1、2022年車間員工個(gè)人總結(jié)_一車間主管工作總結(jié) 2022年車間員工個(gè)人總結(jié)。 時(shí)間快速消逝，我們又將迎來(lái)新的工作。我們可以對(duì)這一階段的工作做一份總結(jié)。不能作好工作報(bào)告，意味著對(duì)過(guò)去的工作不能全面熟悉。在作工作匯報(bào)時(shí)，哪些需要重點(diǎn)講呢？以下是我為大家細(xì)心整理的“2022年車間員工個(gè)人總結(jié)”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ XX年過(guò)去了,懷著無(wú)限向往與將來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的許多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)

2、際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時(shí)他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。 來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么傲岸或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的關(guān)心。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各

3、位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今日看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。特殊是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要到處當(dāng)心，到處留心。只有熟識(shí)了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我信任肯定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間詳細(xì)完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成

4、工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都具體作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。 今日，我抱著盼望，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我信任，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后肯定會(huì)有質(zhì)的提高。 更多 精選工作總結(jié).閱讀 2022年車間年終總結(jié) 在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，特殊是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)省每個(gè)銅板為自己，也為納愛(ài)斯”講話的學(xué)習(xí)后，

5、經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒(méi)有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí).平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，簡(jiǎn)單發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想

6、訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。 四、向管理要效益，努力做

7、到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理掌握配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 今年10月份，納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)頭試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，由于益陽(yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參加的試車帶來(lái)很大的困難。為此，我和公司

8、來(lái)人一起，一邊仔細(xì)分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，準(zhǔn)時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、討論，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開(kāi)頭就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的掌握，試車成果特別突出：1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸

9、左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗掌握困難，但由于一開(kāi)頭就加強(qiáng)了這方面的掌握，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量始終很抱負(fù)且穩(wěn)定，特殊是成品色澤掌握，清亮透亮，外觀感覺(jué)很好。在試車期間，我還時(shí)刻留意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合力量的好壞，分批選擇可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命。“工夫不負(fù)有心人”，通過(guò)一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)干凈明白，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng) 這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下

10、來(lái)，我學(xué)到了許多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思索問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過(guò)程中，我向項(xiàng)目組提出過(guò)很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái)，有些無(wú)法改動(dòng)的預(yù)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會(huì)前往，我信任，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。 2022年車間支部年中總結(jié) 在礦黨委、車間總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部在過(guò)去的半年中，不斷完善

11、支部組織和結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，為把這個(gè)窗口單位建設(shè)得更好，支部立足工段主管提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，實(shí)行針對(duì)性的措施，使工段的各項(xiàng)黨務(wù)工作取得了肯定的實(shí)效。 黨支部有黨員23人，2個(gè)黨小組，6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，管理著a、b、c級(jí)危急源點(diǎn)的操作與維護(hù)工作，肩負(fù)井下排水、高壓供電、工作人員提升的重要使命。支部依據(jù)自身實(shí)際狀況，在“保持黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)”中，針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)，分別實(shí)行相應(yīng)得力的措施，制定出操作性強(qiáng)的相關(guān)臨時(shí)制度，對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面的掌握。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，支部樂(lè)觀組織此次活動(dòng)，取得了較好的效果。 在全工段黨員中開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性訓(xùn)練”活動(dòng)。 深化貫徹黨的“保持先進(jìn)性訓(xùn)

12、練活動(dòng)”不斷提高黨員的黨性。支部在上級(jí)傳達(dá)各級(jí)動(dòng)員會(huì)的第一時(shí)間內(nèi)，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。從而使各項(xiàng)文件精神能夠準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)、為生產(chǎn)鼓勁。支部還利用三會(huì)一課時(shí)間，組織黨員仔細(xì)地學(xué)習(xí)了黨章、兩個(gè)條例、和黨員的權(quán)利和義務(wù)等重要文件。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，全部黨員對(duì)黨的執(zhí)政要求和執(zhí)政力量有了新的熟悉，重新定位了自己的工作方向，黨員們?cè)谏a(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用也發(fā)揮得更加突出了。通過(guò)“.精神”的學(xué)習(xí)，使黨員們的進(jìn)一步看清了黨的目標(biāo)，明確了自己進(jìn)展的方向，使自己的學(xué)習(xí)、行動(dòng)有了方向和干勁。 為響應(yīng)礦黨委的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)一流礦山”的號(hào)召，不斷提高職工的整體素養(yǎng)是黨的“先進(jìn)文化進(jìn)展方向的代表”的要求。支部著重從黨

13、員的文化素養(yǎng)著手，以點(diǎn)帶線、以線帶面來(lái)實(shí)現(xiàn)工段職工整體素養(yǎng)的提高。支部黨員利用工余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，在職工中形成了良好的反響，特殊是對(duì)平安要求比較高的電工、鉗工等技術(shù)工種中比較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通增多，全部職工對(duì)一般的技術(shù)問(wèn)題都能處理妥當(dāng)。對(duì)操作片的職工，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的平安隱患的識(shí)別力量和預(yù)知力量也得到了較大的提高，為工段生產(chǎn)平安順行供應(yīng)了保障。 二、樂(lè)觀推動(dòng)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。 支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)，23名黨員對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)依據(jù)所在崗位的實(shí)際狀況，更加敏捷、有效地開(kāi)展工作。 為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部制定了詳細(xì)的，

14、可行性較高的責(zé)任區(qū)管理制度，對(duì)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定，要求黨員必需保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無(wú)平安隱患，無(wú)雜草雜物，同時(shí)也有權(quán)利對(duì)影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)。為更加便利責(zé)任區(qū)的管理，工段對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。共調(diào)整為6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，成立了卷?yè)P(yáng)責(zé)任區(qū)、井口信號(hào)責(zé)任區(qū)、電梯責(zé)任區(qū)、電工責(zé)任區(qū)井下信號(hào)責(zé)任區(qū)、電檢責(zé)任區(qū)、鉗一責(zé)任區(qū)水泵責(zé)任區(qū)、鉗二責(zé)任區(qū)看罐責(zé)任區(qū)。分別對(duì)地面的責(zé)任區(qū)、井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和打掃工作。同時(shí)也讓黨員們比較清晰自己責(zé)任區(qū)的狀況，便于抽出空余時(shí)間對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃和負(fù)責(zé)平常維護(hù)。 三、緊緊圍繞礦有關(guān)打算，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。 廣泛征求看法，找準(zhǔn)了突

15、出問(wèn)題。支部堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞訓(xùn)練，走.，采納多種方式廣泛征求群眾對(duì)我支部和黨員在抱負(fù)信念、宗旨、作風(fēng)、遵守紀(jì)律等方面的看法和建議。本階段共召開(kāi)座談會(huì)2場(chǎng)，發(fā)放征求看法建議表30份，個(gè)人談話80余人次。黨支部將征求到的看法進(jìn)行了仔細(xì)匯總，分別梳理出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的看法和建議25條。對(duì)于這些問(wèn)題，支部有針對(duì)性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人照實(shí)進(jìn)行了反饋。支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開(kāi)展黨群工作，組織黨員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)4次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴(kuò)大，使黨的作用日益增加。 由于思想觀念的轉(zhuǎn)變、技能的增加，工段的各項(xiàng)工作變得更好開(kāi)展，職工的素養(yǎng)也得到了提高。首先表現(xiàn)在設(shè)備隱患查處的次數(shù)增多，使設(shè)備事故得到扼制；

16、其次表現(xiàn)在雙違削減，甚至一度實(shí)現(xiàn)無(wú)雙違現(xiàn)象；還有就是兄弟單位出了問(wèn)題我們的技術(shù)人員也可以幫得上忙。從而使黨群工作的重要性充分地體現(xiàn)出來(lái)。在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對(duì)思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心，對(duì)困難戶職工，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，還慰問(wèn)了生病職工。為避開(kāi)國(guó)慶期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定工作方案，詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)黨員，每一個(gè)班長(zhǎng)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理下，工段出現(xiàn)了一片穩(wěn)定的氛圍。 四、大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨的監(jiān)督作用。 為維護(hù)黨的紀(jì)律、作風(fēng)，支部針對(duì)各個(gè)時(shí)期開(kāi)展了多種多樣的黨風(fēng)訓(xùn)練活動(dòng)。對(duì)“三管六外”及敏感崗位人員要求準(zhǔn)時(shí)和組織保持聯(lián)系，對(duì)不正常的大事

17、要在第一時(shí)間內(nèi)向組織匯報(bào)。 不斷加強(qiáng)對(duì)行政管理的監(jiān)督，不斷完善行政管理機(jī)制上的弊病。堅(jiān)持黨管干部原則，要求黨員要親密關(guān)注干部領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作，使工段領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔公正。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政訓(xùn)練活動(dòng)，特殊是在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)期，工段針對(duì)不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、相互關(guān)心，從而保障黨風(fēng)的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對(duì)下半年工作的方案和展望。 已經(jīng)過(guò)去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過(guò)去工作的不足，著重在以下幾個(gè)方面下功夫： 1、堅(jiān)決快速傳達(dá)貫徹上級(jí)的各項(xiàng)打算要求，使黨員、職工能夠準(zhǔn)時(shí)了解組織的打算和要求，維

18、護(hù)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。2、充分發(fā)揮黨員的樂(lè)觀能動(dòng)性，使其模范帶頭作用得到應(yīng)有的效果。對(duì)黨員實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，對(duì)不參與黨內(nèi)活動(dòng)的職工要嚴(yán)峻警告，對(duì)黨內(nèi)、群眾有貢獻(xiàn)的黨員要公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物資嘉獎(jiǎng)。3、在生產(chǎn)上，竭盡全力，幫助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、平安、政治工作三不誤。特殊是平安工作，對(duì)我們工段來(lái)說(shuō)，設(shè)備順當(dāng)運(yùn)行就是產(chǎn)量，平安就是成果。4、針對(duì)上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，幫助行政完善工段管理制度和機(jī)構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理機(jī)制。5、不斷提高黨員的黨性，提高政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。黨員是支部工作的核心，只有這個(gè)核心強(qiáng)硬，才能做出更加璀燦的成果。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)在“黨員先

19、進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)”中的敢于批判和自我批判的作風(fēng)，樂(lè)觀實(shí)行有效的措施進(jìn)行整改和提高，將黨的各項(xiàng)工作進(jìn)一步做好、做大。 2022年車間工作總結(jié) 車間工作人員的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行呢？以下是我收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考! 支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值16000萬(wàn)元，給公司的進(jìn)展作出肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)思想，建立健全安排 車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“.”為主要思想，仔細(xì)貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支

20、部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 車間在安排制度上，車間依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的樂(lè)觀性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)生產(chǎn)車間考核方法，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安

21、生產(chǎn)工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇 車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)進(jìn)展。 在今年46月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間依據(jù)實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體修復(fù)組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)行整體

22、組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)大修液壓支架的實(shí)力，又一次熬煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)全都的真實(shí)體現(xiàn)。 三、加強(qiáng)訓(xùn)練，增加法制和平安意識(shí) 依據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和支配，車間對(duì)平安生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷大事，

23、車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安訓(xùn)練活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣揚(yáng)工具等形式開(kāi)展豐富多彩的平安訓(xùn)練。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的.焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和爭(zhēng)論，對(duì)不道德及違反.公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安訓(xùn)練活動(dòng)提高了車間員工的平安意識(shí)、平安防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高

24、廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng) 在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到.的好評(píng)。車間工會(huì)樂(lè)觀的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等競(jìng)賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性。 五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

25、 1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和訓(xùn)練力度。青年員工的文化素養(yǎng)凹凸不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨便性較大。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成肯定的鋪張。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成肯定的鋪張。 六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車間做以下的準(zhǔn)備： 1、 加大對(duì)青年員工的訓(xùn)練管理力度; 2、 合理支配作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。 一年來(lái)車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間

26、各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2022車間平安學(xué)習(xí)總結(jié) 車間平安學(xué)習(xí)總結(jié) 8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起平安事故，組裝車間的相某等人在協(xié)作拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的緣由許多，懸鏈鐘不行靠，導(dǎo)桿受力不勻稱，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的緣由：平安意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車掌握失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危急性熟悉不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的緣由進(jìn)行了多次具體的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰，同時(shí)針對(duì)本

27、次事故對(duì)廣闊員工開(kāi)展了一次平安訓(xùn)練。 作為一名帶班班長(zhǎng)，我熟悉到本領(lǐng)故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好平安工作有深刻的體會(huì)。 一、提高平安素養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí)，也就是平常所說(shuō)的對(duì)平安的僥幸心理。為此，抓平安生產(chǎn)必需抓好人的平安文化素養(yǎng)、平安思想行為的訓(xùn)練和提高。 二、從多方面來(lái)提高員工的平安意識(shí)。平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成用心致志抓平安的良好

28、習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。 三、樹(shù)立平安就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開(kāi)展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好平安生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要嫻熟把握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提示，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。 只要人人都來(lái)重視平安，時(shí)刻關(guān)注平安，把平安生產(chǎn)牢記在心，消退任何對(duì)平安工作的饒幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 車間平安學(xué)習(xí)總結(jié)篇2 公司在精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)一般員工，上下聯(lián)動(dòng)，樂(lè)觀投入到開(kāi)展平安生產(chǎn)的

29、一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)平安、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，車間平安檢查總結(jié)。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)覺(jué)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。 一、提高思想熟悉，根據(jù)“.”和“.”的要求統(tǒng)一全局，仔細(xì)貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作。 二、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)平安規(guī)章，建立健全各項(xiàng)平安目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底毀滅各種事故隱患。 1落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位。車間和各部室樂(lè)觀查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的平安問(wèn)題，制定

30、了員工平安守則和具體的平安操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和平安目標(biāo)，使全廠職工將平安生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 2有效進(jìn)行“三級(jí)平安訓(xùn)練”，將平安隱患?xì)缭诿妊恐?。公司?zhǔn)時(shí)將平安會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工準(zhǔn)時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)平安訓(xùn)練”。公司平安紀(jì)律檢查小組每周組織一次平安紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并仔細(xì)作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，樂(lè)觀宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，努力將平安工作落到實(shí)處。 3建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于平安操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備平安認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批判，對(duì)違反平安管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行懲罰，并嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人，徹底毀滅平安隱患。 4很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)平安責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長(zhǎng)的平安責(zé)任直接影響車間的平安生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮平安骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的平安意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 5針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除支配正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。 四、親密聯(lián)系，加