1、制造體系2021年度工作復(fù)盤(pán)2022年度BP規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表匯報(bào)組織 單選題 *工藝工程部設(shè)備工程部安環(huán)管理部倉(cāng)儲(chǔ)管理部體系運(yùn)營(yíng)部常熟工廠滄州工廠中山工廠成都工廠順德工廠上海工廠江門(mén)工廠評(píng)委 填空題 *_1. KPI復(fù)盤(pán)1.1 KPI總覽分析：KPI總體達(dá)成清晰呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理、差距精準(zhǔn)提煉、亮點(diǎn)暗點(diǎn)聚焦(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_1.2 問(wèn)題全面展開(kāi)：KPI差距完整羅列、問(wèn)題全面打開(kāi)，痛點(diǎn)深度剖析(3分)矩陣文本題 輸入0到30的數(shù)字 *評(píng)分_1.3 痛點(diǎn)深度剖析：深挖內(nèi)外部原因，根因分析至組織、制度、流程及人員(5分)矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_2. KPA

2、復(fù)盤(pán)2.1 KPA總覽分析：KPA總體達(dá)成清晰呈現(xiàn)、多維度量化分析，包括亮點(diǎn)、暗點(diǎn)（2分）矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_2.2 KPA差距完整羅列、問(wèn)題全面打開(kāi)，痛點(diǎn)深度剖析（3分）矩陣文本題 輸入0到30的數(shù)字 *評(píng)分_2.3 痛點(diǎn)深度剖析：深挖內(nèi)外部原因，根因分析至組織、制度、流程及人員(5分)矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_3. 合規(guī)劃復(fù)盤(pán)3.1 直面問(wèn)題差距：完整呈現(xiàn)合規(guī)化問(wèn)題點(diǎn)及事故案例，直面問(wèn)題與差距，并制定相應(yīng)策略(5分)矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_4. 重點(diǎn)任務(wù)4.1 過(guò)程管理剖析：重點(diǎn)任務(wù)及項(xiàng)目管理重點(diǎn)剖析過(guò)程管理，包括機(jī)制、流程、人員等(5分)

3、矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_5. 能力建設(shè)5.1 情況完整呈現(xiàn)：完整呈現(xiàn)組織、人才梯隊(duì)、業(yè)務(wù)流程、組織發(fā)展、文化氛圍等建設(shè)情況(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_5.2 差距痛點(diǎn)分析：深度剖析能力建設(shè)差距及痛點(diǎn)，并出具有效、可執(zhí)行性強(qiáng)的解決方案(3分)矩陣文本題 輸入0到30的數(shù)字 *評(píng)分_6. 市場(chǎng)洞察6.1 洞察精準(zhǔn)有效：洞察精準(zhǔn)識(shí)別差距點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)，對(duì)年度策略制定起到有效牽引作用(5分)矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_7. 2022年度BP規(guī)劃7.1 精準(zhǔn)解碼戰(zhàn)略：精準(zhǔn)解碼戰(zhàn)略、承接集團(tuán)指示、聚焦重點(diǎn)問(wèn)題的突破與改善(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *

4、評(píng)分_7.2 組織目標(biāo)業(yè)務(wù)：完整呈現(xiàn)組織目標(biāo)及業(yè)務(wù)全景，明確自身定位及價(jià)值(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_7.3 緊抓機(jī)會(huì)差距：緊抓復(fù)盤(pán)及洞察總結(jié)的機(jī)會(huì)與差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定有效可行的策略(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_8. 2022KPI規(guī)劃8.1 目標(biāo)科學(xué)合理：對(duì)比過(guò)去制定科學(xué)合理的增長(zhǎng)目標(biāo)，說(shuō)明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和路徑(4分)矩陣文本題 輸入0到40的數(shù)字 *評(píng)分_8.2 措施有效可行：結(jié)合復(fù)盤(pán)分析，針對(duì)每個(gè)KPI任務(wù)制定有效可行的執(zhí)行計(jì)劃(8分)矩陣文本題 輸入0到80的數(shù)字 *評(píng)分_9. 2022KPA規(guī)劃9.1 量化任務(wù)目標(biāo)：關(guān)鍵任務(wù)及項(xiàng)目強(qiáng)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、實(shí)現(xiàn)，量化任務(wù)/項(xiàng)目目標(biāo)，明確質(zhì)量要求(3分)矩陣文本題 輸入0到30的數(shù)字 *評(píng)分_9.2 計(jì)劃落地有效：責(zé)任分工明確、時(shí)間及交付物科學(xué)合理、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃落地性強(qiáng)(8分)矩陣文本題 輸入0到80的數(shù)字 *評(píng)分_9.3 合規(guī)化方案：多維度展開(kāi)制定詳細(xì)可落地執(zhí)行的合規(guī)化整改計(jì)劃，明確時(shí)間責(zé)任人及交付物(5分)矩陣文本題 輸入0到50的數(shù)字 *評(píng)分_10. 組織建設(shè)規(guī)劃10.1 組織人才規(guī)劃：制定科學(xué)合理的組織編制及人才梯隊(duì)搭建計(jì)劃(4分)矩陣文本題 輸入0到40的數(shù)字 *評(píng)分_10.2 發(fā)展氛圍規(guī)劃：針對(duì)知識(shí)型、勞動(dòng)型人員，制定差異化培訓(xùn)教育、文化宣傳及關(guān)懷活動(dòng)計(jì)劃(4分)矩陣文本題 輸入0

6、到40的數(shù)字 *評(píng)分_10.3 流程制度規(guī)劃：結(jié)合復(fù)盤(pán)總結(jié)的差距和流程制度現(xiàn)狀，制定有效的提升計(jì)劃(4分)矩陣文本題 輸入0到40的數(shù)字 *評(píng)分_10.4 預(yù)警預(yù)防規(guī)劃：結(jié)合年度重大活動(dòng)及合規(guī)化要求，制定有效的應(yīng)急預(yù)案與緊急事務(wù)管理方案(4分)矩陣文本題 輸入0到40的數(shù)字 *評(píng)分_11. 風(fēng)險(xiǎn)及資源11.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：有效評(píng)估上述規(guī)劃策略及實(shí)施措施在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(2分)矩陣文本題 輸入0到20的數(shù)字 *評(píng)分_11.2 資源需求：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)提出有效的資源需求(3分)矩陣文本題 輸入0到30的數(shù)字 *評(píng)分_12. 報(bào)告整體12.1 內(nèi)容及版面：報(bào)告邏輯清晰、重點(diǎn)突出、版面整潔、呈現(xiàn)形式多樣、無(wú)錯(cuò)別字(3分)矩陣文本題 輸