1、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理課程程設(shè)計(jì)班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)老師師： 時(shí) 間：20009年77月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc121328532 第一部分分：項(xiàng)目策策劃 PAGEREF _Toc121328532 h 1 HYPERLINK l _Toc121328533 一、項(xiàng)目目基本情情況 PAGEREF _Toc121328533 h 1二、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略 66 HYPERLINK l _Toc121328535 第二部分分：工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理9 HYPERLINK l _Toc121328536 一、項(xiàng)目目管理組組織形式式9 HYPERLINK l

2、 _Toc121328537 二、項(xiàng)目目人力資資源管理理9 HYPERLINK l _Toc121328542 第三部分分： 工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理10 HYPERLINK l _Toc121328543 一、進(jìn)度度計(jì)劃10 HYPERLINK l _Toc121328544 二、進(jìn)度度控制方方法10 HYPERLINK l _Toc121328545 第四部分分： 工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用管理14 HYPERLINK l _Toc121328546 一、前期期費(fèi)用管管理14 HYPERLINK l _Toc121328547 二、合理理部署降降低成本本措施15 HYPERLINK l _Toc1213

3、28548 第五部分分： 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理16 HYPERLINK l _Toc121328549 一、 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃策策劃16 HYPERLINK l _Toc121328550 二、質(zhì)量量目標(biāo)16三、質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)分分析及對(duì)對(duì)策116 HYPERLINK l _Toc121328548 第六部分分： 工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理17 HYPERLINK l _Toc121328549 一、 項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理口口號(hào)17 HYPERLINK l _Toc121328549 二、 項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理措措施17 HYPERLINK l _Toc121328549 三、 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)十不準(zhǔn)準(zhǔn)23 HYPE

4、RLINK l _Toc121328551 第六部分分： 工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理.24 HYPERLINK l _Toc121328552 一、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別24二 HYPERLINK l _Toc121328549 、 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析析25 HYPERLINK l _Toc121328549 三、 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的策略略25項(xiàng)目發(fā)展展策劃書(shū)書(shū)第一部分分 項(xiàng)目目策劃一、項(xiàng)目目概況（一）、項(xiàng)目基基本情況況1、項(xiàng)目目名稱(chēng)：“奧園水水印長(zhǎng)廊廊”；2、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：靈川大大圩鎮(zhèn)下下力腳村村，華僑僑農(nóng)場(chǎng)旁旁，西南南臨漓江江，東臨臨桂磨公公路，南南臨桂林林甲天下下農(nóng)業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司；3、項(xiàng)目目性質(zhì)：新建

5、；4、項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)商商：桂林林金德房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司；5、建設(shè)設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目目總占地地面積為為11444211m2，建筑筑面積為為505503.8m22；6、工程程投資：1.22億元人人民幣；7、建設(shè)設(shè)內(nèi)容：低密度度商品住住宅及娛娛樂(lè)、運(yùn)運(yùn)動(dòng)設(shè)施施。擬建建1311棟建筑筑：1330棟商商品住宅宅和1棟棟會(huì)所/管理中中心。會(huì)會(huì)所內(nèi)設(shè)設(shè)室內(nèi)羽羽毛球場(chǎng)場(chǎng)、乒乓乓球、壁壁球、棋棋牌室等等。（二）、主題思思想湖光山色色綠蔭翠翠華碧波蕩蕩漾莊園宅宅?。ㄈ⒃O(shè)計(jì)構(gòu)構(gòu)想1、水景景：小區(qū)區(qū)邊上的的漓江自自然河流流以及引引入社區(qū)區(qū)曲折環(huán)環(huán)繞穿透透的水流流，真正正做到水水印長(zhǎng)廊廊之美景景;2、自然然生態(tài)：本案

6、對(duì)對(duì)面是336000畝超大大型生態(tài)態(tài)林，建建筑處在在生態(tài)城城中，與與環(huán)境相相得益彰彰;3、亞熱熱帶風(fēng)情情：從建建筑風(fēng)格格上采用用歐式類(lèi)類(lèi)型別墅墅演繹亞亞熱帶風(fēng)風(fēng)情;4、別墅墅之城：總規(guī)模模達(dá)11144221m，建筑筑面積為為505503.8，規(guī)模宏宏大。（四）、初步經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)表表用地面積積1144421mm2總建筑面面積（含含地下室室面積）505003.88m2計(jì)入容積積率總建建筑面積積（不含地地下室面面積）455003.88m2住宅總建建筑面積積（不含地地下室面面積）430000.88m2會(huì)所建筑筑面積25033m2地下部分分建筑面面積50000m2容積率0.3998建筑密度

7、度14%綠地率60%總戶數(shù)138戶戶公共停車(chē)車(chē)位約20臺(tái)臺(tái)私人停車(chē)車(chē)位約1500個(gè)（五）、總體分分期發(fā)展展規(guī)劃20088年7月月20008年年10月月項(xiàng)目全全面規(guī)劃劃、工程程設(shè)計(jì)20088年111月20009年88月土建建（含一一期裝飾飾、園林林工程在在內(nèi)）20099年1月月20009年年10月月二期土土建、裝裝飾、園園林工程程（六）、樓型戶戶型設(shè)想想1、樓型型設(shè)計(jì)朝朝向設(shè)想想別墅與多多層相結(jié)結(jié)合，以以別墅為為主。多多層以五五層為主主不宜超超過(guò)六層層。其中中四到五五層復(fù)式式為上下下兩套復(fù)復(fù)式單位位，分別別帶屋頂頂花園、地面花花園。項(xiàng)項(xiàng)目樓型型考慮以以板式住住宅為主主，結(jié)合合規(guī)劃需需要布置置部分

8、點(diǎn)點(diǎn)式住宅宅，并注注意住宅宅朝向，務(wù)必做做到“戶戶朝朝南或朝朝東”。各樓樓型所占占比例大大致為：別墅約約占700%；四四五層層復(fù)式約約占300%。2、戶型型設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)想別墅戶型型以大規(guī)規(guī)模的戶戶型為主主，并以以3500-4000平方方米的戶戶型為主主打戶型型，多層層住宅以以15002000平方米米的四房房和復(fù)式式為主。3、空間間特征設(shè)設(shè)想別墅與多多層復(fù)式式住宅合合理設(shè)計(jì)計(jì)方位，使得空空間上有有層次感感。多層層復(fù)式單單位設(shè)計(jì)計(jì)在頂樓樓或底樓樓，成為為“空中別別墅”或“花園別別墅”。頂層層單位結(jié)結(jié)合坡屋屋頂作“頂層賣(mài)賣(mài)空間”，底層層單位可可設(shè)私家家花園。局部考考慮首層層架空設(shè)設(shè)計(jì)，增增加庭院院通透感

9、感。 4、立面面設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)想為體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目概念念設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)涵，塑塑造建筑筑形象的的象征性性、標(biāo)志志性，考考慮到歐歐陸風(fēng)格格在突出出樓盤(pán)形形象、項(xiàng)項(xiàng)目檔次次等方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，“奧園水水印長(zhǎng)廊廊”擬采用用創(chuàng)新的的“現(xiàn)代歐歐風(fēng)”建筑形形式，借借鑒居住住文化特特征鮮明明的歐洲洲國(guó)家的的民居和和園林風(fēng)風(fēng)格，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人性性化的休休閑意趣趣和自在在生活情情調(diào)，塑塑造清新新自然的的“現(xiàn)代歐歐風(fēng)”風(fēng)格。5、環(huán)境境設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)想本項(xiàng)目的的環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)具具備空間間層次豐豐富、序序列化組組織、文文化內(nèi)涵涵深厚、功能配配置齊全全的特征征。小區(qū)內(nèi)裝裝飾：串串聯(lián)各個(gè)個(gè)區(qū)域，作為生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)、人流流交通聯(lián)聯(lián)系紐帶帶擬采用用綠脈環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)

10、計(jì)，生態(tài)態(tài)綠脈擬擬采用自自由式、現(xiàn)代園園林的手手法，并并增加富富有歐洲洲文化內(nèi)內(nèi)涵的景景點(diǎn)小品品，如以以歐洲雕雕塑為題題材的環(huán)環(huán)境雕塑塑、小品品等。 “水印長(zhǎng)長(zhǎng)廊”主題水水系：引引入漓江江自然河河流，在在小區(qū)內(nèi)內(nèi)形成一一條貫穿穿社區(qū)各各組團(tuán)庭庭院、生生態(tài)綠脈脈的主題題水系“水水印長(zhǎng)廊廊”。這一一水系由由一系列列的水景景景觀組組成：水水池、噴噴泉、疊疊泉、水水墻、溪溪流、旱旱意水景景等，成成為貫穿穿全園的的靚點(diǎn)。水系與與居住區(qū)區(qū)的結(jié)合合應(yīng)當(dāng)適適度。水水系不應(yīng)應(yīng)過(guò)于臨臨近居民民的生活活休息區(qū)區(qū)域，造造成不必必要的影影響。6、配套套設(shè)施構(gòu)構(gòu)想1棟會(huì)所所/管理理中心。會(huì)所內(nèi)內(nèi)設(shè)室內(nèi)內(nèi)羽毛球球場(chǎng)、乒乒乓

11、球、壁球、棋牌室室等。配配電站，垃圾站站一類(lèi)附附屬配套套設(shè)施，應(yīng)結(jié)合合周邊環(huán)環(huán)境，在在外型上上適當(dāng)造造型，配配以一定定的色彩彩，使之之融合在在環(huán)境中中，或與與環(huán)境互互相輝映映。避免免產(chǎn)生呆呆板突兀兀，與環(huán)環(huán)境格格格不入的的情況。(七)、投資估估算總投資估估算表編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)估算價(jià)值值（萬(wàn)元）技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)單位數(shù)量指標(biāo)（元元）1住宅67000m2430000.8156002會(huì)所及管管理用房房250m225033100003休閑、娛娛樂(lè)設(shè)施施5004基礎(chǔ)設(shè)施施150005護(hù)岸506疏通漓江江側(cè)流水水道50m300170007綠化200m26865538水電投資資1009污水、噪噪聲等治治理費(fèi)用用3

12、0010土地征用用費(fèi)20000m2114442118011市場(chǎng)推廣廣及管理理費(fèi)35012總投資120000二、項(xiàng)目目營(yíng)銷(xiāo)策策劃（一）、市場(chǎng)概概況1、近期期市場(chǎng)特特征（1）目目前整個(gè)個(gè)新區(qū)區(qū)區(qū)域正處處于開(kāi)發(fā)發(fā)的前奏奏，作為為新區(qū)內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目，必將將吸引公公眾的眼眼球；同同時(shí)新區(qū)區(qū)核心區(qū)區(qū)域的若若干項(xiàng)目目，如世世茂、中中遠(yuǎn)等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度相對(duì)緩緩慢，本本案將充充分利用用20008年底底至20009年年中的新新區(qū)項(xiàng)目目真空期期打一個(gè)個(gè)“時(shí)間差差”；（2）由由于還處處于開(kāi)發(fā)發(fā)前期，再加上上虹口房房地產(chǎn)市市場(chǎng)目前前正處于于轉(zhuǎn)折時(shí)時(shí)期，因因而具有有很大的的升值空空間；（3）真真正屬于于新區(qū)規(guī)規(guī)劃內(nèi)的的樓盤(pán)目

13、目前主要要是新外外灘花苑苑和臨潼潼苑以及及白金府府邸，在在高端市市場(chǎng)仍然然屬于稀稀有產(chǎn)品品；（5）新新區(qū)、外外灘源的的開(kāi)發(fā)，以及四四川北路路的改造造，使本本案處于于城市發(fā)發(fā)展熱點(diǎn)點(diǎn)的中心心區(qū)域，必將產(chǎn)產(chǎn)生更多多的機(jī)遇遇，帶來(lái)來(lái)更大的的市場(chǎng)需需求；（6）目目前桂林林房地產(chǎn)產(chǎn)高端市市場(chǎng)無(wú)論論是投資資還是居居住，都都處于供供需兩旺旺的總體體態(tài)勢(shì)。2、市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展趨趨勢(shì)及利利弊分析析（1）發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)：根據(jù)據(jù)桂林市市房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)的的發(fā)展來(lái)來(lái)看，未未來(lái)三到到五年內(nèi)內(nèi)桂林市市房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)的的最大一一個(gè)轉(zhuǎn)變變是：商商品房的的消費(fèi)將將很快從從貴族化化消費(fèi)過(guò)過(guò)渡到平平民化消消費(fèi)，這這是一種種消費(fèi)模模式的根根本改變

14、變。這種種消費(fèi)模模式的改改變將會(huì)會(huì)深刻影影響到桂桂林市未未來(lái)的市市場(chǎng)格局局，這主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：中高檔檔、中檔檔住宅的的主力戶戶型面積積將降低低，戶型型設(shè)計(jì)將將更強(qiáng)調(diào)調(diào)功能性性、多樣樣性、和和實(shí)用性性，帶室室內(nèi)裝修修并將裝裝修納入入按揭將將成為一一種趨勢(shì)勢(shì)。景觀價(jià)價(jià)值將在在很大程程度上拋拋離朝向向和樓層層價(jià)差。大型樓樓盤(pán)的市市場(chǎng)將適適應(yīng)力將將大幅提提高，規(guī)規(guī)模效益益更能兌兌現(xiàn)。住宅消消費(fèi)將成成為一種種時(shí)尚，主題樓樓盤(pán)大量量涌現(xiàn)，市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)分，人人們消費(fèi)費(fèi)需求更更加個(gè)性性化、多多樣化。住宅將將成為一一種大眾眾投資工工具，而而政策和和金額將將提供更更廣泛的的支持。（2）不不利因

15、素素新開(kāi)樓樓盤(pán)劇增增，增幅幅和增量量均創(chuàng)歷歷史記錄錄，相反反購(gòu)買(mǎi)力力的增漲漲卻依然然緩慢，經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)不容容樂(lè)觀，普通百百姓收穩(wěn)穩(wěn)定性較較差。二級(jí)市市場(chǎng)的不不活躍在在一定程程度影響響了一級(jí)級(jí)市場(chǎng)的的成交。開(kāi)發(fā)商商更加成成熟，規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、廣廣告、行行銷(xiāo)方式式等方面面的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)一步步加強(qiáng)。（3）有有利因素素政策的的利好因因素較多多，總方方向是擴(kuò)擴(kuò)大內(nèi)需需，放松松銀根，刺激消消費(fèi)，利利息有再再度調(diào)低低的可能能。住房房信貸規(guī)規(guī)模繼續(xù)續(xù)擴(kuò)大，手續(xù)進(jìn)進(jìn)一步簡(jiǎn)簡(jiǎn)化；放寬戶戶口限制制，刺激激外地戶戶口購(gòu)房房熱情；房屋二二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)活躍后后，將產(chǎn)產(chǎn)生更多多的二次次購(gòu)房階階層；本項(xiàng)目目所處位位置為未未來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展

16、重重心，會(huì)會(huì)吸引更更多客戶戶。3、同期期物業(yè)對(duì)對(duì)比（1）周周邊已開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目，如浦浦江名邸邸、名江江七星城城中投資資者持有有的房源源將在未未來(lái)不斷斷釋放，由于其其相對(duì)較較低的價(jià)價(jià)格，對(duì)對(duì)本案造造成一定定的威脅脅；（2）四四川北路路的整體體開(kāi)發(fā)，在未來(lái)來(lái)將出現(xiàn)現(xiàn)較大規(guī)規(guī)模的高高檔住宅宅供應(yīng)量量，由于于其戶型型面積、規(guī)模效效應(yīng)等因因素，將將對(duì)本案案造成一一定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）隨隨著北外外灘和外外灘源開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)程程的加速速，與本本案地段段優(yōu)勢(shì)雷雷同，甚甚至更加加優(yōu)越的的項(xiàng)目可可能會(huì)不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)，將減減低本案案的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。（4）總總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)與同品品質(zhì)物業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并并存：針對(duì)同同類(lèi)型的的別墅物物業(yè)水

17、景、生態(tài)，沒(méi)有明明顯的區(qū)區(qū)域特征征。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：自然然資源與與后天整整合優(yōu)勢(shì)勢(shì)真正正水印長(zhǎng)長(zhǎng)廊； 產(chǎn)品的的品質(zhì)與與創(chuàng)新亞熱熱帶風(fēng)情情； 板塊發(fā)發(fā)展前景景與別墅墅住宅特特區(qū)概念念。針對(duì)同同總價(jià)的的別墅物物業(yè)高檔住住宅區(qū)定定位，單單價(jià)在550000元/平平方米以以上，面面積在2280平平方米以以上。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：以創(chuàng)創(chuàng)新獨(dú)立立的亞熱熱帶風(fēng)情情別墅空空間為概概念，從從發(fā)展前前景、物物業(yè)檔次次、產(chǎn)品品創(chuàng)新、整體規(guī)規(guī)模等方方面全面面領(lǐng)袖。4、本項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣劣勢(shì)分析析（1）項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)北外灘灘、外灘灘源、四四川北路路商街的的總體規(guī)規(guī)劃，使使本區(qū)域域成為公公眾關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)也增強(qiáng)強(qiáng)了投資資者對(duì)本本區(qū)域物

18、物業(yè)的信信心；與周邊邊競(jìng)爭(zhēng)樓樓盤(pán)相比比，本案案在功能能定位、建筑設(shè)設(shè)計(jì)方面面具有非非常獨(dú)特特的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，已經(jīng)經(jīng)完全突突破了傳傳統(tǒng)意義義上的建建筑設(shè)計(jì)計(jì)模式，除了考考慮朝向向、觀景景等要求求外，更更多地考考慮了建建筑本身身的景觀觀，將藝藝術(shù)與功功能很好好地融為為一體，成為城城市中獨(dú)獨(dú)特的風(fēng)風(fēng)景線；由于本本案具有有娛樂(lè)與與運(yùn)動(dòng)設(shè)設(shè)施，使使本案與與本區(qū)域域的規(guī)劃劃相符合合，大大大增加了了本案的的檔次。（2）項(xiàng)項(xiàng)目劣勢(shì)勢(shì)由于本案案的開(kāi)發(fā)發(fā)正處于于新區(qū)開(kāi)開(kāi)發(fā)的前前奏，新新區(qū)的真真實(shí)價(jià)值值還沒(méi)有有在房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)體現(xiàn)出出來(lái)，所所以存在在著很多多的不確確定性，尤其是是本案的的升值空空間，具具體表現(xiàn)現(xiàn)在定價(jià)價(jià)的

19、策略略：本案的的占地面面積相對(duì)對(duì)較小，因而在在環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)上的的余地較較小，只只能借助助于建筑筑設(shè)計(jì)和和周邊景景觀資源源的充分分利用；由于重重點(diǎn)考慮慮了觀景景效果、建筑景景觀，使使部分房房型出現(xiàn)現(xiàn)了一些些不規(guī)則則的空間間布局，使人們們居住心心理和家家居擺放放有一些些困難。5、本項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)細(xì)細(xì)分（1）深深識(shí)城南南區(qū)域價(jià)價(jià)值、著著名房產(chǎn)產(chǎn)名牌項(xiàng)項(xiàng)目房?jī)r(jià)價(jià)看漲的的炒家。（2）在在高新區(qū)區(qū)、武侯侯區(qū)工作作的中產(chǎn)產(chǎn)階級(jí)、高級(jí)白白領(lǐng)及國(guó)國(guó)家公務(wù)務(wù)員、外外籍高級(jí)級(jí)管理、技術(shù)人人才。（3）有有意在城城南置業(yè)業(yè)投資的的外地人人士。（4）經(jīng)經(jīng)常商務(wù)務(wù)出差到到外地已已有家室室的金領(lǐng)領(lǐng)人士。6、市場(chǎng)場(chǎng)分析結(jié)結(jié)論我

20、們盡量量的回避避市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和項(xiàng)項(xiàng)目周邊邊環(huán)境所所帶來(lái)的的不足，盡可能能的轉(zhuǎn)換換成優(yōu)勢(shì)勢(shì)，從項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃中開(kāi)開(kāi)始，避避免高容容積率、綠化面面積過(guò)小小、戶型型單一、動(dòng)靜不不分、定定價(jià)不當(dāng)當(dāng)、配套套不齊全全、景觀觀樓層朝朝向差、浪費(fèi)面面積過(guò)大大、建筑筑外立面面缺乏美美感、付付款方式式不靈活活、宣傳傳不到位位等等一一系列問(wèn)問(wèn)題。要要使購(gòu)房房消費(fèi)者者感到真真正的物物有所值值，做到到高檔精精品的實(shí)實(shí)質(zhì)再加加上推廣廣的策略略和變通通，那么么消費(fèi)者者就一定定會(huì)認(rèn)同同。（二）、營(yíng)銷(xiāo)策策略1.宣傳傳策略從“水”的方面面做足文文章，并并尋求概概念的創(chuàng)創(chuàng)新與突突破。一一個(gè)別墅墅社區(qū)的的營(yíng)造無(wú)無(wú)外乎兩點(diǎn)點(diǎn)：“山”與“

21、水”。從本案案的地塊塊資源和和目前的的現(xiàn)狀分分析，做做“水”成為我我們無(wú)法法回避的的重點(diǎn)也也是我們們尋求本本案“別墅”產(chǎn)品支支撐點(diǎn)的的最大出出發(fā)點(diǎn)因因此在思思考方向向一上我我們把思思考重點(diǎn)點(diǎn)放在如如何做足足水文章章，并尋尋求在水水上做出出突破和和創(chuàng)新，同時(shí)將將生態(tài)、人文、地段發(fā)發(fā)展前景景等方面面作為其其它支撐撐點(diǎn)。概念創(chuàng)創(chuàng)意如下下：跳出顯顯得濫調(diào)調(diào)的“島居”、“親水”等水概概念現(xiàn)有眾多多的別墅墅在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)概念上上缺乏創(chuàng)創(chuàng)新與突突破，大大多談自自然綠意意、人文文歷史與與建筑概概念，而而說(shuō)的言言之有物物、言之之有理的的很少。以水為為主打 概念的的別墅往往往一提提別墅就就談“親水別別墅”“水岸生生活”

22、“環(huán)島別別墅”等，這這些概念念在初期期提出時(shí)時(shí)在市場(chǎng)場(chǎng)上風(fēng)光光了一陣陣，但是是，在這這些概 念被越越來(lái)越多多地沿用用后，就就顯得蒼蒼白和無(wú)無(wú)力。因因此本案案對(duì)于“水”概念的的創(chuàng)新必必須跳出出已經(jīng)被被太多沿沿用的舊舊概念而而尋求新新的突破破和創(chuàng)新新。將水的的概念做做到極至至自由之水水是自然然景觀中中的奇麗麗角色。從汩汩汩清泉和和山地碧碧潭到飛飛濺的溪溪流、激激浪、瀑瀑布、淡淡水湖和和微咸的的河口，最后流流入大海海，水對(duì)對(duì)所有 人都有有著不可可抗拒的的吸引力力。要將將水的概概念做到到極至，我們必必須從多多個(gè)角度度進(jìn)行思思考、落落實(shí)。 獨(dú)創(chuàng)“橋居時(shí)時(shí)代”引領(lǐng)別別墅新潮潮流的全全新概念念“橋居時(shí)時(shí)代”

23、的獨(dú)特特創(chuàng)新（橋橋居橋生活活），我我們希望望通過(guò)談?wù)劇皹颉眮?lái)說(shuō)“水”。以“橋居時(shí)時(shí)代”轉(zhuǎn)化“島居”“親水”等概念念，倡導(dǎo)導(dǎo)新水景景別墅的的新時(shí)尚尚、新概概念，引引領(lǐng)別墅墅生活新新潮流，橋的存存在使我我們的水水活了！樣式豐豐富、外外型變幻幻的橋使使我們的的生活變變得浪漫漫而穩(wěn)馨馨。獨(dú)辟蹊蹊徑談“水化率率”來(lái)替代代“綠化率率”“水化率率”的新概概念，避避“綠化率率”不談而而創(chuàng)新性性地提出出“水化率率”，強(qiáng)調(diào)調(diào)水的概概念，同同時(shí)暗含含“綠化太太好無(wú)須須多談”之妙，以“水化率率”改寫(xiě)別別墅豪宅宅的歷史史。在我我們的別別墅社區(qū)區(qū)里，“生態(tài)走走廊”、“生態(tài)的的綠”和“奢侈的的綠”讓我們們的“綠化率率”成為

24、多多余的贅贅述?！八事省备拍畹牡膭?chuàng)新是是居于本本案大面面積水景景、活水水系締造造而引發(fā)發(fā)的考慮慮。我們們的產(chǎn)品品要拔高高必然要要求我們們做足水水文章，因此我我們將“通 波波塘”的活水水引入小小區(qū)，營(yíng)營(yíng)造出“戶戶有有水”、“處處是是水景”。2、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)概念傳傳播：廣告總精精神：水水印長(zhǎng)廊廊，林景景別墅推廣主口口號(hào)：廊廊橋遺夢(mèng)夢(mèng)，水印印宅邸3、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的思考（1）對(duì)對(duì)環(huán)境的的思考：依托于于我們的的“水景概概念”為中心心，結(jié)合合生態(tài)綠綠化造景景，在別別墅城中中締造非非同一般般的景觀觀。以水水造景，以橋串串景（2）橋橋概念在在產(chǎn)品中中的落實(shí)實(shí)：圍繞水主主題而深深化水主主題。在在小區(qū)島島與島之之間

25、、水水與水之之間設(shè)計(jì)計(jì)主題橋橋，以“水印廊廊橋”為中心心將古今今中外的的文化名名橋引入入社區(qū)，締造獨(dú)獨(dú) 特的的橋居生生活和橋橋文化。橋的形形式形態(tài)態(tài)創(chuàng)新和和多樣化化：在別別墅小區(qū)區(qū)內(nèi)，橋橋的設(shè)計(jì)計(jì)重視的的遠(yuǎn)不應(yīng)應(yīng)只是其其基本功功能，應(yīng)應(yīng)盡可能能地提供供一種另另人興奮奮的穿越越體驗(yàn)，從各個(gè)個(gè)方向和和角度，賦予橋橋以雕塑塑感 。 （3）對(duì)對(duì)建筑的的思考：以水景環(huán)環(huán)境構(gòu)筑筑建筑組組團(tuán)，在在營(yíng)造水水系景觀觀的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行別墅產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)意。尊重自自然，要要求有私私密性，建筑同同地塊和和整體景景觀相連連系。別別墅要注注重室內(nèi)內(nèi)空間的的戶外延延伸。比比如入口口道路通通向入口口庭院，廚房 通向待待客區(qū)，餐

26、廳室室通向露露臺(tái)，臥臥室通向向桑拿浴浴房，游游戲室通通向娛樂(lè)樂(lè)庭院，明堂通通向花園園等等，經(jīng)過(guò)巧巧妙的規(guī)規(guī)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)室外空空間的相相通互融融。（4）關(guān)關(guān)于會(huì)所所：作為別墅墅社區(qū)的的精神集集中反映映地，會(huì)會(huì)所的設(shè)設(shè)計(jì)顯得得尤為重重要。會(huì)會(huì)所與水水景的互互生相融融：會(huì)所所伸架在在水面、水繞會(huì)會(huì)所甚至至將水引引入會(huì)所所，或者者會(huì)所內(nèi)內(nèi)溫泉、室內(nèi)游游泳池的的設(shè)計(jì)都都可以體體 現(xiàn)會(huì)會(huì)所與水水景的互互生相融融。4、價(jià)格格策略建建議（1）低低價(jià)入市市價(jià)格策策略。我們可將將銷(xiāo)售分分為試銷(xiāo)銷(xiāo)（預(yù)訂訂）及全全面發(fā)售售兩個(gè)階階段，試試銷(xiāo)階段段是為正正式銷(xiāo)售售尋找突突破口，同時(shí)又又可調(diào)整整自己的的部署。既然是是

27、定位為為高檔建建筑群，如果以以低價(jià)入入市，借借助中海海外的品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)、項(xiàng)目目的規(guī)模模優(yōu)勢(shì)，使入市市即達(dá)到到很好的的效果。（2）動(dòng)動(dòng)態(tài)價(jià)格格，逐步步提高低價(jià)入市市收到良良好的銷(xiāo)銷(xiāo)售成果果時(shí)，即即進(jìn)入全全面發(fā)售售階段，根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售及工工程進(jìn)度度實(shí)施制制定漲價(jià)價(jià)策略，且該策策略在推推廣之初初告之客客戶，使使其對(duì)購(gòu)購(gòu)房者形形成實(shí)惠惠的感覺(jué)覺(jué)，以此此增加銷(xiāo)銷(xiāo)售率，價(jià)格可可三次至至四次調(diào)調(diào)價(jià)，每每次上調(diào)調(diào)1000元/左右，上調(diào)幅幅度為33%左右右，總調(diào)調(diào)幅度為為9%5、銷(xiāo)售售方式策策略靈活多樣樣的銷(xiāo)售售方式，直接會(huì)會(huì)影響到到銷(xiāo)售的的情況。我們現(xiàn)現(xiàn)提出如如下建議議：（1）一一次性付付款，優(yōu)優(yōu)惠3%。（2）銀

28、銀行按揭揭：不享享受房?jī)r(jià)價(jià)優(yōu)惠，按揭不不低于77成，年年限不低低于100年。（3）凡凡是在高高新區(qū)工工作的高高級(jí)技術(shù)術(shù)、管理理人才，從博士士后到大大學(xué)本科科文憑的的購(gòu)房者者，根據(jù)據(jù)學(xué)位的的高低，實(shí)行55%2%的的優(yōu)惠政政策。（4）結(jié)結(jié)合高新新區(qū)政府府引進(jìn)西西部人才才的優(yōu)惠惠政策，采取靈靈活多樣樣的銷(xiāo)售售方式。6、廣告告策略（1）主主訴求點(diǎn)點(diǎn)： 突出出社區(qū)無(wú)無(wú)以倫比比的內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)，以“廊廊橋遺夢(mèng)夢(mèng)，水印印宅邸”為主訴訴求點(diǎn)。理由由：本案案的內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)得得天獨(dú)厚厚，其他他樓盤(pán)無(wú)無(wú)法比擬擬，本案案由期房房開(kāi)始銷(xiāo)銷(xiāo)售，如如單純宣宣傳社區(qū)區(qū)品質(zhì)，存在可可信度的的問(wèn)題，而自然然環(huán)境的的優(yōu)勢(shì)及及多層的建建筑

29、形式式顯而易易見(jiàn)，易易被客戶戶接受，產(chǎn)生共共鳴，則則引起市市場(chǎng)沖擊擊相對(duì)容容易。（2）各各銷(xiāo)售期期訴求引導(dǎo)導(dǎo)期：可可通過(guò)軟軟廣告、主題宣宣傳活動(dòng)動(dòng)等形式式進(jìn)行先先期引導(dǎo)導(dǎo)，主要要介紹社社區(qū)的地地理優(yōu)勢(shì)勢(shì)及內(nèi)部部配套設(shè)設(shè)施開(kāi)發(fā)發(fā)觀念等等。開(kāi)盤(pán)盤(pán)期：主主打環(huán)境境優(yōu)勢(shì)，結(jié)合靈靈活的付付款方式式及優(yōu)惠惠措施吸吸引客戶戶，建立人人氣。正常銷(xiāo)銷(xiāo)售期：進(jìn)入正正式銷(xiāo)售售期后，在主訴訴求點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)一提領(lǐng)領(lǐng)下，分分期展現(xiàn)現(xiàn)戶型、配套設(shè)設(shè)施、綠綠化、交交通、文文化、商商業(yè)、景景致等品品質(zhì)，使使之成為為一廣告告系列。（3）廣廣告媒體體選擇1、電視以形形象廣告告為主，結(jié)合綜綜藝性廣廣告。2、報(bào)紙軟廣廣告與硬硬廣告結(jié)結(jié)合。前

30、前期通過(guò)過(guò)軟廣告告進(jìn)行引引導(dǎo)，正正式銷(xiāo)銷(xiāo)售期通通過(guò)硬廣廣告進(jìn)行行沖擊3、車(chē)體主要要選擇能能直達(dá)本本案的以以及經(jīng)過(guò)過(guò)重要公公共場(chǎng)地地等繁華華地區(qū)的的公交車(chē)車(chē)。44、電電臺(tái)選擇覆覆蓋面廣廣、收聽(tīng)聽(tīng)率高的的電臺(tái)，如交通通音樂(lè)之之聲。5、三維動(dòng)動(dòng)畫(huà)提前展展現(xiàn)小區(qū)區(qū)內(nèi)部的的景致和和內(nèi)部設(shè)設(shè)施，便便于樹(shù)立立消費(fèi)者者信心，運(yùn)用高高科技的的宣傳手手段還進(jìn)進(jìn)一步提提高開(kāi)發(fā)發(fā)商的品品牌力度度。第二部分分 工程程項(xiàng)目組組織管理理一、項(xiàng)目目管理組組織形式式 總 經(jīng) 理各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門(mén)工程部合約部物資部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)院供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門(mén)其它分包商裝修分包商

31、安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項(xiàng)目目人力資資源管理理考慮到本本工程地地處桂林林市政府府建設(shè)重重點(diǎn)新區(qū)區(qū)的繁華華窗口地地段，因因此把本本工程列列為桂林林分公司司重點(diǎn)窗窗口工程程，將在在技術(shù)上上、管理理上充分分發(fā)揮集集團(tuán)公司司人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)，抽抽調(diào)更為為有力的的精兵強(qiáng)強(qiáng)將組建建項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，精心心組織，精心施施工，高高質(zhì)量地地如期完完成施工工任務(wù)。姓 名名職 務(wù)務(wù)學(xué) 歷歷職 稱(chēng)稱(chēng)備 注孫林總經(jīng)理碩士高級(jí)工程程師蔡達(dá)副經(jīng)理本科高級(jí)工程程師呂建財(cái)務(wù)科科科長(zhǎng)專(zhuān)科工程師王劍橋項(xiàng)目策劃劃部部長(zhǎng)長(zhǎng)本科工程師陸益審計(jì)科科科長(zhǎng)碩士工程師黃建辦公室主主任本科助理工程程師蔣輝銷(xiāo)售科主主任本科助理

32、工程程師何軍合同科主主任專(zhuān)科助理工程程師徐紅平材料科主主任專(zhuān)科助理工程程師姚新預(yù)算科主主任本科助理工程程師第三部分分 工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理一、進(jìn)度度計(jì)劃(見(jiàn)附圖圖)二、進(jìn)度度控制方方法（一）、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度如果果控制不不住，將將直接影影響到項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為了縮縮短建設(shè)設(shè)周期，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)協(xié)助助設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行合理的的安排，使設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為施施工招標(biāo)標(biāo)服務(wù)，并盡量量使設(shè)計(jì)計(jì)滿足業(yè)業(yè)主對(duì)開(kāi)開(kāi)工日期期的要求求、同時(shí)時(shí)兼顧采采購(gòu)周期期較長(zhǎng)的的材料、設(shè)備供供應(yīng)時(shí)間間的要求求，同時(shí)時(shí)應(yīng)充分分考慮到到有關(guān)政政府和市市政部門(mén)門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件審審批的時(shí)時(shí)間要求求。此外外，對(duì)于于由業(yè)主主

33、自身因因素（如如業(yè)主能能否向設(shè)設(shè)計(jì)方及及時(shí)明確確設(shè)計(jì)要要求并提提供設(shè)計(jì)計(jì)所需的的參數(shù)和和條件、能否及及時(shí)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行決決策和認(rèn)認(rèn)可、能能否盡量量減少設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的改變變和反復(fù)復(fù)）造成成對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的的影響，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)協(xié)助助業(yè)主盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并提出出解決方方案。主主要任務(wù)務(wù)是:1、審核核設(shè)計(jì)方方提出的的詳細(xì)的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和出圖圖計(jì)劃,并控制制其執(zhí)行行,盡可可能避免免發(fā)生因因設(shè)計(jì)推推遲而影影響項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃及及造成施施工單位位要求工工期賠償償；2、助起起草主要要甲供材材料和設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)計(jì)劃劃,編制制甲供進(jìn)進(jìn)口材料料設(shè)備清清單,以以便業(yè)主主向有關(guān)關(guān)部門(mén)辦辦理進(jìn)口口手續(xù)；

34、3、協(xié)助助研究分分析分包包合同及及招投標(biāo)標(biāo)、施工工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)商商，使設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度為招投投標(biāo)及施施工服務(wù)務(wù)，并作作為進(jìn)度度目標(biāo)值值；4、協(xié)助助業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件盡快快做出審審定和決決策，以以免影響響設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；5、在設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較，并提提交進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告和建建議；6、協(xié)調(diào)調(diào)各專(zhuān)業(yè)業(yè)工種設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，使其其能滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求。（二）、建立三三級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)度管管理體系系 1、三級(jí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度管理體體系的人人員構(gòu)架架 所有有相關(guān)單單位，包包括業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工各級(jí)承承包單位位，必須須設(shè)立明明確的進(jìn)進(jìn)度管理理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)專(zhuān)職計(jì)劃劃員，

35、計(jì)計(jì)劃員需需具備一一定生產(chǎn)產(chǎn)安排經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，了了解圖紙紙、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方方案等技技術(shù)文件件，能對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度動(dòng)向向提前做做出預(yù)測(cè)測(cè)。2、三級(jí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度管理體體系的貫貫徹途徑徑（1）完完善例會(huì)會(huì)制度 每周周召開(kāi)至至少一次次均有各各單位負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的生生產(chǎn)調(diào)度度例會(huì); 各施施工單位位每周召召開(kāi)至少少一次本本單位的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì); 必要要時(shí)召開(kāi)開(kāi)有關(guān)進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題題的專(zhuān)題題會(huì)議。（2） 建立立溝通渠渠道 各單單位生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人工作時(shí)時(shí)間必須須在崗，如臨時(shí)時(shí)外出須須通知其其他相關(guān)關(guān)成員，并做出出相應(yīng)安安排；除除睡覺(jué)時(shí)時(shí)間外必必須能隨隨時(shí)取得得聯(lián)系； 各單單位相互互通告進(jìn)進(jìn)度管理理體系架架構(gòu)，建建

36、立本工工程進(jìn)度度管理體體系成員員的聯(lián)系系總表； 各相相關(guān)單位位之間，需建立立縱向、橫向聯(lián)聯(lián)系。各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人、計(jì)劃劃員之間間，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等等工作交交流； 3三級(jí)級(jí)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度管理理體系的的工作流流程（1） 一級(jí)計(jì)計(jì)劃總控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 此計(jì)計(jì)劃為項(xiàng)項(xiàng)目指出出最終進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，為各各主要分分部、分分項(xiàng)工程程均指出出明確的的開(kāi)工、完工時(shí)時(shí)間，并并能反映映各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程相相互間的的邏輯制制約關(guān)系系，以及及各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程中中的關(guān)鍵鍵路線； 總控控計(jì)劃中中各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的工期制制訂，原原則上一一是要滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的實(shí)際需需要；二二是要符符合各項(xiàng)項(xiàng)已簽

37、合合同的工工期規(guī)定定； 甲方方牽頭制制訂總控控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，各各專(zhuān)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和和總包、分包共共同參與與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真真研究后后確定； 總控控計(jì)劃一一經(jīng)確定定，便成成為項(xiàng)目目施工的的綱領(lǐng)性性文件，各方均均要嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，不不做輕易易調(diào)改； 合同中中應(yīng)規(guī)定定建設(shè)各各方必須須遵守總總控計(jì)劃劃，任何何一方符符合或違違反工期期規(guī)定，在合同同中均應(yīng)應(yīng)規(guī)定有有對(duì)應(yīng)、明確的的獎(jiǎng)懲措措施。（2） 二級(jí)計(jì)計(jì)劃階段性性工期計(jì)計(jì)劃或分分部工程程計(jì)劃 二級(jí)級(jí)計(jì)劃的的制訂是是為了保保證一級(jí)級(jí)計(jì)劃的的有效落落實(shí)，故故有針對(duì)對(duì)性地對(duì)對(duì)具體某某一階段段、某一一專(zhuān)業(yè)承承包公司司的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)做做出安排排； 二級(jí)級(jí)計(jì)劃的的制訂，原則

38、上上必須符符合總控控制進(jìn)度度計(jì)劃的的工期要要求，如如出現(xiàn)不不一致情情況，需需經(jīng)甲方方認(rèn)可，或修改改后再報(bào)報(bào)； 各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包公司在在正式施施工前必必須上報(bào)報(bào)該公司司的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)監(jiān)理、甲方審審核； 甲方方在必要要時(shí)將下下發(fā)階段段性工期期計(jì)劃或或分部工工程計(jì)劃劃，相關(guān)關(guān)施工單單位務(wù)必必嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行； 二級(jí)級(jí)計(jì)劃的的貫徹力力度，主主要取決決于專(zhuān)業(yè)業(yè)公司自自身的管管理水平平，各分分包單位位應(yīng)對(duì)二二級(jí)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況引引起足夠夠重視，加強(qiáng)落落實(shí)、檢檢查的管管理力度度，出現(xiàn)現(xiàn)異常進(jìn)進(jìn)度動(dòng)向向時(shí)，必必須拿出出有效的的解決措措施，務(wù)務(wù)必保證證階段工工期或分分部工程程的進(jìn)度度目標(biāo)圓圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，為

39、總總進(jìn)度目目標(biāo)在全全局的實(shí)實(shí)現(xiàn)奠定定基礎(chǔ)。 甲方方、監(jiān)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)或隨時(shí)時(shí)檢查、監(jiān)督各各專(zhuān)業(yè)公公司對(duì)二二級(jí)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)情況，做到心心中有數(shù)數(shù)，并對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)公司的的工作給給以及時(shí)時(shí)的激勵(lì)勵(lì)、鞭策策。（3） 三級(jí)計(jì)計(jì)劃周計(jì)劃劃 周計(jì)計(jì)劃的制制訂是將將二級(jí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)一一步細(xì)化化到日常常的施工工安排中中，是最最基本的的操作性性計(jì)劃，應(yīng)具備備很強(qiáng)的的針對(duì)性性、操作作性、及及時(shí)性和和可控性性； 周計(jì)計(jì)劃的制制訂最主主要是切切合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際需需要，可可具有相相當(dāng)?shù)撵`靈活性，可在靈靈活性、全面性性和可操操作性等等方面給給一、二二級(jí)計(jì)劃劃以極大大彌補(bǔ)； 各分分包單位位須制訂訂周計(jì)劃劃上報(bào)總總包；總總包須制制訂周

40、計(jì)計(jì)劃（可可附上分分包計(jì)劃劃）上報(bào)報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須須對(duì)總包包周計(jì)劃劃進(jìn)行批批復(fù)，審審批后的的由總包包制訂的的周計(jì)劃劃作為最最終依據(jù)據(jù)，下發(fā)發(fā)各分包包統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行； 周計(jì)計(jì)劃的上上報(bào)時(shí)間間是每周周生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì)之前。編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：首首先列出出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的所有有步驟。從最大大塊的工工作開(kāi)始始進(jìn)行細(xì)細(xì)化，然然后將每每塊工作作分配到到各項(xiàng)任任務(wù)中，最后收收集并輸輸入工期期的估計(jì)計(jì)值。在在創(chuàng)建了了任務(wù)列列表并按按大綱的的形式將將其組織織起來(lái)之之后，就就可以決決定這些些任務(wù)之之間的相相互關(guān)系系并指定定日期了了。項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查與與評(píng)價(jià)：在項(xiàng)目目實(shí)施中中，由于于受到各各種干擾擾

41、，經(jīng)常常出現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不一致的的現(xiàn)象。這種偏偏差必須須采取措措施予以以糾正。我們通通常采用用對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后，及及時(shí)采取取措施加加以解決決。通過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理施施工進(jìn)度度旬月報(bào)報(bào)，對(duì)工工程的施施工進(jìn)度度及存在在的問(wèn)題題進(jìn)行了了解。由由負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的工工程師去去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)際際執(zhí)行情情況，并并定期與與不定期期的參加加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議，了了解工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況，同時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)方面面的進(jìn)度度關(guān)系。在我公公司承建建的中環(huán)環(huán)線張貴貴莊路頂頂管工程程中，我我項(xiàng)目部部采用橫橫道圖比比較法對(duì)對(duì)照工程程的實(shí)際際執(zhí)行狀狀況與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)

42、的差異異。 第四部分分 工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理理一、前期期費(fèi)用管管理1、建立立以項(xiàng)目目項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人為為第一責(zé)責(zé)任人的的成本管管理體系系，其他他人員各各負(fù)其責(zé)責(zé)。2、項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目成成本控制制的關(guān)鍵鍵，在控控制施工工進(jìn)度、人財(cái)物物的調(diào)配配中控制制項(xiàng)目成成本開(kāi)支支。3、項(xiàng)目目技術(shù)員員在編制制各項(xiàng)施施工方案案時(shí)首先先應(yīng)考慮慮采取新新技術(shù)、新工藝藝，它是是提高工工效降低低成本的的關(guān)鍵。4、預(yù)算算員是項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的關(guān)鍵責(zé)責(zé)任人，在每一一單項(xiàng)工工程施工工中須嚴(yán)嚴(yán)格控制制定額用用工，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程量進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化分解，對(duì)超指指標(biāo)部分分及時(shí)提提出。5、質(zhì)量量員：嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖紙紙、施工工規(guī)范、

43、操作規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工；制定工工程質(zhì)量量預(yù)控目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督、檢查查，確保保各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程一一次交驗(yàn)驗(yàn)合格；深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，防防止重復(fù)復(fù)用工、返工損損失等。二、合理理部署降降低成本本措施 降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的途徑徑，應(yīng)該該是既增增收又節(jié)節(jié)支。歸歸納起來(lái)來(lái)有三大大方面：組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。（一）、組織措措施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部部及其他他部門(mén)和和班組應(yīng)應(yīng)各負(fù)其其責(zé)，精精心組織織，為增增收節(jié)支支盡責(zé)盡盡職。（二）、技術(shù)措措施11制訂訂先進(jìn)的的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案，以以達(dá)到縮縮短工期期、提高高質(zhì)量、降低成成本的目目的。2在在

44、施工過(guò)過(guò)程中努努力尋求求各種降降低消耗耗、提高高工效的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料等等措施。3嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜絕返返工現(xiàn)象象，縮短短驗(yàn)收時(shí)時(shí)間，節(jié)節(jié)省費(fèi)用用開(kāi)支。（三）、經(jīng)濟(jì)措措施11人工工費(fèi)控制制管理。主要是是改善勞勞動(dòng)組織織，減少少窩工浪浪費(fèi)；實(shí)實(shí)行合理理的獎(jiǎng)懲懲制度； 加強(qiáng)技技術(shù)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)律律，壓縮縮非生產(chǎn)產(chǎn)用工和和輔助用用工，嚴(yán)嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)人員比比例。2材料費(fèi)費(fèi)控制管管理。主主要是改改進(jìn)材料料的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗，節(jié)節(jié)約采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用；合理堆堆置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，避免和和減少二二次搬運(yùn)運(yùn)；嚴(yán)格格材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和

45、限額額領(lǐng)料制制度；制制訂并貫貫徹節(jié)約約材料的的技術(shù)措措施，合合理使用用材料，綜合利利用一切切資源。3機(jī)械費(fèi)費(fèi)控制管管理。主主要是正正確選配配和合理理利用機(jī)機(jī)械設(shè)備備，搞好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)修理理，提高高機(jī)械的的完好率率、利用用率和使使用效率率。44間接接費(fèi)及其其他直接接費(fèi)控制制。主要要是精減減管理機(jī)機(jī)構(gòu)，合合理確定定管理幅幅度與管管理層次次，節(jié)約約施工管管理費(fèi)等等等。項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的目標(biāo)是是把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用控制制在計(jì)劃劃成本的的范圍之之內(nèi)，保保證成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的目的，在于降降低項(xiàng)目目成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 5、合合同方面面：依據(jù)據(jù)施工圖圖，承包包合同為為依

46、據(jù)，根據(jù)合合同要求求的工程程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等等指標(biāo)，詳細(xì)地地編制好好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，以此此作為制制定計(jì)劃劃成本的的基礎(chǔ)。對(duì)合同同中的暫暫定項(xiàng)目目和存在在變更的的分項(xiàng)工工程，及及時(shí)申報(bào)報(bào)。盡可可能的增增加工程程收入。用合同同賦予的的權(quán)利合合理的增增加收入入，減少少支出。 66、技術(shù)術(shù)方面：首先根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，科科學(xué)規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的布布置，為為減少浪浪費(fèi)，節(jié)節(jié)約開(kāi)支支創(chuàng)造條條件；依依據(jù)自身身的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)調(diào)動(dòng)管理理人員的的積極性性，開(kāi)展展提合理理化建議議活動(dòng)，近可能能的擴(kuò)大大成本控控制的范范圍和深深度。 7、質(zhì)量和和安全方方面；嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程技技術(shù)規(guī)范范和安全全操作規(guī)

47、規(guī)程辦事事，減少少和消滅滅質(zhì)量和和安全事事故的發(fā)發(fā)生，使使各種損損失減少少到最低低限度第五部分分 工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理一、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃策劃劃依據(jù)桂林林建筑工工程質(zhì)量量要求和和公司AA版質(zhì)量量體系文文件及本本工程合合同、現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家施工規(guī)規(guī)范等編編制質(zhì)量量計(jì)劃，適用于于桂林奧奧園水印印長(zhǎng)廊工工程建設(shè)設(shè)的質(zhì)量量管理，是本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量保證證的綱領(lǐng)領(lǐng)文件之之一，所所有與工工程項(xiàng)目目施工相相關(guān)的人人員必須須遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。二、質(zhì)量量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)為為：達(dá)到到驗(yàn)收優(yōu)優(yōu)良等級(jí)級(jí)，確保保至少 50幢幢獲“桂林”杯。三、質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)分分析及對(duì)對(duì)策（一）主主要任務(wù)務(wù)是：1、仔細(xì)細(xì)分析設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，及

48、時(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出圖紙紙中存在在的問(wèn)題題。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并按照照規(guī)定的的程序辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)。凡凡對(duì)投資資及進(jìn)度度帶來(lái)影影響的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，需會(huì)會(huì)同業(yè)主主核簽；審核各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與與說(shuō)明是是否符合合國(guó)家有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，并根根據(jù)需要要提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程中，協(xié)協(xié)助審核核設(shè)計(jì)是是否符合合業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的特特殊要求求，并根根據(jù)需要要提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)；若有必要要，建議議組織有有關(guān)專(zhuān)家家對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案進(jìn)進(jìn)行分析析和論證證，以確確定施工工可行性性記結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠性性，以降降低成本本、提高高效率；進(jìn)行大樓樓智能化化總體方方

49、案設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析；對(duì)常規(guī)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)行分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；審核有關(guān)關(guān)水、電電、氣等等系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)與有有關(guān)市政政工程規(guī)規(guī)范、地地塊市政政條件是是否相符符合，一一邊獲得得有關(guān)政政府部門(mén)門(mén)的審批批；審核施工工設(shè)計(jì)是是否有足足夠的深深度，是是否滿足足可是共共性的要要求，確確保施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順順利進(jìn)行行；（二）對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所采用的的主要設(shè)設(shè)備、材材料充分分了解其其性能，并進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查分析析；對(duì)設(shè)設(shè)備、材材料的選選用提出出咨詢報(bào)報(bào)告，在在滿足功功能要求求的條件件下，盡盡可能降降低工程程成本。1.材料料質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析（1）對(duì)對(duì)本工程程功能和和結(jié)構(gòu)有有影響的的主要材材料

50、為砼砼；鋼筋筋；砌體體材料；裝飾材材料等，任何一一種材料料出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，都都會(huì)對(duì)工工程實(shí)體體質(zhì)量造造成重大大危害。（2）材材料質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策：嚴(yán)格執(zhí)行行公司材材料管理理制度，嚴(yán)把材材料驗(yàn)收收關(guān)，做做好材料料驗(yàn)收記記錄；進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品品在投入入使用前前，必須須由產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)人員獲獲取產(chǎn)品品的各種種質(zhì)量證證明的有有效文件件，如合合格證，出廠證證明、試試驗(yàn)報(bào)告告，準(zhǔn)用用證和其其他規(guī)定定證件等等；凡進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的物資，由項(xiàng)目目部材料料員黃善善發(fā)及質(zhì)質(zhì)檢員陸陸益兵進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，并作作好驗(yàn)證證記錄，驗(yàn)證合合格后由由材料員員黃善發(fā)發(fā)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員龔祖成成辦理入入庫(kù)手續(xù)續(xù)；凡材料檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)規(guī)范范中規(guī)

51、規(guī)定需要要復(fù)試的的產(chǎn)品，在投入入使用前前必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，未經(jīng)經(jīng)復(fù)試或或復(fù)試不不合格的的產(chǎn)品不不得投入入使用，需復(fù)試試產(chǎn)品有有水泥、鋼材、防水材材料、外外加劑，砌塊，砂、石石等；產(chǎn)產(chǎn)品在使使用前或或使用過(guò)過(guò)程中，如對(duì)其其質(zhì)量仍仍懷疑時(shí)時(shí)，須再再次進(jìn)行行檢驗(yàn)與與試驗(yàn)，從而進(jìn)進(jìn)一步保保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量。2.施工工工藝風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析（1）本本工程屬屬住宅工工程，基基本無(wú)特特殊施工工工藝，存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要有砼實(shí)實(shí)體強(qiáng)度度不足（碳化度度過(guò)大）、施工工測(cè)量誤誤差及房房間尺寸寸等。（2）施施工工藝藝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交底工工作，重重視過(guò)程程控制；提前做做好砼的的試配工工作，安安排專(zhuān)人人負(fù)責(zé)砼砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)工作；

52、嚴(yán)格控控制軸線線位移、樓層標(biāo)標(biāo)高、預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋位置等等，跟班班監(jiān)督好好班組施施工中軸軸線標(biāo)高高、幾何何尺寸的的控制工工作。3.不合合格品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析（1）不不合格品品主要包包括不合合格物資資及不合合格過(guò)程程，施工工工程中中不可避避免的會(huì)會(huì)產(chǎn)生不不合格品品，若處處理不當(dāng)當(dāng)，同樣樣會(huì)給工工程質(zhì)量量帶來(lái)隱隱患。（2）不不合格品品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品，及及時(shí)做好好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合合格品根根據(jù)嚴(yán)重重程度，劃分處處理權(quán)限限；不合合格糾正正后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人呂建建君、質(zhì)質(zhì)檢員陸陸益兵及及相關(guān)工工長(zhǎng)進(jìn)行行驗(yàn)證，返工/返修后后的產(chǎn)品品應(yīng)重新新進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)；對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目出現(xiàn)的的重大不不

53、合格過(guò)過(guò)程，由由項(xiàng)目部部上報(bào)公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科科進(jìn)行處處理。第六部分分 安全全管理安全管理理口號(hào)：傳播安安全文化化，宣傳傳安全知知識(shí) 安全來(lái)于于警惕，事故出出于麻痹痹二、安全全管理措措施：（一）、落實(shí)安安全責(zé)任任、實(shí)施施貢任管管理施施工項(xiàng)目目承擔(dān)控控制、管管理施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全等目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任。因因此，必必須同時(shí)時(shí)承擔(dān)進(jìn)進(jìn)行安全全管理、實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任任。(1)建建立、完完善以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，有組織織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)開(kāi)展安全全管理活活動(dòng)。承承擔(dān)組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任。(2)建立各各級(jí)人員員安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度，明確各各級(jí)人員員的安全

54、全責(zé)任。抓制度度落實(shí)、抓責(zé)任任落實(shí)，定期檢檢查安全全責(zé)任落落實(shí)情況況，及時(shí)時(shí)報(bào)償。1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施施工項(xiàng)目目安全管管理第一一責(zé)任人人。22)各級(jí)級(jí)職能部部門(mén)、人人員，在在各自業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求負(fù)責(zé)。3)全員承承擔(dān)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，從經(jīng)理理到工人人的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)做做到縱向向到底，一環(huán)不不漏。各各職能部部門(mén)、人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任做做到橫向向到邊，人人負(fù)負(fù)責(zé)。(3)施工項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)通通過(guò)監(jiān)察察部門(mén)的的安全生生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)審查，并得到到認(rèn)可。 一切切從事生生產(chǎn)管理理與操作作的人員員、依照照其從事事的生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)容，分別通通過(guò)企業(yè)業(yè)、施工工項(xiàng)目 的安全全審查，

55、取得安安全操作作認(rèn)可證證，持證證上崗。特種種作業(yè)人人員、除除經(jīng)企業(yè)業(yè)的安全全審查，還需按按規(guī)定參參加安全全操作考考核;取取得監(jiān)察察部核發(fā)發(fā)的安安全操作作合格證證，堅(jiān)堅(jiān)持持持證上崗崗。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)特特種作業(yè)業(yè)無(wú)證操操作現(xiàn)象象時(shí)，施施工項(xiàng)目目 必須須承擔(dān)管管理責(zé)任任。(4)施施工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中物的的狀態(tài)審審驗(yàn)與認(rèn)認(rèn)可，承承擔(dān)物的的狀態(tài)漏漏驗(yàn)、失失控的管管理責(zé)任任。接受受由此而而出現(xiàn)的的經(jīng)濟(jì)損損失。(5)一切管管理、操作人人員均需需與施工工項(xiàng)目簽簽定安全全協(xié)議，向施工工項(xiàng)目做做出安全全保證。(66)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況的的檢查，應(yīng)認(rèn)真真、詳細(xì)細(xì)的記錄錄，做為為分配、補(bǔ)償?shù)牡脑假Y

56、資料之 一。（二）、安全全教育與與訓(xùn)練進(jìn)行安安全教育育與訓(xùn)練練，能增增強(qiáng)人的的安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)，提高高安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)，有效效的防止止人的不不安全行行為，減減少人失失誤。安安全教育育、訓(xùn)練練是進(jìn)行行人的行行為控制制的重要要方法和和手段。因此，進(jìn)行安安全教育育、訓(xùn)練練要適時(shí)時(shí)、宜人人，內(nèi)容容合理、方式多多樣，形形成制度度。組織織安全教教育、訓(xùn)訓(xùn)練做到到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)實(shí)效。(1)一切管管理、操操作人員員應(yīng)具有有基本條條件與較較高的素素質(zhì)11)具有有合法的的勞動(dòng)手手續(xù)。臨臨時(shí)性人人員須正正式簽定定勞動(dòng)合合同，接接受入場(chǎng)場(chǎng)教育后后，才可可進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和勞動(dòng)動(dòng)崗位。2)沒(méi)有癡癡呆、健

57、健忘、精精神失常常、顛癇癇、腦外外傷后遺遺癥、心心血管疾疾病、暈暈眩、以以及不適適于從事事操作的的疾病。3)沒(méi)有感感官 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=缺陷 缺陷陷，感性性良好。有良好好的接受受、處理理、反饋饋信息的的能力。4)具有適適于不同同層次操操作所必必須的文文化。5)輸輸入的勞勞務(wù)，必必須具有有基本的的安全操操作素質(zhì)質(zhì)。經(jīng)過(guò)過(guò)正規(guī)訓(xùn)訓(xùn)練、考考核，輸輸入手續(xù)續(xù)完善。(22)安全全教育、訓(xùn)練的的目的與與方式。安全教教育、訓(xùn)訓(xùn)練包括括知識(shí)、技能、意識(shí)三三個(gè)階段段的教育育。進(jìn)行行安全教教育、訓(xùn)訓(xùn)練，不不僅要使使操作者者掌握安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)，而且能能正確、認(rèn)真的的在作

58、業(yè)業(yè)過(guò)程中中，表現(xiàn)現(xiàn)出安全全的行為為。安安全知識(shí)識(shí)教育。使操作作者了解解、掌握握生產(chǎn)操操作過(guò)程程中，潛潛在的危危險(xiǎn)因素素及防范范措施。安全全技能訓(xùn)訓(xùn)練。使使操作者者逐漸掌掌握安全全生產(chǎn)技技能，獲獲得完善善化、自自動(dòng)化的的行為方方式，減減少操作作中的失失誤現(xiàn)象象。安安全意識(shí)識(shí)教育。在于激激勵(lì)操作作者自覺(jué)覺(jué)堅(jiān)持實(shí)實(shí)行安全全技能。(33)安全全教育的的內(nèi)容隨隨實(shí)際需需要而確確定11)新工工人入場(chǎng)場(chǎng)前應(yīng)完完成三級(jí)級(jí)安全教教育。對(duì)對(duì)學(xué)徒工工、實(shí)習(xí)習(xí)生的入入場(chǎng)三級(jí)級(jí)安全教教育，重重點(diǎn)偏重重一般安安全知識(shí)識(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)組織原原則，生生產(chǎn)環(huán)境境，生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律等等。強(qiáng)調(diào)調(diào)操作的的非獨(dú)立立性。對(duì)對(duì)季節(jié)工工、農(nóng)民民工三級(jí)

59、級(jí)安全教教育，以以生產(chǎn)組組織原則則、環(huán)境境、紀(jì)律律、操作作標(biāo)準(zhǔn)為為主。二二個(gè)月內(nèi)內(nèi)安全技技能不能能達(dá)到熱熱練的，應(yīng)及時(shí)時(shí)解除勞勞動(dòng)合同同，廢止止勞動(dòng)資資格。2)結(jié)結(jié)合施工工生產(chǎn)的的變化、適時(shí)進(jìn)進(jìn)行安全全知識(shí)教教育。一一般每110天組組織一次次較合適適。33)結(jié)合合生產(chǎn)組組織安全全技能訓(xùn)訓(xùn)練，千千什么訓(xùn)訓(xùn)練什么么，反復(fù)復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)驗(yàn)收。以以達(dá)到出出現(xiàn)完善善化、自自動(dòng)化的的行為方方式，劃劃為一個(gè)個(gè)訓(xùn)練階階段。4)安安全意識(shí)識(shí)教育的的內(nèi)容不不易確定定，應(yīng)隨隨安全生生產(chǎn)的形形勢(shì)變化化，確定定階段教教育內(nèi)容容。可結(jié)結(jié)合發(fā)生生的事故故，進(jìn)行行增強(qiáng)安安全意識(shí)識(shí)，堅(jiān)定定掌握安安全知識(shí)識(shí)與技能能的信心心，接受

60、受事故教教訓(xùn)教育育。55)受季季節(jié)、自自然變化化影響時(shí)時(shí)，針對(duì)對(duì)由于這這種變化化而出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、作作業(yè)條件件的變化化進(jìn)行的的教育，其目的的在于增增強(qiáng)安全全意識(shí)，控制人人的行為為，盡快快地適應(yīng)應(yīng)變化，減少人人失誤。66)采用用新技術(shù)術(shù)，使用用新設(shè)備備、新材材料，推推行新工工藝之前前，應(yīng)對(duì)對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行行安全知知識(shí)、技技能、意意識(shí)的全全面安全全教育，激勵(lì)操操作者實(shí)實(shí)行安全全技能的的自覺(jué)性性。(4)加加強(qiáng)教育育管理，增強(qiáng)安安全教育育效果1)教教育內(nèi)容容全面，重點(diǎn)突突出，系系統(tǒng)性強(qiáng)強(qiáng)，抓住住關(guān)鍵反反復(fù)教育育。22)反復(fù)復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自自覺(jué)采用用安全的的操作方方法的習(xí)習(xí)慣。3)使使每個(gè)受受教育的的人