1、PAGE PAGE 41BT項(xiàng)目目管理公公司人事事行政監(jiān)監(jiān)管辦法法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范淮淮海建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱集集團(tuán)公司司）行政政管理中中心對(duì)BT項(xiàng)目目管理公公司（以以下稱項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司）綜合事事務(wù)部的的管理，確確保項(xiàng)目目管理公公司綜合合事務(wù)工工作的有有序、規(guī)規(guī)范開展展，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的相相關(guān)制度度及項(xiàng)目目實(shí)際情情況，制定本本辦法。第二條 適用范范圍本辦法適適用于BBT項(xiàng)目目管理公公司綜合合事務(wù)部部以及項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司下下屬項(xiàng)目目部綜合合事務(wù)部部。第二章 工作職職責(zé)劃分分第三條 集團(tuán)公公司行政政管理中中心主要要監(jiān)管職職責(zé)集團(tuán)公司司行政管管理中心心對(duì)項(xiàng)目管理理公司綜

2、綜合事務(wù)務(wù)部實(shí)行行垂直管管理，對(duì)對(duì)其各項(xiàng)項(xiàng)工作有有指導(dǎo)、管理、審核、監(jiān)督權(quán)權(quán)。1.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目管理公公司制定定（修訂訂）的具體人力力資源及及行政管管理辦法法進(jìn)行審審核，并并監(jiān)督其其執(zhí)行情情況；2.負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)目目管理公公司制定定的招聘聘計(jì)劃、招聘費(fèi)用用測(cè)算，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目公司司招聘信信息發(fā)布布情況，參加項(xiàng)目目公司關(guān)鍵鍵崗位人人員的復(fù)復(fù)試；3.負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)目目管理公公司制訂訂的員工培培訓(xùn)方案案、考核核方案，并對(duì)實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；4.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理理公司勞勞動(dòng)用工工、合同同簽訂、社保繳繳納、人事代代理、檔檔案管理理等勞資管理理工作進(jìn)進(jìn)行直接接管理或或指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司

3、司進(jìn)行管管理；5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司人人員入職職、離職職、調(diào)動(dòng)動(dòng)、崗位位調(diào)整、薪酬調(diào)調(diào)整的審審核、報(bào)報(bào)批及反反饋工作作；6.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司制制度、公公文的審審核及協(xié)協(xié)助報(bào)批批；7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司辦辦公家具具及辦公公設(shè)備、車輛等等固定資資產(chǎn)的采采購、調(diào)調(diào)撥、置置換、報(bào)報(bào)廢的審審核；8.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司宣宣傳工作作，并對(duì)對(duì)對(duì)外信信息的發(fā)發(fā)布予以以審核；9.定期期和不定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行檢查查。第四條 項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)部主要要工作職職責(zé)一、日常常管理服服務(wù)職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及有有關(guān)制度度擬定項(xiàng)目目管理公公司具體

4、體人力資資源及行行政管理理辦法，上報(bào)集集團(tuán)行政政管理中中心審核核，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后頒布組組織實(shí)施施；2.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目管理公公司的需要制制定招聘聘計(jì)劃、測(cè)算招招聘費(fèi)用用，經(jīng)集集團(tuán)人力力資源部部審核、集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，選選擇招聘聘渠道、發(fā)布招招聘信息息并組織織面試。3.負(fù)責(zé)責(zé)制訂項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)、考核核方案并并組織實(shí)實(shí)施，培訓(xùn)及及考核結(jié)結(jié)果經(jīng)匯總整整理定期期上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部；4.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司考考勤管理理、勞動(dòng)用用工、檔檔案管理理等勞資資管理工工作，妥妥善處理理勞資糾糾紛；5.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司人人員入職職、離職職、調(diào)動(dòng)動(dòng)、崗位位調(diào)整、薪酬調(diào)調(diào)整的上上報(bào)

5、及具具體執(zhí)行行工作；6.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司相相關(guān)制度度的擬定定，上報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政管管理中心心審核，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批后頒頒布實(shí)施施；7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司辦辦公用品品管理工工作，辦辦公家具具、辦公公設(shè)備、大宗辦辦公用品品需事先先向集團(tuán)團(tuán)行政事事務(wù)部申申請(qǐng)，集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后進(jìn)進(jìn)行采購購、調(diào)撥撥、置換換或報(bào)廢廢；8.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理公司宣宣傳工作作，對(duì)公公司重大大活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行記錄錄，經(jīng)集集團(tuán)行政政事務(wù)部部審核后后及時(shí)發(fā)發(fā)布；9.按照照集團(tuán)公公司行政政管理中中心要求求定期匯匯報(bào)工作作，接受受并配合合集團(tuán)公公司行政政管理中中心的工工作指導(dǎo)導(dǎo)及監(jiān)督督檢查；10.完完成集團(tuán)團(tuán)公司行行政管理理中心安安排的

6、其其他工作作。二、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的監(jiān)督監(jiān)監(jiān)管職責(zé)責(zé)1. 負(fù)負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目部部制定的的招聘計(jì)計(jì)劃，并并匯總整整理上交交集團(tuán)審審批，參參加項(xiàng)目目部人員員的面試試；2. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的考核、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；3.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部人員入入職、離離職、調(diào)調(diào)動(dòng)、崗崗位調(diào)整整、薪酬酬調(diào)整報(bào)報(bào)批及反反饋工作作；4.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部辦公家家具及辦辦公設(shè)備備、車輛輛等固定定資產(chǎn)的的采購、調(diào)撥、置換、報(bào)廢的的報(bào)批及及反饋工工作；5.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部宣宣傳工作作，并對(duì)對(duì)對(duì)外信信息的發(fā)發(fā)布予以以審核并并上報(bào)；6.定期期（一季季度）和和不定期期對(duì)項(xiàng)目目部綜合合事務(wù)工工作進(jìn)行行檢查。第五條項(xiàng)項(xiàng)目部綜

7、綜合事務(wù)務(wù)部主要要工作職職責(zé)1. 負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的需要要制定招招聘計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部；2.負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目目部員工工培訓(xùn)、考核方方案并將將培訓(xùn)及及考核結(jié)結(jié)果匯總總整理定定期上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部；3.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部考勤管管理、檔檔案管理理等勞資資管理工工作，妥妥善處理理勞資糾糾紛；4.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部人員入入職、離離職、調(diào)調(diào)動(dòng)、崗崗位調(diào)整整的上報(bào)報(bào)及具體體執(zhí)行工工作；5. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部辦公公用品管管理工作作，辦公公家具、辦公設(shè)設(shè)備、大大宗辦公公用品需需事先向向項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部、集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)部申請(qǐng)請(qǐng)，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批后進(jìn)進(jìn)行采購購、調(diào)撥撥、

8、置換換或報(bào)廢廢；6. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部宣傳傳工作，對(duì)公司司重大活活動(dòng)進(jìn)行行記錄，經(jīng)項(xiàng)目目管理公公司、集集團(tuán)行政政事務(wù)部部審核后后及時(shí)發(fā)發(fā)布；7. 按按照項(xiàng)目目管理公公司要求求定期匯匯報(bào)工作作，接受受并配合合項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部的的工作指指導(dǎo)及監(jiān)監(jiān)督檢查查；8.完成成項(xiàng)目管管理公司司交辦的的其他工工作。第三章 招聘與配配置第六條 招聘原原則及方方式項(xiàng)目補(bǔ)充充人員，要按照照審批通通過的招招聘計(jì)劃劃，堅(jiān)持持“精簡(jiǎn)、高效”的招聘原則則。項(xiàng)目目招聘方方式主要要有內(nèi)部部競(jìng)崗、集團(tuán)配配置、對(duì)對(duì)外招聘聘。第七條 招聘流流程一、集團(tuán)團(tuán)調(diào)配集團(tuán)人力力資源部部根據(jù)集集團(tuán)及項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司工工作需要要及具體體崗

9、位設(shè)設(shè)置情況況，制定定招聘計(jì)計(jì)劃、選選擇招聘聘渠道、測(cè)算招招聘費(fèi)用用，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理公司空空缺崗位位發(fā)布招招聘信息息，由集集團(tuán)組織織初試、復(fù)試、通知錄錄用、辦辦理相關(guān)關(guān)入職手手續(xù)后，分配或或派遣至至項(xiàng)目用人人部門就就職。二、對(duì)外外招聘項(xiàng)目管理理公司、項(xiàng)目部部關(guān)鍵崗崗位由集集團(tuán)招聘聘并派駐駐，一般般崗位可可在集團(tuán)團(tuán)授權(quán)下下自行進(jìn)進(jìn)行招聘聘；特殊殊情況關(guān)關(guān)鍵崗位位人員由由項(xiàng)目管管理公司司自行招招聘的，必須由由集團(tuán)復(fù)復(fù)試通過過后方可可錄用。1.需求求申請(qǐng)：用人部部門填寫寫人員員配置申申請(qǐng)表，根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作情況況合理測(cè)測(cè)算招聘聘成本，并按規(guī)規(guī)定程序序在項(xiàng)目目管理公公司逐級(jí)級(jí)

10、上報(bào)審審核后，由項(xiàng)目目管理公公司綜合合事務(wù)部部上報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部；項(xiàng)目部部人員員配置申申請(qǐng)表需項(xiàng)目目部審核核后由項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司綜合合事務(wù)部部逐級(jí)上上報(bào)審核核；2.集團(tuán)團(tuán)審核：集團(tuán)人人力資源源部根據(jù)據(jù)年度人人力資源源規(guī)劃，核查申申請(qǐng)部門門的用工工計(jì)劃、實(shí)際編制制情況及及招聘費(fèi)費(fèi)用，給出是是否需要要新增人人員或內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配意見并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批，集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過后，由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部反反饋至項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司執(zhí)執(zhí)行。3.發(fā)布布信息：新增人人員招聘聘渠道包包括：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘、報(bào)紙紙招聘、員工推推薦、校校園招聘聘等。招聘信信息需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部審核核后，由由項(xiàng)目管理理公司、項(xiàng)目

11、部部綜合事事務(wù)部選選擇有效效途徑向向社會(huì)發(fā)發(fā)布。4.面試試：項(xiàng)目目管理公公司綜合合事務(wù)部部根據(jù)人員配配置申請(qǐng)請(qǐng)表，對(duì)收集集的簡(jiǎn)歷歷進(jìn)行初初選，將將初選合合格的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)交交用人部部門，用用人部門門對(duì)簡(jiǎn)歷再次次篩選后后，由綜合合事務(wù)部部負(fù)責(zé)安安排初試試。普通職職員崗位位可授權(quán)權(quán)項(xiàng)目自行行面試錄錄用，關(guān)關(guān)鍵特殊殊崗位需需由集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行復(fù)復(fù)試。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部對(duì)收收集的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷進(jìn)行行篩選，將合格格的簡(jiǎn)歷歷推薦至至項(xiàng)目管管理公司司，并配合項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司進(jìn)進(jìn)行面試試。5.錄用用及入職職：經(jīng)過面面試，符符合錄用用條件的的，由集團(tuán)人力力資源部部或項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)部向應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)出錄用用通知。由項(xiàng)目目管理

12、公公司自行行招聘的的普通崗崗位員工工可直接接到項(xiàng)目目管理公公司綜合合事務(wù)部部報(bào)到，關(guān)鍵特特殊崗位位人員須須到集團(tuán)團(tuán)人力資資源部報(bào)報(bào)到，報(bào)到需攜攜帶原工工作單位位的解除除勞動(dòng)合合同證明明（或離離職證明明）、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書書、學(xué)位位證書、職稱證證、執(zhí)業(yè)業(yè)/職業(yè)業(yè)資格證證、近期期一寸彩彩色免冠冠照片等等文件的的原件及及掃描件件（或復(fù)復(fù)印件），應(yīng)屆畢畢業(yè)生還還需攜帶帶報(bào)到證證。報(bào)到到當(dāng)日證證件未帶帶齊的，項(xiàng)目綜合合事務(wù)部部須及時(shí)時(shí)催收，并將以以上證件件掃描后后傳至集集團(tuán)人力力資源部部備案。6.試用用：應(yīng)屆屆畢業(yè)生生試用期期為自持持報(bào)到證證至公司司報(bào)到日起66個(gè)月；有工作作經(jīng)驗(yàn)的的外聘人人員試用用

13、期為22個(gè)月。試用期期間薪金金為聘用用崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資的800。附：試用用期約定定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)照表試用期限限相關(guān)說明明2個(gè)月社會(huì)招聘聘人員6個(gè)月應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生兼職、臨臨時(shí)用工工人員的的試用期期限另行行約定。7.轉(zhuǎn)正正：試用用期滿的的員工，由員工工本人填填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表，部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)其其培訓(xùn)及及試用期期工作情情況認(rèn)定定是否符符合轉(zhuǎn)正正要求，交所在在單位綜綜合事務(wù)務(wù)部審核核并逐級(jí)級(jí)上報(bào)，集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正；暫暫不符合合轉(zhuǎn)正條條件的，可以適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期；試用用期間發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度及及不能勝勝任崗位位工作的的，應(yīng)與與其解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系；試試用期間間表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀

14、的，由員工工本人提提前填寫寫員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表，逐級(jí)級(jí)上報(bào)，集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后可以提提前轉(zhuǎn)正正。轉(zhuǎn)正員工工由所在單單位綜合合事務(wù)部部對(duì)其建建立規(guī)范范的公司司內(nèi)部員員工檔案案。第八條 人員配配置一、崗位位調(diào)動(dòng)：項(xiàng)目公司司內(nèi)部或或項(xiàng)目公司司與集團(tuán)團(tuán)之間主主管級(jí)以以上員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)，須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)研究決決定，集集團(tuán)人力力資源部部發(fā)文執(zhí)執(zhí)行；普普通員工工調(diào)動(dòng)由由項(xiàng)目管理理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同同有關(guān)部部門研究究，報(bào)集集團(tuán)審批批后發(fā)文文執(zhí)行；接到調(diào)調(diào)動(dòng)通知知的部門門和員工工須在指指定時(shí)間間內(nèi)辦理理交接、履任手手續(xù)，不不得無故故拖延。調(diào)動(dòng)涉涉及職務(wù)務(wù)調(diào)整的的，由集集團(tuán)人力力資源部部會(huì)同有有關(guān)

15、單位位、部門門進(jìn)行綜綜合考評(píng)評(píng)，考評(píng)評(píng)合格方方可予以以調(diào)整。二、職務(wù)務(wù)調(diào)整：項(xiàng)目管理理公司內(nèi)部部同崗位位序列下下員工職職務(wù)的升升降，由由該崗位位直接上上級(jí)出具具意見，項(xiàng)目管理理公司內(nèi)內(nèi)部逐級(jí)級(jí)審核后后，提交交集團(tuán)人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。第四章 培訓(xùn)工作作第九條 培訓(xùn)目目的培訓(xùn)以使使員工了了解行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，熟悉公公司業(yè)務(wù)務(wù)及管理理模式，增長(zhǎng)適適應(yīng)崗位位要求的的知識(shí)、技能、素質(zhì)，提高其其工作能能力，改改善工作作績(jī)效為為目的。第十條 培訓(xùn)程程序項(xiàng)目管理理公司于于每年11月、66月上報(bào)報(bào)半年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部審核核，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批后實(shí)實(shí)施。可由內(nèi)部部提供培培訓(xùn)

16、資源源的，應(yīng)應(yīng)首先選擇內(nèi)部部培訓(xùn)，確定內(nèi)內(nèi)部資源源無法滿滿足培訓(xùn)訓(xùn)需求的的情況下下，挑選選適當(dāng)?shù)牡耐庥?xùn)資資源，由由所在單單位綜合合事務(wù)部部將培訓(xùn)訓(xùn)課題及及外訓(xùn)資資源、費(fèi)費(fèi)用情況況匯總逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過后再再組織培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)效效果及培培訓(xùn)檔案案應(yīng)備案并并及時(shí)反反饋至集集團(tuán)人力力資源部部。第十一條條 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容容包括職職前培訓(xùn)訓(xùn)及在職職培訓(xùn)等等。項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)部應(yīng)做做好職前前培訓(xùn)，以便新新入職員員工了解解公司的的基本情情況和機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置，了解解公司的的各項(xiàng)管管理制度度、各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍、本崗崗位工作作職責(zé)及及公司對(duì)對(duì)員工職職業(yè)道德德、行為為規(guī)范、工作能

17、能力等方方面的要要求。在職培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)使員工工深入了了解行業(yè)業(yè)、公司司和業(yè)務(wù)務(wù)情況，加強(qiáng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力，同時(shí)灌灌輸企業(yè)業(yè)文化理理念、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作意識(shí)，提高人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。凡參加集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)的的與公司司業(yè)務(wù)或或本崗位位專業(yè)有有關(guān)的學(xué)學(xué)習(xí)、考考試并取取得相應(yīng)應(yīng)證書者者，經(jīng)集集團(tuán)核準(zhǔn)準(zhǔn)后可根根據(jù)實(shí)際際情況，憑原始始單據(jù)予予以報(bào)銷銷報(bào)名、教材、考試費(fèi)費(fèi)用，考考試時(shí)間間視同出出勤。（詳情請(qǐng)請(qǐng)見集集團(tuán)內(nèi)部部執(zhí)業(yè)/職業(yè)資資格持證證人員管管理辦法法）第五章 考核管管理第十二條條項(xiàng)目管管理公司司依據(jù)BT項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司考考核管理理辦法進(jìn)行考考核。各單位綜綜合事務(wù)務(wù)部本著著公平、公正的的原則實(shí)實(shí)施考核核，

18、并將將考核結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋到到集團(tuán)公公司人力力資源部部。集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督考核執(zhí)執(zhí)行情況況、分析析考核效效果，接接受并處處理項(xiàng)目目管理公公司提交交的考核核申訴。第六章 薪酬管管理第十三條條項(xiàng)目各崗崗位薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)由由集團(tuán)公公司人力力資源部部參照派派駐BTT項(xiàng)目管管理公司司人員管管理辦法法制定定，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，項(xiàng)目目公司綜合合事務(wù)部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。第七章 勞資關(guān)關(guān)系管理理第十四條條勞資關(guān)關(guān)系管理理包括入入職/離離職手續(xù)續(xù)辦理、社會(huì)保保險(xiǎn)、住住房公積積金及員員工人事事檔案管管理、職職稱評(píng)定定、勞資資糾紛處處理等。一、入職職見第三章章招聘與與配置第第六條招招聘流程程三、對(duì)外招招聘5

19、.錄用與與入職中中規(guī)定。二、離職職員工離職職，必須須提前330天填填寫離離職申請(qǐng)請(qǐng)表，逐級(jí)上上報(bào)審批批，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批，完成工工作及物物品交接接后方可可離職。綜合事務(wù)務(wù)部必須須注意離離職員工工的情緒緒，盡量量平靜、低調(diào)地地完成，盡可能能減少對(duì)對(duì)其他員員工情緒緒造成負(fù)負(fù)面影響響。三、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)及及住房公公積金當(dāng)?shù)卣衅钙溉藛T由由項(xiàng)目管理理公司自自行辦理理，繳費(fèi)費(fèi)時(shí)間及及繳費(fèi)基基數(shù)嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目所在在地政策策及集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)規(guī)定定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。派駐人員員按原單單位規(guī)定定辦理。四、檔案案管理當(dāng)?shù)卣衅钙溉藛T由由項(xiàng)目自行行辦理，員工轉(zhuǎn)正正后，實(shí)實(shí)行檔案案統(tǒng)一管管理，要要求檔案案必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到所屬屬各單

20、位位戶下。派駐人員員按原單單位規(guī)定定辦理。五、職稱稱評(píng)定項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)按照公公司所在在地政策策要求，協(xié)助符符合條件件的同事事辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)、職稱稱考評(píng)工工作。六、勞資資糾紛處處理出現(xiàn)勞資資糾紛，項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部應(yīng)應(yīng)盡快上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部，根據(jù)有有關(guān)法律律法規(guī)提提出處理理意見，做到合合理合法法、有效效溝通、妥善解解決，將將風(fēng)險(xiǎn)或或損失降降到最低低程度。第八章 考勤管管理第十五條條 所有有人員請(qǐng)請(qǐng)假應(yīng)先先到綜合合事務(wù)部部領(lǐng)取并并填寫員工請(qǐng)請(qǐng)假單，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得離崗崗。一、請(qǐng)假假（一）帶帶薪假帶薪假不不包括集集團(tuán)公司司規(guī)定調(diào)調(diào)休及國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日。病假須

21、持持區(qū)（縣縣）級(jí)以以上醫(yī)院院醫(yī)囑、病例辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)，無醫(yī)囑囑或病例例的按事事假執(zhí)行行；婚假假、產(chǎn)假假須持員員工本人人身份證證、結(jié)婚婚證辦理理；喪假假須持死死亡證明明辦理。病假、婚假、產(chǎn)假、喪假由由項(xiàng)目管管理公司司逐級(jí)上上報(bào)，集集團(tuán)人力力資源部部審核，集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后方可可準(zhǔn)假。（二）事事假1基層層員工請(qǐng)請(qǐng)假（職職員、主主管）部門經(jīng)理理必須安安排好人人員接替替，無接接替人員員的，不不得批準(zhǔn)準(zhǔn)休假；批準(zhǔn)休休假又未未安排好好接替人人員的由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人接接替。（1）員員工請(qǐng)假假3天以以內(nèi)：經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，并并報(bào)綜合合事務(wù)部部備案方方可休假假。（2）員員工請(qǐng)假假3天以以上，55天以內(nèi)內(nèi)：

22、經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字同意,由綜合合事務(wù)部部報(bào)項(xiàng)目目管理公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，綜合合事務(wù)部部備案后后方可休休假。（3）員員工請(qǐng)假假5天以以上：經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目管管理公司司負(fù)責(zé)人人簽字同同意,由由綜合事事務(wù)部逐逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部，集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假。2管理理人員請(qǐng)請(qǐng)假（中中層副職職以上人人員）（1）中中層管理理人員請(qǐng)請(qǐng)假3天天之內(nèi)：經(jīng)項(xiàng)目目管理公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字批準(zhǔn)后后方可休休假。（2）中中層管理理人員請(qǐng)請(qǐng)假3天天以上：經(jīng)項(xiàng)目目管理公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，由綜綜合事務(wù)務(wù)部上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可休假假。（3）高高層管理理人員請(qǐng)請(qǐng)假1

23、天天以上：由綜合合事務(wù)部部報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部，集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可休休假。3如有有特殊情情況無法法及時(shí)填填寫員員工請(qǐng)假假單，應(yīng)電話話向有關(guān)關(guān)部門及及負(fù)責(zé)人人請(qǐng)假，休假完完畢返回回單位后后當(dāng)天補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)。二、續(xù)假假如有特殊殊原因，員工在在假期結(jié)結(jié)束后未未能及時(shí)時(shí)返回所所屬單位位，應(yīng)及及時(shí)續(xù)假假，續(xù)假假手續(xù)與與請(qǐng)假手手續(xù)一致致。三、請(qǐng)假假條保管管請(qǐng)假條由由綜合事事務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一保管管，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部不不定期到到項(xiàng)目管管理公司司檢查請(qǐng)請(qǐng)假制度度的落實(shí)實(shí)情況及及原始假條條記錄。四、銷假假員工休假假結(jié)束后后應(yīng)當(dāng)及及時(shí)銷假假，因未未及時(shí)銷銷假造成成考勤失失真的，由請(qǐng)假假人自行行負(fù)責(zé)。第十

24、六條條公司員員工每遲遲到、早早退一次次扣發(fā)工工資200元，工工作時(shí)間間未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)離開工工作崗位位者，視視為擅離離職守。無正當(dāng)當(dāng)原因，遲到、早退、擅離職職守超過過30分分鐘或未未經(jīng)準(zhǔn)假假而不到到班者，以曠工工論處，曠工計(jì)計(jì)算單位位為半天天，以半半天的整整數(shù)倍計(jì)計(jì)算。曠曠工期間間停發(fā)工工資及各各項(xiàng)補(bǔ)貼貼，并罰罰曠工期期間兩倍倍工資，同時(shí)取取消當(dāng)月月績(jī)效工工資。計(jì)算公式式為：曠曠工期間間扣罰工工資金額額=月工工資及補(bǔ)補(bǔ)貼總額額/當(dāng)月月全勤天天數(shù)*曠曠工時(shí)間間*2第九章 獎(jiǎng)懲第十七條條 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲原則則1.獎(jiǎng)懲懲有據(jù)的的原則：獎(jiǎng)懲的的依據(jù)是是公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及員工工工作職職責(zé)等。2.獎(jiǎng)懲懲公

25、開的的原則：為了使使獎(jiǎng)懲公公正、公公平，并并達(dá)到應(yīng)應(yīng)有的效效果，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲結(jié)果果必須公公開。3.有功功必獎(jiǎng)，有過必必懲的原原則：嚴(yán)嚴(yán)防公司司員工特特權(quán)的產(chǎn)產(chǎn)生，在在制度面面前公司司所有員員工應(yīng)人人人平等等，一視視同仁。4.對(duì)員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲通知知單形式式送達(dá)本人人，對(duì)于于不合理理、不公公平的懲懲罰，員員工有申申訴的權(quán)權(quán)利。第十八條條 獎(jiǎng)懲懲程序1.獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)程序個(gè)人自薦薦、直接接上級(jí)、其他員員工、項(xiàng)目部部推薦，填寫?yīng)劒?jiǎng)懲實(shí)施施審批表表 綜綜合事務(wù)務(wù)部核實(shí)實(shí)（員工工本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)）項(xiàng)目目管理公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審核核 上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批 集團(tuán)公公司人力力資源下下發(fā)批文文

26、 項(xiàng)目目管理公公司下達(dá)達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)通通知，執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2.懲罰罰程序個(gè)人檢討討、員工工檢舉、上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部部或?qū)ｍ?xiàng)檢檢查小組組提議，填寫?yīng)劒?jiǎng)懲實(shí)施施審批表表綜合事事務(wù)部核核實(shí)（員員工本人人簽字確確認(rèn)）項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審核 報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批 集團(tuán)公公司人力力資源部部下發(fā)批批文項(xiàng)目目管理公公司下達(dá)達(dá)處罰通通知，執(zhí)執(zhí)行處罰罰。第十九條條所有獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲行為為必須有有確鑿的的書面證證據(jù)及本人簽簽字，均須報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部進(jìn)行登登記備案案。第十章 會(huì)議管管理第二十條條當(dāng)集團(tuán)團(tuán)公司有有會(huì)議需需項(xiàng)目管管理公司司人員前前來集團(tuán)團(tuán)公司總總部參加加時(shí)，由由集團(tuán)公公司行

27、政政事務(wù)部部提前通通知項(xiàng)目目管理公公司相關(guān)關(guān)人員，與會(huì)人人員提前前做好會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備備工作。行政事務(wù)部通知與會(huì)單位相關(guān)人員集團(tuán)行政事務(wù)部集團(tuán)公司會(huì)議組織者行政事務(wù)部通知相應(yīng)與會(huì)人員集團(tuán)行政事務(wù)部項(xiàng)目公司會(huì)議組織部門第二十一一條項(xiàng)目管管理公司司召開需要要集團(tuán)相相關(guān)部門門及人員員參與的會(huì)議，綜合事事務(wù)部需需將會(huì)議議議題、日程安排排提前上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)行政事事務(wù)部（填寫電電子版會(huì)議通通知單），集團(tuán)團(tuán)行政事事務(wù)部上上報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知知相應(yīng)部部門做好好與會(huì)人人員安排排及其準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。第十一章章 接待待管理第二十二二條項(xiàng)目管管理公司司因工作作安排，需要在在集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行接待待工作的的，應(yīng)填填寫業(yè)業(yè)務(wù)招待待申請(qǐng)單

28、單，注注明來訪訪人數(shù)、來訪人人員職務(wù)、接待規(guī)規(guī)格及其其他相關(guān)關(guān)說明，提前報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)部，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由由集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)部組織織具體工工作。第二十三三條項(xiàng)目管管理公司司要本著著“熱情接接待，節(jié)節(jié)省開支支，對(duì)內(nèi)內(nèi)從嚴(yán)，對(duì)外有有度”的原則則進(jìn)行接接待，集集團(tuán)行政政事務(wù)部部對(duì)項(xiàng)目目公司的招待流流程、招招待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及招待待物品的的入庫、出庫等等進(jìn)行日日常監(jiān)督督。第十二章章 公文文、檔案案、印章章管理第二十四四條項(xiàng)目管管理公司司制定本單單位規(guī)章章制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃或發(fā)發(fā)布重要要事項(xiàng)、重大活活動(dòng)安排排等文件件時(shí)，需需提前上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司，按流程程審批后后方可發(fā)發(fā)布或執(zhí)執(zhí)行（為為節(jié)約辦辦公成本

29、本和時(shí)間間，定稿稿前的討討論稿可可通過OOA辦公公系統(tǒng)或或郵箱傳傳至集團(tuán)團(tuán)公司）。第二十五五條項(xiàng)目管管理公司司根據(jù)需需要可以以申請(qǐng)刻刻制或廢廢止內(nèi)部部及對(duì)外外用章，需求部部門填寫寫印章章刻制及及啟用申申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目目管理公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，報(bào)集集團(tuán)行政政事務(wù)部部審核，留存印印模等資資料，報(bào)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后自行辦理理。第二十六六條項(xiàng)目管管理公司司以及項(xiàng)目目部在經(jīng)營(yíng)、管理過過程中形形成的技技術(shù)、工工程、人人事、財(cái)財(cái)務(wù)等資資料由各各成文部部室專人人負(fù)責(zé)整整理、保保管，定定期將原原件移交交綜合事事務(wù)部存存檔。集集團(tuán)項(xiàng)目目管理公公司證照照資質(zhì)及及其他不不頻繁查查閱使用用的重要要檔案資資料原件件，應(yīng)

30、隨隨時(shí)交至至綜合事事務(wù)部存檔。第十三章章 宣傳傳工作管管理第二十七七條項(xiàng)目公公司及各各項(xiàng)目部部綜合事事務(wù)部作作為本單單位宣傳傳工作的的管理主主體，負(fù)負(fù)有稿件件起草、修改、審核、報(bào)送等等責(zé)任。項(xiàng)目公公司及各各項(xiàng)目部部稿件應(yīng)應(yīng)在新聞聞事件發(fā)發(fā)生的兩兩天內(nèi)，報(bào)至集集團(tuán)行政政事務(wù)部部，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，上傳傳至集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站。第二十八八條 有關(guān)關(guān)集團(tuán)公司司、項(xiàng)目目公司及及各項(xiàng)目目部的各各類信息息在對(duì)外外發(fā)布前前均應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核核，逐級(jí)級(jí)上報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后方可可發(fā)布。鼓勵(lì)員員工向社社會(huì)各媒媒介提供供積極向向上、維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司形形象的信信息。第十四章章 固定定資產(chǎn)管管理第二十九九條根據(jù)實(shí)實(shí)際辦公公

31、需要，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部可可自行購購置所需需用品并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理、分配配使用，固定資資產(chǎn)管理理由專管管人員定定期向集集團(tuán)行政政事務(wù)部部提交固固定資產(chǎn)產(chǎn)一覽表表。第十五章章 車輛輛管理第三十條條 各單單位綜合合事務(wù)部部為本單單位車輛輛管理的歸歸口部門門。本單單位有購購車需求求時(shí)，填填報(bào)申請(qǐng)請(qǐng)表，詳詳細(xì)列明明購車原原因、擬擬購車型型、數(shù)量量及費(fèi)用用預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后報(bào)送集團(tuán)行政政事務(wù)部部，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批后，由集團(tuán)團(tuán)行政事事務(wù)部車車輛管理理人員與與項(xiàng)目管管理公司司綜合事事務(wù)部人人員共同同采購。第三十一一條集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司車車輛使用

32、用情況具具有監(jiān)督督管理職職能，各各項(xiàng)目部部須認(rèn)真真填寫車車輛管理理明細(xì)臺(tái)臺(tái)賬，以以月為單單位定期期匯總至至項(xiàng)目管管理公司司，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司綜綜合事務(wù)務(wù)部匯總總審核后后上報(bào)集集團(tuán)行政政事務(wù)部部，相關(guān)關(guān)表格見見集團(tuán)團(tuán)行政管管理制度度第二二十章車輛管管理辦法法。第十六章章 附則則第三十二二條項(xiàng)目管管理公司司可根據(jù)據(jù)集團(tuán)規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際情況況，制定定本單位位具體管管理辦法法，管理理辦法與與集團(tuán)制制度出現(xiàn)現(xiàn)沖突的的，以集集團(tuán)制度度為準(zhǔn)。第三十三三條 本辦辦法最終終解釋權(quán)權(quán)歸淮海海建設(shè)集集團(tuán)有限限公司行行政管理理中心。本辦法法如有未未盡事宜宜，依照照集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)制度和和規(guī)定辦辦理。第

33、三十四四條本辦法法自簽批批公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：附件1：項(xiàng)目管管理公司司人員招招聘流程程附件2：項(xiàng)目管管理公司司員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工作作管理流流程附件3：項(xiàng)目管管理公司司培訓(xùn)流流程附件4：項(xiàng)目管管理公司司績(jī)效考考核管理理流程附件5：項(xiàng)目管管理公司司員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理流程附件6：項(xiàng)目管管理公司司規(guī)章制制度及公公文報(bào)批批流程附件7：會(huì)議通通知單附件8：業(yè)務(wù)招招待申請(qǐng)請(qǐng)單附件9：印章刻刻制申請(qǐng)請(qǐng)流程附件100：新聞聞稿報(bào)批批流程附件111：固定定資產(chǎn)購購置申請(qǐng)請(qǐng)流程附件122：車輛輛購買申申請(qǐng)流程程附件133：車輛輛管理臺(tái)臺(tái)賬申報(bào)報(bào)流程注：附件件中的申申請(qǐng)表可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。附件1：項(xiàng)目管管

34、理公司司人員招招聘流程程一般職員未通過通過修改計(jì)劃或停止招聘集團(tuán)人力資源部組織招聘或授權(quán)項(xiàng)目公司自行組織招聘項(xiàng)目管理公司提出人員需求計(jì)劃集團(tuán)人力資源部審核關(guān)鍵崗位作出錄用決定發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)結(jié) 束發(fā)布招聘信息面試報(bào)集團(tuán)人力資源部審核簡(jiǎn)歷篩選集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批公布最終錄用名單 人員員配置申申請(qǐng)表申請(qǐng)部門門部門經(jīng)理理申請(qǐng)?jiān)蛞騿T工辭辭退員工離離職業(yè)務(wù)增增量新增業(yè)業(yè)務(wù)新設(shè)部部門說明需求計(jì)劃說明職位名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗崗日期任職條件件專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他合計(jì)人綜合事務(wù)務(wù)部意見見 簽字字： 日期期：項(xiàng)

35、目管理理公司負(fù)負(fù)責(zé)人意意見簽字： 日日期：集團(tuán)人力力資源部意意見簽字： 日日期：薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位1基本工資資其他待遇遇職位2基本工資資其他待遇遇職位3基本工資資其他待遇遇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示 簽字字： 日期期：附件2： 項(xiàng)目管理理公司員員工轉(zhuǎn)正正工作管管理流程程不合格合格開始新員工實(shí)習(xí)/試用個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)項(xiàng)目管理公司組織試用期考核繼續(xù)試用同意轉(zhuǎn)正辦理相關(guān)事宜結(jié)束報(bào)集團(tuán)人力資源部審核得出考核結(jié)果解除勞動(dòng)關(guān)系報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批附件3：項(xiàng)目管理理公司培培訓(xùn)流程程1. 培培訓(xùn)需求求上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要，結(jié)合本部門員工個(gè)人培訓(xùn)需求，在1月、6月提出半年度本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合事務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資

36、源部審核綜合事務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目公司開展的需要，結(jié)合各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，制定出半年度人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人審閱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，實(shí)施效果及時(shí)反饋至集團(tuán)人力資源部，人力資源部根據(jù)備案的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況及效果進(jìn)行監(jiān)督檢查2.培訓(xùn)訓(xùn)流程逐級(jí)上報(bào)審批細(xì)化培訓(xùn)方案培訓(xùn)時(shí)間容培訓(xùn)方法培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)實(shí)施其他根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部備案結(jié) 束培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果反饋通過附件4：項(xiàng)目管理理公司員員工獎(jiǎng)懲懲管理流流程根據(jù)員工表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)懲意見填寫?yīng)剳蛯徟愍?jiǎng) 勵(lì)處 罰信息存檔公布獎(jiǎng)懲結(jié)果結(jié)束報(bào)項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人審核報(bào)集團(tuán)人力資源部審核報(bào)集團(tuán)

37、領(lǐng)導(dǎo)審批獎(jiǎng)懲金額在500元以上的或有重大影響的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲金額在500元以下報(bào)集團(tuán)人力資源部備案附件5：獎(jiǎng)懲實(shí)施施審批表表申請(qǐng)日期期： 年 月 日獎(jiǎng)懲類別別獎(jiǎng)勵(lì)懲罰員工姓名名所屬部室室職務(wù)事實(shí)說明明部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見 簽字字： 日日期：項(xiàng)目管理理公司負(fù)負(fù)責(zé)人意意見 簽簽字： 日期期：集團(tuán)人力力資源部部審核 簽簽字： 日期期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批 簽簽字： 日期期：獎(jiǎng)勵(lì)通知知書 日日期： 年 月 日姓名所屬部門門職位獎(jiǎng)勵(lì)事由由摘要：獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)生效效日期：_年年_月_日日。簽發(fā)人被獎(jiǎng)勵(lì)人人簽發(fā)時(shí)間間接收時(shí)間間處罰通知知書 日日期： 年 月月 日日姓名所屬部門門職位處罰事由由摘要：處罰：處罰生效效日期：_年年_月_日日。簽發(fā)人被處罰人人簽發(fā)時(shí)間間接收時(shí)間間附件6： 項(xiàng)目管理理公司規(guī)規(guī)章制度度及公文文報(bào)批流流程報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部審核結(jié) 束報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部審核規(guī)章制度試行 發(fā)文提出制定或修訂 提出發(fā)文申請(qǐng)規(guī)章制度申請(qǐng) 報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批試行效果反饋修正起草各相關(guān)部門討論正式執(zhí)行 申請(qǐng)請(qǐng)審批表表年 月 日文件標(biāo)題題申請(qǐng)部室室申請(qǐng)人報(bào)審意見見：請(qǐng)、部傳傳閱，并并報(bào)請(qǐng)公公司、各位位領(lǐng)導(dǎo)審審閱。部室/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核意見見簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：審批結(jié)果果：簽字： 日期： 年 月 日說明：11、正文文附后，本文件件共 頁，附附件 份；2、請(qǐng)各各部