1、價值鏈管理本錢會計的研究價值鏈管理本錢會計的研究一、價值鏈管理本錢會計概念及本質分析一價值鏈的概念價值鏈的概念，是在1985年，企業(yè)競爭專家邁克爾波特提出來的，他寫有名著?競爭優(yōu)勢?。他提出了在企業(yè)管理當中應該運用價值鏈，可以幫助企業(yè)進步競爭實力，使企業(yè)在劇烈競爭中立于不敗之地。波特教授認為，任何企業(yè)都是一個從事各種消費經營活動的集合體，如產品設計、消費、銷售、送貨等，企業(yè)的這些可以用一個價值鏈聯絡在一起。波特講的價值鏈，只是指的企業(yè)內部的價值鏈，人們習慣叫它內部價值鏈?，F代價值鏈理論遠遠超過了這個范疇，不再只局限于企業(yè)內部，它指的是在企業(yè)內部的根底上，向上本文由論文聯盟搜集整理方和下方擴展，

2、形成了更大范圍的價值鏈，包括企業(yè)原料供給商和廣闊顧客在內。二價值鏈管理的概念價值鏈管理存在這樣的觀念：企業(yè)在考慮經營效果時，要從投入總本錢方面進展考慮，不再只局限于追求企業(yè)部分功能的優(yōu)化，如原料購進、消費和銷售等。價值鏈提倡全部優(yōu)化處于價值鏈各個環(huán)節(jié)的作業(yè)形式，充分協(xié)調各個作業(yè)，實現最大經濟利益。使整個公司的業(yè)務表現更加突出。價值鏈設計的合理性、位于價值鏈上的各個作業(yè)之間信息共享、庫存可調節(jié)性和消費的科學性，可以減少大量庫存，到達降低緩沖本錢的目的，進步物流作業(yè)的效率，實現更多訂單，幫助企業(yè)獲得更大經濟效益。三價值鏈本錢會計的對象和目的價值鏈會計的對象主要有兩個部分：一是價值信息管理，二是增值

3、活動管理。價值信息管理主要包括：制定價值信息標注、有效跟蹤實際工作進程中的價值信息、評價價值信息；增值活動管理主要包括：使業(yè)務流程更加合理、本錢管理、財務管理三個方面。價值鏈本錢會計主要涉及本錢管理，企業(yè)本錢管理是企業(yè)實現增值活動中最根底的工作。企業(yè)各種價值活動本錢有：對外投入本錢：如進展消費經營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源本錢有：如招聘企業(yè)員工、人員安置經費、進展培訓費用以及各種福利保險等；資本化費用有：購進無形資產的費用、新置固定資產等。在企業(yè)的實際本錢管理中，民營企業(yè)把上面這些本錢平均分布于價值鏈的各個環(huán)節(jié)之中，從而使本錢分布更加明顯，對企業(yè)各個消費環(huán)節(jié)的本錢分布進展比擬，更利于

4、找到改良本錢的部位。再有，企業(yè)本錢管理人員要掌握和產品有關的全部價值鏈本錢，和位于價值鏈中的廠家共同合作，對本錢進展共同控制，以求獲得最大經濟收益。價值鏈本錢會計主要有下面這些目的：使本錢信息傳遞渠道更加暢通、通過調整企業(yè)本錢價值鏈使企業(yè)各部門之間的合作更加合理，使企業(yè)的效益增長最大化，運用會計的多項功能與方法，為企業(yè)獲得最高收益而效勞。四價值鏈本錢會計的本質在價值鏈管理的根底上，現代本錢會計管理的本質是，研究企業(yè)的價值信息和消費經營過程中的各種關系，詳細講述有：搜集、處理、保存及展示各種價值信息，控制和管理企業(yè)內部價值鏈，確保企業(yè)價值鏈合理、高效、正常運作，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化，并使

5、各個經營環(huán)節(jié)合理分配。由此可見，現代本錢會計管理是在價值鏈管理根底上開展起來的，以獲得最正確競爭優(yōu)勢為目的，在保證產品質量的根底上，使其消費經營本錢更低，從而獲得最優(yōu)核心競爭力。價值鏈本錢管理主要管理企業(yè)的運營本錢。企業(yè)本錢管理是企業(yè)實現增值活動中最根底的工作。企業(yè)各種價值活動本錢有：對外投入本錢：如進展消費經營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源本錢：如招聘企業(yè)員工、人員安置經費、進展培訓費用、各種福利保險等；資本化費用有：購進無形資產的費用、新置固定資產等。在企業(yè)的實際本錢管理中，民營企業(yè)把上面這些本錢平均分布于價值鏈的各個環(huán)節(jié)之中，從而使本錢分布更加明顯，對企業(yè)各個消費環(huán)節(jié)的本錢分布進展

6、比擬，更利于找到改良本錢的部位。再有，企業(yè)本錢管理人員要掌握和產品有關的全部價值鏈本錢，和位于價值鏈中的廠家共同合作，對本錢進展共同控制，以求獲得最大經濟收益。二、價值鏈管理本錢會計與傳統(tǒng)會計的比擬傳統(tǒng)本錢會計管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)機器化大消費的根底上開展起來的，由于現代科學技術的飛速開展，傳統(tǒng)本錢會計管理暴露出很多缺點，而在價值鏈管理思想的根底上開展起來的價值鏈管理本錢會計卻可以克制這些缺點。一價值鏈管理本錢會計范圍不局限于企業(yè)內部傳統(tǒng)本錢核算系統(tǒng)只關注企業(yè)內部的本錢，沒有全面考慮顧客和原料供給商，使得本錢核算具有一定的局限性，不能更好地效勞于企業(yè)管理和企業(yè)決策。而價值鏈管理本錢會計關注的范圍更加

7、廣泛，全面考慮企業(yè)將來的開展和全局，從而使企業(yè)獲得最高經濟收益。二價值鏈管理本錢會計重視企業(yè)整體價值目的的實現傳統(tǒng)本錢會計一般利用給企業(yè)內部的各個消費部門制定工作目的，把工作目的下發(fā)到各個責任人員，到達控制和考核企業(yè)消費的目的。傳統(tǒng)本錢會計的目的是擴大企業(yè)的利潤回報，使控制目的具有局限性。價值鏈管理本錢會計，在使位于價值鏈上的各個消費環(huán)節(jié)實現價值目的的根底上，實現企業(yè)最大經濟收益，全面考慮降低本錢，有益于實現企業(yè)的整體價值。三價值鏈管理本錢會計所控制的領域更加廣闊研究本錢控制的空間，傳統(tǒng)本錢會計一般只關注企業(yè)內部工作目的的制定和實行，并進展考核，這樣的本錢控制系統(tǒng)只關注企業(yè)內部的消費經營，傳統(tǒng)

8、控制認識把本錢控制只理解為，控制消費經營中的人力和物力資源的消耗、各種費用支出等。價值鏈管理本錢會計進一步把控制范圍增大，把原料供給商和顧客也綜合考慮在內。再有，研究本錢控制的時間，價值鏈本錢會計不只關注企業(yè)消費的本錢控制，也包括消費前期的產品開發(fā)和設計的本錢控制。三、基于價值鏈管理的現代本錢會計完善措施分析由于傳統(tǒng)本錢會計存在一定的缺點，和現代的價值鏈管理不相適應，為了開展現代價值鏈管理思想，我們一定要改良和完善傳統(tǒng)本錢會計方法。一貫徹價值鏈管理的本錢概念在價值鏈管理思想的根底上，本錢不再局限于傳統(tǒng)會計規(guī)定的范圍，只包括簡單的費用支出和消耗問題，本錢是為了創(chuàng)造價值而存在，是為了獲得最高價值而

9、進展的資源消費。企業(yè)為了獲得核心競爭力，要重視建造包括顧客價值在內的價值鏈，幫助企業(yè)實現經營目的，贏得最大數量的顧客?？梢詮膬蓚€方面來研究：第一，企業(yè)投入資源是為了創(chuàng)造更高的價值，用以創(chuàng)造顧客價值；第二，創(chuàng)造顧客價值也需消費一定的資源，來提供顧客價值產品和效勞。二擴大本錢會計的管理范圍傳統(tǒng)本錢會計只關注企業(yè)的內部，重點是企業(yè)內部的消費車間。在價值鏈管理關注范圍增大的根底上，現代本錢會計管理進一步擴大了范圍，不但控制消費過程中的車間，并且控制消費之前的開發(fā)設計。也就是，本錢會計不只是關注單項產品的本錢控制，而是著眼于企業(yè)整體來控制企業(yè)的本錢。三重視企業(yè)價值活動本錢在價值鏈管理根底上形成的本錢會計

10、核算，關注企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的消費本錢，本錢會計通過研究各個環(huán)節(jié)的價值活動以及價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的本錢，對價值鏈本錢優(yōu)化方案進展評價，制定企業(yè)價值活動本錢預案，并分析企業(yè)價值活動的本錢，最后考核企業(yè)價值活動的本錢業(yè)績。四加強供給商和顧客本錢的有效管理價值鏈本錢管理的主要內容就是使位于價值鏈上各個企業(yè)之間的信息交流得到進步，利用信息共享、減少信息傳遞周期、價值分享等機制，從而降低信息的不確定性。產品供給商利用調整自身活動的方法，使企業(yè)的采購本錢降低。企業(yè)也可以把自己的消費經營經歷分享給供給商，幫助供給商進步工作效率，實現共贏。采購商通過調整自身的活動，使企業(yè)的客戶效勞本錢降低。假設企業(yè)用于銷售的訂單費用過高，就會進步企業(yè)的客戶效勞本錢。企業(yè)可以把自己獲得的效勞經歷分享給采購商，提出把小訂單集中到一起交給企業(yè)的