1、PAGE PAGE 204目 錄目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc362879031 目錄 PAGEREF _Toc362879031 h 2 HYPERLINK l _Toc362879032 前言 PAGEREF _Toc362879032 h 6 HYPERLINK l _Toc362879033 公司簡介介 PAGEREF _Toc362879033 h 7 HYPERLINK l _Toc362879034 公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc362879034 h 8 HYPERLINK l _Toc362879035 公司標(biāo)志志 PAG

2、EREF _Toc362879035 h 9 HYPERLINK l _Toc362879036 企業(yè)文化化 PAGEREF _Toc362879036 h 10 HYPERLINK l _Toc362879037 員工守則則 PAGEREF _Toc362879037 h 13 HYPERLINK l _Toc362879038 第一章總總經(jīng)辦管管理制度度 PAGEREF _Toc362879038 h 19 HYPERLINK l _Toc362879039 1.1 總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書： PAGEREF _Toc362879039 h 199 HYPERLINK l _Toc36287

3、9040 1.2 常務(wù)務(wù)副總崗崗位說明明書： PAGEREF _Toc362879040 h 221 HYPERLINK l _Toc362879041 1.3 總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位說說明書： PAGEREF _Toc362879041 h 23 HYPERLINK l _Toc362879042 第二章行行政人事事管理 PAGEREF _Toc362879042 h 225 HYPERLINK l _Toc362879043 2.111 行行政人事事部部門門職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879043 h 25 HYPERLINK l _Toc362879044 2.122 行行

4、政人事事部經(jīng)理理崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879044 h 227 HYPERLINK l _Toc362879045 2.133 人人力資源源專員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879045 h 299 HYPERLINK l _Toc362879046 2.144行政管管理專員員崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879046 h 331 HYPERLINK l _Toc362879047 2.155廚師崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879047 h 333 HYPERLINK l _Toc362879

5、048 2.166 司司機(jī)崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879048 h 35 HYPERLINK l _Toc362879049 2.177 保保潔崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879049 h 37 HYPERLINK l _Toc362879050 2.188 保保安科長長崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879050 h 339 HYPERLINK l _Toc362879051 2.199 保保安崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879051 h 41 HYPERLINK l _Toc362879052

6、2.200 招招聘制度度： PAGEREF _Toc362879052 h 433 HYPERLINK l _Toc362879053 2.211 員員工調(diào)配配管理制制度： PAGEREF _Toc362879053 h 444 HYPERLINK l _Toc362879054 2.222 人人事檔案案及員工工合同管管理制度度： PAGEREF _Toc362879054 h 444 HYPERLINK l _Toc362879055 2.233 考考勤管理理： PAGEREF _Toc362879055 h 477 HYPERLINK l _Toc362879056 2.244 薪資： P

7、AGEREF _Toc362879056 h 50 HYPERLINK l _Toc362879057 2.255 福利 PAGEREF _Toc362879057 h 522 HYPERLINK l _Toc362879058 2.266 辦辦公用品品的購置置與發(fā)放放管理制制度 PAGEREF _Toc362879058 h 544 HYPERLINK l _Toc362879059 2.277 意意見箱管管理辦法法 PAGEREF _Toc362879059 h 55 HYPERLINK l _Toc362879060 2.288 工裝管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc36287906

8、0 h 56 HYPERLINK l _Toc362879061 2.299 餐餐廳管理理規(guī)定： PAGEREF _Toc362879061 h 56 HYPERLINK l _Toc362879062 2.300 宿宿舍管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc362879062 h 661 HYPERLINK l _Toc362879063 2.311 車車輛管理理制度 PAGEREF _Toc362879063 h 663 HYPERLINK l _Toc362879064 2.322 公公司安全全保衛(wèi)管管理制度度： PAGEREF _Toc362879064 h 655 HYPERLINK

9、l _Toc362879065 2.333 會會議管理理辦法 PAGEREF _Toc362879065 h 669 HYPERLINK l _Toc362879066 2.344 空空調(diào)管理理辦法 PAGEREF _Toc362879066 h 770 HYPERLINK l _Toc362879067 2.355 印印章管理理辦法 PAGEREF _Toc362879067 h771 HYPERLINK l _Toc362879068 2.366 內(nèi)內(nèi)部行文文管理辦辦法 PAGEREF _Toc362879068 h 733 HYPERLINK l _Toc362879069 2.377差

10、旅費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行辦法法 PAGEREF _Toc362879069 h 74 HYPERLINK l _Toc362879070 第三章財(cái)財(cái)務(wù)管理理 PAGEREF _Toc362879070 h 76 HYPERLINK l _Toc362879071 3.100 財(cái)財(cái)務(wù)部部部門職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879071 h 766 HYPERLINK l _Toc362879072 3.111 財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879072 h 78 HYPERLINK l _Toc362879073 3.122 財(cái)財(cái)務(wù)部出出納崗位位職責(zé)說

11、說明書： PAGEREF _Toc362879073 h 80 HYPERLINK l _Toc362879074 3.133 財(cái)財(cái)務(wù)部材材料會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879074 h 882 HYPERLINK l _Toc362879075 3.144 財(cái)財(cái)務(wù)部成成本費(fèi)用用會計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879075 h 844 HYPERLINK l _Toc362879076 3.155 財(cái)財(cái)務(wù)部稅稅務(wù)會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879076 h 886 HYPERLINK l _Toc362879

12、077 3.166 財(cái)財(cái)務(wù)部銷銷售、融融資會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879077 h 888 HYPERLINK l _Toc362879078 3.177 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc362879078 h 990 HYPERLINK l _Toc362879079 3.188 資資金管理理 PAGEREF _Toc362879079 h 90 HYPERLINK l _Toc362879080 3199 財(cái)財(cái)務(wù)收支支管理 PAGEREF _Toc362879080 h 991 HYPERLINK l _Toc362879081 3.200 費(fèi)費(fèi)

13、用簽批批報(bào)銷程程序 PAGEREF _Toc362879081 h 922 HYPERLINK l _Toc362879082 3.211 倉倉儲管理理 PAGEREF _Toc362879082 h 92 HYPERLINK l _Toc362879083 3.222 成成本核算算管理 PAGEREF _Toc362879083 h 993 HYPERLINK l _Toc362879084 3.233 供供應(yīng)商掛掛賬流程程 PAGEREF _Toc362879084 h 93 HYPERLINK l _Toc362879085 3.244供應(yīng)商商付款流流程 PAGEREF _Toc3628

14、79085 h 944 HYPERLINK l _Toc362879086 3.255 運(yùn)運(yùn)費(fèi)掛賬賬、付款款流程 PAGEREF _Toc362879086 h 994 HYPERLINK l _Toc362879087 3.266 交交通費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)等報(bào)報(bào)銷流程程 PAGEREF _Toc362879087 h 95 HYPERLINK l _Toc362879088 3.277 銷銷售發(fā)貨貨流程 PAGEREF _Toc362879088 h 995 HYPERLINK l _Toc362879089 第四章生生產(chǎn)部管管理制度度 PAGEREF _Toc362879089 h 9

15、6 HYPERLINK l _Toc362879090 4.100 生生產(chǎn)部部部部門職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879090 h 996 HYPERLINK l _Toc362879091 4.111 生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879091 h 98 HYPERLINK l _Toc362879092 4.122 生生產(chǎn)部副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879092 h 1000 HYPERLINK l _Toc362879093 4.133 生生產(chǎn)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _To

16、c362879093 h 1002 HYPERLINK l _Toc362879094 4.144 生生產(chǎn)部車車間主任任崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879094 h 1104 HYPERLINK l _Toc362879095 4.155 生生產(chǎn)部機(jī)機(jī)修主任任崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879095 h 1106 HYPERLINK l _Toc362879096 4.166 生生產(chǎn)部電電修主任任崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879096 h 1108 HYPERLINK l _Toc362879097 4.177 生生產(chǎn)部

17、機(jī)機(jī)修工崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879097 h 1110 HYPERLINK l _Toc362879098 4.188 生生產(chǎn)部電電修工崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879098 h 1112 HYPERLINK l _Toc362879099 4.199 生生產(chǎn)部輸輸送工崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879099 h 1114 HYPERLINK l _Toc362879100 4.200生產(chǎn)部部輸送工工崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879100 h 1116 HYPERLINK l _T

18、oc362879101 4.211 生生產(chǎn)部看看火工崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879101 h 1118 HYPERLINK l _Toc362879102 4.222 生生產(chǎn)部磨磨機(jī)工崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879102 h 1220 HYPERLINK l _Toc362879103 4.233 生生產(chǎn)部中中控操作作員崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879103 h 1222 HYPERLINK l _Toc362879104 4.244 生生產(chǎn)部鏟鏟車司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc3628

19、79104 h 1124 HYPERLINK l _Toc362879105 4.255 生生產(chǎn)工具具管理制制度 PAGEREF _Toc362879105 h 1226 HYPERLINK l _Toc362879106 第五章供供應(yīng)管理理制度 PAGEREF _Toc362879106 h1130 HYPERLINK l _Toc362879107 5.100 采采購部部部門職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879107 h 1330 HYPERLINK l _Toc362879108 5.111 供供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書： PAGEREF _Toc362879108 h

20、 1332 HYPERLINK l _Toc362879109 5.122 供供應(yīng)部采采購員崗崗位說明明書： PAGEREF _Toc362879109 h 1134 HYPERLINK l _Toc362879110 5.133 供供應(yīng)部倉倉管崗位位說明書書： PAGEREF _Toc362879110 h 1336 HYPERLINK l _Toc362879111 5.144供應(yīng)部部收料員員崗位說說明書： PAGEREF _Toc362879111 h 1388 HYPERLINK l _Toc362879112 5.155 供供應(yīng)部司司磅員崗崗位說明明書： PAGEREF _Toc36

21、2879112 h 1140 HYPERLINK l _Toc362879113 5.166 磅磅房管理理制度 PAGEREF _Toc362879113 h 1142 HYPERLINK l _Toc362879114 5.177 倉倉庫物資資的入庫庫管理制制度 PAGEREF _Toc362879114 h 1442 HYPERLINK l _Toc362879115 5.188 倉倉庫物資資的出庫庫管理制制度 PAGEREF _Toc362879115 h 1443 HYPERLINK l _Toc362879116 5.199 倉倉庫物資資的保管管制度 PAGEREF _Toc3628

22、79116 h 1144 HYPERLINK l _Toc362879117 5.200 供供應(yīng)采購購流程 PAGEREF _Toc362879117 h 1145 HYPERLINK l _Toc362879118 5.211 進(jìn)進(jìn)料流程程 PAGEREF _Toc362879118 h 1466 HYPERLINK l _Toc362879119 5.222 設(shè)設(shè)備物資資采購管管理主要要過程流流程圖 PAGEREF _Toc362879119 h 1148 HYPERLINK l _Toc362879120 第六章化化驗(yàn)室管管理 PAGEREF _Toc362879120 h 1449 H

23、YPERLINK l _Toc362879121 6.100化驗(yàn)室室職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879121 h 1499 HYPERLINK l _Toc362879122 6.111 化化驗(yàn)室主主任崗位位職責(zé)說說明書 PAGEREF _Toc362879122 h 1151 HYPERLINK l _Toc362879123 6.122 化化驗(yàn)室副副主任崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書 PAGEREF _Toc362879123 h 1533 HYPERLINK l _Toc362879124 6.133 化化驗(yàn)室控控制組員員工崗位位職責(zé)說說明書 PAGEREF _Toc362879

24、124 h 1155 HYPERLINK l _Toc362879125 6.144 化化驗(yàn)室化化學(xué)分析析組員工工崗位職職責(zé)說明明書 PAGEREF _Toc362879125 h 1557 HYPERLINK l _Toc362879126 6.155 化化驗(yàn)室物物理檢驗(yàn)驗(yàn)組員工工崗位職職責(zé)說明明書 PAGEREF _Toc362879126 h 1559 HYPERLINK l _Toc362879127 6.166 化化驗(yàn)室內(nèi)內(nèi)部包機(jī)機(jī)制度 PAGEREF _Toc362879127 h 1161 HYPERLINK l _Toc362879128 6.177 化化驗(yàn)室交交接班制制度 P

25、AGEREF _Toc362879128 h 1662 HYPERLINK l _Toc362879129 6.188 化化驗(yàn)室內(nèi)內(nèi)部抽查查對比制制度 PAGEREF _Toc362879129 h 1663 HYPERLINK l _Toc362879130 6.199 化化驗(yàn)室標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)溶液液專人管管理和復(fù)復(fù)標(biāo)制度度 PAGEREF _Toc362879130 h 1644 HYPERLINK l _Toc362879131 6.200 物物檢復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc362879131 h 1164 HYPERLINK l _Toc362879132 6.211 化化驗(yàn)室樣樣品保管

26、管制度 PAGEREF _Toc362879132 h 1165 HYPERLINK l _Toc362879133 6.222 容容量瓶的的校驗(yàn)制制度 PAGEREF _Toc362879133 h 1665 HYPERLINK l _Toc362879134 6.233 化化學(xué)試劑劑的管理理制度 PAGEREF _Toc362879134 h 1165 HYPERLINK l _Toc362879135 6.244 化化驗(yàn)室輔輔助材料料管理制制度 PAGEREF _Toc362879135 h 1666 HYPERLINK l _Toc362879136 6.255 化化驗(yàn)室業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及

27、考核核制度 PAGEREF _Toc362879136 h 1167 HYPERLINK l _Toc362879137 6.266 化化驗(yàn)室技技術(shù)資料料報(bào)表、質(zhì)量文文件管理理制度 PAGEREF _Toc362879137 h 1167 HYPERLINK l _Toc362879138 6.277 水水泥用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)砂管管理制度度 PAGEREF _Toc362879138 h 1688 HYPERLINK l _Toc362879139 6.288 質(zhì)質(zhì)量事故故分析報(bào)報(bào)告制度度 PAGEREF _Toc362879139 h 1688 HYPERLINK l _Toc362879140 6.

28、299 化化驗(yàn)室安安全操作作制度 PAGEREF _Toc362879140 h 1170 HYPERLINK l _Toc362879141 第七章銷銷售管理理 PAGEREF _Toc362879141 h 1744 HYPERLINK l _Toc362879142 7.1 銷售售部門職職責(zé)說明明書： PAGEREF _Toc362879142 h 1174 HYPERLINK l _Toc362879143 7.111 銷銷售部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879143 h 1766 HYPERLINK l _Toc362879144 7.122 銷銷售部銷

29、銷售員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879144 h 1779 HYPERLINK l _Toc362879145 7.133 銷銷售部內(nèi)內(nèi)勤崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879145 h 1811 HYPERLINK l _Toc362879146 7.144 銷銷售部工工作流程程 PAGEREF _Toc362879146 h 1833 HYPERLINK l _Toc362879147 第八章項(xiàng)項(xiàng)目部管管理 PAGEREF _Toc362879147 h 1886 HYPERLINK l _Toc362879148 8.100 項(xiàng)項(xiàng)目部部部門

30、職責(zé)責(zé)說明書書： PAGEREF _Toc362879148 h 1886 HYPERLINK l _Toc362879149 8.111 項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879149 h 1888 HYPERLINK l _Toc362879150 8.122 項(xiàng)項(xiàng)目部土土建工程程師崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879150 h 1900 HYPERLINK l _Toc362879151 8.133 項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備工程程師崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879151 h 1922 HYPERLINK l _Toc3

31、62879152 8.144 項(xiàng)項(xiàng)目部電電氣工程程師崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879152 h 1944 HYPERLINK l _Toc362879153 8.155 項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)勤崗位位職責(zé)說說明書： PAGEREF _Toc362879153 h 1966前 言總經(jīng)理致致員工辭辭：歡迎加入入本企業(yè)業(yè)，深信信您定能能勤勤懇懇懇工作作,克盡盡職守，為為顧客提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效的滿意意服務(wù)，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的聲譽(yù)譽(yù)。此手冊的的主要目目的是讓讓每一位位員工清清楚地了了解作為為本企業(yè)業(yè)一員所所要共同同遵守的的工作規(guī)規(guī)范準(zhǔn)則則，并能能同心協(xié)協(xié)力，精精誠團(tuán)結(jié)結(jié)，使企企業(yè)成

32、企企業(yè)的的的佼佼者者。總經(jīng)理：公 司司 簡簡 介介公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置董事長董事 執(zhí)行總經(jīng)理常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總營銷部副總供應(yīng)部副總安全科人力資源部5現(xiàn)金會計(jì)銷售部成本會計(jì)基建項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)部品保部報(bào)稅會計(jì)磅房供應(yīng)部倉庫總經(jīng)理助理公司標(biāo)志志企 業(yè)業(yè) 文文 化化服務(wù)政策策：本公公司服務(wù)務(wù)地最高高準(zhǔn)則：務(wù)必牢牢記在心心，忠實(shí)實(shí)奉行，并并準(zhǔn)時(shí)反反省。顧客至上上滿足足顧客的的需要永永遠(yuǎn)放在在工作的的第一位位。主動熱情情積極極為顧客客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。禮貌微笑笑是每每一個(gè)員員工對顧顧客服務(wù)務(wù)應(yīng)具備備的基本本要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作作和諧諧的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是是達(dá)到最最高效率率和最優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。社會責(zé)任任政策：本公司及

33、及全體管管理層認(rèn)認(rèn)識到遵遵守勞工工標(biāo)準(zhǔn)和和維護(hù)勞勞工權(quán)益益是一個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)任任的公司司所具備備的基本本條件，也也是消費(fèi)費(fèi)者、客客戶、公公眾和政政府等利利益相關(guān)關(guān)者的期期望。本公司承承諾遵守守國家勞勞動法律律法規(guī)、遵守職職業(yè)健康康安全法法規(guī)和其其他要注注，遵守守國際公公認(rèn)的勞勞工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及其其他適用用的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和國際公公約，持持續(xù)改善善工作條條件和員員工福利利。公司聲明明：（1）禁禁止使用用童工和和強(qiáng)迫勞勞動，不不接受任任何使用用童工或或強(qiáng)迫勞勞動的供供應(yīng)商或或分包商商。（2）尊尊重工人人自由，禁禁止任何何形式的的強(qiáng)迫勞勞動。（3）提提供安全全的工作作和生活活條件，確確保員工工的安全全和健康康做

34、到“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”。（4）推推動勞資資合作，尊尊重員工工的結(jié)社社自由和和集體談?wù)勁袡?quán)。（5）提提供平等等和公平平的工作作環(huán)境，禁禁止任何何不 形式的的歧視行行為。（6）尊尊重員工工的基本本人權(quán)，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行為。（7）合合理安排排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，合合理安排排工人的的工作時(shí)時(shí)間和休休息休假假。提供供合理的的工資福福利，至至少滿足足工人的的基本需需要。人事政策策：本公司本本著公開開招聘、公正考考核、公公平競爭爭、優(yōu)勝勝劣汰之之政策，真真誠地對對待每一一位雇員員。以個(gè)人之之能力、智力、潛質(zhì)、品德及及勤奮等等因素為為用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。總務(wù)人事事部應(yīng)發(fā)發(fā)掘本公公司優(yōu)秀秀人才，公公

35、司給予予培訓(xùn)考考核，提提升機(jī)會會，做到到人盡其才才。有才能、有良好好表現(xiàn)、有潛力力者，給給予提升升、加薪薪、素質(zhì)質(zhì)差的頑頑劣員工工應(yīng)逐步淘汰汰。內(nèi)升外進(jìn)進(jìn)并重，廠廠內(nèi)和本本職位尚尚有空缺缺，將先先考慮內(nèi)內(nèi)部提升升，如無無合適人人選，才向向外招聘聘。品質(zhì)政策策：品質(zhì)政策策、品質(zhì)質(zhì)至上、顧客滿滿意、持持續(xù)改善善、永續(xù)續(xù)經(jīng)營品質(zhì)政策策的理解解：品質(zhì)至上上：在我我公司的的一切工工作中，品品質(zhì)工作作是首要要工作，因因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)的生命命，是企企業(yè)生存存的基礎(chǔ)礎(chǔ)，沒有有品質(zhì)，便便沒有明明天，我我們通過過工作質(zhì)質(zhì)量保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，所所以我們們必須嚴(yán)嚴(yán)格按IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系

36、文文件之規(guī)規(guī)定（品品質(zhì)手冊冊、程序序文件、三級文文件）和和相關(guān)的的品質(zhì)制制度來開開展工作作。顧客滿意意：顧客客是我們們的上帝帝，是我我們的老老板，是是我們的的衣食父父母，失失去了客客戶就等等于失去去了自己己，留住住了客戶戶，便留留住了自自己，贏贏得了客客戶便贏贏得了自自己，因因此，只只有時(shí)時(shí)時(shí)刻刻以以顧客為為關(guān)注的的焦點(diǎn)，把把握客戶戶脈膊，了了解客戶戶需求，提提供最滿滿意的服服務(wù)，才才是公司司生存之之道。持續(xù)改善善：持續(xù)續(xù)改善是是我們永永遠(yuǎn)的追追求的目目標(biāo)，持持續(xù)改善善是進(jìn)步步的階梯梯，沒有有改善，便便沒有進(jìn)進(jìn)步。為為此，全全體員工工，全員員參與改改善，盡盡我司全全員的最最大努力力，在技技術(shù)、

37、技技能、設(shè)設(shè)備、方方法、環(huán)環(huán)境等方方向持續(xù)續(xù)改善，使使我司的的產(chǎn)品品品質(zhì)得到到不斷提提升，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的零缺缺陷的突突破，從從而降低低成本，使使公司不不斷發(fā)展展，永續(xù)續(xù)經(jīng)營。永續(xù)經(jīng)營營：企業(yè)業(yè)永續(xù)經(jīng)經(jīng)營的要要決品質(zhì)。企業(yè)要要想永續(xù)續(xù)經(jīng)營，振振興質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，在在市場競競爭中，不不斷增加加質(zhì)量意意識和規(guī)規(guī)范質(zhì)量量行為，創(chuàng)創(chuàng)造最高高“顧客價(jià)價(jià)值”的最高高目標(biāo)，產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勝勝劣汰，有有質(zhì)量才才會有市市場，有有了市場場才會有有經(jīng)濟(jì)效效益，有有了效益益才能談?wù)勆姘l(fā)發(fā)展，有有生存才才能談發(fā)發(fā)展，有有發(fā)展才才能談永永續(xù)經(jīng)營營，所以以企業(yè)的的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須突出以以

38、質(zhì)量求求效益，以以“質(zhì)量求求生存，以以質(zhì)量求求發(fā)展”的方針針，才能能永續(xù)經(jīng)經(jīng)營。環(huán)保政策策：（一）本本公司認(rèn)認(rèn)知環(huán)境境保護(hù)是是全人類類可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的基石，因因此，保保護(hù)地球球環(huán)境、實(shí)施清清潔生產(chǎn)產(chǎn)、建設(shè)設(shè)綠色文文化，是是金泰城城的基本本理念，作作為建材材行業(yè)將將重點(diǎn)控控制廢棄棄物的處處理，同同時(shí)控制制資源使使用，并并承諾：防治污染染 預(yù)防防為先不斷進(jìn)步步 持續(xù)續(xù)改善廢物利用用 節(jié)約約資源遵守法令令 確保保安全具體地說說，也就就是我們們必須承承諾做好好以下幾幾方面的的工作：實(shí)行有效效的環(huán)境境管理體體系，制制定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并定期期評審環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，做到到污染預(yù)預(yù)防并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。遵守國家家與地

39、方方的環(huán)保保法律法法規(guī)和其其他要求求。對廢水、廢氣、噪音采采取有效效措施加加以控制制，對廢廢棄物合合理處置置，逐步步采用有有利環(huán)保保的材料料、裝置置及工藝藝技術(shù)。開展全員員節(jié)約降降低活動動，提高高廢棄物物的循環(huán)環(huán)利用，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源消消耗最小小化。本方針政政策能達(dá)達(dá)到全體體員工并并通過教教育、培培訓(xùn)提高高全員環(huán)環(huán)保意識識和技能能。本方針可可以公眾眾獲得并并尋求機(jī)機(jī)會方的的監(jiān)督、理解和和協(xié)作。員 工工 守守 則則基本要求求熟悉崗位位職責(zé)明確工作作目標(biāo)遵循業(yè)務(wù)務(wù)流程遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注意團(tuán)隊(duì)隊(duì)和諧維護(hù)企業(yè)業(yè)形象保守公司司機(jī)密不斷開拓拓進(jìn)取員工行為為準(zhǔn)則公司為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)政策，貫貫徹公司司的經(jīng)營營方針

40、，達(dá)達(dá)成公司司經(jīng)營目目標(biāo)，員員工必須須依基本本要求，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本手冊冊中的各各項(xiàng)條文文，認(rèn)真真遵守以以下行為為準(zhǔn)則：熱愛本員員工作，遵遵守職業(yè)業(yè)道德，盡盡職盡責(zé)責(zé)，服從從領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從指揮揮，嚴(yán)守守紀(jì)律。遵紀(jì)守法法，嚴(yán)禁禁有礙社社會公德德及傷害害他人名名譽(yù)的行行為。為人誠之之實(shí)，不不隱瞞，偽偽造自身身經(jīng)歷，不不掩飾工工作上的的過失和和錯誤。不濫用職職權(quán)和越越權(quán)專斷斷，不得得利用職職權(quán)索取取謀求其其他不正正當(dāng)利益益。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得在其他他單位就就職，兼兼職或自自己從事事經(jīng)營。服從上司司，員工工必須切切實(shí)執(zhí)行行上司指指派的任任務(wù)，不不得抗拒拒和消極極怠工。服從檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，員工工在廠區(qū)區(qū)、食

41、堂堂和宿舍舍區(qū)時(shí)，保保安要履履行職責(zé)責(zé)，對員員工進(jìn)行行指導(dǎo)。全體員員工必須須服從，離離廠前員員工必須須自動將將攜帶物物品讓保保安檢查查。儀容，員員工進(jìn)入入廠區(qū)上上班，必必須穿著著整齊工工衣、工工帽、工工鞋。本公司員員工應(yīng)尊尊重公司司信譽(yù)，凡凡個(gè)人意意見涉及及本公司司方面者者，非經(jīng)經(jīng)許可，不不得對外外發(fā)表，除除辦理指指定任務(wù)務(wù)外，不不得擅用用本公司司名義。本公司員員工對外外接洽事事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)態(tài)度謙謙和，不不得有驕驕傲滿足足以損害害本公司司名譽(yù)的的行為。員工對于于職務(wù)及及公事，均均應(yīng)循級級而上，不不得越級級呈報(bào)，但但緊急或或特殊情情況不在在此限。員工在工工作時(shí)間間內(nèi)，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得會會見親友友或擅

42、離離工作崗崗位，如如確因重重要事故故需會客客時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)主管管級以上上人員批批準(zhǔn)同意意，并在在門衛(wèi)室室會客，時(shí)時(shí)間不得得超過110分鐘鐘。非工作時(shí)時(shí)間員工工會客未未經(jīng)值勤勤人員準(zhǔn)準(zhǔn)許不得得私帶親親友進(jìn)入入廠區(qū)和和宿舍。員工不得得攜帶危危險(xiǎn)品、兇器、攝影攝攝相機(jī)、易燃易易爆及與與生產(chǎn)無無關(guān)的用用品進(jìn)入入廠區(qū)及及宿舍。員工未經(jīng)經(jīng)許可，不不得私帶帶公物出出廠，應(yīng)應(yīng)向各級級主管申申請出門門證經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可攜出私私人物品品，攜出出人有接接受本廠廠門衛(wèi)人人員或主主管人員員合理檢檢查的義義務(wù)。員工除假假期外，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間上下班班，并親親自刷卡卡，不得得遲到早早退。本公司為為適應(yīng)生生產(chǎn)需要要，依

43、據(jù)據(jù)勞動合合同，調(diào)調(diào)派員工工工作時(shí)時(shí)，為不不減少原原有收入入，及確確為員工工能力所所能勝任任時(shí)，員員工不得得拒絕，否否則予以以終止合合同。員工行為為規(guī)范1.您的的儀容：衣著整整潔修飾飾大方精精神飽滿滿您上班班時(shí)：不不遲到 不串崗崗不怠工工 不務(wù)務(wù)私您下下班時(shí)：不早退退 不拖拖拉關(guān)好好水電門門窗保證安安全2.您打打電話時(shí)時(shí)：不閑閑談不泄泄密您接接電話時(shí)時(shí)：您好好再見3.您開開會時(shí)：準(zhǔn)時(shí)到到場認(rèn)真真記錄積積極參與與您與同同事們：不過問問工資、獎金及及其它機(jī)機(jī)密事宜宜不傳遞遞小道消消息主動動關(guān)心和和幫助別別人的病病痛疾苦苦及其它它困難員工儀容容儀表1.統(tǒng)一一著裝，要要求舉止止文明、大方、得體、精神抖

44、抖擻；2.服裝裝整齊干干凈，配配戴不齊齊不得上上崗；3.不得得戴飾物物，口袋袋內(nèi)不宜宜裝過多多物品；4.禁止止披衣敞敞懷，挽挽袖卷褲褲腿或者者戴其它它帽子。5.經(jīng)常常注意檢檢查和保保持儀表表整潔；6.不準(zhǔn)準(zhǔn)留長發(fā)發(fā)，蓄胡胡子，留留長指甲甲；7.精神神振作、姿態(tài)良良好、抬抬頭挺胸胸，不準(zhǔn)準(zhǔn)彎腰駝駝背、東東倒西張張、前仰仰后靠、伸懶腰腰、不袖袖手、背背手、叉叉腰或?qū)⑹植迦肴肟诖兄?，?zhí)勤勤中不準(zhǔn)準(zhǔn)吸煙，吃吃零食，不不勾肩搭搭背，做做到站如如松、坐坐如鐘、行如風(fēng)風(fēng)；8.不得得隨地吐吐痰、亂亂丟雜物物。9.不挖挖耳、摳摳鼻孔，不不敲桌椅椅跺腳或或玩弄其其它物品品；10. 嚴(yán)格遵遵守公司司規(guī)定的的文明

45、禮禮貌用語語。11.按按規(guī)定時(shí)時(shí)間著春春、夏、秋、冬冬裝；12.工工裝必須須經(jīng)常洗洗滌并保保持平整整。員工紀(jì)律律準(zhǔn)則1.守時(shí)時(shí)遵守守一切時(shí)時(shí)間規(guī)定定，守時(shí)時(shí)即是維維護(hù)個(gè)人人信譽(yù)；2.守守法遵守國國家法律律規(guī)則，社社會公德德，公司司一切規(guī)規(guī)章制度度；3.禮貌貌待人人接物溫溫文有禮禮，和顏顏悅色，誠誠懇友善善，注意意傾聽，尊尊重對方方；4.節(jié)儉儉珍惜惜公司財(cái)財(cái)產(chǎn)，杜杜絕鋪張張浪費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁私拿拿私分；5.服從從工作作期間服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，聽從從指揮；6.合作作同事事之間精精誠合作作，每個(gè)個(gè)人都有有責(zé)任為為他人提提供所需需的協(xié)作作；7.勤勉勉恪盡盡職守，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，勤勉勉敬業(yè)，腳腳踏實(shí)地地；8.進(jìn)取取不

46、斷斷創(chuàng)新，奮奮發(fā)進(jìn)取取；9.廉潔潔不與與客戶和和顧客發(fā)發(fā)生一切切經(jīng)濟(jì)利利益往來來，維護(hù)護(hù)公司利利益，不不假公濟(jì)濟(jì)私和以以權(quán)謀私私。10.具具有健康康的體魄魄和充沛沛的工作作精力；11.具具有良好好的語言言表達(dá)能能力；12.具具有良好好的儀容容儀表、內(nèi)在氣氣質(zhì)和文文化修養(yǎng)養(yǎng)；13.具具有一定定的營銷銷技巧和和操作技技能；14.具具有全新新的市場場意識和和服務(wù)意意識；15.具具有積極極上進(jìn)的的競爭意意識與創(chuàng)創(chuàng)新能力力；六、安全全衛(wèi)生準(zhǔn)準(zhǔn)則：1.嚴(yán)格格執(zhí)行公公司和各各部門制制定的各各項(xiàng)安全全制度和和安全操操作規(guī)程程；2.熟知知本崗位位的安全全狀況，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)，誰誰在崗位位、誰負(fù)

47、負(fù)責(zé)，誰誰操作、誰負(fù)責(zé)責(zé)”的全崗崗位責(zé)任任制；3.不準(zhǔn)準(zhǔn)私自帶帶外部人人員進(jìn)入入公司任任何場所所，不準(zhǔn)準(zhǔn)私自留留外部人人員在公公司逗留留；4.禁煙煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，允許許吸煙處處不準(zhǔn)亂亂扔煙頭頭、火柴柴棒；5.要害害部門，配配電室、監(jiān)控室室、倉庫庫、機(jī)房房等，非非工作人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)入內(nèi)（批批準(zhǔn)者例例外）；6.嚴(yán)禁禁外部人人員進(jìn)入入倉庫（批批準(zhǔn)者例例外），非非提貨人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意入入庫，提提貨人員員不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入其他他庫內(nèi)亂亂串；7.不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自安安裝、拆拆卸、檢檢修、增增減和挪挪動電器器設(shè)備，不不準(zhǔn)亂拉拉電線；8.劇毒毒商品和和汽油、衛(wèi)生球球、茶、油漆、丁烷氣氣體、發(fā)發(fā)膠等易易燃、易易爆物品品，要指

48、指定地點(diǎn)點(diǎn)存放；9.不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自動動用和挪挪動各種種消防設(shè)設(shè)施設(shè)備備和消防防工具；10.發(fā)發(fā)生重大大災(zāi)害事事故，要要堅(jiān)守崗崗位，保保護(hù)現(xiàn)場場，服從從命令聽聽從指揮揮。11.發(fā)發(fā)生火情情、火警警無論大大小，必必須采取取以下措措施：即即通知人人事行政政部門、保衛(wèi)部部，并利利用現(xiàn)場場滅火器器材積極極滅火，電電話報(bào)警警“1199”應(yīng)講清清火警的的具體地地點(diǎn)、燃燃燒物品品、火勢勢大小、報(bào)警人人姓名和和部門；12.攜攜帶公司司財(cái)物出出大門時(shí)時(shí)，應(yīng)主主動向警警衛(wèi)出示示證明，否否則不予予放行；從公司司內(nèi)部帶帶出的其其他物品品，應(yīng)主主動向警警衛(wèi)說明明；13.員員工的親親友進(jìn)入入公司內(nèi)內(nèi)部，應(yīng)應(yīng)主動在在登記處處登記

49、；15.非非電氣作作業(yè)人員員不得裝裝拆修理理電氣設(shè)設(shè)備；16.愛愛護(hù)公司司公物，注注重所有有設(shè)備的的定期維維修保養(yǎng)養(yǎng)，節(jié)約約用水、用電、易耗品品；17.養(yǎng)養(yǎng)成衛(wèi)生生，不隨隨地吐痰痰，不亂亂丟紙屑屑，煙頭頭、雜物物，如在在公共場場所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有紙屑屑、雜物物等，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)撿撿起放入入垃圾桶桶，保持持公司清清潔。第一章 總經(jīng)經(jīng)辦管理理制度1.1 總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書：崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號號所在部門門總經(jīng)辦崗位定員員1直接上級級董事長工資等級級直接下級級常務(wù)副總總、供應(yīng)應(yīng)副總、財(cái)務(wù)副副總、銷銷售副總總、總經(jīng)經(jīng)理助理理薪酬類型型所轄人員員5人崗位分析析日期本職：制制定和實(shí)實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略與年年度經(jīng)

50、營營計(jì)劃；建立和和健全公公司的管管理體系系與組織織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把把握公司司發(fā)展方方向，對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理中的重大大決策事事項(xiàng)進(jìn)行行決策。職責(zé)：職責(zé)一職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)董事長長提出的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，組組織制定定公司中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與經(jīng)營營方案，并并推動實(shí)實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述述：擬定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案和簽發(fā)發(fā)公司高高層人事事任命書書職責(zé)三職責(zé)表述述：審定定公司工工資獎金金分配方方案和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任掛鉤辦辦法并組組織實(shí)施施職責(zé)四職責(zé)表述述：審核核簽發(fā)以以公司名名義（蓋蓋公章）發(fā)發(fā)出的文文件職責(zé)五職責(zé)表述述：主持持公司的的全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作，組組織常務(wù)務(wù)副總、銷售副副總、供供應(yīng)副總總、

51、財(cái)務(wù)務(wù)副總分分解實(shí)施施董事長長決議職責(zé)六職責(zé)表述述：向董董事長提提出企業(yè)業(yè)的更新新改造發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案、預(yù)算外外開支計(jì)計(jì)劃職責(zé)七職責(zé)表述述：處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件和和重大對對外關(guān)系系問題職責(zé)八推進(jìn)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作，樹立立良好的的企業(yè)形形象職責(zé)九從事經(jīng)營營管理的的全局開開創(chuàng)性工工作，為公司司發(fā)展做做出艱巨巨的探索索和嘗試試職責(zé)十召集、主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議、專題會會議等，總總結(jié)工作作、聽取取匯報(bào)，檢檢查工作作、督促促進(jìn)度和和協(xié)調(diào)矛矛盾權(quán)力：11、對公公司發(fā)展展規(guī)劃、投資計(jì)計(jì)劃及其其他與公公司發(fā)展展密切相相關(guān)的文文件有審審批權(quán)和和否決權(quán)權(quán)2、對公公司的經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出有審批批權(quán)和否

52、決權(quán)權(quán)3、對公公司重大大經(jīng)營管管理項(xiàng)目目有主持持權(quán)，對對預(yù)算范范圍內(nèi)的的資金有有支配權(quán)權(quán)4、對直直屬下級級有監(jiān)督督指導(dǎo)權(quán)權(quán)5、擁有有人事任任免權(quán)6、對財(cái)財(cái)務(wù)部門門的資金金流向有有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)7、公司司章程賦賦予的其其他權(quán)力力工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董事長、常務(wù)副副總、財(cái)財(cái)務(wù)副總總、供應(yīng)應(yīng)副總、銷售副副總外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府部門門任職資格格：教育水平平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧巧其它：使用工具具設(shè)備工作環(huán)境境工作時(shí)間間特征所需記錄錄文檔備注1.2 常務(wù)務(wù)副總崗崗位說明明書：崗位名稱稱常務(wù)副總總崗位編號號所在部門門總經(jīng)辦崗位定員員1名直接上級級總經(jīng)理工資等級級直接下級級生產(chǎn)經(jīng)理理、化實(shí)實(shí)

53、驗(yàn)主任任、項(xiàng)目目經(jīng)理、土建部部經(jīng)理、技術(shù)部部經(jīng)理、行政人人事部經(jīng)經(jīng)理、安安全科科科長薪酬類型型所轄人員員7人崗位分析析日期本職：根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，全面面主持整整個(gè)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，代表總經(jīng)經(jīng)理對公公司的內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)進(jìn)行全全面管理理，實(shí)現(xiàn)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)職責(zé)：職責(zé)一職責(zé)表述述：主持持公司的的基本團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和日常常的行政政管理工工作職責(zé)二職責(zé)表述述：審定定公司的的基本管管理制度度，具體體規(guī)章、獎罰條條例，規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理職責(zé)三職責(zé)表述述：合理理協(xié)調(diào)和和配置企企業(yè)內(nèi)部部資源，對對企業(yè)生生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，保保證企業(yè)業(yè)年度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)四職責(zé)表述述：對公

54、公司生產(chǎn)產(chǎn)中遇到到的重大大問題在在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行決策策，授權(quán)權(quán)范圍外外積極反反饋、跟跟蹤職責(zé)五職責(zé)表述述：廣泛泛汲取其其他先進(jìn)進(jìn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理經(jīng)驗(yàn)，確確定公司司的近期期目標(biāo)和和遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃職責(zé)六職責(zé)表述述：在企企業(yè)文化化、組織織創(chuàng)新、人才開開發(fā)、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、對外外合作等等企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域?qū)嵭袘?zhàn)戰(zhàn)略管理理職責(zé)七充分收集集公司與成成果有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)、事例例進(jìn)行分分析，提提出解決決問題的的可行性性措施并并向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)職責(zé)八召集、主主持行政政例會、專題會會議等，傳傳達(dá)決策策、總結(jié)結(jié)工作、聽取各各職能部部門的匯匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)行關(guān)系系協(xié)調(diào)職責(zé)九完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)和各各職能部

55、部門代理理的其他他事務(wù)。權(quán)力：11、對公司基基本管理理制度、日常行行政管理理規(guī)范等等有審批批權(quán)和否否決權(quán)2、對公公司資源源配置、所轄各各職能部部門的經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出有審核核權(quán)和否否決權(quán)。3、對公公司日常常行政工工作有主主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)4、對各各職能部部門經(jīng)理理的工作作有監(jiān)督督、檢查查、考核核和工作作指導(dǎo)權(quán)權(quán)。5、擁有有部門經(jīng)經(jīng)理級以以下人員員的人事事任免權(quán)權(quán)6、根據(jù)據(jù)工作需需要有代代理各職職能部門門經(jīng)理行行使權(quán)力力的權(quán)力力7、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其他他一切權(quán)權(quán)力工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、部門經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系關(guān)系企業(yè)業(yè)、行業(yè)業(yè)協(xié)會任職資格格：教育水平平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)

56、知識技能技巧巧其它：使用工具具設(shè)備工作環(huán)境境工作時(shí)間間特征所需記錄錄文檔備注1.3 總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位說說明書：崗位名稱稱總經(jīng)理助助理崗位編號號所在部門門總經(jīng)辦崗位定員員直接上級級總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理工資等級級直接下級級薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定、貫徹徹、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)。職責(zé)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及各各階段工工作目標(biāo)標(biāo)分解職責(zé)二職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及各各階段工工作目標(biāo)標(biāo)分解職責(zé)三職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理對公司司運(yùn)作與與各職能能部

57、門進(jìn)進(jìn)行管理理、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各各部門關(guān)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述述：配合合總經(jīng)理理處理外外部公共共關(guān)系（政政府、重重要客戶戶等）；參與組組織公司司重大活活動。職責(zé)五職責(zé)表述述：跟蹤蹤公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況，提提供分析析與改進(jìn)進(jìn)意見職責(zé)六職責(zé)表述述：在公公司經(jīng)營營計(jì)劃、銷售策策略、資資本運(yùn)作作等方面面向總經(jīng)經(jīng)理提供供相關(guān)解解決方案案職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)權(quán)力：11、公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃的的參與擬擬訂權(quán)2、對各各部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理的的參與權(quán)權(quán)3、外部部公共關(guān)關(guān)系的參參與處理理權(quán)4、公司司整體運(yùn)運(yùn)營方面面的建議議權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、副總

58、經(jīng)經(jīng)理、各各部門經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作作伙伴、客戶、政府職職能部門門任職資格格：教育水平平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧巧其它：使用工具具設(shè)備工作環(huán)境境工作時(shí)間間特征所需記錄錄文檔備注第二章 行政人人事管理理2.111 行行政人事事部部門門職責(zé)說說明書：公司名稱稱河北金泰泰成建材材股份有有限公司司公司代碼碼部門名稱稱行政人事事部部門代碼碼生效日期期部門定編編人數(shù)19編訂人/部門審核人現(xiàn)有人數(shù)數(shù)19編制日期期20133.07.211審核日期期20122.077.211部門職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定人人力資源源管理各各項(xiàng)制度度，例如如工作規(guī)規(guī)范守則則、員工工獎懲規(guī)規(guī)定等；職責(zé)二職責(zé)表

59、述述：負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督人人員招聘聘、員工工培訓(xùn)、績效考考核、薪薪酬發(fā)放放、員工工社會保保險(xiǎn)等工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況，并督督促改進(jìn)進(jìn)；職責(zé)三職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，搭建建人力資資源管理理體系，規(guī)規(guī)劃員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展，為公公司建立立一支專專業(yè)、高高效的員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)；職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)建立良良好的企企業(yè)文化化，保持持人員的的穩(wěn)定性性，控制制人員流流失率；職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)行政相相關(guān)制度度的制定定；職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品采購購、福利利發(fā)放等等審批；職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司相關(guān)后后勤部門門，如：車隊(duì)、食堂、保衛(wèi)科科、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)科等工工作的管管理；職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)

60、責(zé)責(zé)公司各各類會議議和活動動的組織織工作；職責(zé)九職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)督查公公司各部部門的月月度及年年度工作作計(jì)劃和和總結(jié)的的完成情情況，并并進(jìn)行及及時(shí)反饋饋；職責(zé)十職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的對外接接待工作作，妥善善處理各各種對外外事務(wù)；職責(zé)十一一職責(zé)表述述：監(jiān)督督部門員員工進(jìn)行行各類人人事檔案案的歸檔檔保管及及各部門門管理制制度的落落實(shí)工作作職責(zé)十二二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對部門門下屬員員工的管管理工作作；職責(zé)十三三職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的人力力資源、行政、部門協(xié)協(xié)調(diào)等其其他臨時(shí)時(shí)任務(wù)。部門組織織架構(gòu)圖圖人事行政經(jīng)理人力資源管理專員行政專員行政專員保潔廚師保衛(wèi)科長保安司機(jī)2.122行政人