1、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度綠源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編PAGE PAGE 122總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)責(zé)召集和和主持總總經(jīng)理辦公公會(huì)議，檢查、督促和和協(xié)調(diào)各各部門工作作進(jìn)展情情況，指指導(dǎo)和考考核部門門經(jīng)理的的工作，保證公公司各方方面工作作的順利利進(jìn)行； 四、提請(qǐng)公公司副總總經(jīng)理、總工程程師、部部門主要要負(fù)責(zé)人人的聘用用和解聘聘，并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)表決通通過(guò)； 五、定定期審閱閱公司

2、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其它它主要報(bào)報(bào)表，全全盤掌控控公司的的運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)，審審簽公司司的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)支支出款項(xiàng)項(xiàng)；六、組織織制定公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，決決定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置； 七、組組織項(xiàng)目目的前期期調(diào)研及及實(shí)施方方案的制制定，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)與監(jiān)監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目策策劃與營(yíng)銷方案案的審定定與執(zhí)行行；九、負(fù)責(zé)責(zé)重大設(shè)計(jì)計(jì)方案、圖紙修修改和圖圖紙變更更的最終終審批以以及工程程量的審審核；十、審定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)公司除除董事會(huì)會(huì)聘任或或解聘以以外的所所有工作作人員，聘任、解聘及及薪酬等等人事管理理方案；十一、由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)授權(quán)處處理的其其他重要要事項(xiàng)。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)（分分管行政政

3、）一、參與與公司重重大決策策，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展規(guī)劃和和年度工工作計(jì)劃劃；二、負(fù)責(zé)責(zé)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員編制的的擬定工工作；三、負(fù)責(zé)責(zé)公司部部門及人人員崗位位職責(zé)的的擬定和和各項(xiàng)管管理制度度的編制制工作；四、主管管公司行行政、人人事、文文秘、后后勤保障障及安全全保衛(wèi)工工作；五、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和形象象宣傳工工作；六、協(xié)助助總經(jīng)理理做好項(xiàng)項(xiàng)目前期期的計(jì)委委立項(xiàng)、土地報(bào)報(bào)批、可可研、環(huán)環(huán)評(píng)、人人防等對(duì)對(duì)接工作作，指導(dǎo)督督促項(xiàng)目目報(bào)建、招投標(biāo)標(biāo)、施工工許可證證的辦理理取證工工作以及項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的監(jiān)督管管理工作作；七、負(fù)責(zé)責(zé)政府部部門的有有關(guān)文件件、集團(tuán)公公司文件件及公司

4、司文件的的收發(fā)管管理；八、負(fù)責(zé)責(zé)公司人員員的選、育、留留及考核核工作；九、制定定綜合部部員工崗崗位工作作說(shuō)明書書，并對(duì)對(duì)其工作作進(jìn)行定定期考核核；十、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)（分分管工程程）一、參與與公司重重大決策策，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展規(guī)劃和和年度項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方案，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施管管理工作作；二、提出出分管部部門組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)、定崗崗定編的的方案和和改進(jìn)建建議，建建立健全全技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全控制等等管理制制度及相相應(yīng)的工工作流程程；三、做好好與水、電電、暖、設(shè)備、天然氣氣、排污污、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、電話話、有線線電視等等政府管管

5、理部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做好與與施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全控制制監(jiān)督工工作；四、審核核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)任任務(wù)委托托書，組組織提供供應(yīng)由公公司提供供的資料料，并匯匯同總工工程師跟跟蹤項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)工作，確保建建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)先先進(jìn)合理理；五、控制制監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)工程程施工的的正常管管理和監(jiān)監(jiān)督工作作；六、負(fù)責(zé)責(zé)工程合同同、工程程技術(shù)資資料的管管理與監(jiān)監(jiān)督工作作；七、抓好好現(xiàn)場(chǎng)管管理和文文明工地地建設(shè)，樹(shù)立公公司的品品牌形象象，確保保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)；八、制定定員工崗崗位工作作說(shuō)明書書，并對(duì)對(duì)其工作作進(jìn)行定定期考核核；九、公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等工工作的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)

6、督管理理；十、指導(dǎo)導(dǎo)督促項(xiàng)項(xiàng)目用地地規(guī)劃許許可證、工程規(guī)規(guī)劃許可可證的辦辦理取證證工作以以及與消消防、審審圖、地地質(zhì)等報(bào)報(bào)批部門門的對(duì)接接工作；十一、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工程程部工作作計(jì)劃的的執(zhí)行落落實(shí)情況況，把好好日常工工作的質(zhì)質(zhì)量關(guān)和和效率關(guān)；十二、負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門與與各部門門的工作作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工程程變更等等重大工工作洽商商，要以以工作洽洽商函的的形式積積極與相相關(guān)部門門接洽；十三、負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)工程所所需甲方方采購(gòu)設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的詢?cè)儍r(jià)并確確認(rèn)簽證證工作；十四、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)（分分管營(yíng)銷銷）參與公司司重大決決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年

7、度度經(jīng)營(yíng)方方針和目目標(biāo)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷部人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、上崗崗工作；制訂并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行本部門門的管理理制度、崗位職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制訂相關(guān)關(guān)的銷售售及招商商工作流流程，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)；組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工工作，并并進(jìn)行匯匯總分析析工作，為項(xiàng)目目的準(zhǔn)確確市場(chǎng)定定位和后后期的銷銷售工作作提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的依依據(jù)；根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)情況制制定價(jià)格格體系和和銷售方方案上報(bào)報(bào)公司；監(jiān)督價(jià)格格和銷售售方案的的執(zhí)行落落實(shí)，并并根據(jù)市市場(chǎng)隨時(shí)時(shí)提出調(diào)調(diào)整方案案；制訂項(xiàng)目目的策劃劃方案，確立項(xiàng)項(xiàng)目的推推廣中心心思路；監(jiān)督廣告告公司的的工作，確保廣廣告效果果；負(fù)責(zé)推廣廣工作的的執(zhí)行及及效果追追

8、蹤；十一、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的招商商工作的的推廣和和招商工工作；十二、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售過(guò)程中中銷控體體系管理理、監(jiān)督督銷售計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)情況；十三、監(jiān)監(jiān)督完成成購(gòu)房合合同的簽簽署、審審核、備備案、存存檔工作作；十四、負(fù)負(fù)責(zé)完成成項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中與物物業(yè)部門門的對(duì)接接；十五、負(fù)負(fù)責(zé)做好好與各部部門的工工作協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)于于項(xiàng)目工工程變更更等重大大工作洽洽商，要要以工作作洽商函函的形式式積極與與相關(guān)部部門接洽洽；十六、協(xié)協(xié)調(diào)與產(chǎn)產(chǎn)權(quán)中心心、房管管局等政政府相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系；十七、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目售樓部部的建設(shè)設(shè)及沙盤盤模型制制作工作作；十八、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)（分分管財(cái)務(wù)

9、務(wù)）一、參與與公司重重大決策策，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展規(guī)劃和和年度財(cái)財(cái)務(wù)管理理方案，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理工作作；二、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部人人員的選選、育、留及考核核工作；三、制訂訂并監(jiān)督督執(zhí)行本本部門的的管理制制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、考核核標(biāo)準(zhǔn)；制訂相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)工作流流程，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)；四、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目貸貸款辦理理，確保保公司項(xiàng)項(xiàng)目資金金周轉(zhuǎn)使使用；五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目按按揭貸款款辦理，確保項(xiàng)項(xiàng)目按揭揭貸款及及時(shí)到賬賬；六、積極極配合集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)部部融洽與與銀行、稅務(wù)等等相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系，做做好公司司投融資資工作；七、組織織和籌集集公司所所需的各各項(xiàng)資金金，掌握握資金來(lái)來(lái)源、占占用和

10、周周轉(zhuǎn)情況況，提高高資金使使用率；八、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)涉及及財(cái)務(wù)收收支業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)費(fèi)費(fèi)用、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)值值付款、經(jīng)濟(jì)合合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議議等進(jìn)行行審核；九、督導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)人人員依法法報(bào)稅、繳稅，完善工工作流程程和管理理制度；十、督導(dǎo)導(dǎo)、審查查公司內(nèi)內(nèi)外各類類往來(lái)賬賬目，做做到內(nèi)部部有效監(jiān)監(jiān)管；十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。總工程師師工作職職責(zé)一、處理理工程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工過(guò)程中中的重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；二、指導(dǎo)導(dǎo)工程部部門解決決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)過(guò)程中和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督中疑疑難問(wèn)題題，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行監(jiān)督、指導(dǎo)和和審定；三、負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)及及新技術(shù)術(shù)、新工工

11、藝的審審查，跟跟蹤項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方案案實(shí)施，確保建建設(shè)項(xiàng)目目在技術(shù)術(shù)上的先先進(jìn)和合合理；四、負(fù)責(zé)責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理提交交審批工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案、工程施施工圖、工程變變更審核核結(jié)果及及意見(jiàn)；五、參與與工程施施工圖會(huì)會(huì)審及工工程的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作；六、負(fù)責(zé)責(zé)投資開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的前期期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分分析評(píng)價(jià)價(jià)工作及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的成成本分析析工作；七、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中工工程變更更及工程程量確認(rèn)認(rèn)的簽證證工作；八、負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)決決算的審審核簽證證；九、負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理理工作；十、協(xié)調(diào)調(diào)與各施施工企業(yè)業(yè)的工作作關(guān)系；十一、根根據(jù)實(shí)際際情況及及相關(guān)

12、管管理部門門的要求求及時(shí)組組織審核核相關(guān)資資料；十二、審審核施工工單位申申報(bào)的設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨計(jì)劃及及相關(guān)資資料；十三、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。綜合部工工作職責(zé)責(zé)綜合部是是總經(jīng)理理處理公公司日常常事務(wù)、政務(wù)的的辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，在在總經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司行政政、人事事、后勤勤保障以以及項(xiàng)目目前期手手續(xù)辦理理的綜合合性部門門。具體體履行如如下職責(zé)責(zé)：一、公司司行政、人事、后勤保保障等管管理工作作；二、匯編編公司各各項(xiàng)管理理制度，并監(jiān)督督檢查各各部門的的執(zhí)行情情況；三、負(fù)責(zé)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目前期期計(jì)委立立項(xiàng)、土土地報(bào)批批、可研研、環(huán)評(píng)評(píng)、人防防、項(xiàng)目報(bào)報(bào)建、招招投標(biāo)、施工

13、許許可證的的辦理取取證工作作；四、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工、開(kāi)開(kāi)盤等公公司重大大宣傳活活動(dòng)的策策劃、協(xié)協(xié)調(diào)等工工作；五、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各類檔案案資料的的整理、歸類、存檔工工作，同同時(shí)做好好公司各各種文件件材料的的保密工工作；六、負(fù)責(zé)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊的征征訂，函函件、文文件、傳傳真的收收發(fā)，以以及文字字材料、圖紙等等的打印印、復(fù)印印、傳遞遞、存檔檔等工作作；七、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印章管理理和證照照的辦理理、保管管以及年年檢、升升級(jí)工作作；八、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)外的來(lái)來(lái)訪、視視察、項(xiàng)項(xiàng)目考察察等接待待工作；九、公司司形象宣宣傳、企企業(yè)文化化建設(shè)，以及各各類職工工活動(dòng)的的召集和和承辦工工作；十、公司司各類工工作的督督辦、公

14、公司各部部門之間間的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)以及公司司所屬區(qū)區(qū)域的管管理工作作；十一、公公司固定定資產(chǎn)的的管理，辦公設(shè)設(shè)備的配配備，辦辦公用品品的審批批、采購(gòu)購(gòu)、配發(fā)發(fā)及登記記工作；十二、公公司辦公公室、會(huì)會(huì)議室、文印室室、宿舍舍、食堂堂、車輛輛等管理理工作；十三、公公司各類類會(huì)議、行政活活動(dòng)的組組織及保保障工作作。十四、公公司員工工的考勤勤、薪酬酬、勞保保、福利利管理工工作。十五、公公司員工工的選聘聘、錄用用、轉(zhuǎn)正正、調(diào)配配、任免免、獎(jiǎng)懲懲等事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理。十六、公公司員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的擬擬定、實(shí)實(shí)施及員員工績(jī)效效考評(píng)的組織織、實(shí)施施工作。十七、公公司的治治安、消消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等管理理工作。十八、

15、與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。十九、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工程技術(shù)術(shù)部工作作職責(zé)工程技術(shù)術(shù)部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管理理的職能能部門，在總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體履行如如下職責(zé)責(zé)：一、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)前期設(shè)設(shè)計(jì)方案案報(bào)批和和用地規(guī)規(guī)劃許可可證、工工程規(guī)劃劃許可證證的辦理理取證工工作，做好與與消防、審圖、地質(zhì)等等報(bào)批部部門的對(duì)對(duì)接工作作，并協(xié)助助公司其其他部門門完成項(xiàng)項(xiàng)目前期期報(bào)建、審批工工作；二、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目后后期水、電、暖暖相關(guān)的的各類管管網(wǎng)、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備工作作的對(duì)接接與辦理；（包括括自來(lái)水水、排污污、供暖暖、供電電、設(shè)備備、電氣氣安裝、監(jiān)控系系

16、統(tǒng)、電電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、有有線電視視等）三、根據(jù)據(jù)公司確確定的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目工程建建設(shè)；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)的確確定和監(jiān)監(jiān)控工作作；五、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)場(chǎng)地的的工程地地質(zhì)及水水文地質(zhì)質(zhì)勘察的的委托、勘察過(guò)過(guò)程的管管理及勘勘察結(jié)果果的驗(yàn)收收工作；六、負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的初初步設(shè)計(jì)計(jì)與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)委托工工作，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理及設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)工工作，組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審和和技術(shù)交交底及施施工過(guò)程程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作；七、負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)文文件技術(shù)術(shù)審查及及各專項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)審查查委托工工作；八、負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，合理規(guī)規(guī)化施工工現(xiàn)場(chǎng)

17、，推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，創(chuàng)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地；九、對(duì)工工程施工工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的管管理、控控制工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)人員員對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的原料、設(shè)備、構(gòu)件等等進(jìn)行抽抽驗(yàn)以及施施工各階階段驗(yàn)收收、簽證證及重大大事故處處理方案案的審核核工作。十、負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新設(shè)備備的技術(shù)術(shù)論證和和確定工工作。十一、負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計(jì)文文件、有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集集的管理理以及項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中技術(shù)資資料的收收集、整整理、歸歸檔及移移交工作作。十二、組組織和主主持工程程項(xiàng)目合合同談判判，會(huì)同同有關(guān)人人員共同同確定合合同條款款，負(fù)責(zé)責(zé)工程合合同、協(xié)協(xié)議的簽簽訂

18、和管管理工作作。十三、負(fù)負(fù)責(zé)工程程預(yù)(結(jié))算編制制、審核核和工程程成本分分析工作作，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，提提出成本本控制意意見(jiàn)。十四、負(fù)負(fù)責(zé)工程程款支付付憑證的的審核確確認(rèn)工作作，負(fù)責(zé)工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的審核及及管理工工作，負(fù)責(zé)材材料的認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)工作。十五、與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。十六、組組織工程程技術(shù)人人員的培培訓(xùn)及培培訓(xùn)資料料書籍相相關(guān)法規(guī)規(guī)制度的的收集與與傳達(dá)。十七、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程材料料價(jià)格的的調(diào)研工工作。十八、負(fù)負(fù)責(zé)提供供所有外外協(xié)所需需工程資資料，積積極對(duì)接接相關(guān)部部門審核核圖紙。十九、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。營(yíng)銷部工工作職責(zé)責(zé)營(yíng)銷部是是負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)研研、招商商策劃

19、、廣告宣宣傳以及及房屋銷銷售等業(yè)業(yè)務(wù)的主主要部門門，其具具體工作作職責(zé)如如下：一、全面面負(fù)責(zé)公公司開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的營(yíng)銷策策劃、廣廣告宣傳傳、銷售售管理、客戶關(guān)關(guān)系等工工作； 二、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情情況制定定價(jià)格體體系和營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，并并監(jiān)督價(jià)價(jià)格和營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案的的執(zhí)行情情況，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求隨隨時(shí)提出出調(diào)整方方案；三、負(fù)責(zé)責(zé)營(yíng)銷全全程的市市場(chǎng)調(diào)研研、樓盤盤分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行行研究，提出項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的建建議和業(yè)業(yè)態(tài)布置置建議； 四四、負(fù)責(zé)責(zé)整合營(yíng)營(yíng)銷資源源，指導(dǎo)導(dǎo)、推進(jìn)進(jìn)合作單單位完成成項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷宣傳計(jì)劃劃、廣告告創(chuàng)意并并組織實(shí)實(shí)施； 五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷主題活活動(dòng)策劃劃，并整整合媒介

20、介資源等等； 六、負(fù)責(zé)收收集、整整理、歸歸納客戶戶資料，對(duì)客戶戶群進(jìn)行行透徹的的分析，并負(fù)責(zé)責(zé)所管理的項(xiàng)目目資料文文件、合合同的保保密工作作；七、完成成公司下下達(dá)的銷銷售任務(wù)務(wù)，確定定銷售目目標(biāo)，制制定銷售售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，將銷銷售進(jìn)展展情況及及時(shí)反饋饋給總經(jīng)經(jīng)理；八、協(xié)同同綜合部部完成本本部門人人員的招招聘、培培訓(xùn)、考考核、上上崗工作作；九、制訂訂并監(jiān)督督執(zhí)行本本部門的的崗位工工作說(shuō)明明書和規(guī)規(guī)章制度度，銷售及及招商工工作流程程，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；十、負(fù)責(zé)責(zé)銷售過(guò)過(guò)程中銷銷控體系系管理、銷售計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)情況；十一、負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)售售許可證證及產(chǎn)權(quán)權(quán)手續(xù)的的辦理，組織完完成網(wǎng)上

21、上預(yù)銷售售資料填填報(bào)和全全程管理理工作；十二、監(jiān)監(jiān)督完成成購(gòu)房合合同的簽簽署、審審核、備備案和存存檔工作作；十三、做做好公司司內(nèi)外所所接洽部部門的協(xié)協(xié)調(diào)、疏疏通、配配合工作作；十四、認(rèn)認(rèn)真完成成公司各各項(xiàng)應(yīng)收收款的催款工作作，及時(shí)時(shí)收集整整理客戶戶購(gòu)房的的各項(xiàng)資資料，并并配合財(cái)財(cái)務(wù)部門門完成與與銀行的的接洽，確保貸貸款的按按時(shí)到帳帳；十五、客客觀、及及時(shí)的反反映客戶戶的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，不斷斷完善工工作；十六、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。財(cái)務(wù)部工工作職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部是是負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)以及資資金管理理的職能能部門，本部門門在總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體履行如如下職

22、責(zé)責(zé)：一、嚴(yán)格格執(zhí)行會(huì)計(jì)法法和國(guó)國(guó)家的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算，參與與公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理；二、制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度及相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施細(xì)則；三、參與與公司的的工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究和項(xiàng)目目評(píng)估中中的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作；四、負(fù)責(zé)責(zé)董事會(huì)會(huì)及總經(jīng)經(jīng)理所需需的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)資資料的整整理編報(bào)報(bào)；五、負(fù)責(zé)責(zé)與公司司財(cái)務(wù)工工作有關(guān)關(guān)的外部部部門，如稅務(wù)務(wù)局、財(cái)財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事事務(wù)所等等的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通通工作；六、合理理調(diào)配資資金，確確保公司司資金正正常、高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提高資資金使用用率，編編制年、季、月月度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，向公司司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告公司司經(jīng)營(yíng)情情況；七、負(fù)責(zé)責(zé)銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、復(fù)復(fù)核工作作，每

23、月月負(fù)責(zé)編編制銷售售應(yīng)收款款報(bào)表，并督促促營(yíng)銷部部及時(shí)催催交樓款款；八、負(fù)責(zé)責(zé)將銷售樓樓款及時(shí)時(shí)送交銀銀行，積積極配合合營(yíng)銷部部門做好好銷售分分析工作作。同時(shí)時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)金管理理，審核核收付原原始憑證證；九、嚴(yán)格格財(cái)務(wù)管管理，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，保障財(cái)財(cái)務(wù)人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度和財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律；十、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有明細(xì)細(xì)分類賬賬的記賬賬、結(jié)賬賬、核對(duì)對(duì)，完成成會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制，并并及時(shí)清清理應(yīng)收收、應(yīng)付付款項(xiàng)；十一、負(fù)負(fù)責(zé)公司司全年的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、帳帳薄裝訂訂及會(huì)計(jì)計(jì)資料保保管工作作；十二、負(fù)負(fù)責(zé)銀行行財(cái)務(wù)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)支票票等有關(guān)關(guān)結(jié)算憑憑證的購(gòu)購(gòu)買、領(lǐng)領(lǐng)用及保保管，辦辦理銀行行收付業(yè)

24、業(yè)務(wù)；十三、負(fù)負(fù)責(zé)編制制銀行收收付憑證證、現(xiàn)金金收付憑憑證，登登記銀行行存款及及現(xiàn)金日日記賬；十四、負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工工工資的發(fā)發(fā)放工作作；十五、做做好對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)情況的的核查，督導(dǎo)、完善各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，保保護(hù)公司司和職工工的合法法權(quán)益；十六、詳詳細(xì)準(zhǔn)確確核算各各項(xiàng)收入入、支出出、費(fèi)用用、成本本、債權(quán)權(quán)債務(wù)，根據(jù)年年、季、月度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)回籠資資金，并并按支出出計(jì)劃支支付各項(xiàng)項(xiàng)使用資資金；十七、按按照稅稅法做做好報(bào)稅稅、繳稅稅等工作作；十八、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)收支業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)費(fèi)用、合同、協(xié)議等等審核，對(duì)公司司所有合合同項(xiàng)目目結(jié)算付付款時(shí)，要按照照合同復(fù)復(fù)印件進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格審核付

25、付款；十九、負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃及員員工管理理工作；二十、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。綜合部經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制一、根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理意見(jiàn)和和公司辦辦公會(huì)議議決議擬擬定公司司發(fā)展計(jì)計(jì)劃。二、綜合合部經(jīng)理理在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與與其他各各部門的的工作關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督督各部門門對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司以以及本單單位的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況；三、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、員工工各類活活動(dòng)的組織與與承辦以以及企業(yè)業(yè)形象宣宣傳工作作。四、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的日常事事務(wù)、政政務(wù)工作作，建立立健全公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；五、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所需人才才的甄選選、聘用用與儲(chǔ)備備工作；六、安排排

26、公司各各種會(huì)議議并負(fù)責(zé)責(zé)檢查會(huì)會(huì)議決議議事項(xiàng)的的執(zhí)行情情況；七、組織織起草公公司對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外的的各類文文稿，并并負(fù)責(zé)簽簽發(fā)前的的核稿工工作；負(fù)負(fù)責(zé)起草草公司年年度總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及管理制制度；八、帶領(lǐng)領(lǐng)本部門門人員做做好公司司后勤管管理和福福利管理理工作；九、搞好好公共關(guān)關(guān)系和對(duì)對(duì)外接待待工作；十、做好好公司印印章及文文件檔案案的管理理；十一、組組織制定定各部門門員工的的薪酬方方案，并并及時(shí)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議研究決決定；十二、公公司各部部門職能能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員編制制的管理理工作。十三、負(fù)負(fù)責(zé)完成成項(xiàng)目前前期計(jì)委委立項(xiàng)、土地報(bào)報(bào)批、可可研、環(huán)環(huán)評(píng)、人人防、項(xiàng)目報(bào)報(bào)建、招招投

27、標(biāo)、施工許許可證的的辦理取取證工作作；。十四、制制定部門門工作計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，制定定員工崗崗位工作作說(shuō)明書書，并對(duì)對(duì)其工作作進(jìn)行定定期考核核。十五、負(fù)負(fù)責(zé)組織織各部門門做好開(kāi)開(kāi)工、開(kāi)開(kāi)盤的策策劃協(xié)調(diào)調(diào)工作。十六、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制一、在分分管副總總經(jīng)理和和總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施管管理工作作。二、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)前期期設(shè)計(jì)方方案報(bào)批批和用地地規(guī)劃許許可證、工程規(guī)規(guī)劃許可可證的辦辦理取證證工作，負(fù)責(zé)與與消防、審圖、地質(zhì)等等報(bào)批部部門的對(duì)對(duì)接工作作，并協(xié)助助公司其其他部門門完成項(xiàng)項(xiàng)目前期期報(bào)建、審批工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七

28、通一一平”等施工工準(zhǔn)備及及紅線的的測(cè)繪與與保護(hù)工工作。四、負(fù)責(zé)責(zé)與勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單位位以及施工單單位對(duì)接接各項(xiàng)工工程相關(guān)關(guān)工作；五、在分分管副總總經(jīng)理和和總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織各各專業(yè)技技術(shù)人員員做好施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件件技術(shù)審審查及各各專項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)審查委委托工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底工工作。七、組織織編制工工程項(xiàng)目目建設(shè)計(jì)計(jì)劃和階階段進(jìn)度度計(jì)劃，制定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度保證措措施。八、提出出工程部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人人員設(shè)置置的建議議，健全全質(zhì)量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相應(yīng)的的工作流流程。九、協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工技術(shù)術(shù)變更處處理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理。

29、十、做好好與政府府管理部部門的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工各相相關(guān)單位位之間的的協(xié)調(diào)及及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控控制監(jiān)督督措施。十一、工工程量計(jì)計(jì)量和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程變更引引起的工工程量增增減管理理工作。十二、控控制、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)工程施施工的正正常管理理監(jiān)督工工作。十三、政政府部門門的相關(guān)關(guān)文件、公司文文件的處處理及工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量資料的的日常管管理工作作。十四、工工程項(xiàng)目目的中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。十五、抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管管理和文文明工地地建設(shè)，樹(shù)立公公司的品品牌形象象，確保保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。十六、制制定員工工崗位工工作說(shuō)明明書，并并對(duì)其工工作定期期考核。

30、十七、與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。十八、上上級(jí)交辦辦的其他他工作。工程部副副經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制1、組織織項(xiàng)目的的圖紙會(huì)會(huì)審，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)整理建建檔2、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)管管理3、配合合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)各施工單單位的工工作4、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目的供水水、供暖暖的申請(qǐng)請(qǐng)工作，并辦理理相關(guān)手手續(xù)5、變更更的提出出及簽證證的工程程量的初初審意見(jiàn)見(jiàn)6、施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量安全抽抽查7、本項(xiàng)項(xiàng)目人員員的管理理8、本項(xiàng)項(xiàng)目的各各類驗(yàn)收收工作9、積極極配合公公司各部部門的工工作10、各各種規(guī)范范的把關(guān)關(guān)11、完完成公司司交辦的的其他任任務(wù)土建工程程師崗位位責(zé)任制制一、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目土土建施工工的技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、安

31、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)、工工程量初初審。二、充分分熟悉和和理解項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)功能能要求及及裝修、裝飾與與設(shè)備安安裝工程程的定位位，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過(guò)程程監(jiān)管。三、參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)。四、審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和專業(yè)安安全管理理措施。五、有效效地監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。六、監(jiān)督督監(jiān)理、施工單單位對(duì)本本專業(yè)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收收、檢驗(yàn)驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作。七、會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)

32、理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作。八、配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)本專專業(yè)隱蔽蔽工程的的監(jiān)管，代表甲甲方參與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，檢檢查合格格簽字確確認(rèn)后施施工單位位方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工，同時(shí)留留存有效效的影音音和影像像資料，以備日日后查用用。十、監(jiān)督督監(jiān)理、施工單單位的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理工作。十一、對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。十二、上上級(jí)交辦辦的其他他工作。水、電、暖、通風(fēng)風(fēng)、設(shè)備備安裝工工程師崗崗位責(zé)任任制一、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目給給排水、暖通

33、工工程施工工的技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)抽抽檢、本專業(yè)業(yè)工程量量初審；二、充分分熟悉和和理解項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)功能能要求及及裝修、裝飾與與設(shè)備安安裝工程程的定位位，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過(guò)程程監(jiān)督（原原寫監(jiān)理理）；三、參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)；四、審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝、施工工方案、質(zhì)量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施；五、審核核工程施施工單位位申報(bào)的的設(shè)備、材料供供貨計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程量量原始計(jì)計(jì)量簽證證；六、有效

34、效地監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定；七、本專專業(yè)設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工工作，（是否否為抽檢檢）參與與本專業(yè)業(yè)設(shè)備、材料選選型工作作；八、會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作；九、配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)同同監(jiān)理單單位對(duì)本本專業(yè)隱隱蔽工程程的監(jiān)管管，代表表甲方參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，檢查合合格簽字字確認(rèn)后后施工單單位方可可進(jìn)行下下一道工工序施工工，同時(shí)時(shí)留存有有效的影影音和影影像資料料，以備備日后查查用。十、監(jiān)督督監(jiān)理、施工單單位的質(zhì)質(zhì)量

35、、進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理工作；十一、對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理；十二、上上級(jí)交辦辦的其他他工作。負(fù)責(zé)將各各項(xiàng)目的的圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)提提出的問(wèn)問(wèn)題，整整理上報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目所有有設(shè)備的的清單提提供負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目所用用專業(yè)材材料清單單的提供供負(fù)責(zé)將各各項(xiàng)目中中安裝時(shí)時(shí)的標(biāo)高高、走向向等的確確認(rèn)，確確保施工工時(shí)的順順暢負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目中計(jì)計(jì)量?jī)x表表的數(shù)量量及所控控范圍的的提供及及優(yōu)化負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目中外外協(xié)部分分進(jìn)入工工地時(shí)的的配合及及管理，并將外外協(xié)部分分的走向向，位置置標(biāo)高等等提供給給內(nèi)勤主主管制圖圖，確認(rèn)認(rèn)后存檔檔負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目所屬屬專業(yè)的的工程量量簽證及及變更的的初審意

36、意見(jiàn)隨時(shí)抽查查施工質(zhì)質(zhì)量，核核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料是是否符合合合同要要求協(xié)調(diào)工地地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偪偘脚c與外協(xié)部部分配合合密切安全施工工的管理理本組技術(shù)術(shù)人員的的管理與各工種種密切配配合，做做好預(yù)留留工作積極完成成公司交交辦的其其他工作作工程進(jìn)度度的把關(guān)關(guān)電氣工程程師崗位位責(zé)任制制一、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目電電氣設(shè)計(jì)計(jì)施工的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、安全全生產(chǎn)管管理、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、工程程量初審審工作，審查電電氣設(shè)計(jì)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，全面面監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位所采取取的本專專業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)控制措措施；二、編寫寫本專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)條件件，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理

37、理化建議議并實(shí)施施全過(guò)程程監(jiān)理；三、參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)；四、參與與動(dòng)力電電源、電電信、互互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接接收、火火災(zāi)報(bào)警警、安防防監(jiān)控等等系統(tǒng)引引入接洽洽工作，保證項(xiàng)項(xiàng)目總的的供電要要求，保保證各系系統(tǒng)滿足足項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)功能能；五、審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝、施工工方案、質(zhì)量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施；六、審核核工程施施工單位位申報(bào)的的設(shè)備、材料供供貨計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程量量原始計(jì)計(jì)量簽證證；七、有效效地監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定；八、參

38、與與本專業(yè)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作，參與與本專業(yè)業(yè)設(shè)備、材料選選型工作作；九、會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作；十、配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；十一、審審查重大大設(shè)備的的吊運(yùn)及及安裝方方案，審審核技術(shù)術(shù)、安全全措施；十二、審審批各相相關(guān)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的調(diào)試、開(kāi)通方方案；十三、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理工作作；十四、對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理；十五、上上級(jí)交辦辦的其他他工作。營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)收集房房地產(chǎn)

39、市市場(chǎng)的消消費(fèi)動(dòng)態(tài)態(tài)信息，為公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展提供供資訊依依據(jù)； 二二、全面面負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售工作作，擬定定銷售方方案及價(jià)價(jià)格上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批；三、按公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的銷售售價(jià)格制制定銷售策策略、銷銷售計(jì)劃劃及相應(yīng)應(yīng)的推銷銷方式、廣告宣宣傳計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)分管副副總經(jīng)理理審核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；四、為項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中的相關(guān)關(guān)部門提提供資訊訊和建議議，收集集房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)信信息資源源進(jìn)行區(qū)區(qū)域分析析，為項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)新提供供依據(jù)；五、根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃、銷銷售任務(wù)務(wù)情況，會(huì)同分分管副總總經(jīng)理制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰政策，上報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施； 六、對(duì)對(duì)公司全全年銷售售及回款款負(fù)責(zé)；七、全

40、面面負(fù)責(zé)營(yíng)營(yíng)銷部日日常管理理工作，制定各各崗位工工作說(shuō)明明書及工工作流程程，并考考核執(zhí)行行情況；八、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。管理和督督促本部部門人員員的工作作、保證證各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的正正常運(yùn)作作。根據(jù)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售計(jì)計(jì)劃制定定部門的的具體實(shí)實(shí)施方案案，全盤盤負(fù)責(zé)銷銷售部的的日常工工作做好市場(chǎng)場(chǎng)信息的的收集和和調(diào)研的的安排工工作，并并作出正正確的市市場(chǎng)分析析根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)情況制制定銷售售價(jià)格體體系和營(yíng)營(yíng)銷方案案及策略略，并負(fù)負(fù)責(zé)銷售售方案及及策略的的執(zhí)行、落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與廣告告公司的的合作按營(yíng)銷策策劃的要要求進(jìn)行行廣告的的制作及及發(fā)布把握重點(diǎn)點(diǎn)客戶，參加重重大銷售售談判和和簽訂合合約組織有關(guān)關(guān)人員

41、進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行行及時(shí)有有效的（原來(lái)寫寫地）匯匯總分析析，形成成調(diào)研報(bào)報(bào)告嚴(yán)格按照照公司的的相關(guān)原原則對(duì)銷銷售合同同中特殊殊條款進(jìn)進(jìn)行審核核，并及及時(shí)將合合同備案案、存檔檔協(xié)調(diào)工程程、銀行行、房管管局等部部門的工工作關(guān)系系管理和督督導(dǎo)本部部門人員員的工作作，保證證各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的正正常運(yùn)作作對(duì)業(yè)務(wù)人人員工作作計(jì)劃及及業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展情況況做好檢檢查、總總結(jié)與監(jiān)監(jiān)控工作作組織參加加銷售部部例會(huì)和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議議定期對(duì)本本部門所所屬工作作人員進(jìn)進(jìn)行技能能培訓(xùn)和和業(yè)績(jī)考考核制定銷售售管理部部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度等工工作，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施按時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作營(yíng)銷部副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 1、全

42、全力配合合部門經(jīng)經(jīng)理做好好本部門門各項(xiàng)工工作2、針對(duì)對(duì)公司制制定的營(yíng)營(yíng)銷方案案制定具具體的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并分分配到業(yè)業(yè)務(wù)員3、根據(jù)據(jù)銷售部部發(fā)展規(guī)規(guī)劃合理理進(jìn)行人人員預(yù)編編，配備備4、負(fù)責(zé)責(zé)資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)調(diào)調(diào)研結(jié)果果進(jìn)行匯匯總分析析5、協(xié)調(diào)調(diào)好公司司與客戶戶之間的的關(guān)系，把握重重點(diǎn)顧客客，參加加重大銷銷售談判判和簽訂訂合約6、關(guān)注注所轄人人員心態(tài)態(tài)變化，及時(shí)溝溝通處理理，做好好人員保保留工作作7、組織織監(jiān)理完完善的客客戶檔案案，確保保銷售人人員離職職后客戶戶不丟失失8、負(fù)責(zé)責(zé)直屬下下級(jí)工作作程序的的培訓(xùn)，執(zhí)行和和檢查9、定期期向直接接上級(jí)述述職，象象（原來(lái)來(lái)寫像）直屬下下級(jí)授權(quán)權(quán)，

43、布置置工作10、協(xié)協(xié)調(diào)銷售售部各職職能崗位位做好日日常管理理工作11、協(xié)協(xié)調(diào)好與與公司其其他部門門的關(guān)系系12、及及時(shí)了解解、反饋饋工程進(jìn)進(jìn)度等與與銷售有有關(guān)的信信息，并并匯總傳傳達(dá)給本本部門其其他人員員13、受受理下級(jí)級(jí)員工的的建議，異議，按照程程序處理理14、按按時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制一、對(duì)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)工作定定期研究究、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)，嚴(yán)格格遵守財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，不斷斷改進(jìn)和和提高財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作水水平；二、督促促本公司司加強(qiáng)定定額管理理、原始始記錄和和計(jì)量檢檢驗(yàn)等基基礎(chǔ)工作作；三、認(rèn)真真審核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)數(shù)

44、字真實(shí)實(shí)、計(jì)算算準(zhǔn)確、內(nèi)容完完整、說(shuō)說(shuō)明清楚楚、報(bào)送送及時(shí)；四、制定定各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，便于各各部門管管理和核核算，提提高工作作效率；五、隨時(shí)時(shí)檢查各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)制度的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度的的，及時(shí)時(shí)制止和和糾正，重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；六、組織織編制本本公司的的財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)報(bào)送公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并檢檢查各部部門執(zhí)行行情況；七、充分分運(yùn)用會(huì)會(huì)計(jì)資料料，分析析經(jīng)濟(jì)效效果，提提供可靠靠信息，預(yù)算經(jīng)經(jīng)濟(jì)前景景，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供依據(jù)據(jù)；八、組織織培訓(xùn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員學(xué)學(xué)習(xí)政策策法規(guī)和和業(yè)務(wù)技技能，負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)會(huì)人員的的考核工工作，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)

45、本部門門人員的的考勤紀(jì)紀(jì)律等日日常管理理工作；九、加強(qiáng)強(qiáng)與財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、金融融等部門門的溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好接洽部部門的關(guān)關(guān)系，拓拓寬融資資渠道；十、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)財(cái)務(wù)和各各部門的的關(guān)系，多與其其他部門門聯(lián)系、溝通，把財(cái)務(wù)務(wù)工作納納入正軌軌；十一、負(fù)負(fù)責(zé)保管管公司財(cái)財(cái)務(wù)專用用印鑒，并按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度使使用印鑒鑒；十二、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工工作，每每月負(fù)責(zé)責(zé)編制銷銷售應(yīng)收收款報(bào)表表，并督督促營(yíng)銷銷部及時(shí)時(shí)催交樓樓款；十三、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理公司銀銀行貸款款和還貸貸的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，以及各各個(gè)項(xiàng)目目銷售房房屋辦理理按揭貸貸款所需需的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)；十四、及及時(shí)掌握握稅收政政策，依依法減免免稅收開(kāi)開(kāi)支；十

46、五、負(fù)負(fù)責(zé)制定定各崗位位工作說(shuō)說(shuō)明書及及工作流流程，并并考核執(zhí)執(zhí)行情況況；十六、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。1、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理1）在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司系系統(tǒng)內(nèi)財(cái)財(cái)務(wù)人員員開(kāi)展財(cái)財(cái)務(wù)管理理與會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作。2）負(fù)責(zé)責(zé)公司系系統(tǒng)內(nèi)財(cái)財(cái)務(wù)隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)，并會(huì)會(huì)同人力力資源部部門對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。3）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)國(guó)國(guó)家及總總部相關(guān)關(guān)管理制制度的要要求，在在公司范范圍內(nèi)建建立和健健全有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)管管理與會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度及及實(shí)施細(xì)細(xì)則，并并組織落落實(shí)。4）嚴(yán)格格監(jiān)督，支持財(cái)財(cái)會(huì)人員員依法履履行職責(zé)責(zé)，并組組織貫徹徹執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和會(huì)會(huì)計(jì)核算算

47、制度。5）規(guī)范范公司的的會(huì)計(jì)核核算，按按照集團(tuán)團(tuán)要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息的及及時(shí)性和和真實(shí)性性承擔(dān)管管理責(zé)任任。6）負(fù)責(zé)責(zé)稅務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)，配配合稅務(wù)務(wù)、中介介機(jī)構(gòu)和和審計(jì)部部的了解解、檢查查和審計(jì)計(jì)工作。7）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)與與公司其其他部門門的關(guān)系系。8）保守守公司商商業(yè)秘密密。2、財(cái)務(wù)務(wù)副經(jīng)理理9）建立立財(cái)務(wù)管管理與會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度及及實(shí)施細(xì)細(xì)則。10）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果進(jìn)進(jìn)行分析析，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作出決決策提供供依據(jù)。11）按按會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)規(guī)定及公公司相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)管管理制度度要求復(fù)復(fù)核會(huì)計(jì)計(jì)及出納納所填制制的記賬賬憑證。12）根根據(jù)公司司會(huì)計(jì)制制度規(guī)定定準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)

48、行公司司利潤(rùn)和和損益的的核算，不得人人為調(diào)節(jié)節(jié)利潤(rùn)。13）月月末及時(shí)時(shí)編制本本單位會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表報(bào)送集集團(tuán)，并并負(fù)責(zé)編編制公司司的合并并報(bào)表14）依依法進(jìn)行行稅務(wù)事事項(xiàng)的會(huì)會(huì)計(jì)處理理和納稅稅申報(bào)工工作。15）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)、固定定資產(chǎn)等等資金組組織實(shí)施施規(guī)范有有效的財(cái)財(cái)務(wù)管理理，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督職責(zé)責(zé)。16）負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)制制度，并并不定期期檢查其其執(zhí)行狀狀況，指指導(dǎo)和督督促公司司加強(qiáng)流流動(dòng)資金金管理，提高資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度和和費(fèi)用功功效，優(yōu)優(yōu)化資金金占用。17）保保守公司司商業(yè)秘秘密。（二）、會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)和和集團(tuán)、本公司司制定的的會(huì)計(jì)制制

49、度及實(shí)實(shí)施細(xì)則則。2、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)置核核算賬簿簿體系，協(xié)助他他部門監(jiān)監(jiān)理必要要的臺(tái)帳帳。3.規(guī)范范會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作作和核算算流程，認(rèn)真審審核原始始憑證，正確編編制記賬賬憑證，準(zhǔn)確登登帳。4、對(duì)報(bào)報(bào)銷原始始憑證的的合法性性、真實(shí)實(shí)性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。有有權(quán)對(duì)記記錄不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不完整的的原始憑憑證，要要求其更正、補(bǔ)充；不真實(shí)實(shí)的原始始憑證，不予受受理，并并報(bào)告有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5、設(shè)置置和登記記各種明明細(xì)分類類賬，對(duì)對(duì)公司的的全部經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)物資如如實(shí)進(jìn)行行全面的的記錄、反映和和監(jiān)督。6、對(duì)公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)物資資進(jìn)行核核算，至至少每年年協(xié)助有有關(guān)部門門進(jìn)行一一次清查查盤點(diǎn)，做到帳帳實(shí)相符符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)盤盈

50、、盤虧、損毀要要及時(shí)上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行賬賬務(wù)處理理。負(fù)責(zé)責(zé)往來(lái)款款項(xiàng)的對(duì)對(duì)賬并加加強(qiáng)且款款的催收收工作。7、按公公司核算算制度進(jìn)進(jìn)行固定定資產(chǎn)折折舊、福福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)、預(yù)提提費(fèi)用、及各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備的的計(jì)提，以及待待攤費(fèi)用用的攤銷銷。8、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)計(jì)憑憑證、賬賬簿、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告和和其他會(huì)會(huì)計(jì)資料料等會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作。9、在公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、協(xié)議及及其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件件的執(zhí)行行中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違反國(guó)家家法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律及損損害公司司利益的的條款，有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行，并書書面報(bào)告告部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及公司總總經(jīng)理。10、接接受財(cái)務(wù)務(wù)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核本崗位位工作。11.保保守本單單位的

51、商商業(yè)秘密密。（三）出出納崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)辦理現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行收、付款業(yè)業(yè)務(wù)，妥妥善保管管現(xiàn)金及及收據(jù)、支票等等資金往往來(lái)票證證。2、認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家現(xiàn)金金管理?xiàng)l條例、銀銀行結(jié)算算管理制制度和總總部收支支兩條線線貨幣資資金管理理制度，規(guī)范資資金流向向和流量量，不得得坐支現(xiàn)現(xiàn)金。3、辦理理收、付付款業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持見(jiàn)票票付款、收款開(kāi)開(kāi)票的原原則。4、嚴(yán)格格執(zhí)行支支票使用用管理制制度，設(shè)設(shè)立支票票備查簿簿，完善善支票使使用審批批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)責(zé)員工報(bào)報(bào)銷和備備用金管管理。6、根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)憑憑證逐筆筆登記現(xiàn)現(xiàn)金（分分收入和和支出）及銀行行存款日日記賬，日清日日結(jié)。每每日核對(duì)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金，做做到帳實(shí)實(shí)

52、相符，出現(xiàn)差差異及時(shí)時(shí)匯報(bào)，作出處處理。7、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳傳遞收付付憑證，由核算算會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，由財(cái)務(wù)務(wù)副經(jīng)理理簽章確確認(rèn)收付付款憑證證正確性性、合法法性、合合規(guī)性。8、月末末與總賬賬核對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款與余額額，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行現(xiàn)金盤盤點(diǎn)和編編輯銀行行存款金金額調(diào)節(jié)節(jié)表，交交財(cái)務(wù)主主管審核核。9、每周周一報(bào)送送前一周周的“資金動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況表”按行號(hào)號(hào)、帳號(hào)號(hào)、現(xiàn)金金、幣種種、收、付、存存進(jìn)行填填制并報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)部。10、負(fù)負(fù)責(zé)銀行行承兌匯匯票的收收付、核核對(duì)及登登記工作作。11、保保守本單單位的商商業(yè)秘密密。人事管理理制度為了加強(qiáng)強(qiáng)公司人人事管理理，使人人事管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，

53、特制制定本制制度。一、員工工聘用（一）公公司將遵遵循公開(kāi)開(kāi)、平等等、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，面向向社會(huì)公公開(kāi)招聘聘，所聘聘員工一一律實(shí)行行勞動(dòng)合合同制，并嚴(yán)格格按照勞動(dòng)法法和勞動(dòng)合合同法的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（二）招招聘程序序1、應(yīng)聘聘人員填填寫求求職登記記表，并附本本人身份份證、職職稱證書書和最高高學(xué)歷證證書復(fù)印印件；2、綜合合部初試試并簽署署意見(jiàn)；3、聘用用部門復(fù)復(fù)試并簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)；4、總經(jīng)經(jīng)理審批批并簽署署意見(jiàn)；5、批準(zhǔn)準(zhǔn)錄用后后，到綜綜合部報(bào)報(bào)到，填填寫員員工入職職登記表表留存存員工有有效證件件復(fù)印件件、健康康證、照照片、聯(lián)聯(lián)系方式式等，經(jīng)經(jīng)入職培培訓(xùn)，考考核合格格后方可可到聘用用部門進(jìn)

54、進(jìn)入試用用期。二、試用用期公司對(duì)新新錄用的的員工實(shí)實(shí)行試用用期制度度，試用用期開(kāi)始始必須與與單位簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。根據(jù)勞勞動(dòng)合同同期限的的長(zhǎng)短，設(shè)定試試用期，試用期期工資每每月10000元元。全體體員工在在勞動(dòng)合合同期內(nèi)內(nèi)，充分分享受勞動(dòng)法法和勞動(dòng)合合同法規(guī)定的的各項(xiàng)權(quán)權(quán)利，同同時(shí)履行行其應(yīng)盡盡的義務(wù)務(wù)，全體體員工要要嚴(yán)格服服從單位位管理，執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度；三、員工工轉(zhuǎn)正試用期滿滿考核合合格的員員工，應(yīng)應(yīng)到綜合合部填寫寫員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)為正正式員工工，并將將員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表交綜合合部備案案，未批批準(zhǔn)或未未備案的的員工不不能執(zhí)行行轉(zhuǎn)正工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、員工工調(diào)配

55、因工作需需要，部部門之間間員工進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配，應(yīng)到到綜合部部填寫員工調(diào)調(diào)崗申請(qǐng)請(qǐng)表經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后交綜綜合部備備案，未未批準(zhǔn)或或未備案的的員工不不能調(diào)配配。五、員工工離職1、試用用期員工工辭職需需提前33天以書書面形式式向所在在部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，并填寫員工離離職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)后，送綜合合部備案案方可離離職；凡凡正式員員工要求求辭職者者，本人人須在離離開(kāi)工作作崗位前前30天天填寫員工離離職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在批準(zhǔn)離離職日填填辦員員工離職職移交清清單，簽訂勞動(dòng)合合同的的員工，需在離離職日辦辦理離職職證明手手續(xù)；2、凡被被公司辭辭退的員員工，接接到公司司通知后后

56、，被辭辭退者按按通知時(shí)時(shí)間辦理理離職手手續(xù)；3、凡辭辭職或辭辭退的員員工，均均須向公公司結(jié)清清費(fèi)用、債務(wù)、交清物物品以及及所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的帳目、文件等等；4、凡未未按規(guī)定定提前330天申申請(qǐng)辭職職者，公公司有權(quán)權(quán)扣除該該員工一一個(gè)月工工資；5、凡辭辭職、辭辭退的員員工所欠欠公司的的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及及帳目、文件等等，如不不按時(shí)按按規(guī)定清清還，公公司有權(quán)權(quán)從該員員工工資資、獎(jiǎng)金金中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的公司有有權(quán)追究究法律責(zé)責(zé)任。 行政管管理制度度為保證公公司正常常的工作作秩序和和各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的順順利進(jìn)行行，針對(duì)對(duì)本公司司的特點(diǎn)點(diǎn)及要求求，特制制定本行行政管理理制度。一、考勤勤及工資資制度1

57、、公司司員工按按部門分分別考勤勤，公司司領(lǐng)導(dǎo)由由綜合部部考勤；2、各部部門要指指定專人人負(fù)責(zé)考考勤，每每月244日將本本部門考考勤匯總總，每月月25日日前經(jīng)部門門經(jīng)理審審簽后，將考勤勤原始表（請(qǐng)假假條附后后）及匯匯總表交交綜合部部人力資資源專員員，綜合部部人力資資源專員員根據(jù)各各部門的的人員異異動(dòng)情況況，做好好員工花花名冊(cè)和和員工檔檔案資料料的整理理完善，并于每每月266日將員員工花名名冊(cè)和員員工檔案案資料上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部，綜綜合部人人力資源源專員于于每月4日日將考勤勤匯總表表報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審核，并并于每月月5日前前報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部。同同時(shí)綜合合部人力力資源專專員于每每

58、月7日日將工資資表報(bào)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審簽，于每月月10日日前將審審簽完畢畢的工資資表分別別送抵集集團(tuán)公司司人力資資源部和和出納，本人留留工資表表復(fù)印件件存檔；3、考勤勤員負(fù)責(zé)責(zé)逐日如如實(shí)記錄錄本部門門員工的的出勤、缺勤，當(dāng)月考考勤期為為上月224日至至本月223日，員工工工資將按按實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)發(fā)放；4、考勤勤統(tǒng)計(jì)是是公司對(duì)對(duì)員工考考核及工工資發(fā)放放的重要要依據(jù)，任何人人不得弄弄虛作假假，綜合合部有權(quán)權(quán)對(duì)各部部門考勤勤情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、核對(duì)對(duì)；5、員工工要嚴(yán)格格遵守勞勞動(dòng)制度度，不得得無(wú)故遲遲到、早早退、缺缺勤；6、在工工作過(guò)程程中，因因勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度或其其他原因因需要增增設(shè)崗位位、增加加人員、調(diào)整

59、工工資的，由用用人部門門事前及時(shí)時(shí)提出申申請(qǐng)，綜綜合部審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后方可調(diào)調(diào)整。7、公司司年度工工資調(diào)整整要由綜綜合部組組織各部部門提出出擬定方方案，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議研究究批準(zhǔn)后后方可調(diào)調(diào)整。8、工資資由綜合合部統(tǒng)一一造表、審核、管理，財(cái)務(wù)部部發(fā)放。二、請(qǐng)銷銷假制度度員工請(qǐng)事事假、病病假及其其它各類類假，均均應(yīng)事先先請(qǐng)假，事后銷銷假。（一）請(qǐng)請(qǐng)假審批批1、請(qǐng)假假需由本本人事先先填寫請(qǐng)請(qǐng)假條，并按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟蠛蠓娇烧?qǐng)請(qǐng)假。2、總經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假由董事事會(huì)審批批。3、副總總經(jīng)理、各部門門正職請(qǐng)請(qǐng)假由總總經(jīng)理審審批。4、其他他人員請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)在7天天以內(nèi)（含7天天）的由由部門正

60、正職審批批，請(qǐng)假假天數(shù)77天以上上的由部部門正職職簽署意意見(jiàn)，總總經(jīng)理審審批。（二）假假種與假假期1、事假假事假如無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由一般般不予準(zhǔn)準(zhǔn)假，事事假期間間不計(jì)發(fā)發(fā)工資。2、病假假員工因病病需要休休息或治治療時(shí)，應(yīng)按審審批程序序請(qǐng)假，病假期期間不計(jì)計(jì)發(fā)工資資。3、婚假假公司正式式員工可可享受55天全薪薪婚假，超過(guò)天天數(shù)按事事假對(duì)待待。4、喪假假公司正式式員工的的直系親親屬（包包括配偶偶、子女女、父母母、岳父父母、公公婆）去去逝，可可享受55天全薪薪喪假，超過(guò)天天數(shù)按事事假對(duì)待待。公司正式式員工的的其他近近親屬（包括兄兄弟姐妹妹、祖父父母、外外祖父母母）去逝逝，可享享受3天天全薪喪喪假，超超過(guò)