1、2021年公司下半年工作方案_后勤下半年工作方案 公司下半年工作方案 下面就是2021年公司下半年工作方案一文的全部內(nèi)容，工作總結(jié)之家為大家供應(yīng)大量2021年公司下半年工作方案相關(guān)內(nèi)容，還想了解更多可以查看更多相關(guān)內(nèi)容！下面請掃瞄2021年公司下半年工作方案！ 為了更好以及高效的利用時間，增加工作效率，20 xx年下半年工作方案必不行少。我特意為大家整理了關(guān)于下半年工作方案.的相關(guān)材料，盼望對您的工作和生活有關(guān)心。 與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應(yīng)對日趨激烈的保險業(yè)競爭，進一步擴大*部在*市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的進展目標(biāo)貢獻自己的力氣，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的會議精神

2、，緊跟公司腳步，總結(jié)20 xx年上半年，展望20 xx下半年，以下是具體的15年下半年工作方案 團隊管理 1、建立早會功能小組和訓(xùn)練功能小組確保早會質(zhì)量 (1)、早會功能組 早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的進展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有方案性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種狀況我們打算成立早會功能組，讓更多營銷人員參加到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場連接，切實關(guān)心業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進行專題訓(xùn)練，的確解決了早會上學(xué)不到東西的問題，將來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經(jīng)營

3、方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序，做到四性、六聲的要求，即感性、理性、方案性、有用性和歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康進展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。 (2)、訓(xùn)練功能組 切實加強培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的連接訓(xùn)練，新人進修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要依據(jù)實際做好具體的培訓(xùn)方案，目的就是讓人立刻實行行動，重點是自我學(xué)習(xí)意識的增加和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獵取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以實行培訓(xùn)積分制，增加學(xué)員榮譽

4、感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。 2、基礎(chǔ)管理 (1)出勤管理 壽險經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓舞良好的出勤，*部在20 xx年下半年制定以下方案從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必需著職業(yè)裝從紀(jì)律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨便走動、手機響等各種影響早會正常進行的行為實行適當(dāng)方法給與約束和制止用高質(zhì)量的早會吸引出勤，特設(shè)立早會功能組，由各縱隊輪番執(zhí)行制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公正 (2)會議管理 為了讓全部伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的學(xué)問，真正體現(xiàn)壽險會議經(jīng)營的功能

5、，*部在20 xx年下半年制定以下方案 主管早會：讓每一位主管都能夠參加到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解力量 大早會：結(jié)合公司、部門的階段性工作，依據(jù)業(yè)務(wù)員在實際工作中所遇到的問題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場。 二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不行取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、留意事項，把開二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不行或缺的會議。 (3)舉績管理 舉績率是團隊經(jīng)營的重要考核指標(biāo)，同時高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率，*部在20

6、xx年下半年制定以下方案 要求主管月初領(lǐng)先舉績，起到良好的帶頭作用 每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作 力爭20日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并依據(jù)狀況召開夕會、破零會 對于當(dāng)月未舉績的伙伴，部門依據(jù)實際狀況適當(dāng)懲處制作舉績榜，讓全部人明晰部門舉績狀況 (4)訪量管理 在壽險行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)達成，*部在訪量管理方面制定以下方案 業(yè)務(wù)員每天填寫活動日志，主管每天批閱增加增員訪量，為團隊的進展做努力 部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門賜予通報批判 (5)任務(wù)達成 全

7、年任務(wù)指標(biāo)是一個團隊經(jīng)營、進展的依據(jù)，一切活動、工作方案都圍繞其綻開，為了能更快完成公司下達的各項指標(biāo)，*部在20 xx年下半年制定以下方案部門將全年任務(wù)細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責(zé)任狀，每月公布序時進度，對成果好的團隊給與嘉獎 充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門實行季度、半年總結(jié)表彰的方式，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時設(shè)立新人嘉獎，鼓舞新人進展。 (6)職場管理 為更好的落實職場管理，*部制定20 xx年下半年職場管理方案 事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、短信及代請假。 病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及

8、藥費發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視狀況而定。 遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐2元 新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約公司特別會議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲處措施隨機制定 每月10日之前全員舉績，當(dāng)月未舉績者，扣款50元。(舉績標(biāo)準(zhǔn)：期交500元)主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準(zhǔn)時開頭每天出勤狀況由出勤總監(jiān)于早會結(jié)束時公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。

9、 全部假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效 婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特別假期直接向個險部請假，其他人無權(quán)準(zhǔn)假一增員 增員和銷售是壽險行業(yè)健康進展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的20 xx年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，將增員工作作為20 xx下半年各項工作的重中之重反復(fù)強調(diào)。 *部嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，實行早會功能組和訓(xùn)練功能組相互協(xié)作的方法，利用早會時間，通過高質(zhì)量的專題、增員話術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合，在日常工作中不斷強化業(yè)務(wù)員危機意識，提升業(yè)務(wù)員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當(dāng)

10、中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新奇的血液，更能最大程度提升保費規(guī)模，為了響為公司交一份滿足的答卷，*部在20 xx年下半年制定以下方案。 1、早會經(jīng)營 (1)通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧 (2)通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員樂觀性 (3)通過學(xué)習(xí)基本法讓大家明細主管利益所在 2、職場布置 (1)利用職場布置、公司實力介紹，增加業(yè)務(wù)員增員信息 (2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標(biāo)桿，帶動增員氛圍 3、追蹤督導(dǎo) (1)提升增員訪量，每天填寫活動日志 (2)主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量

11、(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報 4、創(chuàng)業(yè)說明會 (1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會， (2)做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參與崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班 (3)對面試官進行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理 5、訓(xùn)練培訓(xùn)： (1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題 (2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人樂觀心態(tài)。 (3)舉辦新人險種講解競賽，提升新人險種講解力量 (4)通過陪防、跟隨見習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理力量，提升展業(yè)技巧 (5)樂觀鼓舞新人增員，提高新人責(zé)任意識 三、加強完善追蹤工作 追蹤大于激勵

12、，在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信念，真正的去關(guān)懷他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，*部在20 xx年下半年制定以下方案 大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù); 新人追蹤，對新人進行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容包括關(guān)心業(yè)務(wù)員診斷，分析目前狀況，確定工作目標(biāo)，并進行定時的業(yè)績追蹤，從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信念;電話追蹤，從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況，關(guān)懷他們的生活狀態(tài)，告知他們?nèi)绾尾拍苓_到競賽標(biāo)準(zhǔn)等。 面談追蹤，每次早會結(jié)束后與

13、主管溝通業(yè)績、增員狀況，灌輸組織進展，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)力量較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進行電話追蹤，關(guān)懷他們在外狀況和遇到的問題給以解決。 四、財務(wù)管理 *部根據(jù)公司下發(fā)職場團隊費用管理狀況，結(jié)合本部門實際狀況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設(shè)，在財務(wù)管理方面制定了一下方案 建立完善的臺帳，對每一筆費用支出、入賬都必需有具體記錄，保證每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。 建立財務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會計和選購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行 對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字 費用狀況實行周周清，月月清，并每月在早會做具體

14、的流水賬公布讓全部伙伴明晰費用使用狀況 在20 xx年下半年新的進展機遇中，*部全體營銷伙伴有信念觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮勉圖強，努力制造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的進展，為公司更好、更快、更強進展的目標(biāo)貢獻自己的力氣，奮勇向前，迎向更高、更強的目標(biāo)，去追求勝利與幻想，去贏得財寶與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新高峰。 編輯推舉 公司2021下半年工作方案 6月30日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個

15、方面： 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正常化 從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。 2設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里

16、現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。 二、內(nèi)部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，*公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想動身，讓每一位員工都有一種“仆人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的

17、凝聚力，以及與外界的競爭力。 2強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 2021公司2021年下半年工作方案 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我

18、們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)進展，才能完成總公司交給的任務(wù)。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。 提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想訓(xùn)練工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)進展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期進行干部培訓(xùn)，提高干部的治理力量和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓(xùn)。 連續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨樂觀分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)

19、揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以準(zhǔn)時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。 (三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務(wù)。 下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負責(zé)，有人監(jiān)督，避開漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以

20、修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項準(zhǔn)時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。 在業(yè)務(wù)服務(wù)上采納創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)方案書，準(zhǔn)時精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，樂觀收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地關(guān)心客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，樂觀參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力

21、。 2021年下半年公司工作方案 轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作方案你預(yù)備好了嗎？我特意為大家整理了關(guān)于下半年工作方案.的相關(guān)材料，盼望對大家有關(guān)心，歡迎大家閱讀借鑒。 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)進展，才能完成總公司交給的任務(wù)。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。 提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想訓(xùn)練工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處

22、使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)進展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期進行干部培訓(xùn)，提高干部的治理力量和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓(xùn)。 連續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨樂觀分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，