1、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成果課件第1頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的重要性不言而喻，近幾年公司在不斷的加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，希望建立一支素質(zhì)過(guò)硬的基層管理隊(duì)伍，帶動(dòng)班組這個(gè)細(xì)胞健康、活躍地生長(zhǎng)，做為一個(gè)多年從事基層管理工作的班組長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)痛苦的磨難，也品嘗過(guò)成長(zhǎng)的快樂(lè)，班組的好與差，關(guān)鍵在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，如何提升班級(jí)的整體水平，最主要的就是對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)行細(xì)化，從點(diǎn)滴做起。第2頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日工段人員年齡狀況： 我們金工段有車(chē)、鉗、銑、刨四個(gè)班組，八個(gè)工種，人員最多時(shí)有50余人，最少時(shí)也在45人左右，青工比

2、例大，人員技術(shù)水平參差不齊這是我們的特點(diǎn),這也為我們?nèi)粘９芾碓黾恿穗y度。工段人員學(xué)歷狀況：工段簡(jiǎn)介第3頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日日常管理中的“四字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 快：行動(dòng)要快深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去第4頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日 上半年，我們以公司四大工程的加工件為主線(xiàn)，同時(shí)確保各主體廠急、備件保質(zhì)保量按時(shí)完成，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到了不同程度的提升。外購(gòu)、內(nèi)加工輥?zhàn)釉掠昧客赓?gòu)、內(nèi)加工輥?zhàn)釉沦M(fèi)用一、積極開(kāi)發(fā)新品種，加強(qiáng)崗位練兵。新開(kāi)發(fā)煉鋼合金輥外購(gòu)件與內(nèi)

3、加工情況對(duì)比：第5頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日二、大力開(kāi)展降本增效工作節(jié)能降耗，對(duì)標(biāo)挖潛工作一起是我們今年工作的重中之重，車(chē)間給我們制定了明確的指標(biāo)，我們內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化分解，從鋼材的利用率和刀具的消耗上嚴(yán)格進(jìn)行控制，加強(qiáng)考核,使這兩個(gè)主要指標(biāo)得到了很大程度的提升。今年上半年和去年鋼材利用率相比較1、提高鋼材利用率的方法：（1）充分利用鋼材料頭（2）下料前審清圖紙，長(zhǎng)短料套下，統(tǒng)籌兼顧（3）下料嚴(yán)禁以大代?。?）加強(qiáng)鋼屑的回收回爐率，鋼屑的回爐率由去年的不足50%提升到今年的100%。第6頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日2、刀具的消耗方面，從鋸床

4、的鋸條到車(chē)工的車(chē)刀、鉗工的鉆頭和銑工的銑刀，我們都詳細(xì)的進(jìn)行了嚴(yán)格的控制1、為各崗位制度月/噸消耗量，嚴(yán)格領(lǐng)用登記制度，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的查找原因并嚴(yán)格進(jìn)行考核。2、教育員工進(jìn)行刃磨舊、廢刀具，充分利用舊軋輥車(chē)刀，變廢為寶，重復(fù)利用。3、加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，合理選擇刀具的材料，正確刃磨刀具幾何角度，延長(zhǎng)刀具壽命。通過(guò)以上種種措施，僅上半年以來(lái)，與去年同期節(jié)約刀具20余公斤，折合金額近萬(wàn)元，受到了廠部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。第7頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：年初，廠部領(lǐng)導(dǎo)提出了打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的要求，“當(dāng)今的世界，唯一不變的就是變化”，張聲雄的這句話(huà)道出了我們必須要

5、學(xué)習(xí)的理由。為此，上半年，我不僅熟讀規(guī)定的兩本書(shū)，請(qǐng)給我結(jié)果和教導(dǎo)型組織，又經(jīng)常翻看了學(xué)習(xí)型組織、6S精益管理的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)揣摩向解放軍學(xué)習(xí)班組基礎(chǔ)管理等方面的書(shū)，同時(shí)也組織人員編寫(xiě)各工種的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周至少兩次4小時(shí)以上的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從“6S”到專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等，取得了良好的效果，人員的綜合素質(zhì)得到了明顯的提升。不能睡，我要學(xué)習(xí)！第8頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日四、“6S”精益管理： 去年，我們分廠領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們提出了“打造6S管理樣板車(chē)間”的要求，通過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在整個(gè)金工段人員精神狀態(tài)良好，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，“6S”活動(dòng)深入人心，和一年前相比，你會(huì)有一種煥然一新的感覺(jué)。第9頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)44分，星期日五、嚴(yán)格安全管理上半年以來(lái)，工段嚴(yán)格安全管理，設(shè)置班組安全兼職值周人員，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，實(shí)行當(dāng)日檢查當(dāng)日通報(bào)的制度，針對(duì)兄弟單位發(fā)生的安全事故，及時(shí)的傳達(dá)并認(rèn)真討論，使員工從思想上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，從而保證了上半