1、 公司車間班組承包管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范分公司車間各項(xiàng)管理制度，完善薪酬分配激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)班組員工崗位責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，現(xiàn)制定制造分公司車間班組承包管理辦法。本辦法適用于車間生產(chǎn)班組。班組管理第二條 根據(jù)“統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，部門協(xié)作”的原則，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，確保班組管理工作規(guī)范化、制度化、人性化。按照權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，約束與激勵(lì)并舉的原則，實(shí)行班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)對(duì)班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等的考核進(jìn)行工費(fèi)及剩余工費(fèi)的發(fā)放。班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記副組

2、長(zhǎng)：工會(huì)主席、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)組 員：分公司八部一室負(fù)責(zé)人班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。第三條 班組職責(zé)：各班組人員須遵守分公司相關(guān)管理規(guī)定，并服從施工生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排，對(duì)不服從統(tǒng)一管理、拒絕生產(chǎn)任務(wù)安排、消極怠工等情況，分公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。處罰包括：停止當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、停止后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的分配。因班組原因造成工期滯后和因質(zhì)量返工而產(chǎn)生的全部費(fèi)用由班組承擔(dān)，并從當(dāng)月工費(fèi)中扣除。第四條 班組設(shè)置：每個(gè)班組配置班組長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2名。第五條 分公司安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、取證及黨政工團(tuán)等活動(dòng)，班組正式員工需服從統(tǒng)一安排，此期間發(fā)生的差旅費(fèi)用、工資等由分公司承擔(dān)，

3、班組按相關(guān)從業(yè)規(guī)定需取證、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等而發(fā)生的一切費(fèi)用由班組自理。第六條 班組成員考勤和請(qǐng)假規(guī)定：各班組每日必須確保有班組長(zhǎng)在車間組織生產(chǎn)（含周末、節(jié)假日、夜班）。原則上班組長(zhǎng)月出勤不得少于26天，正式員工月出勤基本天數(shù)為28天，在滿足車間正常生產(chǎn)的情況下由班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排班組員工的休假。具體執(zhí)行制造分公司班組考勤管理辦法。第三章 承包班組工費(fèi)組成第七條 承包班組當(dāng)月工費(fèi)總額=班組當(dāng)月完成實(shí)際工程量*承包單價(jià)*調(diào)整系數(shù) 第八條 工費(fèi)計(jì)量和計(jì)價(jià)：分公司各承包班組（拼裝班組、重鋼班組、機(jī)加工班組拋丸班組）每月25日前將本月已完成工程量（截止于本月20日已完成實(shí)際工程量）上報(bào)生產(chǎn)部核驗(yàn)。當(dāng)月工程量當(dāng)月

4、計(jì)量，次月將不予計(jì)量。生產(chǎn)部于次月5日前將核驗(yàn)結(jié)果報(bào)工藝技術(shù)部核準(zhǔn)，核準(zhǔn)結(jié)果于7日前交予工經(jīng)部。工經(jīng)部抽取部分計(jì)量復(fù)核無(wú)誤后，于15日前制定上月承包工費(fèi)單，于20日前將驗(yàn)工計(jì)價(jià)交予財(cái)務(wù)部。第九條 班組承包的費(fèi)用：承包單價(jià)指班組完成規(guī)定細(xì)目加工的綜合單價(jià)。包括：人工費(fèi)：實(shí)施和完成各分包細(xì)目所需的所有人工費(fèi)（包含但不限于班組所有員工的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、社會(huì)統(tǒng)籌、加班費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、獎(jiǎng)金（局、公司、分公司、外單位等發(fā)放的一切獎(jiǎng)金、勞保）以及福利等、還包括：人員窩工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、取證費(fèi)和工資上漲費(fèi)）；輔材費(fèi)：包含但不限于焊材、陶瓷襯墊、勞保防護(hù)用品、磨光片、碳棒、防飛濺劑、鉆頭等，焊材、陶瓷襯墊由分

5、公司代購(gòu)，氣體、大埋弧焊機(jī)焊材由分公司代購(gòu)）；機(jī)械機(jī)具費(fèi)：包含但不限于小于2000元的機(jī)械機(jī)具及其零配件、氣管、閥門、千斤頂、卡具、量具、吊具、設(shè)備易損件（具體詳見(jiàn)制造分公司機(jī)械設(shè)備使用實(shí)施辦法）、設(shè)備日常保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)費(fèi) (包含零配件費(fèi)、人工費(fèi)等，潤(rùn)滑油和機(jī)械油由分公司提供)；措施費(fèi)：包含但不限于環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、胎具制作費(fèi)、成品及半成品保護(hù)費(fèi)）；管理費(fèi)；利潤(rùn)。此外還包括：材料的倒運(yùn)，材料超耗扣款及罰款；冬、雨、夜施工費(fèi)；二級(jí)配電箱以下施工電纜及開(kāi)關(guān)箱的費(fèi)用；趕工費(fèi)；停水、停電、停（窩）工及其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；職業(yè)健康、安全、環(huán)保和文明施

6、工費(fèi)；作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)；食宿；作業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢；意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；設(shè)備維修、保養(yǎng)及零配件更換費(fèi)等。即承包費(fèi)用為扣除大型機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)用水、電、氣體等費(fèi)用以外一切費(fèi)用。第十條 工費(fèi)調(diào)整系數(shù)：工費(fèi)調(diào)整系數(shù)與班組正式員工人數(shù)掛鉤。班組正式員工總?cè)藬?shù)小于等于6人，則調(diào)整系數(shù)取值1；班組正式員工總?cè)藬?shù)大于6人，小于等于8人，則調(diào)整系數(shù)取值1.02；班組正式員工總?cè)藬?shù)大于8人，小于等于10人，則調(diào)整系數(shù)取值1.04；班組正式員工總?cè)藬?shù)大于10人，小于等于12人，則調(diào)整系數(shù)取值1.06；班組正式員工總?cè)藬?shù)大于12人，小于等于14人，則調(diào)整系數(shù)取值1.08；班組正式員工總?cè)藬?shù)大于14

7、人，則調(diào)整系數(shù)取值1.1。調(diào)整系數(shù)部分的工費(fèi)由分公司支付。第十一條 班組正式員工暑期防暑降溫費(fèi)須根據(jù)公司下發(fā)的“防暑降溫費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”按照當(dāng)月員工實(shí)際出勤天數(shù)核做防暑降溫支付單，月末和工資單一并交生產(chǎn)部審核，費(fèi)用由承包班組自行承擔(dān)。臨聘員工暑期防暑降溫費(fèi)由班組制單自行發(fā)放。第十二條 承包班組員工按照相關(guān)規(guī)定享受的勞保、防護(hù)用品等費(fèi)用由承包班組承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該按照制造分公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。第四章 承包班組工費(fèi)發(fā)放第十三條 各承包班組財(cái)務(wù)存款（不含質(zhì)保金）不足以預(yù)支承包班組成員工費(fèi)時(shí)，可由班組長(zhǎng)向生產(chǎn)部提出預(yù)支申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后，申請(qǐng)預(yù)支。累計(jì)預(yù)支額度不得超過(guò)6萬(wàn)。承包班組所預(yù)支款項(xiàng)在2月內(nèi)按時(shí)上交

8、制造分公司財(cái)務(wù)部。如若不能按時(shí)上繳，則由班組長(zhǎng)申請(qǐng)解除承包，報(bào)送至公司進(jìn)行人員調(diào)配。第十四條 每月20日前，制造分公司以預(yù)支形式給各承包班組職工發(fā)放當(dāng)月工費(fèi)。班組長(zhǎng)的預(yù)支工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6000元/月；班組正式員工的預(yù)支工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5000元/月。第十五條 承包班組長(zhǎng)工費(fèi)發(fā)放采取按月支付工費(fèi)，年終按比例分配的制度，正式員工按月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及出勤進(jìn)行核算支付。當(dāng)班組員工預(yù)支發(fā)放當(dāng)月工費(fèi)后，生產(chǎn)部于次月20收到工經(jīng)部核定無(wú)誤后的承包工費(fèi)單后，根據(jù)月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，扣除上個(gè)月預(yù)支的工費(fèi)后，制定承包班組月工費(fèi)支付單予財(cái)務(wù)部發(fā)放上個(gè)月的剩余工費(fèi)。班組全體人員月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：班組月加工工費(fèi)在10萬(wàn)元（包含10萬(wàn)元）以下的，

9、月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為11000元/月；班組月加工工費(fèi)在10萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元(含15萬(wàn)元）以下的，月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為11500萬(wàn)/月；在此基礎(chǔ)上，班組月加工工費(fèi)每超過(guò)5萬(wàn)元，工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加500元/月。因班組任務(wù)不飽滿致使班組正式員工月出勤天數(shù)不足26天的，由個(gè)人填寫情況說(shuō)明書(shū)經(jīng)班長(zhǎng)簽字，工費(fèi)=（月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-保底工資）*實(shí)際出勤/28+保底工資；因個(gè)人原因月出勤不足26天的，工費(fèi)=月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤/28。班組正式員工保底工資為4000元。承包班組班組長(zhǎng)月出勤大于等于26天，工費(fèi)=月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；承包班組班組長(zhǎng)月出勤小于26天，工費(fèi)=月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤/26。承包班組新分配員工（畢業(yè)大學(xué)生、技校生、學(xué)徒等）第

10、一年月工費(fèi)=（月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)*60%-保底工資）*實(shí)際出勤/28+保底工資。第二年取月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%，第三年取月工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%，計(jì)算方式同上。頂崗實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)期間月工費(fèi)按照公司文件執(zhí)行，加班費(fèi)按照分公司規(guī)定支付，費(fèi)用由班組承擔(dān)。承包班組臨聘員工=日工資*實(shí)際出勤。 第十六條 剩余工費(fèi)年終比例分配（一）扣除正式員工工費(fèi)、臨聘人員工資及其他全部成本費(fèi)用后剩余工費(fèi)的分配：（1）剩余工費(fèi)在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以內(nèi)的，全額分配予班組；（例如：剩余10萬(wàn)則班組分配10萬(wàn)。）（2）剩余工費(fèi)在10萬(wàn)元-20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）之間，超出10萬(wàn)元的部分，班組分配其中的40%。其余部分歸分公司所有；（例如：剩余2

11、0萬(wàn)則班組分成14萬(wàn)。）（3）剩余工費(fèi)在20萬(wàn)元-30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）之間，超出20萬(wàn)元的部分，班組分配其中的30%。其余部分歸分公司所有。（例如：剩余30萬(wàn)則班組分成17萬(wàn)。）（4）剩余工費(fèi)超出30萬(wàn)元以上的，班組分配其中的20%，其余部分歸分公司所有。（例如：剩余40萬(wàn)則班組分成19萬(wàn)。）（二）剩于工費(fèi)的分配原則上由承包班組長(zhǎng)分配，副班長(zhǎng)不得低于正班長(zhǎng)的80%。分配方案于次年的元月25日前報(bào)分公司審批。剩于工費(fèi)的分配個(gè)人封頂8萬(wàn)元。（三）年終剩余工費(fèi)的分配條件：按時(shí)完成分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本年度未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組，出現(xiàn)一次，從年終工費(fèi)分配總額中扣除1000元，以此累加；本年度發(fā)

12、生一次安全、質(zhì)量事故的，將會(huì)扣除年終工費(fèi)分配總額的20%；發(fā)生二次安全、質(zhì)量事故的，將會(huì)扣除年終工費(fèi)分配總額的50%；全年安全、質(zhì)量事故超過(guò)2次的，將會(huì)取消年終剩余工費(fèi)分配資格。第十七條 班組臨時(shí)工工資。承包班組長(zhǎng)在制定臨時(shí)工工資、績(jī)效工資時(shí)，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。制造分公司管理層原則上不干涉班組臨時(shí)工工資、績(jī)效工資的制定，但若發(fā)現(xiàn)承包班組在分配時(shí)存在嚴(yán)重的不公平時(shí)，制造分公司生產(chǎn)部、工經(jīng)部和領(lǐng)導(dǎo)層有權(quán)協(xié)調(diào)處理。臨時(shí)工工資的發(fā)放，生產(chǎn)部需根據(jù)班組每月上報(bào)實(shí)際考勤及日工資金額進(jìn)行臨時(shí)工工資審核。各承包班組每月3日前將臨時(shí)工工資單報(bào)生產(chǎn)部。第五章 安全監(jiān)管、質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、成本管理等

13、相關(guān)條例第十八條 承包班組發(fā)生安全事故，責(zé)任班組應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的直接經(jīng)濟(jì)損失。班組出現(xiàn)以下安全事故費(fèi)用承擔(dān)界定：1.直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬(wàn)元（包含5萬(wàn)元）的，由責(zé)任班組全額承擔(dān)；2.直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬(wàn)元，超出5萬(wàn)元的部分，責(zé)任班組承擔(dān)80%的直接經(jīng)濟(jì)損失；3.責(zé)任班組承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的最高額度為20萬(wàn)元；4.直接經(jīng)濟(jì)損失包含：醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工費(fèi)、傷害賠償費(fèi)等；5.制造分公司安監(jiān)部根據(jù)制造分公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)事故責(zé)任人及責(zé)任班組進(jìn)行處罰。第十九條 每月暫扣各拼裝班組、重鋼班組、機(jī)加工班組、拋丸班組各1萬(wàn)元作為各工程構(gòu)件加工質(zhì)保金。構(gòu)件在廠內(nèi)或運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由相應(yīng)承包班組派專人整改

14、，整改過(guò)程發(fā)生的所有費(fèi)用由承包班組承擔(dān)以及未及時(shí)到達(dá)由現(xiàn)場(chǎng)直接整改所產(chǎn)生的費(fèi)用，從承包班組質(zhì)保金中扣除。質(zhì)保金于同年與剩余工費(fèi)共同發(fā)放。第二十條 車間各承包班組在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)重視文明生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)使用、執(zhí)行工期計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律等，服從制造分公司的管理。各班組要按照規(guī)定要求定期保養(yǎng)班組的設(shè)備，登記設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄等，機(jī)械設(shè)備部每月對(duì)班組機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考核，并按照制造分公司機(jī)械設(shè)備綜合管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二十一條 對(duì)于構(gòu)件加工過(guò)程中由于承包班組的原因造成產(chǎn)品缺陷或報(bào)廢，按照制造分公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。第二十二條 車間承包班組指定專人領(lǐng)料，到庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)如有超計(jì)劃用料，用料班

15、組應(yīng)盡快將下料剩余的材料重新入庫(kù)，用料班組對(duì)工程材料入庫(kù)承擔(dān)所有責(zé)任。工程結(jié)束后，物資部對(duì)班組使用材料情況進(jìn)行評(píng)定，節(jié)超按制造分公司物資綜合管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二十三條 由于班組原因造成原材料損失，例如下料錯(cuò)誤、制孔措施、安裝錯(cuò)誤等加工錯(cuò)誤，造成分公司損失的費(fèi)用由班組全額承擔(dān)。第六章 承包班組工作內(nèi)容第二十四條 各承包班組工作范圍界定：重鋼班組：主要負(fù)責(zé)原材料的找料及下料、剪板、接板、組立、埋弧焊、機(jī)械矯正、相貫線切割（含打包、標(biāo)識(shí)）、試件取樣、拼接板倒棱、割孔、H型鋼打底焊及開(kāi)坡口、編號(hào)、清渣、堆碼、施工中倒運(yùn)、車間區(qū)域文明施工生產(chǎn)等工作；機(jī)加工班組：主要負(fù)責(zé)輥板及鋼板整平（含火焰校正）、制孔（含平面鉆、搖臂鉆、磁力鉆）、銑邊（含直邊、坡口、過(guò)度坡）、零件折彎、施工中倒運(yùn)、編號(hào)、打磨、拼接板打碼標(biāo)識(shí)、車間區(qū)域文明施工生產(chǎn)等工作；拋丸班組：主要負(fù)責(zé)構(gòu)件拋丸（含拋丸除銹、打包、標(biāo)識(shí)）、構(gòu)件裝車（含找料、堆碼、打包、成品保護(hù)）、廠內(nèi)倒運(yùn)（含裝卸）、卸車（含卸鋼板、整件或整捆貨物）、構(gòu)件預(yù)拼裝、銑面、車間區(qū)域文明施工生產(chǎn)等工作內(nèi)容；拼裝班組：主要負(fù)責(zé)構(gòu)件拼裝、焊接、施工中倒運(yùn)等工作（包含工裝胎架制作及安拆，工裝胎架材料在廠區(qū)內(nèi)找料、倒料，完工后將工裝胎架材料拆除、修磨整齊并堆放到指定位置）、下料（數(shù)控切割機(jī)下料的除外）、接料、倒運(yùn)、校正、開(kāi)坡口、拼裝、焊接、打磨、錘擊、切割、劃線