一廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書_第1頁
一廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書_第2頁
一廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書_第3頁
一廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書_第4頁
一廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、一廠生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副廠長崗崗崗位說說明書崗位名稱稱一廠生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副廠長崗崗崗位編號號所在部門門一廠崗位定員員1直接上級級廠長崗位工資資直接下級級生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科科長長、釀造造車間主主任、包包裝車間間主任、瓶場科科長分析人所轄人員員7人分析日期期本職: 協(xié)助廠廠長工作作,分管管工廠生生產(chǎn)計劃劃的制定定、協(xié)調(diào)調(diào),負責(zé)責(zé)組織工工廠的工工藝技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、檢檢驗管理理工作,負負責(zé)釀造造車間、包裝車車間的正正常運營營,保證證瓶場對對生產(chǎn)用用瓶箱的的供應(yīng)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述: 負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制定定生產(chǎn)計計劃,并并組織執(zhí)執(zhí)行工作時間間百分比比:211 %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)各部部門對工

2、工廠年度度生產(chǎn)計計劃進行行分解,確確定每月月生產(chǎn)計計劃頻次:11次/月月 用時:22H檢查周計計劃的實實施情況況頻次:11次/日日 用時6MM組織年度度生產(chǎn)總總結(jié)的編編寫頻次:11次/年年 用時:44H每日檢查查包裝生生產(chǎn)、釀釀造生產(chǎn)產(chǎn)情況,確確認生產(chǎn)產(chǎn)進度頻次:22次/日日用時:112M領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能降耗工工作,降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本,提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的的工作頻次:11次/周周 用時:11H每月召開開主持一一次原單單位會議議頻次:11次/ 月用時:22H深入生產(chǎn)產(chǎn)車間查查看各工工序生產(chǎn)產(chǎn)記錄、標(biāo)識的的真實性性頻次:11次/ 日用時122M每月組織織召開一一次生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度,分分析生產(chǎn)產(chǎn)完成等等情況頻次:1

3、1次/ 月用時:44H負責(zé)審核核工廠的的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計、統(tǒng)統(tǒng)計分析析和統(tǒng)計計報表頻次:11次/日日 用時:330M重視安全全生產(chǎn),事事故無大大小,責(zé)責(zé)令責(zé)任任單位及及時上報報頻次:11次/ 月用時:11H職責(zé)二職責(zé)表述述: 負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工廠技技術(shù)管理理工作并并監(jiān)督落落實工作時間間百分比比:177 %工作任務(wù)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)新產(chǎn)品品開發(fā)和和技術(shù)儲儲備工作作頻次:11次/日日 用時:22H指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定工作作并監(jiān)督督執(zhí)行頻次:22次/年年 用時:55H指導(dǎo)工廠廠生產(chǎn)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、修訂訂工作頻次:11次/ 年用時:116H組織工藝藝紀(jì)律的的制定、檢查及及落實頻次:11次/ 周用時:22H

4、督導(dǎo)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的制定定、執(zhí)行行頻次:22次/ 日用時300M職責(zé)三職責(zé)表述述: 負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工廠的的質(zhì)量管管理工作作工作時間間百分比比:266 %工作任務(wù)負責(zé)本廠廠的質(zhì)量量工作計計劃和要要達到的的質(zhì)量目目標(biāo)頻次:11次/年年 用時:112H組織每月月一次的的QC工工程會、審核QQC材料料頻次:11次/ 月用時:66H組織對市市場投訴訴項目的的分析及及措施制制定及對對質(zhì)量事事故后的的分析、調(diào)查、處理頻次:11次/ 月用時:44H組織年度度質(zhì)量分分析報告告的編寫寫頻次:11次/ 年用時:114H指導(dǎo)質(zhì)量量認證工工作,負負責(zé)質(zhì)量量認證內(nèi)內(nèi)部審核核工作頻次:11次/年年 用時:115H負責(zé)制定定工

5、廠的的質(zhì)量工工作計劃劃、目標(biāo)標(biāo),并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行頻次:11次/ 年用時:110H負責(zé)半成成品到成成品質(zhì)量量的監(jiān)督督、檢查查、控制制頻次:22次/ 日用時300M查閱化驗驗分析報報表,了了解工序序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài),對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量判定予予以認可可頻次:11次/日日 用時:220M職責(zé)四職責(zé)表述述: 參參與工廠廠重大問問題的決決策工作時間間百分比比:1 %工作任務(wù)參與制定定分管的的工廠年年度大事事、工廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃頻次:11次/年年 用時:88H負責(zé)制定定工廠經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制工作作頻次:11次/年年 用時:88H參與重大大人事調(diào)調(diào)整的決決策頻次:11次/月月用時:22H組織落實實影響全全局的管管理

6、措施施落實工工作頻次:11次/月月 用時:44H職責(zé)五職責(zé)表述述: 工作時間間百分比比:6 %工作任務(wù)頻次:11次/周周 用時:330M頻次:11次/ 月用時:22H頻次:11次/ 周用時:11H頻次:11次/ 月用時:11H頻次:11次/ 周用時:330M頻次:11次/ 年用時:22H職責(zé)六職責(zé)表述述:負責(zé)責(zé)生產(chǎn)前前物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和協(xié)助助科長管管理車間間各項工工作工作時間間百分比比:7 %工作任務(wù)負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作頻次:44次/年年 用時:44H成品庫舊舊塑料箱箱回收工工作頻次:11次/周周 用時:11H外租洗瓶瓶點管理理工作頻次:11次/月月用時:33H負責(zé)工廠廠瓶場管管理工作作

7、頻次:11次/月月用時:22H頻次:44次/周周 用時:11H職責(zé)七工作時間間百分比比: 55%工作任務(wù)頻次:11次/周周 用時:11H頻次:11次/周周 用時:11H頻次:11次/周周 用時:330M職責(zé)八職責(zé)表述述: 負負責(zé)廠內(nèi)內(nèi)5S工工作工作時間間百分比比:7 %工作任務(wù)負責(zé)組織織廠內(nèi)55S工作作的檢查查標(biāo)準(zhǔn)頻次:11次/周周 用時:11H負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場符符合5SS工作要要求,提提出改善善意見頻次:22次/ 日用時:112M負責(zé)組織織工廠內(nèi)內(nèi)的5SS工作檢檢查頻次:11次/周周 用時:11H職責(zé)九職責(zé)表述述: 工作時間間百分比比:7 %工作任務(wù)頻次:11次/ 日用時:66M頻次:11次/

8、日日 用時:112M頻次:11次/日日 用時:66M頻次:11次/周周 用時:112M職責(zé)十職責(zé)表述述:完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比:2%權(quán)力:1、對生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理工工作有指指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)權(quán)、獎罰罰權(quán)、評評價權(quán)2、對質(zhì)質(zhì)量管理理工作有有執(zhí)行權(quán)權(quán)、裁決決權(quán)、檢檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)3、對直直接下級級有調(diào)配配、獎懲懲建議權(quán)權(quán)、經(jīng)濟濟責(zé)任制制的考核核權(quán)4、對職職工獎懲懲的建議議權(quán)、崗崗位調(diào)配配建議權(quán)權(quán)5、6、對職職工獎懲懲的建議議權(quán)、崗崗位調(diào)配配建議權(quán)權(quán)7、對所所屬下級級有指揮揮權(quán)8、對55S存在在問題有有獎懲權(quán)權(quán)、整改改建議權(quán)權(quán)9、考核指標(biāo)標(biāo):1、生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成率:1000%,不

9、不得耽誤誤銷售2、統(tǒng)計計工作準(zhǔn)準(zhǔn)確率:1000%3、嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及時合合理4、質(zhì)量量指標(biāo): (1)質(zhì)質(zhì)量投訴訴率小于于百萬分分之二(2)成成品合格格率:1100%7、5SS管理達達到5SS管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8、工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系廠長、各各分管部部門及相相關(guān)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、物資資部、人人力資源源部、企企管部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門任職資格格:教育水平平本科專業(yè)生物工程程及相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗驗5年以上上啤酒生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的管理理經(jīng)驗?zāi)芰σ笄蠼M織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、人際交交往能力力、語言言表達能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、時間間管理能能力個性特征征責(zé)任心、理性思思維、創(chuàng)創(chuàng)造性思思維、邏邏輯思維維生理特征征身體健康康所需培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)管理理培訓(xùn)、專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、績效效管理培培訓(xùn)、電電腦培訓(xùn)訓(xùn)分別達達3個月月以上工作特點點:工作場

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論