1、安徽XX大學工程監(jiān)理大綱安徽XX建設監(jiān)理咨詢有限公司二。九年十一月十八日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章工程項目概況31 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章監(jiān)理工作目標32 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章監(jiān)理工作依據(jù)33第四章監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責與監(jiān)理服務過程控制程序35 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章“三大控制”措施41一、工

2、期控制42二、質(zhì)量控制48三、投資控制72 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第六章安全文明施工控制措施81 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第七章關鍵工序控制91一、施工測量放線質(zhì)量控制措施91二、基坑開挖、支護施工施工監(jiān)控95三、人工挖孔樁控制措施95四、關鍵工序的工期控制96五、關鍵工序的質(zhì)量控制99五、關鍵工序的投資控制99六、建筑節(jié)能監(jiān)理控制120七、質(zhì)量通病防治措施124 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第八章檢測設備、手段及措施

3、142 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第九章合同管理144 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第十章信息管理144 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第十一章現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)146 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第十二章監(jiān)理工作程序150 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第十三章監(jiān)理的基本方法161 HYPERLINK l bookmark3

4、4 o Current Document 第十四章監(jiān)理工作制度169 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第十五章施工階段監(jiān)理工作的基本表式174第十六章合理化建議175第一章工程項目概況一、工程概況：安徽XX大學學生宿舍樓工程，建筑面積7萬平方米，框架結構。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段。包括施工準備階段、施工過程監(jiān)理、竣工驗收階段、協(xié)助建設單位辦理工程移交工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量控制：工程進度控制、工程造價控制、安全文明施工的監(jiān)督、管理建設合同的履行，信息管理，協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設有關各方面的工作關系。四、其它監(jiān)理內(nèi)容：1

5、、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則；3、按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理；4、出具書面建設工程監(jiān)理評估報告；5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：(1)協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報告；(2)審查承包人選擇的分包單位；(3)審查承包人提出的施工組織設計，施工技術方案質(zhì)量保證措施、安全技術方案及確保措施和施工進度計劃，提出改進意見；檢查和考核承包人工程進度計劃完成情況，提出加快和改進的措施并督促承建單位執(zhí)行；(4)審查承包人提出的材料和設備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；(5)調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；(6)督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；(7)檢查工程

6、施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證(根據(jù)建設單位需要)；(8)檢查工程使用的材料、構件和設備質(zhì)量，檢查安全防護的設施(重點：施工用電、垂直運輸、腳手架工程、模板工程、基坑支護)；(9)督促整理合同文件和技術檔案資料；(10)組織工程竣工預驗收，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。6、監(jiān)理任務完成后，向發(fā)包人提交建設工程監(jiān)理檔案資料。第二章監(jiān)理工作目標一、進度目標：施工合同工期；二、質(zhì)量目標：合格工程(滿足建設工程合同要求)；三、投資目標：四、安全目標：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運行，杜絕人員傷害及機械設備損壞等事故，杜絕重大安全事故。第三章監(jiān)理工作依據(jù)、國家及地方頒布的有關基本建設的法律、

7、法規(guī):1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；4、中華人民共和國招標投標法；5、建設工程安全生產(chǎn)管理條例；6、建設工程質(zhì)量管理條例；7、建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)；8、安徽省建設工程監(jiān)理規(guī)程(試行)；9、安徽省建設工程監(jiān)理管理辦法。二、工程建設委托監(jiān)理合同、招投標文件；三、工程建設施工承合同、招投標文件及有關協(xié)議、文件；四、工程建設施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及設計修改通知、文件；五、國家頒布的現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)；2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502022002)；3

8、、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502032002)；4、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)；5、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502072002)；6、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502082002)；7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502092002)；8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB503032002)；9、建筑給水排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)；10、工程測量規(guī)范(GB5002693)；11、建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)；12、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定(建設部令第143號)；13、建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50411-200

9、7)；14、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104；15、砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98；16、砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準GB/T50315；17、建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ70；18、混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119；19、燒結普通磚GB5101；20、燒結空心石專和空心砌塊GB13545；21、建筑生石灰JC/T479；22、建筑生石灰粉JC/T480；23、混凝土拌合用水JGJ63；24、硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175；25、普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53；26、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52；27、混凝土外加劑GB8076；28、混凝土質(zhì)量

10、控制標準GB50164；29、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499；30、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107；31、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18；32、多層建筑混凝土結構技術規(guī)程JGJ3-2002；33、砌體結構設計規(guī)范GB50003；34、建筑抗震設計規(guī)范GB50011；35、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001；36、多層民用建筑設計防火規(guī)范GB5004595；37、建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；38、預拌商品碎質(zhì)量管理暫行規(guī)定建管200747號。第四章監(jiān)理組織機構、崗位職責與監(jiān)理服務過程控制程序一、項目監(jiān)理組織機構框圖:公司技術專家組總監(jiān)代表土

11、建組（測量、 結構、建筑）設備安裝 強弱電專業(yè) 土建組（測量、 結構、建筑）設備安裝 強弱電專業(yè) 給排水專業(yè)綜合組（合同、資料、造價）二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權，代表公司全面負責委托監(jiān)理合同的履行，具體職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)

12、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結：(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)對本項目工程的安全工作負主要監(jiān)理責任。(14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2、總監(jiān)理工程師代表(技術負責人)職責(1)負責總監(jiān)理

13、工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下負責本專業(yè)分管范圍之內(nèi)的委托監(jiān)理合同的履行，具體如下：(1)參與編制項目監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和

14、請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、概預算(造價)監(jiān)理工程師職責(1)負責編制投資控制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)審批和實施；(2)編制并定期修訂投資支出計劃和投資控制計劃；(3)借鑒FIDIC合同條件和運用工程承包合同和設備采購合同條款標準文本，熟悉有關法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔業(yè)主的

15、風險,減少索賠；(4)評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理、設計、施工和設備施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、周邊環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；(5)恰當運用索賠技巧,收集和掌握有關索賠與反索賠的原始記錄證據(jù),及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應；(6)草擬索賠確認報告和反索賠報告，進行索賠費用估算；(7)評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件；(8)定期計量已完成工程量，審核工程進度計量支付款，建立工程款支付臺帳；(9)審查工程變更、設計修改，審查工程造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；(10)審核施工單位提供

16、的竣工結算報告和最終支付申請，提出監(jiān)理審查意見。5、安全監(jiān)理師職責(1)對本項目工程的安全工作負具體監(jiān)理責任；(2)檢查施工單位的安全保證體系、安全管理制度、安全技術措施并負責督促落實；(3)對不安全因素、安全隱患及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并提出處理意見和措施；(4)做好安全工作監(jiān)理記錄。6、電子信息管理師職責(1)在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領導下，負責合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理、移交和歸檔工程;(2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；(3)負責打印文件和使用電腦進行信息管理；(4)每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩

17、照，一式兩份；(5)負責將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；(6)參加工地監(jiān)理例會，做好會議紀要；(7)負責項目監(jiān)理部的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的有關機密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等；(8)負責項目監(jiān)理部的服務工作；(9)工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)理項目監(jiān)理檔案，一式兩份,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報送業(yè)主、公司各一份。7、監(jiān)理員職責監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，負責以下現(xiàn)場監(jiān)理工作：(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(2)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(3)按設計圖及有關

18、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；(4)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(5)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理服務過程控制程序編寫“監(jiān)理工 編寫“監(jiān)理工 作總結報告”施工階段監(jiān)理服務總 結第五章“三大控制”措施為更好地完成本項目監(jiān)理工作目標，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容，質(zhì)量、安全、進度、投資控制是我們控制的重點。根據(jù)IS09001：2008標準，以顧客為關注焦點，充分理解業(yè)主關于質(zhì)量、進度、投資、安全方面的要求，認真策劃,仔細安排，將業(yè)主的明、暗示要求分解到項目監(jiān)理部各個專業(yè)組，落實到每個人，制定明確的獎罰制度督促執(zhí)

19、行；配置必要的監(jiān)理設施，采取必要的檢測手段，進行現(xiàn)場的檢測和檢驗；嚴格遵照監(jiān)理工作程序，遵守項目監(jiān)理部各項工作制度，加強對監(jiān)理服務過程的監(jiān)視和測量，運用多種監(jiān)理方法及數(shù)理分析方法，采取可靠有效的監(jiān)理措施及預控措施，解決潛在不合格因素，杜絕不合格品的出現(xiàn)，確保三大控制目標的實現(xiàn)，堅持持續(xù)改進，不斷提高服務質(zhì)量，達到顧客滿意。一、工期控制：(-)工期控制目標：施工合同工期為目標。根據(jù)工期目標及工程特點：單體工程面積大，交叉施工量多；監(jiān)理應編制工期控制網(wǎng)絡計劃圖，應抓住本工程的關鍵工序，嚴格控制關鍵線路，以保證總目標工期的實現(xiàn)。(二)進度控制方法：為進一步加強本工程進度管理，保證本工程項目工期目標的

20、實際，依據(jù)進度考核管理辦法，在監(jiān)理控制過程中做到月度檢查、節(jié)點考核，確保工期控制有序。根據(jù)本工程特點，編制工程進度監(jiān)控網(wǎng)絡計劃，并分解目標進行控制，本工程工期控制以基礎、主體結構及裝修為主線，作好主工期控制，其它項目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在工期目標內(nèi)。工程開工前，首先要求施工單位根據(jù)工期，編制詳細的施工組織設計，施工組織設計編制中的工期計劃要詳細、具體；監(jiān)理人員在收到施工組織設計后，要針對其中的進度計劃仔細審核，在審核進度計劃中要針對以下幾個方面進行：一要審核是否具有可行性，二要審核是否具有可操作性，三要審核施工部位及工序是否與季節(jié)、氣候相對應，四要審核人、材、機、法、環(huán)是否相

21、配；同時，在工程的施工中，要堅持讓施工單位分月排出控制計劃，以及工期拖延后的趕工措施?？傊?，要在時間上、空間上作盡可能的利用，以保證順利實現(xiàn)工期目標本工程單體工程較大，在施工安排上時間可利用層數(shù)來組織交叉、平行、流水施工，達到縮短工期的目標。（三）工期控制工作程序（四）工期全過程控制措施：1、事前控制：重點抓審核工作。（1）審核施工單位提交的施工總進度計劃和月度施工計劃（包括勞動力組織、材料供應、機械安排計劃等），主要審核計劃是否符合總工期要求的目標，全面分析網(wǎng)絡圖中土建和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性，是否有造成因建設方違約而導致的工期延期和費用索賠的可能。(施工進度計劃具體審核程序附

22、后)(2)審核施工單位提交的施工組織設計和施工安全技術措施，主要審核施工順序安排是否符合土建、安裝的工藝要求，措施中人、機、料、法、環(huán)等要素是否能保證進度計劃的需要等。(3)分析、實現(xiàn)工期目標的影響因素地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響建筑物基礎的施工進度。設計圖紙存在各專業(yè)對口間相互干涉現(xiàn)象，特別是系統(tǒng)相間標高，以及設計不明確的地方，太多的設計變更，會對工程總進度造成不良影響。關鍵材料和關鍵設備供應不及時一，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩。功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾、裝飾施工與給排水及消防系統(tǒng)、暖通空調(diào)、電氣及弱電系統(tǒng)安

23、裝等施工相互干擾較多。后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。2、事中控制：重點抓跟蹤檢查。(1)工程進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面按合同要求及時進行工程計量，為支付工程款提供進度方面的依據(jù)。(2)建立反映工程進度狀況的圖表、臺帳等，如實記錄反映工程進度狀況，并如實記錄影響工程進度的人為和自然等各種因素。(3)工程進度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計劃進度與實際施工進度的差異,協(xié)助施工單位進行原因分析，研究措施，并適時召開專題工地會議，督促施工單位按期完成進度計劃。(4)定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報告有關工程

24、進度情況。(5)關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查：為實現(xiàn)目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工單位協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點(如排污管道的挖槽時間、支護及基礎施工時間、管路安裝時間，建筑物基礎完工時間，主體結構完工時間，外墻面裝飾完工及外腳手落架時間，室內(nèi)裝修完工時間，各專業(yè)安裝完工時間及工程的初驗時間等)，用于指導工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月(和按關鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，

25、以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。3、事后控制：重點抓糾偏措施的制定和落實。(1)工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：制定保證總工期不突破的技術、組織、經(jīng)濟等措施及其它配套措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(2)必須延長工期時，施工單位用A7表填報工程臨時延期申請表報監(jiān)理方和甲方審查。施工計劃具體審核程序:（五）工期控制制度：通過開工審批制度和進度計劃審批制度，搞好事先控制、保證工程協(xié)調(diào)、平衡施工；通過監(jiān)理的巡視、旁站制度及時掌握工程進展情況，加強現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)、平衡；

26、通過工地例會制度溝通計劃進度執(zhí)行情況，研究制定糾偏措施，保證工期目標的實現(xiàn)。（六）進度計劃的檢查：1、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等有關施工過程必須記錄的問題；2、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、直方圖、S曲線圖等方式，隨時掌握工程進度情況；3、定期向監(jiān)理公司及業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告;4、當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出強行分割或責令施工單位立即采取措施的詳細報告；5、監(jiān)督承包商對易受雨季氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施

27、，要留有足夠的時間、空間；6、采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。（七）監(jiān)理人員工期目標控制職責分工：總監(jiān)理工程師負責工程總工期目標的控制；總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做總工期目標的控制，同時要監(jiān)督各專業(yè)工期控制情況；專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程的工期目標的控制；監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師作好專業(yè)工程的工期目標的控制，掌握工期控制的最基本情況。本工程總工期目標控制的具體職責分工如下：1、總監(jiān)：審批承包單位報送的施工總進度計劃、單位工程進度計劃和月度施工計劃、工期拖延的

28、趕工措施，簽發(fā)工程開工/復工報審表，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，與建設單位商定有關措施。2、總監(jiān)理工程師代表：接受總監(jiān)的授權，協(xié)助總監(jiān)做好總進度計劃、單位工程進度計劃和月度施工計劃的控制，并督促檢查各專業(yè)進度控制的狀況，及時處理一些進度滯后的情況。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：檢查分析專業(yè)工程進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。4、監(jiān)理員：檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行情況，并做好檢查記錄。二、質(zhì)量控制本工程質(zhì)量目標為合格，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標，必須抓住本工程的關鍵點基礎、主體結構，外墻保溫施工以及地下室及屋面防水工程

29、是關鍵控制部位，制定預控措施監(jiān)理實施細則。本項目監(jiān)理部按照IS09001：2008質(zhì)量管理體系標準，將本工程質(zhì)量目標分解到各專業(yè)工序，編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，加強現(xiàn)場的巡視、旁站和平行檢驗，堅持工程質(zhì)量控制的原則，按照以事前控制(預控)和主動控制為主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多種的監(jiān)理控制措施，及時發(fā)現(xiàn)不合格項，及時督促承包單位處理，同時對監(jiān)理人員的工作進行定期和不定期的監(jiān)視和測量，堅持持續(xù)改進，不斷地提高和完善自己的工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(-)質(zhì)量控制目標：合格工程。按照業(yè)主要求，本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)

30、量符合合同、設計、技術規(guī)程和驗收規(guī)范要求，使其質(zhì)量達到國家“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”(GB50300-2001)系列驗收規(guī)范規(guī)定,工程質(zhì)量驗收合格，并達到施工承包合同要求的質(zhì)量目標。在工程實施過程中，根據(jù)建設單位與施工單位簽定的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對進場材料、加工設備、施工機械及結構構件等嚴格把關；認真貫徹開工報告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗收：對施工每一道工序、每個部位進行監(jiān)督和檢驗，對不符合要求的，指令承包人返工或采取補救措施。工作中倡導事前控制，防患與未然，減少或杜絕質(zhì)量事件的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范標準，全部符合

31、施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（二）本工程質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定：1、工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應全部驗收合格；2、質(zhì)量控制資料應完整；3、工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗收應符合要求；6、工程質(zhì)量達到施工承包合同要求的質(zhì)量目標。（三）質(zhì)量控制的職責分工：項目監(jiān)理部對質(zhì)量控制的管理是有總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的三級管理制度，在三級的管理中，總監(jiān)理工程師負責工程總質(zhì)量控制目標的管理，總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做好總的質(zhì)量控制并檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好本專業(yè)工程質(zhì)量的

32、控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程質(zhì)量目標的控制管理，監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理工程師的指派，負責現(xiàn)場實物的質(zhì)量跟蹤控制和管理。具體的管理職責分工如下:1、總監(jiān)：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，審核簽認單位工程竣工申請，組織工程預驗收，組織編寫監(jiān)理工作總結。負責建立、實施和持續(xù)改進項目部質(zhì)量體系，提高全員的質(zhì)量意識。2、總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)做好整個工程質(zhì)量的控制工作，代表總監(jiān)檢查各專業(yè)的質(zhì)量控制工作，同時組織人員對未能達到質(zhì)量要求的工序進行處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：編制并運行監(jiān)理實施細則，進行本專業(yè)質(zhì)量控制工作。4、監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作。（四）質(zhì)量控制制度：項目

33、監(jiān)理部將通過實行設計文件、圖紙會審制度，使施工圖紙要求更加準確，并為施工技術人員和監(jiān)理工程師掌握；實行開工報告審批制度，使工程開工前的準備工作能保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)；實行工程測量驗收制度，保證定位放線，每層標高軸線、屋面坡高的準確性。實行原材料、構配件檢驗及復驗制度，保證原材料和構配件的質(zhì)量；實行隱蔽工程檢查制和工程質(zhì)量檢驗制度，使不合格的工序不被驗收，質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。（五）質(zhì)量控制工作程序1、施工準備階段的工作流程1、當已審批施工組織設計調(diào)整補充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認。2、審核承包單位重點部位、關鍵工序質(zhì)量保證措施。3、審核新材料、新工藝、新設備、施工措施和證明材料4、校核確認

34、承包單位測量放線成果。5、審核承包單位選擇的試驗室是否滿足工程需要。3、工程竣工驗收工作流程（六）質(zhì)量控制原則1、按有效的設計文件和國家標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；2、定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3、監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制（預控）、事中控制（過程）、事后控制（驗控），強化事前控制；4、加強過程控制，防患于未然;5、質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；6、重要工序施工前，項目組應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則；7、突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關鍵部位和施工

35、難點，在全面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位、重點工序和關鍵因素的監(jiān)控；8、關鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進行。（七）監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序(A)施工質(zhì)量預控措施一事前控制1、審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。2、熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：(1)閱看設計圖

36、紙，了解設計意圖；(2)及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；(3)與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。(4)做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3、加強對進場物資的質(zhì)量驗收(1)執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料(成品和半成品)的技術資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書(必要時)以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書(和/或檢驗報告)上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標

37、準的規(guī)定。(2)審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、裝飾材料、防水材料、商品碎和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。(3)施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。(4)對本工程建筑結構用裝飾使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品位按規(guī)定進行取樣復試，取樣時，

38、監(jiān)理人員應在場見證取樣送檢。(5)原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重4、對工程中設備的檢查控制對工程中永久使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5、認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6、對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，

39、均應審核其技術鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術鑒定書的新材料、新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。7、檢查復核測量控制網(wǎng)檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開工關監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告,不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗，進場設備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分、完善或滿足一定要求后，總

40、監(jiān)理工程師會同業(yè)主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。(2)施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商(項目組)的質(zhì)量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：項目組的質(zhì)量管理機構是否明確建立(應以書面形式報送監(jiān)理部)，相應的人員是否到位，職責分工是否明確；“人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效

41、保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知(口頭或書面形式)是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量是否在逐步提iWj。當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強監(jiān)控力度(1)選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術負責人，重點把好圖紙審查關和施工技術關。(2)現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。(3)增加專職試驗、檢驗

42、人員，密切注意檢驗工作，重點放在建筑與安裝施工所用材料進場質(zhì)量檢驗和土建、安裝、裝飾質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。(4)增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。(5)完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。(6)建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。(7)每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術措施上加強監(jiān)控力度(1)中標后即進行編制詳細的

43、指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。(2)加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，從設計角度把握施工資源的合理配置。(3)在施工前，認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部(項)工程，要根據(jù)設計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。(4)參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審記錄。(5)材料及構配件等運入現(xiàn)場

44、后，施工單位應及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗。監(jiān)理采用平行檢驗或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進行抽樣。不合格的材料及構配件不準用于工程，并應由施工單位運出場外。(6)盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工即滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。(7)嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。(8)對重點部位、關鍵工序設置質(zhì)量控制點，并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。12、從經(jīng)濟措施上控制工程質(zhì)量(1)督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和

45、施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其損失的責任。(2)嚴格控制工程變更防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由業(yè)主轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估?？偙O(jiān)理工程師應就工程變更費用

46、及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。(3)做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)生；(4)對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。(5)計量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計量是施工作業(yè)過程的基礎工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中使用的計量儀器、檢測設備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計量作業(yè)人員技術水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工

47、測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工。現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。計量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。(6)完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭議或索賠。(7)規(guī)

48、劃設備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價對設備、關鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標采購(如給排水及暖通設備、配電設備、消防及弱電工程主要材料和產(chǎn)品)；對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認品牌規(guī)格型號定價，如商品混凝土、墻體材料、裝飾材料和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。(8)核查設備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟索賠核查設備清單的符合性、完整性、準確性，當與設計文件、產(chǎn)品標準有出入或技術指標、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時，提出調(diào)整建議報送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。(9)對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工

49、程進度款不予以支付。(10)對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。(11)嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。(12)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。(13)經(jīng)濟措施上行使質(zhì)量否決權監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達合格或達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量(1)嚴格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備

50、承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。(2)依據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理運用科學管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承建單位按照設計圖紙和技術規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關規(guī)定進行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴格把好質(zhì)量關，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。(3)加強材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材

51、料采購合同的訂立進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設計要求和現(xiàn)行有關材料質(zhì)量標準的規(guī)定。(4)所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。(5)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。(6)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉趨勢者；未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉者；擅自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自

52、替換、變更工程材料者;擅自將工程轉包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的監(jiān)理工程師指令單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫監(jiān)理工程師指令/通知恢復單,總監(jiān)理工程師簽認復工指令。（7）按合同行使質(zhì)量否決權監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請一同申請，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達合格或達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確

53、的支付要求簽署支付意見。（九）施工過程質(zhì)量控制措施事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進行抽查，并在有關質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的基礎上，要認真審查和簽認后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機械設備和計量器具的有效性(1)承包商應配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術負責人，同時應配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)

54、量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。(2)監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、試驗員、測量員、施工機械操作工，無證上崗者必須清退出場。(3)承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工方案檢查進場設備的有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。3、強化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖)。當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報

55、報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。4、有針對性地設置質(zhì)量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位報送各幢樓的施工方案及各方案中重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。5、強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項

56、、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，主體結構施工前對基礎結構質(zhì)量的檢查和驗收，混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，裝飾施工前對主體結構基底質(zhì)量的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責令施工單位整改或返工。6、對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

57、對重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定碎的坍落度、配合比；制作碎（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗檢驗；檢測裝飾裝修的各部位施工質(zhì)量；對電氣、設備安裝和管道安裝和調(diào)試與試壓等進行平行檢驗。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位整改，整改結果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復查合格后始得繼續(xù)施工。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工

58、單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達到預定的目標。8、分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完工后，應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及結構安全和美觀效果的裝飾面、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求；驗收完成后，各參驗單位應共同簽署驗收意見。9、利用數(shù)理統(tǒng)計方法

59、對質(zhì)量進行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如碎強度、成型后碎構件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗、貼面強度、變配電、給排水及消防系統(tǒng)安裝等檢測與調(diào)試等），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。（十）質(zhì)量驗收控制措施一一事后控制1、對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和

60、使用功能及觀感質(zhì)量進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。對建筑物基礎、主體結構、建筑防滲漏、裝飾及貼面強度、水、電、排污管道安裝需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主與設計單位、設備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3）當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工