1、精品文檔Word格式 人事年終工作總結(jié)范文10篇 總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)展理性的思索。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作閱歷，汲取教訓(xùn)，進(jìn)步工作效率和工作嫻熟程度。下面我給大家?guī)黻P(guān)于人事年終工作總結(jié)，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事年終工作總結(jié)篇1 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過往一年來所

2、做的努力。 一、我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)： 1、聘請工作。結(jié)合20_年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，透過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位。20_年行政人事部共參與了次聘請會其中次畢業(yè)院校雙選會，吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理。為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息，并為其發(fā)放?員工手冊?，20_年公司新入職職工人數(shù)為：人。幫助部門主管準(zhǔn)時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/

3、工作交接的順當(dāng)完成，20_年公司離任員工人數(shù)為：人。參加搜集整理20_年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱。每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)指導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作。幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事部共組織開展了次針對入職_以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動合同及社保保險的綜合管理。社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。準(zhǔn)時與貼合條件透過公司考核的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，2

4、0_年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人。準(zhǔn)時辦理離任員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，20_年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：人。 5、值日及值班工作的綜合管理。準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日值日人員的支配檢查評比。完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 6、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、我的工作體會 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重。我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步

5、。共性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面學(xué)問才能更好的進(jìn)展工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助。畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“_公司大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的理解公司的各種狀況及行業(yè)狀況。同時_工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。 3、虛心請教，融入群眾。進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干，專心和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向指導(dǎo)及其他有閱歷的同事

6、請教，聽從指導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作。手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自我盡職盡責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變潛力不夠快，還有待進(jìn)步。有時會因工作雜、事情多而臨時無視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。處理一些簡單的工作時不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作

7、，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、20_年工作方案 在20_年的工作根底上，在20_年里，我除了要做好根本的日常工作外，將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無破綻。 2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表。 3、將公司人員社保購置到位。 4、幫助指導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離任率。 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。專心參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自我的學(xué)問，進(jìn)步自我的工作

8、和專業(yè)潛力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自我之短。 我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 人事年終工作總結(jié)篇2 人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在漸漸走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐步得到表達(dá)。現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下： 一、整理好員工檔案 對公司員工的人事檔案及其他資

9、料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、勞動合同的管理 負(fù)責(zé)辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三、編制考勤報表 員工考勤是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適

10、應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、行政管理方面 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。 五、員工福利方面 今年以來

11、，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開頭施行。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個月幫助行政部職員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購置了_團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。 六、促銷員管理方面 進(jìn)展促銷職員的管理工作。今年人力資源部接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來

12、執(zhí)行，聽?wèi){性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是_市場的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。 七、聘請方面 幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；另外，在局部指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個人來說下一

13、步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。 人事年終工作總結(jié)篇3 20_轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年的工作，在指導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將20_的工作總結(jié)如下： 一、本年度工作回憶 根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對x工程以及x工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。 1、樂觀開拓新的聘請渠道，先后與x學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的x所院校簽訂了長

14、期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅實(shí)的根底； 2、因20_的用人需求比擬大，自今年x月份就開頭著手投入工作。截止x月底，共聘請各類專業(yè)人員x余人。其中建材部上崗x人左右，機(jī)械部x到崗培訓(xùn)人員x多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學(xué)院教師溝通，推延上崗時間。 3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防平安學(xué)問，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時

15、機(jī)，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。 二、存在的缺乏 經(jīng)過一年的努力，我部門在公司指導(dǎo)的關(guān)心下獲得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略施行的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表如今一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對于各子公司的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。 2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校內(nèi)聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑可以實(shí)現(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，

16、常規(guī)的聘請渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。 3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基指導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時間，員工表現(xiàn)相對樂觀。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，?孫子兵法?有云“令之以文，齊之以武。有關(guān)培訓(xùn)工作我們?nèi)缃裰蛔龅降搅恕傲钪晕亩鴽]有做到“齊之以武。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)

17、上進(jìn)的良好習(xí)慣。 5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比照擬欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。 總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、聘請渠道的完善等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司指導(dǎo)的大力支持下，我們部門會分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的進(jìn)展聘請、

18、培育、儲藏優(yōu)秀的人才！ 人事年終工作總結(jié)篇4 本人在20_年_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)： 一、人事工作方面 1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豞聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望

19、能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 (二)對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 (三)抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。 (四)對公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 (五)對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。 (六)作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 (七)對公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。 (八)缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。 (九)員工培