1、PAGE PAGE 4*有限限責(zé)任公公司工作作說明書書編號DW-JJD-003011發(fā)布日期期單位名稱稱*有限限責(zé)任公公司崗位名稱稱制造部經(jīng)經(jīng)理直接上級級生產(chǎn)副總總部 門門制造部直接下級級裝配車間間主管、勝意車車間主管管、注塑塑車間主主管、設(shè)設(shè)備主管管、統(tǒng)計計員、生生產(chǎn)調(diào)度度、現(xiàn)場場技術(shù)工工程師下級人數(shù)數(shù)7人主要工作作職責(zé)在分管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面主持制制造部的的各項管管理工作作工作內(nèi)容容制度的擬擬訂與執(zhí)執(zhí)行貫徹執(zhí)行行公司各各項規(guī)章章制度；建立健全全公司生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度、業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；擬訂并執(zhí)執(zhí)行部門門管理制制度和部部門工作作流程。生產(chǎn)計劃劃制定負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)

2、展戰(zhàn)略略及年度度經(jīng)營目目標(biāo)，制制定制造造部年度度生產(chǎn)計計劃，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)按照照制造部部年度生生產(chǎn)計劃劃及商務(wù)務(wù)計劃令令和公司司下達(dá)的的月度生生產(chǎn)計劃劃，分解解各車間間、各班班組的月月度、周周生產(chǎn)計計劃；負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作和跨部部門的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，對相關(guān)配合部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)、跟蹤；生產(chǎn)管理理掌握公司司產(chǎn)量及及生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，并并定期組組織匯總總分析、報告，保保證產(chǎn)品品交期；控制產(chǎn)品品原材料料消耗、物耗、能耗，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場生產(chǎn)，改改進(jìn)現(xiàn)場場管理；編制原、輔材料料物資需需求計劃劃，審核核或批準(zhǔn)準(zhǔn)本部門門零星物物資采購購需求計計劃；生產(chǎn)質(zhì)量量管

3、理完善生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控控制手段段，不斷斷提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率率；協(xié)助質(zhì)量量管理人人員進(jìn)行行質(zhì)量事事故調(diào)查查和處理理；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理負(fù)責(zé)組織織處理外外協(xié)、*、裝裝配和注注塑的技技術(shù)問題題，并檢檢查處理理結(jié)果；負(fù)責(zé)組織織檢查、監(jiān)督工工藝紀(jì)律律執(zhí)行、審理不不合格品品及進(jìn)行行工藝過過程改進(jìn)進(jìn)及失效效分析；生產(chǎn)安全全管理定期檢查查各項安安全設(shè)施施是否有有效，及及時維護(hù)護(hù)；檢查使用用人員能能否正確確、熟練練使用安安全設(shè)施施，是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項安全規(guī)規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備備管理負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司需需求，組組織進(jìn)行行設(shè)備采采購的市市場調(diào)研研工作，完完成可行行性報告告，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；督導(dǎo)對生生產(chǎn)設(shè)備備和模具具的日常常

4、檢查、保養(yǎng)及及維修；指導(dǎo)、參參與設(shè)備備事故應(yīng)應(yīng)急處理理，分析析成因，總總結(jié)改進(jìn)進(jìn)；審核設(shè)備備的大、中修計計劃并組組織實(shí)施施；生產(chǎn)信息息管理審閱生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計報報表；審核生產(chǎn)產(chǎn)工人工工資；部門管理理明確本部部門人員員崗位責(zé)責(zé)任和業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)本部部門人員員的業(yè)績績面談、考核與與技能培培訓(xùn)，促促進(jìn)人員員與公司司共同發(fā)發(fā)展；編寫部門門工作計計劃和工工作總結(jié)結(jié)；工作例會會和工作作協(xié)調(diào)。積極參加加專業(yè)培培訓(xùn)，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平和專專業(yè)技能能。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。權(quán)限1、對直直接下級級的工作作分配、檢查監(jiān)監(jiān)督和獎獎懲建議議權(quán)；2、一般般工人錄錄用決策策權(quán)，班班組長及及主管任任免建議議權(quán)；3、

5、班組組長及主主管轉(zhuǎn)正正薪資、加薪建建議權(quán)；4、公司司工作改改進(jìn)建議議權(quán)；5、財務(wù)務(wù)規(guī)定的的資金使使用及審審批權(quán)限限；6、設(shè)備備購置建建議權(quán)；7、其他他臨時授授權(quán)。責(zé)任1、對生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)；2、對生生產(chǎn)計劃劃的完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)；3、對生生產(chǎn)設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)情情況負(fù)責(zé)責(zé)；4、對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的最終終結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；5、對生生產(chǎn)成本本控制結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；6、對制制造部工工作負(fù)管管理責(zé)任任；任職資格格性 別男年 齡齡30550歲資格證學(xué) 歷大專及以以上學(xué)歷歷專 業(yè)業(yè)機(jī)械或生生產(chǎn)管理理相關(guān)專專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)有三年以以上生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或五五年以上上制造行行業(yè)相關(guān)關(guān)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知 識熟悉：生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)和和流程、各種原原材料知知識、生生產(chǎn)管理理、6SS、精益益生產(chǎn)方方式的管管理、質(zhì)質(zhì)量安全全管理、人員管管理了解：現(xiàn)現(xiàn)代