1、關(guān)于企業(yè)本錢控制探析摘要：本錢是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，本錢控制也是內(nèi)容豐富，施行途徑多樣化。在企業(yè)的開展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的地位，本錢控制已成為企業(yè)管理活動(dòng)的永久話題，企業(yè)也只有不斷加強(qiáng)本錢控制，才能進(jìn)步市場競爭力和獲利程度。在全球金融危機(jī)形勢下，企業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格本錢控制，加強(qiáng)資金管理，抓好本錢管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。關(guān)鍵詞：本錢控制；本錢管理前言本錢控制是指以本錢作為控制的手段，通過制定本錢總程度指標(biāo)值、可比產(chǎn)品本錢降低率以及本錢中心控制本錢的責(zé)任等，到達(dá)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施行有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。本錢控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)

2、工程的原理對企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)展計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。開展本錢控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使本錢降到盡可能低的程度，并保持已降低的本錢程度?？茖W(xué)組織施行本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展和壯大。一、我國企業(yè)本錢控制存在的問題1.本錢控制觀念落后。傳統(tǒng)的本錢控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低本錢，節(jié)省費(fèi)用開支，本錢管理的目的也僅局限于降低本錢，較少從效益角度看本錢的效用。從現(xiàn)代本錢管理角度出發(fā)來分析本錢管理目的，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降

3、低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢費(fèi)用，反而有可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)品本錢，由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，加之如今的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)本錢簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供給商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會導(dǎo)致本錢的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.融資本錢不斷進(jìn)步。對于企業(yè)來說，控制融資本錢是所有企業(yè)控制本錢的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過有效融資獲得足夠多的低本錢資金以供企業(yè)生存、開展。反之，假如企業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對企業(yè)的

4、生存和開展產(chǎn)生不利影響。在我國，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場這兩個(gè)渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資本錢，且有不斷上升的趨勢。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資本錢的主要內(nèi)容，而影響貸款利息上下的主要因素是存款利率。然而，從過去直到如今這幾年，國家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，屢次降低了儲蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資本錢是不可能的。3.本錢信息嚴(yán)重扭曲。本錢核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量是影響本錢的唯一因素這一假定根底之上，本錢核算過程過分簡化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在當(dāng)今情況下，直接人

5、工本錢比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法會產(chǎn)生一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的本錢核算法也將導(dǎo)致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。4.人力本錢增長過快。人力本錢是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)本錢構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國人力本錢相對偏低。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，人們的收入程度得到了普遍進(jìn)步，使得企業(yè)的人力本錢普遍上漲，給企業(yè)本錢控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)本錢急劇上漲，使將來企業(yè)使用勞動(dòng)力本錢會普遍增長。5.缺乏健全的本錢控制制度體系。我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等方法，尤其

6、是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全本錢管理運(yùn)行機(jī)制，真正從進(jìn)步內(nèi)部管理程度入手。此外，宏觀本錢管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部本錢控制機(jī)制的主動(dòng)性。二、有效施行本錢控制的幾個(gè)方法1.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)本錢控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為本錢核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)本錢核算應(yīng)用加強(qiáng)材料消耗控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出等方面入手進(jìn)展有效的本錢控制；本錢分析是根據(jù)本錢核算提供的本錢數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期方案本錢進(jìn)展比照，通常采用產(chǎn)品的構(gòu)造分析法來確定本錢差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明本錢超支的責(zé)任，以便采取措施，

7、改良消費(fèi)經(jīng)營管理，降低本錢費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；本錢考核是在本錢分析的根底上，定期對本錢方案的執(zhí)行情況進(jìn)展評價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目的是否到達(dá)。2.建立健全本錢費(fèi)用管理體系。建立本錢控制系統(tǒng)，強(qiáng)化本錢預(yù)算約束，推行質(zhì)量本錢控制方法，實(shí)行本錢定額管理、全員管理和全過程控制。實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場行情，制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對本錢指標(biāo)進(jìn)展合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上

8、有指標(biāo)的氣氛。3.強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是本錢控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)本錢控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)展信譽(yù)分析，建立起既合適于本企業(yè)實(shí)際情況，又合適于經(jīng)銷商利益的雙贏的信譽(yù)政策；二是做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以到達(dá)減少企業(yè)損失的目的。對于庫存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年消費(fèi)方案制定較為合理的庫存資金限額，施行總量控制，不定期地進(jìn)展分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)展每月的庫存統(tǒng)計(jì)，使庫存日益趨于合理。4.充分

9、施行財(cái)務(wù)本錢管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對本錢控制的優(yōu)勢，需要健全本錢費(fèi)用管理機(jī)制，充分施行財(cái)務(wù)部門抓本錢管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)視職能。掌握本錢控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓本錢管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測定本錢最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找合適企業(yè)商品特點(diǎn)的既能進(jìn)步產(chǎn)品功能，又能降低本錢的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、本錢控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把本錢浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)本錢管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立本錢控制系統(tǒng)，強(qiáng)化本錢預(yù)算約束，推行質(zhì)量本錢控制方法，實(shí)行本錢定額管理、全

10、員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化工程所需經(jīng)費(fèi)，可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)本錢或者當(dāng)期費(fèi)用。5.進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的本錢意識。企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財(cái)會人才資源，在進(jìn)步財(cái)會人員整體素質(zhì)中施行以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。在本錢管理中，對企業(yè)本錢產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的本錢管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與指導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會人員既要精通財(cái)會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營方面的根本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈敏運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。完畢語面對各種不利因素，企業(yè)應(yīng)排除萬難做好本錢控制工作，同時(shí)也要深入認(rèn)識到控制本錢對企業(yè)開展、對國民經(jīng)濟(jì)開展的重要性。企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低本錢，同時(shí)加強(qiáng)對各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評估，防止風(fēng)