1、IT項目經(jīng)理的敏捷精益之路技術(shù)創(chuàng)新，變革未來序第一難：產(chǎn)品經(jīng)理崛起世界凜冬，項目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)敢問路在何方1項目經(jīng)理崛起53轉(zhuǎn)型之路42項目經(jīng)理崛起11945歷時3年，耗資20億美元1972歷時約11年，耗資255億美元1981 Charles SimonyiMaster ProgrammerSlave Programmer1984 Jabe BlumenthalProgram Manager (PM)Project ManagerProgram Manager是團隊的行政領(lǐng)導(dǎo), 帶領(lǐng)大家在項目中工 作。和大家平等工作, 推動團隊完成軟件的功 能。通常是團隊和外界打交道的唯一代表一個團隊可以有很

2、多PM對項目的功能有最后的決定權(quán)和其他團隊成員一起形成決議管事也管人管事不管人不一定做具體工作一定做具體工作項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度， 是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對 項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé) 任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的 重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì) 的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。項目經(jīng)理是為項 目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理 是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是 在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成 全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項 目經(jīng)理必須在一系列的

3、項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目 標(biāo)。1-轉(zhuǎn)自百度百科產(chǎn)品經(jīng)理崛起2產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專 門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品， 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期， 協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn) 品管理活動。-轉(zhuǎn)自百度百科-轉(zhuǎn)自百度百科產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理做正確的事產(chǎn)品經(jīng)理必須對產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點：創(chuàng)意、設(shè)計、體驗、運營產(chǎn)品管理正確的做事必須對項目交付全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點：效率、資源、進度、風(fēng)險項目管理轉(zhuǎn)型之路3-轉(zhuǎn)自/

4、敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭 代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。在敏捷 開發(fā)中，軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個 子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具 備可視、可集成和可運行使用的特征。換言 之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系， 但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在 此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。-轉(zhuǎn)自百度百科產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理提升敏捷教練教練服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)過程權(quán) 威團隊保護傘障礙清 道夫變革代言人賦能世界凜冬，項目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)4項目經(jīng)理產(chǎn)品與創(chuàng)新教練DevOps教練產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理提升敏捷教練敢問路在何方5產(chǎn)品與創(chuàng)新教練敏捷，Scrum，規(guī)模化敏捷，產(chǎn)品課程 如ACP，SAFe，NPDP等課程DevOps教練敏捷