1、發(fā)展的道路上我們并肩前行運(yùn)汽車(chē)部件制造有限公司2011年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，同志們！大家好！歲月之樹(shù)又增添了一個(gè)新的年輪，歷史的車(chē)輪又向前邁出了一大 步。今天我們大家在此隆重聚會(huì)，對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，同 時(shí)對(duì)2012年工作進(jìn)行安排與部署。借此機(jī)會(huì)，我代表部件公司全體十 部員工，向投資雙方的董事長(zhǎng)、向田總經(jīng)理表示衷心的感謝！感謝他 們?cè)谶^(guò)去的一年中對(duì)我們的關(guān)心、理解、幫助和支持；其次，我要感 謝部件公司那些與公司一起走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的兄弟姐妹們，正是因?yàn)橛?了他們的無(wú)私奉獻(xiàn)，我們才一步步走到今天；再次，我要感謝那些一 直以來(lái)對(duì)部件公司有認(rèn)知感和信任度的供應(yīng)商與

2、客戶朋友們，部件公 司發(fā)展到今天的局面，與他們的支持是密不可分的。一年來(lái)，我們經(jīng)歷了坎坷，品嘗了艱辛，但我們享受了成功，分 享了喜悅，一年來(lái)，我們?cè)谑袌?chǎng)變幻莫測(cè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，緊緊圍繞管 理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、服務(wù)到位幾大戰(zhàn)略，深入落實(shí)提高工 作效率就是最大的節(jié)約，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的人員生產(chǎn)出來(lái)的理 念，努力工作，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，步履維艱但又成功地走到今天， 圓滿地完成了公司確定的目標(biāo)和任務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)形勢(shì)之復(fù) 雜，挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻，不利因素之多是我們預(yù)想不到的，但在考驗(yàn)面前， 我們?nèi)w員工始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，積極進(jìn)取， 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作在復(fù)雜多變

3、的環(huán)境中不斷推進(jìn)。同時(shí)， 在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，在這里 我對(duì)獲得先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的個(gè)人和集體表示熱烈的恭賀！對(duì)他們一年來(lái)在大 運(yùn)汽車(chē)部件制造公司付出的艱辛和努力表示衷心的感謝！下面讓我們 共同見(jiàn)證這些與部件公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的先進(jìn)員工的風(fēng)采：一年來(lái)，我們的主要生產(chǎn)指標(biāo)不斷提高，主要完成情況如下：我們的車(chē)廂產(chǎn)量從剛開(kāi)始時(shí)的零空白到2010年的500臺(tái)發(fā)展到 2011年的900臺(tái)，年增長(zhǎng)率為180%。單臺(tái)產(chǎn)量也從開(kāi)始時(shí)的3天做一 臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在的1天可以做8-10臺(tái);車(chē)廂裝配從一開(kāi)始的每月臺(tái)，到現(xiàn)在的每天臺(tái)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入從2010年2000萬(wàn)元，到2011年的5000萬(wàn)元，同比

4、增長(zhǎng)250%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，較上年同期下降。利潤(rùn)下滑的主要原因是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)量提高了，但原材料卻漲價(jià)了，再加上市場(chǎng)及售后服務(wù)相對(duì)增多等方方面面的影響而造成的。一年來(lái)，我們的做法和體會(huì)是：一是完善機(jī)構(gòu)，制度創(chuàng)新，管理工作有序推進(jìn)。大運(yùn)集團(tuán)公司企業(yè)文化里有一句話是這樣說(shuō)的，“二年看機(jī)遇，五 年看領(lǐng)導(dǎo)，十年看管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)看文化。雖然我們部件公司才成立兩年， 但我們緊緊抓住管理工作不放松，因?yàn)?，管理工作的好壞直接關(guān)系著 一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中健康發(fā)展，是一項(xiàng)不用投資的 效益。所以在管理上，我們克服人員少，工作雜、頭緒多的實(shí)際困難， 在過(guò)去制造運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、自卸一車(chē)間、自卸二車(chē)間 的基

5、礎(chǔ)上，新增加了綜合辦公室、專(zhuān)用車(chē)項(xiàng)目組等部室，基本上健全 了作為一個(gè)公司所需要的組織機(jī)構(gòu)，事實(shí)證明我們的決策時(shí)正確的， 在綜合辦公室成立后不久，及時(shí)對(duì)過(guò)去公司的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和 規(guī)范，并加大了對(duì)新入司員工的培訓(xùn)力度，加大了平時(shí)業(yè)余時(shí)間對(duì)員 工的培訓(xùn)力度，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。其次，為減少開(kāi)支， 降低成本，具體工作過(guò)程中實(shí)行扁平化的管理模式，從職能部門(mén)到生 產(chǎn)一線始終堅(jiān)持一人多崗，一崗多責(zé)的原則，堅(jiān)決杜絕人浮于事，在 降低產(chǎn)品綜合成本的過(guò)程中，有效地提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到 了市場(chǎng)的認(rèn)可。再次，我們堅(jiān)持把班組建設(shè)作為主要工作來(lái)抓，班組 是一個(gè)企業(yè)中最小的細(xì)胞，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)

6、，其工作的好壞直 接影響著管理工作的優(yōu)劣，企業(yè)利用一切可以利用的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等），通過(guò) 培訓(xùn)提高了他們的素質(zhì)，他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)時(shí)處處起到帶頭作用，以身 作則，凝心聚力，使各項(xiàng)管理工作有序地的到了推進(jìn)。二是開(kāi)拓進(jìn)取，主動(dòng)出擊，技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。技術(shù)管理和新產(chǎn)品研發(fā)是我們發(fā)展過(guò)程中的重中之重，我們注重 相互溝通，相互協(xié)調(diào)，相互支持，使員工更富有創(chuàng)造力，也使精準(zhǔn)焊 接和精密準(zhǔn)確的裝配能力不斷增強(qiáng)，在新產(chǎn)品研發(fā)上，我們克服人員 少的困難，通過(guò)努力，使我們?cè)诩夹g(shù)方面不斷上臺(tái)階。技術(shù)質(zhì)量部周 永江身先士卒，自進(jìn)入公司以來(lái)，一心撲在工作上，幾乎每天晚上都

7、要加班到深夜，從不計(jì)個(gè)人得失，帶領(lǐng)兩個(gè)新畢業(yè)的大學(xué)生加班加點(diǎn)， 廢寢忘食，有時(shí)，售后服務(wù)經(jīng)理范宗海出差在外，他又擔(dān)負(fù)起在家處 理售后服務(wù)事宜，但他毫無(wú)怨言；目前，我們已研制出倉(cāng)欄車(chē)、灌裝 車(chē)、水泥攪拌車(chē)等車(chē)型的制作方案，但由于受到場(chǎng)地限制等原因，我 們還沒(méi)有投入生產(chǎn)。尤其是在接到出口加納49臺(tái)U型斗車(chē)廂制作任務(wù)時(shí)，周永江和劉 廷兵主任及時(shí)赴西安進(jìn)行學(xué)習(xí)，回來(lái)后積極投入研制開(kāi)發(fā)，短短的十 多天工夫，從圖紙出臺(tái)到生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)，車(chē)廂制作，安排部署 到位，一個(gè)多月時(shí)間我們就按時(shí)交付了出口車(chē)，圓滿地完成了任務(wù)， 正是因?yàn)槲覀冎鲃?dòng)出擊，行動(dòng)迅速，反應(yīng)快捷，全力開(kāi)拓，才使得我 們實(shí)現(xiàn)了自卸車(chē)市場(chǎng)份額的

8、不斷擴(kuò)大。山西平陸市場(chǎng)的客戶整體反映 我們大運(yùn)生產(chǎn)的車(chē)廂比一般廠家生產(chǎn)的車(chē)廂在設(shè)計(jì)上比較合理，載貨 多，成本低，受到了客戶的青睞，贏得了用戶的口碑。三是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝心聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)一滴水只有放進(jìn)大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)才 會(huì)有所作為，部件公司成立之初只有五名員工，面對(duì)的只是空蕩蕩的 車(chē)間和兩個(gè)布滿灰塵的辦公室，其他一無(wú)所有，那時(shí)候沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和工 人之分，大伙都全身心的投入到設(shè)備安裝、生產(chǎn)組織，其中還有三名 員工春節(jié)都沒(méi)有休息，當(dāng)我們都回家團(tuán)圓的時(shí)候，他們?nèi)贿€在現(xiàn)場(chǎng) 幫助設(shè)備廠家調(diào)試設(shè)備，保證春節(jié)后公司上班設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這 是一種什么樣的精神，是一種大公無(wú)私，無(wú)私奉獻(xiàn)

9、的精神，因?yàn)樵谒?們心中有一種信念，有一種對(duì)部件公司無(wú)私的愛(ài)。兩年來(lái)，我們部件 公司不斷發(fā)展壯大，人員不斷增多，現(xiàn)在擁有員工140余人，但不論 人員多少，我們自始始終都堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)不放松，時(shí)刻告誡大家我們 大家是一個(gè)整體，同生死共存亡，經(jīng)常利用工余時(shí)間對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)， 從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到提升執(zhí)行力培訓(xùn)，綜合辦公室在車(chē)間醒目地方設(shè)置了 “企 業(yè)文化看板”不定期張貼行業(yè)新聞、公司新聞、政策法規(guī)，開(kāi)設(shè)了員 工學(xué)習(xí)園地、公司動(dòng)態(tài)、質(zhì)量、技術(shù)考核等板塊，及時(shí)更新內(nèi)容，經(jīng) 過(guò)多次的思想政治工作的洗禮，員工們?cè)谒枷肷闲纬晒沧R(shí)，那就是與 部件公司一起茁壯成長(zhǎng)，員工任建文在午夜時(shí)分大雨即將來(lái)臨之際， 自發(fā)跑到車(chē)間將放

10、在外面的待油漆車(chē)輛全部轉(zhuǎn)到車(chē)間內(nèi)，避免了二次 返工，降低了生產(chǎn)成本；公司總調(diào)度袁飛逸在干好自己本職工作之余， 幫助二車(chē)間搞好管理工作，促使車(chē)間管理工作步入正軌；還有財(cái)務(wù)部 的王春娟身單力薄，但意志堅(jiān)定，工作上任勞任怨，一個(gè)人除了管好 財(cái)務(wù)工作，還兼顧倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，但她卻做到了忙而不亂，各項(xiàng)工作 做得井井有條，在2011年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)時(shí)個(gè)人榮獲優(yōu)秀管理 者稱(chēng)號(hào)，受到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；還有我們的一車(chē)間全 體員工，在接到U型斗車(chē)廂制作任務(wù)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能 戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，科學(xué)組織工作，合理安排計(jì)劃，全面部署 任務(wù)，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，按期高質(zhì)量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，打

11、了一個(gè)漂 亮仗，交了一份滿意的答卷。這些都充分體現(xiàn)了我們部件公司在團(tuán)隊(duì) 建設(shè)方面取得的成績(jī)。四是用心付出，真情服務(wù)，售后服務(wù)取得進(jìn)展。售后服務(wù)對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，做得好，會(huì)成為企業(yè)品牌的 傳播者，做不好也會(huì)成為企業(yè)品牌的詆毀者，董事長(zhǎng)曾經(jīng)要求大運(yùn)公 司，要把售后服務(wù)提升到日常工作的新高度，堅(jiān)持“大運(yùn)關(guān)愛(ài)，無(wú)處 不在”的服務(wù)理念，為大運(yùn)汽車(chē)做“長(zhǎng)壽服務(wù)”，這對(duì)我們部件公司 提出了更高的要求。2010年由于公司對(duì)大運(yùn)汽車(chē)的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，在 生產(chǎn)制造技術(shù)上設(shè)計(jì)缺陷也給大運(yùn)公司的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了困難，部件 公司在人力、物力上也損失不小，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，2011年我們 正確對(duì)待頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，

12、快速反應(yīng)、及時(shí)處理，并總結(jié)了一套 新的大運(yùn)汽車(chē)技術(shù)規(guī)范。我們?nèi)绾巫霾拍馨盐覀兊漠a(chǎn)品由用戶說(shuō)可以、 到很好、最終到更好。這方面，我們的售后服務(wù)經(jīng)理范宗海做的非常 到位，一年來(lái)，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西南北，不知道犧牲了多少個(gè)休息日和節(jié)假 日，那里需要就及時(shí)趕赴那里，在為用戶服務(wù)的過(guò)程中不是單純的提 供解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題服務(wù)，而是用感情服務(wù)，用技術(shù)提升服務(wù)。和很 多客戶都成為了知心的朋友，受到了客戶的一致好評(píng)，客戶們給他送 來(lái)了 “服務(wù)熱情”的錦旗，工作成績(jī)也受到了遠(yuǎn)董事長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)， 給予他特別的獎(jiǎng)勵(lì)，這些成績(jī)的取得不單是范經(jīng)理一個(gè)人的光榮，從 另一個(gè)側(cè)面也反映出我們部件公司在服務(wù)方面所取得的成績(jī)。整體來(lái)看，過(guò)

13、去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多， 但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！ 這是全公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，苦干實(shí)干的結(jié)果。成 績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)仍需努力，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，還必須清 醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、人員流動(dòng)過(guò)快，員工素質(zhì)亟待提高，特別是后備力量?jī)?chǔ)備不足， 過(guò)程考核不太到位。2、基礎(chǔ)管理還需要加強(qiáng)，部分管理職能還沒(méi)有理順。3、績(jī)效考核還沒(méi)有全面開(kāi)展，全面預(yù)算管理也沒(méi)有開(kāi)始實(shí)行。這 些困難和問(wèn)題都需要我們加大力度，加快工作步伐，采取有效措施進(jìn) 行克服和解決。針對(duì)存在的問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面去整改：一、加

14、強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。我們部件公司人員流動(dòng)比較大，這對(duì)于每一個(gè)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是 一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，但我們覺(jué)得這主要是我們的工作沒(méi)有做到位， 新的一年，我們將注重對(duì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂管理， 會(huì)經(jīng)營(yíng)的人員，給他們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)提高他們的待遇，讓他 們感受到企業(yè)的溫暖，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展大潮中去。 真正做到用制度留人，用感情留人，用待遇留人，另外要建立一套留 人和淘汰人員的機(jī)制，對(duì)于一些基礎(chǔ)條件好，思想覺(jué)悟高，熱愛(ài)企業(yè) 的人，我們會(huì)想盡一切辦法，采取多種措施把他們留下來(lái)，對(duì)于一些 調(diào)皮搗蛋，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘的人員，我們會(huì)及時(shí)把他 們清理出去。確保我

15、們隊(duì)伍的穩(wěn)定性。再次，綜合辦公室將把各部門(mén)， 各崗位需要的人才進(jìn)行登記造冊(cè)，加大人員招聘力度，嚴(yán)格把關(guān)，切 實(shí)把一些真正想干事，能干事，能干成事的人充實(shí)到企業(yè)的員工隊(duì)伍 中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。最后，生產(chǎn)車(chē)間在工作過(guò)程中也會(huì)加 大考核力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)于一些遵守車(chē)間管理制度，積極為車(chē) 間生產(chǎn)出主意、想辦法的員工，在提高他們待遇的同時(shí)，將他們儲(chǔ)備 到人才庫(kù)，必要時(shí)給他們提供展示自己才華的平臺(tái)，讓一些既懂管理、 又會(huì)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)充滿感情的人真正有用武之地。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順管理職能。部件公司經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，在管理發(fā)而取得了一些成績(jī)，但與同 行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)來(lái)比，還存在很大的差距，新的

16、一年，我們將下大力 氣強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以基礎(chǔ)管理帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上一個(gè) 新的臺(tái)階。一是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，按照“節(jié)奏要快、 標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，倡導(dǎo)員工堅(jiān)持“潛心做事、 低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則和信條，力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒飄浮，制 定出切實(shí)可行的管理方針、目標(biāo)、措施、方法，著力解決管理上的突 出問(wèn)題，量力而行、盡力而為，防止形式主義、短期行為和“形象工 程”，切實(shí)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 二是完善質(zhì)量體系，狠 抓質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好ISO9000 質(zhì)量管理體系貫標(biāo)的貫標(biāo)工作，把體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工行為規(guī)范， 突出運(yùn)

17、用，突出創(chuàng)新，突出解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從完善質(zhì)量 管理制度建設(shè)，加大設(shè)備優(yōu)質(zhì)維護(hù)和技改創(chuàng)新，推行全員化質(zhì)量管理， 實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法等方面狠下功夫，不斷構(gòu)筑保障產(chǎn)品質(zhì)量 的牢固防線，為把公司做大做強(qiáng)做久奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。三是構(gòu)建 安全文化，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。在堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”工作方針的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng) 化安全檢查和隱患排查，及時(shí)有效整改，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。同時(shí)要把安全管理提到文化的高度，把“有形管理”和“無(wú)形管 理”有機(jī)結(jié)合，使職工的安全意識(shí)完成從“要我安全”到“我要安全” 再到“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。四是推

18、進(jìn)“7S” 管理，提升企業(yè)形象。我們將通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工有一種“現(xiàn) 場(chǎng)連著市場(chǎng)”的思想，加大開(kāi)展“7S”管理的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工行為， 提高工作效率，提升焊接質(zhì)量，提升企業(yè)形象。五是嚴(yán)格成本費(fèi)用控 制，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)， 讓節(jié)約成為員工工作中的自覺(jué)行動(dòng)。另外，將對(duì)照國(guó)際先進(jìn)水平制定 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，精打細(xì) 算，勤儉節(jié)約，降低原輔材料和能源消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。三、實(shí)行全面預(yù)算管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的 管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

19、推行全 而預(yù)算管理是許多成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng) 營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。我們將確定預(yù) 算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。具體操作過(guò)程中將切實(shí)做到“四個(gè)結(jié)合氣第一，與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。通過(guò)控制現(xiàn)金流量才 能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn) 金收支兩條線管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，確保資金運(yùn) 用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、 建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效

20、率。第二，同深化目標(biāo)管理相結(jié)合。深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況 出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制 定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和 科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完 成。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。按 “以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，并建立每周 資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度。按照預(yù)算方案跟 蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格 執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約 手段，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

21、第四，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理 是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，必須制定 嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效 考核。可實(shí)行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算 結(jié)果獎(jiǎng)懲堅(jiān)決到位。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 獎(jiǎng)懲分明，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任 共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。目前，方方面而都在加緊努力，將二期項(xiàng)目的設(shè)備安裝調(diào)試完畢， 年底之前我們要整體搬遷到新的工作場(chǎng)地，屆時(shí)，我們的裝備會(huì)比現(xiàn)在先進(jìn)，工作場(chǎng)地也會(huì)比現(xiàn)在大好幾倍，加上我們?nèi)諠u成熟的技術(shù)

22、， 以及已經(jīng)到位的專(zhuān)用車(chē)技術(shù)人員，我們將2012年我們的目標(biāo)和任務(wù)確 定為：自卸車(chē)生產(chǎn)能力提升為每天臺(tái)；拓展專(zhuān)用車(chē) 系列 品種，上能力為每月 臺(tái)；月裝配車(chē)臺(tái)，質(zhì)量合格率；整車(chē)交付合格率。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將緊緊圍繞“規(guī)范管理，重點(diǎn)突破，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新”這個(gè)核心去努力，工作中時(shí) 刻保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)自身的位置，拿出切實(shí)可行的措施，確保公 司順利向前發(fā)展，部件公司在新的一年，將立足現(xiàn)場(chǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí) 現(xiàn)精細(xì)化管理上臺(tái)階；精心設(shè)計(jì)、用心制作、完成拓品種上能力創(chuàng)品 牌，具體方案如下：一、規(guī)范制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的可操作性。目前我們制度都有， 關(guān)鍵在是要貼近我們現(xiàn)場(chǎng)，可操作性要強(qiáng)，這就需要不斷摸

23、索不斷修 正，進(jìn)一步規(guī)范我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)要不斷培訓(xùn)灌輸每一名員 工和管輔人員，提升管理素質(zhì)，提高執(zhí)行力，樹(shù)立高效規(guī)范的企業(yè)形 象。二、建立高度的安全意識(shí)和穩(wěn)固的安全防范體系。通過(guò)建立安全 管理體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，對(duì) 危險(xiǎn)源進(jìn)行管控；通過(guò)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、隱患查處、安全喊話、巡檢、 評(píng)價(jià)等工作將安全管理落到實(shí)處，確保企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)有序進(jìn)行。三、樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本管理。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一名員 工都牢記一寸鐵、一盞燈、一滴油、一張紙、一滴水都是花錢(qián)買(mǎi)的， 與我們每一個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，明白如沒(méi)有成本控制，就很難 爭(zhēng)取到利益最大化。通過(guò)初

24、步成本分析，我們84%的成本為原材料和 外購(gòu)件，2012年將采取競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)選取戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商控制采 購(gòu)成本；另一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)能耗管理、裝備可視化保養(yǎng)、清掃、點(diǎn)檢 確保裝備清潔度、完好率，減少裝備故障、提高裝備開(kāi)動(dòng)率，精益化 生產(chǎn)組織，技術(shù)降成本、提高材料利用率降低過(guò)程成本等工作，同時(shí) 進(jìn)行量化管理層次分解控制，促進(jìn)公司內(nèi)部管理上臺(tái)階。四、在技術(shù)工藝上重點(diǎn)突破。產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝一直是個(gè)誤區(qū)， 在市場(chǎng)環(huán)境要求下，我們會(huì)盡快滿足用戶要求，盡可能快的出產(chǎn)品交 給用戶，很多東西就要采取非常規(guī)的辦法去做，如果按常規(guī)方法去完 成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、再去做工藝工裝，質(zhì)量滿足了，但交貨期保證不了，只 有先有個(gè)大體

25、方案，然后再分步實(shí)施，摸著石頭過(guò)河，從開(kāi)始沒(méi)有圖 紙到拿著圖紙就干，先焊哪后焊哪，先干那后干那沒(méi)有明確工藝要求， 焊接變形經(jīng)常反復(fù)，產(chǎn)品互換性差，針對(duì)這點(diǎn)，我們將對(duì)工藝進(jìn)行細(xì) 化完善，加強(qiáng)工藝紀(jì)律稽查，提高產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)開(kāi)展線平衡工作， 使工藝布局、物流趨于合理優(yōu)化，同時(shí)為工時(shí)定額、各種消耗定額的 制訂提供科學(xué)的依據(jù)。五、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上不斷創(chuàng)新。我們會(huì)深入用戶，了解用戶需 求，從滿足用戶需求角度設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)的市 場(chǎng)需求去設(shè)計(jì)，到引領(lǐng)市場(chǎng)引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變。比如很多車(chē)都是加裝水箱 冷卻，我們可以在底盤(pán)或車(chē)廂底部預(yù)先焊好支架，加工具箱，底盤(pán)與 大廂的匹配建議等方面，只要我們從設(shè)計(jì)

26、上替用戶著想，用戶就會(huì)感 覺(jué)踏實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的好感信任感。2012年我們還將在鞏固完善 自卸車(chē)平臺(tái)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)罐車(chē)系列粉粒運(yùn)輸車(chē)、水泥攪拌車(chē)2個(gè) 品種及倉(cāng)欄運(yùn)輸車(chē)系列，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)資料，建立設(shè)計(jì)平臺(tái)。增 加對(duì)新車(chē)型的評(píng)審，確保產(chǎn)品的一致性和可靠性，降低售后風(fēng)險(xiǎn)，減 少售后問(wèn)題，提高產(chǎn)品市場(chǎng)口碑，創(chuàng)立市場(chǎng)品牌。六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。班組長(zhǎng)是企業(yè)兵頭將尾， 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度指令產(chǎn)品都通過(guò)班組長(zhǎng)傳達(dá)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，抓好班 組建設(shè)是關(guān)鍵。2012年我們將以班組為單元，通過(guò)理論培訓(xùn)與實(shí)踐相 結(jié)合，通過(guò)解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量體系宣貫，實(shí)施全員質(zhì)量管 理，同時(shí)開(kāi)展班組文化建設(shè)，通

27、過(guò)班組建設(shè)提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力。匹l=i最后在思想意識(shí)上我們提出要增強(qiáng)大局觀念、危機(jī)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié) 作精神，強(qiáng)化責(zé)任考核。匹l=i一、增強(qiáng)大局觀念公司發(fā)展需要我們付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，需要我們每一 個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，部件公司的每一名員工， 都會(huì)牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的觀念，做到胸懷大局，精打細(xì)算，腳 踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)， 明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，做到小局服從大局、下級(jí)服從上級(jí)， 確保政令暢通，令行禁止。增強(qiáng)大局意識(shí)不是件容易的事，要求我們 要加大對(duì)公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)力度，提高對(duì)事物的洞察力和分析能力，不斷創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新

28、監(jiān)管 機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮橋梁 和紐帶作用，以人為本，和諧管理，把職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利 益問(wèn)題作為己任，處處起到表率作用，各方面要主動(dòng)提出“向我看齊”， 按制度辦事，用制度管人，創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境。要通過(guò)學(xué)習(xí)具 備淡泊名利，獻(xiàn)身工作的高尚品格，一位偉人曾經(jīng)反復(fù)闡明一個(gè)道理： 共產(chǎn)黨員要交出一頭，只顧一頭，交出什么？交出個(gè)人利益、地位和 前途。只顧什么？只顧全心全意為人民工作。我們對(duì)待工作也應(yīng)該這 樣，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，時(shí)時(shí)處處以大局為重，眼睛盯著大 局，心里想著大局，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！匹1=1二、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)過(guò)去我們一直

29、在講“居安思危，從現(xiàn)在看來(lái)，我們的處境很難，行 業(yè)中大部分企業(yè)都處于盈利時(shí)段，而我們卻一直處于虧損狀態(tài)，運(yùn)銀 公司對(duì)外投資公司目前就我們一家在虧損，作為部件公司的負(fù)責(zé)人， 我感到羞愧，目前，我們比青島專(zhuān)汽、中集華駿相差很大的距離，過(guò) 去我們抱怨過(guò)設(shè)備差，技術(shù)力量薄弱，今年年底，我們就要搬家到二 期了，二期項(xiàng)目投資幾個(gè)億，廠房比目前的大出好幾倍，設(shè)備比現(xiàn)在 要先進(jìn)得多，硬件是上去了，關(guān)鍵還是要看我們的軟件怎么樣？技術(shù) 創(chuàng)新、人員素質(zhì)等等，我覺(jué)得從現(xiàn)在開(kāi)始我們就應(yīng)該有危機(jī)感了！有 我認(rèn)為有饑餓感的人胃口好，但有危機(jī)感的人勁頭大，動(dòng)力強(qiáng)，我們 不是沒(méi)有技術(shù)，關(guān)鍵是我們的思想認(rèn)識(shí)不到位，工作過(guò)程把關(guān)不

30、嚴(yán)， 層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)給我們敲響了一記警鐘，過(guò)去我們太自以為 是了，執(zhí)行力不足，總覺(jué)得自己不錯(cuò)，得過(guò)且過(guò)，躺在過(guò)去的功勞薄 上睡大覺(jué)，才造成今天這樣的結(jié)局。我覺(jué)得，我們部件公司的領(lǐng)導(dǎo)都 有吃苦的精神和忠于企業(yè)的精神，但這只是基礎(chǔ)，光有這些是不夠的， 關(guān)鍵是要有能力，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，這樣我們的各項(xiàng)工作才會(huì)做好， 所以，從現(xiàn)在起，我們會(huì)居危思危，痛改前非，在思想上認(rèn)識(shí)到位， 工作上落實(shí)到位，我們知道困難同時(shí)孕育著希望，隱藏著機(jī)遇，而機(jī) 會(huì)往往是給有頭腦的人準(zhǔn)備的，堅(jiān)持就有希望，堅(jiān)持到底就是勝利， 但要堅(jiān)持就必須依靠方方面面的合力，凝聚上上下下的力量，這樣我 們就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。三、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神一根筷子輕輕被折斷