1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書一、人力資源傳統(tǒng)六大模塊：1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開發(fā)4、績(jī)效管理5、薪酬福利管理6、員工關(guān)系管理二、根據(jù)6大模塊細(xì)分為七大職責(zé)：1、規(guī)劃(結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過人力資源測(cè)評(píng)工為企業(yè)診斷，尋找新的突破機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，做出可行性的執(zhí)行決策。)2、招聘(根據(jù)人力資源測(cè)評(píng)，結(jié)合發(fā)展需求，招募適合的有志之士為企業(yè)貢獻(xiàn)新鮮血液。)3、培訓(xùn)(提高人員素質(zhì)，俱全人員職能，精簡(jiǎn)人員架構(gòu)，加快企業(yè)步伐。)4、績(jī)效(通過量化考核，優(yōu)化執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量與效率，致力于提高企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。)5、薪酬(

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化自身平臺(tái)，留住優(yōu)秀人才。)6、員工關(guān)系(遵守國家法律法規(guī)，跟進(jìn)當(dāng)?shù)卣撸私鈫T工思想動(dòng)態(tài)，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。)7、人事管理(合理調(diào)整人員，優(yōu)化資源整合，協(xié)調(diào)組織架構(gòu)。)三、人力資源部各個(gè)模塊工作內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃及制度制訂模塊(1)制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源規(guī)劃(2)制訂人力資源相關(guān)的政策流程(3)建立和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(4)負(fù)責(zé)建立和明確企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)和人數(shù)(5)人力資源各制度的建立，實(shí)施和完善，包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。2、員工招聘模塊(1)負(fù)責(zé)員工招聘、錄用管理工作，招聘計(jì)劃的編訂和實(shí)施。(2)通過各種篩選方

3、式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)人才儲(chǔ)備體系的建立(4)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工竟聘管理3、員工培訓(xùn)模塊(1)建立和完善員工培訓(xùn)體系和計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估(3)負(fù)責(zé)企業(yè)在職老員工的工作技能，個(gè)人素養(yǎng)，工作熱情的培訓(xùn)(4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制(5)負(fù)責(zé)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理及控制4、績(jī)效考核及薪酬福利模塊(1)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核方案的制定，實(shí)施及監(jiān)督管理(2)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)及核算工作(3)負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的完善工作(4)負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬的核算及各項(xiàng)福利落實(shí)、安排(5)定期進(jìn)行薪酬的調(diào)查工作，為完善其體系提供依據(jù)5、員工關(guān)系(1)負(fù)責(zé)員工入職，轉(zhuǎn)正，簽訂合同

4、，離職流程的建立，完善及手續(xù)的辦理(2)負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及統(tǒng)計(jì)(3)負(fù)責(zé)員工投拆及勞動(dòng)糾紛處理(4)負(fù)責(zé)員工對(duì)企業(yè)的滿意度調(diào)查及統(tǒng)計(jì)工作6、人事管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)的考勤，加班，休假的管理及統(tǒng)計(jì)(2)負(fù)責(zé)企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)管理(3)負(fù)責(zé)企業(yè)的人事檔案的建立完善，人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及更新四、人力資源部門工作分工根據(jù)企業(yè)人力資源部門現(xiàn)有的人員配置，企業(yè)的人員數(shù)量和集團(tuán)分公司的情況，人力資源部門做如下分工：1、人力資源經(jīng)理(1)人力資源各制度的建立、實(shí)施和完善。包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。(2)建立和編制企業(yè)長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃(3)完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源相關(guān)政策流程(4)完善

5、和明確企業(yè)各部門，各崗位工作職責(zé)和人員配置(5)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘以及招聘渠道確認(rèn)(6)建立招聘體系，制定招聘計(jì)劃，反饋招聘結(jié)果(7)制定和完善企業(yè)各部門人員需求表(8)通過各種篩選方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選(9)建立完善企業(yè)人才儲(chǔ)備體系(10)監(jiān)督本部門各人員完成本職工作(11)負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作(12)負(fù)責(zé)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，制定計(jì)劃、培訓(xùn)流程并組織實(shí)施(13)負(fù)責(zé)企業(yè)在職員工開發(fā)和激勵(lì)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(14)負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制(15)負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估及反饋(16)負(fù)責(zé)企業(yè)工資的審核報(bào)批(17)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的審核報(bào)批(18)負(fù)責(zé)監(jiān)督社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保障年檢工

6、作(19)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、申訴處理工作(20)負(fù)責(zé)企業(yè)證照年檢的辦理工作(21)負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢工作(22)負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作(23)完成公司交辦的其他任務(wù)2、人力資源部?jī)?nèi)事專員(1)員工工資表(2)員工績(jī)效考核(3)辦公用品管理(4)行政公文的上傳下達(dá)(5)人力資源系統(tǒng)的維護(hù)(6)文化墻的更新與維護(hù)(7)公司證照掃描件的管理(8)辦公用品的采購以及公司廣告業(yè)務(wù)制作(9)dsr差旅費(fèi)的審核以及ardp路線認(rèn)定(10)員工保證金的征收與發(fā)放(11)打印機(jī)及傳真機(jī)的管理(12)酒店、飯店的預(yù)訂(13)獎(jiǎng)懲方案的跟蹤與實(shí)施。(14)負(fù)責(zé)公司、廠家員工滿意度的調(diào)查征集工作(15)定期對(duì)薪酬做市

7、場(chǎng)調(diào)查工作，確保工薪酬體系的完整以及與時(shí)俱進(jìn)。(16)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月人員成本的統(tǒng)計(jì)及分析及承包分公司人員費(fèi)用的匯總。(17)總部以及分公司員工人事檔案及擔(dān)保資料管理(18)pos機(jī)的管理與繳費(fèi)(19)公司辦公環(huán)境與設(shè)備的管理(20)完成公司交辦的其他任務(wù)3、人力資源部外事專員(1)員工入離職手續(xù)的辦理(2)勞動(dòng)合同文本制定與修改，并向經(jīng)理反饋意見。(3)勞動(dòng)合同簽訂、保管與使用(5)員工創(chuàng)業(yè)就業(yè)登記證的辦理與保管(6)勞動(dòng)合同解除、中止、終止與變更(7)勞動(dòng)爭(zhēng)議上報(bào)(8)企業(yè)工資備案(9)公司快遞業(yè)務(wù)費(fèi)用申報(bào)管理(10)總部員工社保的辦理以及分公司社保費(fèi)用的監(jiān)督管理(11)集團(tuán)員工花名冊(cè)與通訊錄管

8、理(12)員工商業(yè)保險(xiǎn)的購買與理賠(13)公司通訊業(yè)務(wù)(電信、移動(dòng)、聯(lián)通等)的辦理(14)集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)票的打印(15)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)票的征繳(16)公司刻章業(yè)務(wù)(17)拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)的管理(例如燒烤、旅游、包車之類)(18)福利的發(fā)放與管理(生日賀卡、蛋糕、聚會(huì)、探望、年夜飯之類)(19)房屋租賃合同以及其他合同文書的管理(20)完成公司交辦的其他任務(wù)。2022年人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書（二）一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、人力資源部七大職責(zé)1.規(guī)劃2.招聘3.培訓(xùn)4.績(jī)效5.薪酬6.員工關(guān)系_人事管理三、人力資源部各個(gè)模塊工作內(nèi)容_人力資源規(guī)劃及制度制訂模塊(1)制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源

9、規(guī)劃(2)制訂人力資源相關(guān)的政策流程(3)建立和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(4)負(fù)責(zé)建立和明確企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)和人數(shù)(5)人力資源各制度的建立，實(shí)施和完善，包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。2.員工招聘模塊(1)負(fù)責(zé)員工招聘、錄用管理工作，招聘計(jì)劃的編訂和實(shí)施。(2)通過各種篩選方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)人才儲(chǔ)備體系的建立(4)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工竟聘管理3.員工培訓(xùn)模塊(1)建立和完善員工培訓(xùn)體系和計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估(3)負(fù)責(zé)企業(yè)在職老員工的工作技能，個(gè)人素養(yǎng)，工作熱情的培訓(xùn)(4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制(5)負(fù)責(zé)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理及控制

10、4.績(jī)效考核及薪酬福利模塊(1)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核方案的制定，實(shí)施及監(jiān)督管理(2)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)及核算工作(3)負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的完善工作(4)負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬的核算及各項(xiàng)福利落實(shí)、安排(5)定期進(jìn)行薪酬的調(diào)查工作，為完善其體系提供依據(jù)5.員工關(guān)系(1)負(fù)責(zé)員工入職，轉(zhuǎn)正，簽訂合同，離職流程的建立，完善及手續(xù)的辦理(2)負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及統(tǒng)計(jì)(3)負(fù)責(zé)員工投拆及勞動(dòng)糾紛處理(4)負(fù)責(zé)員工對(duì)企業(yè)的滿意度調(diào)查及統(tǒng)計(jì)工作_人事管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)的考勤，加班，休假的管理及統(tǒng)計(jì)(2)負(fù)責(zé)企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)管理(3)負(fù)責(zé)企業(yè)的人事檔案的建立完善，人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及更新四、人力資源部門工作

11、分工根據(jù)企業(yè)人力資源部門現(xiàn)有的人員配置，企業(yè)的人員數(shù)量和集團(tuán)實(shí)體的地理分布以及企業(yè)實(shí)際情況，人力資源部門做如下分工_人力資源部長(zhǎng)(1)建立和編制企業(yè)長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃(2)完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源相關(guān)政策流程(3)制定人才招聘計(jì)劃和人才招聘流程(4)完善和明確企業(yè)各部門，各崗位工作職責(zé)和人員配置(5)人力資源各制度的建立，實(shí)施和完善，包括員工守則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬管理等制度。(6)監(jiān)督本部門各人事專員完成本職工作(7)負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作(8)負(fù)責(zé)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，制定計(jì)劃、培訓(xùn)流程并組織實(shí)施(9)負(fù)責(zé)企業(yè)在職員工開發(fā)和激勵(lì)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(10)負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用

12、的管理及控制(11)負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估及反饋_人力資源主管(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘工作(2)建立招聘體系，制定招聘計(jì)劃，反饋招聘結(jié)果(3)制定和完善企業(yè)各部門人員需求表(4)通過各種篩選方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔(5)建立完善企業(yè)人才儲(chǔ)備體系(6)負(fù)責(zé)企業(yè)工資的審核報(bào)批(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的審核報(bào)批(8)負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保障年檢工作(9)協(xié)助部長(zhǎng)處理其他人力資源部門日常工作3.鞍遼選礦廠人事專員(1)負(fù)責(zé)鞍遼選礦廠的工資核算、餐補(bǔ)核算、獎(jiǎng)金計(jì)算(2)負(fù)責(zé)鞍遼選礦廠的人事檔案建立，入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)、升職、辭退、簽訂勞動(dòng)合同等手續(xù)辦理，人員異動(dòng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及更新(3)負(fù)責(zé)鞍遼選礦廠的考勤，加

13、班，休假的管理及統(tǒng)計(jì)(4)負(fù)責(zé)鞍遼選礦廠、榮興選礦廠員工各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及統(tǒng)計(jì)(5)負(fù)責(zé)鞍遼選礦廠員工勞保用品的發(fā)放統(tǒng)計(jì)管理4.榮興選礦廠，總部機(jī)關(guān)人事專員(1)負(fù)責(zé)榮興選礦廠，鞍遼集團(tuán)及集團(tuán)所屬公司員工的工資核算、餐補(bǔ)核算、獎(jiǎng)金計(jì)算(2)負(fù)責(zé)榮興選礦廠，鞍遼集團(tuán)及集團(tuán)所屬公司人事檔案建立，入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)、升職、辭退、簽訂勞動(dòng)合同等手續(xù)辦理，人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及更新(3)負(fù)責(zé)榮興選礦廠，鞍遼集團(tuán)及集團(tuán)所屬公司員工的考勤，加班，休假的管理及統(tǒng)計(jì)(4)負(fù)責(zé)榮興選礦廠，鞍遼集團(tuán)及集團(tuán)所屬公司員工各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及統(tǒng)計(jì)(5)負(fù)責(zé)榮興選礦廠，鞍遼集團(tuán)及集團(tuán)所屬公司員工勞保用品的發(fā)放統(tǒng)計(jì)管理5.要求。以上

14、工作人員既要按時(shí)完本職工作，又要通力合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保質(zhì)保量完本部門的全面工作。人力資源部：陳軍2022年人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書（三）人力資源部部長(zhǎng)：楊敏1.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)置公司的組織架構(gòu)，制定部門工作職責(zé)；2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的擬稿、修訂與完善，并履行管理監(jiān)督職責(zé)；3、負(fù)責(zé)公司人力資源狀況分析及需求規(guī)劃，做好招募面試，為公司輸送合適人員；4、負(fù)責(zé)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)與崗位測(cè)評(píng)，為公司用人、育人及儲(chǔ)備人當(dāng)好參謀；5、負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)；6、負(fù)責(zé)了解員工訴求，為員工與公司溝通搭建平臺(tái)，客觀分析員工需求與公司滿足需求的差距，為公司調(diào)整和確定滿足需求程度、激勵(lì)員工提供參考意見，同時(shí)把

15、公司意見、理念傳達(dá)給員工；7、根據(jù)公司總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)全員績(jī)效考評(píng)與管理，為員工的選撥、調(diào)動(dòng)、晉升、輪崗、培訓(xùn)提供依據(jù)；8、負(fù)責(zé)了解掌握市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)，建立完善并實(shí)施公平、激勵(lì)并有效的薪資方案；9、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行工作考核與指導(dǎo)，并做好人事各項(xiàng)工作的組織落實(shí)與安排；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)工作。人力資源部副部長(zhǎng)：張琴1、協(xié)助部門部長(zhǎng)做好人力資源薪酬體系的建立、維護(hù)和完善，并參與薪酬與福利調(diào)查，追求薪資的內(nèi)外部公平；2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的不斷修訂和完善，確保工作績(jī)效的提升；3、負(fù)責(zé)公司月度后勤部門員工工資考勤表制作及相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、扣款工作的審核工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)；4、熟練掌握人事、

16、勞動(dòng)的相關(guān)政策和法規(guī)，并及時(shí)與部門溝通交流；5、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)員工錄用、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理及面談，確保及時(shí)了解人員動(dòng)態(tài)，為公司人事規(guī)劃提供依據(jù)；人員的調(diào)配及合理安排門店員工調(diào)動(dòng)事宜，確保門店運(yùn)行正常。7、負(fù)責(zé)為公司各部門提供各項(xiàng)人事咨詢，提高各部門對(duì)人事反饋的滿意度；8、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理參與招聘和人員選拔；9、負(fù)責(zé)配合部門同事完成各項(xiàng)工作，并完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。人事專員：宋力1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理做好公司全員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作；2、隨時(shí)了解行業(yè)人才市場(chǎng)最新信息，進(jìn)行匯總分析，提交部門經(jīng)理。3、全面了解人事、勞動(dòng)相關(guān)政策、法規(guī)；

17、4、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司制度的監(jiān)督和管理工作；5、做好與員工的溝通工作，并及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；6、參與招聘和人員選拔，并負(fù)責(zé)落實(shí)招聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的保管與整理工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確提供；8、負(fù)責(zé)門店人員工資考勤的制作以及各項(xiàng)扣款的統(tǒng)計(jì)工作，確保工資制作準(zhǔn)確無誤；9、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正和離職時(shí)相關(guān)事務(wù)處理；10、負(fù)責(zé)求職人員資料整理，確保及時(shí)有效提供；11、配合部門同事完成各項(xiàng)工作，并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。第四篇：人力資源實(shí)訓(xùn)，職責(zé)分工股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)廣公采務(wù)銷研生售發(fā)告關(guān)購部部部產(chǎn)部部部部人事、行政副總經(jīng)理人行力政部資源20

18、22年人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書（四）1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事工作1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。_組織制定本部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。1.3擬訂組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。1.4負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度。1.5規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。1.6根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃和招聘方案并組織實(shí)施。1.7動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、平衡各項(xiàng)目部之間人員的合理搭配。1.8負(fù)責(zé)人事檔案管理、人事統(tǒng)計(jì)、職稱管理工作。2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作2.1規(guī)劃、組織職工進(jìn)行各種教育培訓(xùn)。2.2按規(guī)定使用教育經(jīng)費(fèi)。2.3對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建立職工培訓(xùn)檔案。3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工

19、作3.1負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)公司的績(jī)效考核體系。3.2負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施全公司員工的績(jī)效考核。3.3負(fù)責(zé)定期撰寫考核分析報(bào)告。3.4負(fù)責(zé)解答員工提出的關(guān)于考核方面的問題。_組織專業(yè)技術(shù)干部、一般行政干部職務(wù)晉升的評(píng)聘及考核工作，并建立員工考績(jī)檔案。3.6負(fù)責(zé)休假管理、考勤管理。3.7參與調(diào)查、分析和處理重大傷亡事故及傷殘等級(jí)評(píng)定工作。4、負(fù)責(zé)薪酬管理4.1制定公司薪資和福利管理政策。4.2根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和公司的實(shí)際情況，提出員工薪資調(diào)整方案。4.3負(fù)責(zé)定期匯總員工考核結(jié)果，并遞交財(cái)務(wù)部核算員工薪資。4.4負(fù)責(zé)退休人員福利、工齡確認(rèn)等其它方面的工作。5、負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理5.1負(fù)責(zé)宣傳貫徹有關(guān)職工

20、養(yǎng)老保險(xiǎn)的法規(guī)、政策、條例。5.2負(fù)責(zé)做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理工作。5.3對(duì)于企業(yè)解除勞動(dòng)合同的人員，按政策做好移交、轉(zhuǎn)移、清退工作。5.4按時(shí)報(bào)送各類職工養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)表。6、負(fù)責(zé)人才中心管理6.1制訂和完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的管理制度。6.2建立人才中心人員的檔案庫。6.3負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。2022年人力資源部職責(zé)和現(xiàn)有分工計(jì)劃書（五）(一)人力資源配置一、目標(biāo)概述_年人力資源部需要完成的人力資源配置目標(biāo)，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)、各部門各職位工作分析和部

21、門用人需求，招聘合適的人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、適時(shí)解聘。二、具體實(shí)施方案1.解聘_月辭退四級(jí)技術(shù)工_人。_月辭退五級(jí)技術(shù)工_人，六級(jí)技術(shù)工_人，高級(jí)行政管理員_人，中級(jí)職稱行政管理員_人，銷售業(yè)務(wù)員_人。本年度計(jì)劃發(fā)生的解聘費(fèi)用為_元。_人員招聘1)計(jì)劃采取的招聘方式：參加人才交流中心招聘會(huì)2)具體招聘時(shí)間安排：_月招聘一級(jí)技術(shù)工

22、_人，初級(jí)職稱行政管理員_人，無職稱行政管理員_人。3)計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：_元。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1.招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2.安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事主管五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1.各部門應(yīng)在_年目標(biāo)制定時(shí)將_年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2.行政部應(yīng)根據(jù)公司_年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量

23、做好后勤保障的準(zhǔn)備。(二)員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部_年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實(shí)施方案：1.根據(jù)公司整體需要和各部門_年培訓(xùn)需求編制_年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2.采用培訓(xùn)的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購與談判、技術(shù)培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)類型：升級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)5.培訓(xùn)具體安排：_月對(duì)一級(jí)技術(shù)工_人，高級(jí)職稱行政管理員_人，中級(jí)職稱行政管理員_人進(jìn)行培訓(xùn)。該批人員_月末結(jié)束培訓(xùn)，技術(shù)工人等級(jí)升至二級(jí)，中高級(jí)職稱行政管理員維持原等級(jí)。6.所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。7.培訓(xùn)費(fèi)用：_元。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來