1、 財(cái)務(wù)云系統(tǒng)解決方案 財(cái)務(wù)云解決方案摘要為建筑企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同一體化的財(cái)務(wù)云，以“價(jià)值創(chuàng)造”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、精細(xì)化、智能化。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)云將企業(yè)分散在各個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)單元中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，集中處理，降低成本、提升業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)借助財(cái)務(wù)云的數(shù)據(jù)及流程支撐，縱向上加強(qiáng)對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單元的管控力度，橫向上向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，全面支撐集團(tuán)企業(yè)的管理決策，更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。背景介紹隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)

2、務(wù)范圍更加多樣化，項(xiàng)目部不斷增加，各層級(jí)多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置使得財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理成本高、財(cái)務(wù)與項(xiàng)目信息脫節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行兩張皮、資金流量、流向難以預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息披露周期長(zhǎng)等問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、流程執(zhí)行不規(guī)范，業(yè)務(wù)響應(yīng)慢，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來(lái)越困難。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益，建筑企業(yè)集團(tuán)管控的核心正在走向集中、協(xié)同、共享和服務(wù)，而財(cái)務(wù)管控的核心也由集中管控向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理的職能也由核算、管理型，逐步向共享服務(wù)、輔助決策型不斷轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)云將助力建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

3、轉(zhuǎn)變。解決方案介紹財(cái)務(wù)云解決方案面向建筑企業(yè)提供從業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)到應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施全面解決方案。幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的組織定位、業(yè)務(wù)流程梳理、人員管理的規(guī)劃以及應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，切實(shí)降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)云，借助柔性共享解決集團(tuán)管控盲點(diǎn)，提供精細(xì)、智能的全方位考核分析，通過(guò)影像+電子檔案實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全程電子化，支持全球大共享的建設(shè)模式，并能引入第三方公共服務(wù)，打造財(cái)務(wù)云。最終，通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)協(xié)同應(yīng)用?？蛻?hù)收益1提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率，降低管理成本通過(guò)財(cái)務(wù)云的建設(shè)，能夠有效減少項(xiàng)目部賬套數(shù)量，避免項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的重復(fù)設(shè)置，降低財(cái)務(wù)管理成本，并通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理

4、效率。2提升法人管理水平，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管控力度財(cái)務(wù)云幫助企業(yè)基于法人工程公司或是區(qū)域建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的集中處理，能夠減少法人層面的合并抵消，同時(shí)提升法人單位對(duì)項(xiàng)目部的管控力度，提高對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控力度，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3提升項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理水平項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息由共享中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程進(jìn)行處理，能夠有效提升項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)借助于資金管理和預(yù)算管理，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管控與考核。4增強(qiáng)了企業(yè)擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模的潛力利用財(cái)務(wù)云，有助于建筑施工企業(yè)管理新開(kāi)項(xiàng)目，而不必考慮項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能崗位的設(shè)置，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加靈活。5業(yè)財(cái)稅一體通過(guò)財(cái)務(wù)云中業(yè)財(cái)稅的融合，替代人工實(shí)現(xiàn)發(fā)票真?zhèn)巫詣?dòng)查驗(yàn)、發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)自動(dòng)識(shí)別等工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)票匹配校驗(yàn)和網(wǎng)上