，以防止風(fēng)險的發(fā)生。（四）加強企業(yè)的資金管理企業(yè)進行的一切經(jīng)濟活動都是建立在有足夠資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)是一艘大船，那么資金就是河流，企業(yè)這艘船的大小、是否能安全航行、能不能長遠的走下去都取決于這條河流，中小企業(yè)往往沒有過多的儲備資金，在進行財務(wù)活動時難免束手束腳，因此加強對企業(yè)資金的管理是重要的。首先要有對資金使

29、用計劃的總體安排，充分利用資金，發(fā)揮資金的的最大效用，增加現(xiàn)金流動性，企業(yè)的應(yīng)收賬款要及時收回，避免壞賬損失的產(chǎn)生，對外應(yīng)付賬款要及時結(jié)清，增加企業(yè)信用度；對外投資，要理智，不能盲目跟隨大眾，對投資項目合理分配金額。（五）完善企業(yè)財務(wù)管理控制體系無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理的工作更是需要制定制度來規(guī)范。首當(dāng)其沖的是那些不曾制定相關(guān)財務(wù)制度的中小企業(yè)，不管財務(wù)人員多或少，都要明確財務(wù)工作的具體規(guī)范，獎懲情況，權(quán)責(zé)分明。如果企業(yè)有相關(guān)的制度，結(jié)合企業(yè)具體情況看制度是否合理，符不符合該企情況。完善財務(wù)管理控制體系是為了防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，一旦出現(xiàn)財務(wù)失誤，根據(jù)找出的財務(wù)癥結(jié)分析原因，就可知道哪一個環(huán)節(jié)出

30、現(xiàn)了失誤，明確責(zé)任。同時要盡快處理財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)人員要盡快制定方案，在最短的時間內(nèi)去控制風(fēng)險，解決風(fēng)險，將風(fēng)險帶來的損失降低到最小。發(fā)現(xiàn)問題后一定要及時解決，不能懷有僥幸心理，一旦變成不可控的的風(fēng)險，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的控制上一定要有積極主動性，如果條件允許，企業(yè)可以花費人力、物力、財力去將財務(wù)風(fēng)險的存在滲透到各級員工的方方面面，使得在公司的各個業(yè)務(wù)流程中全員原意去發(fā)揮合力加強對財務(wù)風(fēng)險控制和應(yīng)對。（六）關(guān)注企業(yè)所處外部環(huán)境的變化，及時做出應(yīng)對外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，受同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟活動的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受自然環(huán)境的影響，受國家政策變動的影響等等，有時會讓人措不

31、及防，給企業(yè)造成損失。因此中小企業(yè)的管理層要時刻關(guān)注同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營決策，在進行推銷產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營等情況要時刻關(guān)注自然天氣的變化，關(guān)注國家政策的變動，關(guān)注所處行業(yè)的金融和財稅政策等的調(diào)整。一旦外部環(huán)境有所變動，要及時分析變動帶來的后果，及時采取措施，應(yīng)對即將可能面對的財務(wù)風(fēng)險。久而久之，企業(yè)對外部環(huán)境的變化越來越適應(yīng)。四、結(jié)語本文對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析，得到以下結(jié)論：現(xiàn)今中小企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的受多重因素的影響，中小企業(yè)自身存在的問題和劣勢開始凸顯出來。我國中小企業(yè)基本都是在自己所在的某個區(qū)域或周邊開展經(jīng)營活動，所以我國中小企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)范圍有限，收入來源方式少，企業(yè)取得的每一份收益的背后都蘊藏著風(fēng)險，兩者相伴相生，但風(fēng)險來臨時中小企業(yè)卻因為自身不足疲于應(yīng)對。因此企業(yè)管理者及相關(guān)財務(wù)人員要加強財務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身財務(wù)能力，提高公司整體財務(wù)素質(zhì)；強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財務(wù)管理控制體系；加強企業(yè)資金管理，合理高效的分配資金