1、選購與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料1201.選購手冊所包含的三個主要方面，除了選購步驟、選購政策外，還包括 ( ）A.B.選購戰(zhàn)略 C。質(zhì)量管理 D。組織結(jié)構(gòu)21000標(biāo)30%,50%，則小王對原材料的目標(biāo)選購為 ( )A.350B.300C。400D.4503.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從選購成本降低中受益時，選購方應(yīng)該接受的選購定價方法為（ )ABCD.產(chǎn)品生命周期成本法4。限制行為力量人訂立的合同為 （ )A.效力待定的選購合同 B。有效的選購合同 C。無效的選購合同 D.可撤銷的選購合同5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不精確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方AB。平

2、臺型 C。雙峰型 D.鋸齒型6產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為（ ）ABC .集中化戰(zhàn)略 D。無差異戰(zhàn)略黎明集團(tuán) 6 月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 80002000 個.筆芯需500（ ） A6500個 B7000C7500D8000選購方案完成率指標(biāo)在選購績效評估指標(biāo)分類中屬于 ( ）D9.實(shí)際選購金額與基準(zhǔn)選購金額的比率稱為 （ ）A 指標(biāo)完成率 B 選購成本率 C 準(zhǔn)時交貨率 D10.選購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（ )D11.若供應(yīng)商與選購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于選購方是 ( )ABCD12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是 （ )ABCD13。在供應(yīng)細(xì)分

3、分析法中，成本(價值）高而選購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為 ( )ABCD（ABCD2003購價2004算。AB 滾動預(yù)算 C 零基預(yù)算 D.概率預(yù)算下列關(guān)于選購績效評估原則的敘述中，錯誤的是 ( ）CD當(dāng)選購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件簡單時，供應(yīng)商ABCD 18.（）A 前者強(qiáng)調(diào)最低選購價格，后者強(qiáng)調(diào)選購總成本 B 前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作D需雙方信息封閉191001015%,結(jié)果在合同履行時乙方違約,請問，乙方應(yīng)付給甲方 ( ) 元A 20B 25C 10D 1520。下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是 （ ）C量固定 D二、多項(xiàng)選擇題（21021。依

4、據(jù)標(biāo)桿對象的不同,可以將標(biāo)桿管理活動劃分為 ( )DE22。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是 ( ）CDE23.電子選購的實(shí)際運(yùn)營模式一般有 （ )DE24.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為 （ )DE25。選購與供應(yīng)商管理的作用有 ( )ABCDE作用26.JIT27.企業(yè)選購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28。什么是成本事先戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑？29.簡述分銷需求方案(DPR）內(nèi)涵。四、計算題（1090，00050,00040，00010,000假如利潤、選購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變,現(xiàn)要將利潤增加到11,00011，000要降低多少個百分比？五、論述題（1020）什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實(shí)

5、施過程的各階段.要內(nèi)容進(jìn)行闡述。六、案例分析題（15 分,共計 15 分)34.NESMODELA.MODELAMODELADVDSCR、新型中心處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品. DVD 刻錄機(jī)的選購數(shù)量占選購物品總數(shù)量的 5，其選購成本占成本總成本6540.MODELAPROPRO3PROPRO3。寬屏液晶顯示器 SCR 的選購數(shù)量占選購物品總數(shù)量的 5%，其選購成本占選購總成本的 35。SCRSCRSCR34水平以確保庫存平安。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的選購數(shù)量占選購物品總數(shù)量的20%,其選購成本占總成本的10。5%。NES 的選購經(jīng)理，請你解答以下問題:ABCS

6、CRSWOT在推想 MODELA 的過程中,請你實(shí)行一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏 SCR 的采 購和供應(yīng)管理。參考答案一、單項(xiàng)選擇題（1 分,共計 20 分）1D2A 3D 4A 5D6C7A 8C 9B 10C11D12C 13A 14C 15B16D17B l8D 19D 20A二、多項(xiàng)選擇題（210） 21ACDE22BD23ACD24BCD25ABCDE三、簡答題（525大幅度削減原材料和外購件庫存;提高選購物資的質(zhì)量；降低原材料和外購件的選購價格供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化；商品的品質(zhì)條件；商品的價格條件；商品的數(shù)量條件；商品的包裝條件；交貨條件；貨款的支付條件；貨物保險條件；商品的檢驗(yàn)與索

7、賠條件；不行抗力條件；仲裁。28.成本事29DRPMRPDRP物資的供應(yīng)方案和調(diào)度問題，節(jié)省的目的。管理行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)10利潤增加的百分比：(110,000-100，000）/100，000=10則銷售額需要增加的百10下降的百分比1，000/50,000=2%10%,2。這種選購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為利潤杠桿效應(yīng).五、論述題（1020）標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競爭者或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動和方法進(jìn)行持續(xù)評價的方法。標(biāo)桿管理的過程分為五個階段：方案、分析、整合、實(shí)施、成熟選購部門的質(zhì)量管理：物料選購的質(zhì)量管理；物料選購的組織工作；物料選購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料選購供應(yīng)的把握工作建立選購質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念, 質(zhì)量管理保證體系。六、案例分析題 (每小題 1515）34.新型中心處理器和寬屏液晶顯示屏SCRA物品總數(shù)量的 10，但選購成本占到選購總成本的 75%，屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的物品。 DVD刻錄機(jī)和醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置