1、Word文檔 工程結算審核注意要點有哪些？ 1.做好結算審核的預備工作 首先，應要求承包商或指定分包或供應商在遞交結算供審核時，附上結算價款不再調(diào)整的承諾。 其次，應具體審核項目或分項的合同文本，了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計價模式等。 再次，應檢查竣工資料的完整性和精確性，特殊是設計變更內(nèi)容是否完整體現(xiàn)在竣工圖紙上。 最終，應準時與工程管理部、現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系、溝通，以充分了解項目或分項工程的現(xiàn)場狀況，利于結算審核工作的完整性。 此外，方案編制也很重要，以XX為例，XX成本掌握中心依據(jù)總工室施工圖的出圖時間制定各項目的預算編制方案;成本掌握中心依據(jù)工程管理中心供應結算資料時間編制項

2、目結算審核方案;成本掌握中心按承包商上報結算時間編制工程結算審核方案。 2.審核建筑面積 一方面，應關注設計變更可能引起的建筑面積調(diào)整，提示造價詢問公司留意施工圖紙與實際的建筑面積差異，必要時與建筑師或造價詢問公司或承包商計算的面積逐層進行對比。 另一方面，若建筑面積與結算不同，要求各方就面積差異取得全都;如建筑面積有調(diào)整，應準時檢查機電專業(yè)結算相關數(shù)據(jù)。 3.審核結算資料 以XX為例，結算資料除了通用要求外，還有共性化要求：土方工程結算上，須供應經(jīng)過甲方現(xiàn)場工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師及施工單位四方共同確認的交付場地標高圖和完成面標高圖。 標高圖中必需有明確的邊界線/放坡/工作面等實際狀況

3、(合同中商定不計放坡/工作面的除外，須劃分具體的方格網(wǎng)計算圖(1010)及相關的計算書; 樁基工程結算上，樁基工程打樁原始現(xiàn)場記錄，包括樁號/樁規(guī)格/現(xiàn)狀土標高/樁頂設計標高/送樁長度等，須有甲方 現(xiàn)場工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師及施工單位四方共同的簽字確認; 部品工程結算上，施工單位必需做出具體的竣工圖紙供工程管理中心現(xiàn)場工程師、總工室設計師核對后確認，并提交招標圖紙及變更簽證作為結算依據(jù)，以便對比; 園建/綠化工程類結算上，結算資料在報送甲方工程管理中心工程師之前須經(jīng)過園建/綠化相關工程師的確認，并由園建/綠化 工程師簽注結算核實看法; 樣板房工程上，樣板房工程由工程管理中心工程師接管相

4、應的結算資料交接工作;需供應通過驗收看法的樣板房現(xiàn)狀說明書及其附表;在招標時主材價為暫定的，須由成本掌握中心按設計要求確認相應的主材價格。 材料設備類結算上，須供應經(jīng)供貨方/監(jiān)理(無監(jiān)理的狀況除外)/總包/甲方四方簽字核實的材料設備驗收單和配套 的材料設備價格清單原件作為結算依據(jù)。 結算資料核對要點包括： 資料是否齊全，是否有復印件價結算的狀況;竣工驗收合格報告中內(nèi)容填寫是否完整，特殊留意驗收報告中完工日期，建筑面積等一應說明是 否填寫完整;工程結算工作交接單中內(nèi)容填寫是否完整，工程管理中心負責人是否簽署;特殊留意交接單中有關竣工圖紙，指令變更的描述以及往來款項的說明。 4.檢查多計項 結算消

5、失多計項的錯誤，通常是由于設計或竣工圖紙所表述的內(nèi)容超過標段或承包合同范圍;或是承包合同商定的工程量計算規(guī)章與常規(guī)的熟悉不同。所以，在詳細檢查結算前，應認真閱讀承包合同(或按常規(guī)假定標段劃分)和工程量計算規(guī)章，確保結算內(nèi)容與承包合同所述內(nèi)容以及計算規(guī)章相全都。 常見的多計項包括但不限于如下6種： 一是已商定需含在鋼筋單價或措施項目中的大底板架立筋; 二是已商定需含在土方開挖單價中的1m內(nèi)的砼塊料; 三是墻地面內(nèi)粉刷、洗手間防水層等，這是土建總包與二次裝修分包工作界面; 四是電氣排管排線、開關插座、空調(diào)風口、冷熱給水排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分包工作界面; 五是穿管、預埋件、設備基

6、礎，這是土建總包與機電分包的協(xié)作界面; 六是土建總包與幕墻分包的協(xié)作界面的預埋件。 5.做好價格復核 一是審核單價。 首先，審核竣工結算所列各分項工程單價是否符合承包合同商定的單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的工程內(nèi)容是否與合同或單價估價表相全都。其次，單價換算首先要審查換算的分項工程是不是合同或定額中允許換算的，再審查換算是否正確。再次，補充合同單價或定額及單位估價表，要審查補充定額的編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。 二是審核取費標準。 若采納定額計價，依據(jù)竣工結算時間，取費用發(fā)生時所執(zhí)行的定額及與定額相對應配套的取費標準。應留意建筑工程類別劃分是否

7、與工程性質(zhì)及規(guī)定指標相符，有無高套取費標準;各項取費的計取基數(shù)是否符合有關規(guī)定;有無規(guī)定之外的取費等;對于人工單價、開辦費、管理費率、利潤讓利等狀況需按承包合同的商定執(zhí)行。 三是審核甲供料扣款及核銷。 若項目或各分項工程中部分采納甲供料，則采納定額計價時，需在稅后扣回甲供料定額預算價格;若甲方供應數(shù)量與工程實際用量存在差異，需進行材料核銷，超供部分應按供應價扣回。 四是審核甲方代繳代扣。 項目或各分項工程中，假如存在甲方代繳代扣項目的工程水電費等，審核人應進行費用清算。 五是審核合同商定的獎罰款。 項目或各分項工程中，若依據(jù)合同商定，存在各類獎罰款的如質(zhì)量、工期等，應進行此項費用清算。此外，依

8、據(jù)合同商定，應對項目或分項工程保修金進行計算并預留，全部結算在三方簽字蓋章前必需經(jīng)算數(shù)核對。 6.審核工程量 同步或交叉復核工程量可用以下5種方法： 一是利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)及閱歷，對主要工程量每平米含量先進行一次初步核準，以確定是否在合理區(qū)間內(nèi)。 二是利用統(tǒng)籌法審核平面如建筑面積與樓板、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如外立面與其飾面、窗、陽臺門、幕墻、外腳手、外立面或平面系數(shù)等相關數(shù)據(jù)的合理性、正確性。 三是逐層或選擇典型樓層如地庫、裙房、標準層、屋面層，復核柱、梁、樓板、剪力墻之砼、鋼筋含量指標的合理性。 四是抽查或測量典型柱網(wǎng)結構的砼含量和鋼筋含量。 五是定期或不定期對工程量進行百分百計算復

9、核。 7.審核時點 對總包結算的審核，可與造價詢問單位同步進行;對指定分包或供應合同的結算審核，可支配在造價詢問單位遞交初步審核看法之后。 8.發(fā)揮造價詢問單位作用 對造價詢問單位要有所要求，例如要求其供應計算底稿，并將上述檢查結果與之溝通溝通，要求其依據(jù)甲方審核看法與承包商進一步洽商。在托付造價詢問公司時，XX的成本掌握中心對編制預結算的詢問單位進行考察、篩選，確定托付對象后報成本分管領導審核、總經(jīng)理審批確定;成本掌握中心負責與被托付方簽訂具體的預結算編審的造價詢問托付合同;成本掌握中心負責跟蹤、了解造價詢問機構的編制或審核狀況，督促詢問機構履行造價詢問托付合同，審查詢問機構的編制結果。 按

10、XX的相關規(guī)定，托付工程造價詢問公司審計結算，詢問費用應按如下標準進行掌握：工程造價500萬元以內(nèi)的，詢問費率應掌握在38以內(nèi)，500萬元以上的詢問費率應掌握在26以內(nèi)。單獨安裝工程結算審計可在上述基礎之上適當增加0.51，假如詢問公司最終審計報告質(zhì)量掌握在公司規(guī)定的誤差率范圍之內(nèi)(初審誤差率應掌握在3%以內(nèi)，復審誤差率應掌握在1%以內(nèi))，詢問公司年度詢問費收費低于上述最低費率計算的費用時，成本管理中心可以按最低詢問費率計算補償給詢問公司，以確保詢問公司工作樂觀性。 最高詢問費不高于上述規(guī)定的最高詢問費率計算的詢問費，計費基數(shù)均以定案造價計算，必需在詢問合同中做出規(guī)定，確定上述計費基數(shù)時若原施

11、工合同是總價合同，原合同總價不應計算在計費基數(shù)之內(nèi)。 結算詢問合同中必需規(guī)定公司有權對詢問單位的初審金額另行托付其他單位或自行組織人員進行復審，如復審核減率超過2%但未超過3%(含3%)，公司只按結算審計費70%支付審計費，另外詢問單位還要擔當復審的審計費用(復審審計費按復審核定工程造價的1收取基本審計費，核減額提成按核減額的5%計算)，公司有權直接從應付詢問單位的審計費用中扣除。 如復審核減率超過3%,則公司不支付任何審計費用給詢問單位，已預付的審計費由詢問單位退回。工程造價審計詢問合同必需采納公司相應合同范本。全部涉及需要辦理工程結算的承包合同中必需明確規(guī)定：承包方供應的結算必需實事求是，

12、照實依據(jù)合同規(guī)定計算，假如乙方虛報夸大結算金額，計算誤差率超過5%，超過部分審計費由承包擔當，審計費按核減額乘以4%計算，由公司直接從工程結算款中扣除，上述誤差率定義為：(乙方送審金額最終審計定案金額)最終審計定案金額100%)。 全部涉及需要辦理現(xiàn)場工程經(jīng)濟簽證與設計變更簽證的合同中必需明確規(guī)定：簽證單中的預算書的內(nèi)容必需完整、精確，承包方上報的補充預算額，不得高出公司審定后的金額的10%，否則，公司將收取超出部分的10%的違約金，在結算工程總價款中扣除，并降低承包方在公司承建商評估體系的排名。 9.選好設計單位，提高出圖深度和質(zhì)量 以XX的圖紙要求及臺帳管理為例： 第一，XX總工室向成本掌

13、握中心供應設計圖紙(白圖)，成本掌握中心資料員須辦理簽收登記手續(xù)，建立設計圖紙收發(fā)臺帳。 其次，設計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼;項目當期(區(qū))的戶型、棟數(shù)。 第三，設計圖紙須尺寸清楚、精確，有具體的設備材料的規(guī)格型號和標準。如帶裝修的，需有明確的裝修 標準，須明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號，如使用套圖的，需說明套圖對象與變化狀況。 第四，預算編制過程發(fā)生設計圖紙澄清、變更修改、調(diào)整，由設計代表書面回復工程成本掌握中心或在計 算圖紙上標注、簽名;有關問題由總工室、成本掌握中心以業(yè)務聯(lián)系單形式溝通完成。設計回復時間不列入預算編制時間內(nèi)。 第五，資料員發(fā)覺存在圖紙不齊，不具備預

14、算編制條件，可拒絕收圖。 第六，凡總工室給成本掌握中心的設計圖紙及相關資料，成本掌握中心必需保存完整，直到工程全部竣工結算完成為止，并在本部門資料員處存檔至少保存到項目工程全部辦完竣工結算后5年以上。 10.結算過程其他留意事項 結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現(xiàn) 場進行實地測量;尤其對圖紙未標注、規(guī)范無特殊要求，現(xiàn)場實際施工又提高標準的項目肯定要有現(xiàn)場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能賜予按實結算。結算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行;結算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定;扣除甲供、三方供貨材料、設備的多用材料費(實際領用甲方材料數(shù)量減結算用量的差量乘甲方 供應材料超量扣款單價)。 同時，要對甲供材料、設備的多領和少領數(shù)量也應引起足夠重視;多領和少領數(shù)量要與現(xiàn)場工程師一起核對確認，并要對其少領和多領緣由進行分析，通過分析，進一步驗證結算數(shù)量的正確性。材料價差嚴格按材料限價調(diào)整。 按承包合同確定的結算方式確定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進行甲供材料、協(xié)作管理費及責任扣款等費用的確認、扣除;預算編制中，因施工組織設計、現(xiàn)場實際標高沒能準時供應，造