1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告精選5篇 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告精選5篇 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告 篇1 上半年，公司團(tuán)委根據(jù)既定方案和目的，完成了相關(guān)工作，獲得了肯定成效?，F(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下： 參加第二期志愿者培訓(xùn)班。1月16日，5名志愿者參與了集團(tuán)團(tuán)委舉辦的第二期公交志愿者培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記覃詩(shī)章親自為志愿者授課。多名自愿者現(xiàn)場(chǎng)溝通心得體會(huì)，把好的做法和閱歷共享給更多志愿者。 “公交小蘋(píng)果提倡文明出行。3月4日，由我公司職工編排的公交小蘋(píng)果亮相江城，30名頭戴小紅帽、身穿紅馬甲的公交志愿者，在漢口火車(chē)站、武昌火車(chē)站以及武漢火車(chē)站，為江城市民演繹公交人自己的“

2、小蘋(píng)果快閃舞，傳遞文明。當(dāng)天，集團(tuán)團(tuán)委還預(yù)備了50張價(jià)值60元的一卡通，1000余張精致的IC卡套，送給文明禮讓的乘客。 召開(kāi)公司第三次團(tuán)代會(huì)暨五四表彰大會(huì)。召開(kāi)第三次團(tuán)代會(huì)，為團(tuán)組織輸送新奇血液。公司第二屆團(tuán)委任期已滿(mǎn)，5月，召開(kāi)共青團(tuán)武漢市輪渡公司第三次代表大會(huì)，換屆選舉工作順當(dāng)完成。新一屆團(tuán)委班子成員平均年齡25歲，全部具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，綜合素養(yǎng)較高，極大增加了集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的骨干力氣。第三屆委員會(huì)召開(kāi)了第一次全體會(huì)議，民主選舉產(chǎn)生了第三屆委員會(huì)書(shū)記。此次大會(huì)的召開(kāi)，明確了將來(lái)五年共青團(tuán)工作和團(tuán)的自身建立的主要任務(wù)，為今后公司團(tuán)組織的進(jìn)展指明白方向。 “五四表彰，選樹(shù)行業(yè)青年典型。

3、“五四青年節(jié)前夕，集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)先活動(dòng)，18個(gè)個(gè)人和集體代表受到表彰。并利用公交日帶著公司100余名青年團(tuán)員赴歡快谷度過(guò)了青年們自己的節(jié)日。 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告 篇2 轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過(guò)去，回憶過(guò)去的半年時(shí)間，在公司指導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合管理部指導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍圍著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)足年的目的而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣揚(yáng)工作，上半年中雖然獲得了一些成果，但在成果背后總有忽略之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己比照差距反省所存在的問(wèn)題： 一、缺乏

4、創(chuàng)新意識(shí)，平常坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間消費(fèi)一線(xiàn)理解狀況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及本質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。 二、工作上不樂(lè)觀主動(dòng)，缺乏肯定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻常常無(wú)所事事。 三、平?？偸翘幱谝环N“要我做而不是“我要做的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等指導(dǎo)催了，自己才急趕忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及搜集的資料質(zhì)量都是不太高。 四、由于自己專(zhuān)業(yè)程度的局限，上半年對(duì)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作還有許多未做

5、到位，沒(méi)有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣揚(yáng)效果。 五、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格。 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告 篇3 半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在半年里，我在指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與關(guān)心下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，在工作上更加的進(jìn)步。這半年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 1、思想方面 可以仔細(xì)貫徹公司的根本道路方針，通過(guò)周報(bào)、手冊(cè)樂(lè)觀學(xué)習(xí)作業(yè)理論;遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的精神;愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂(lè)觀主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 2、工作方面 我進(jìn)公司工作也已經(jīng)有4年了，從設(shè)施員到道路作業(yè)員，始終兢兢業(yè)業(yè)的工作著，幫助隊(duì)長(zhǎng)做好每項(xiàng)工作。不懂的問(wèn)

6、題樂(lè)觀向指導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在一段的時(shí)間內(nèi)便漸漸的熟識(shí)公司交給我的各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，可以順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完本錢(qián)職工作。 為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)展，除了做好本職工作，我還樂(lè)觀協(xié)作其他同事一起做好各項(xiàng)工作。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 喜歡自己的本職工作，可以正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 4、努力方向 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工

7、作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更完善。 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告 篇4 物流行業(yè)在我國(guó)的進(jìn)展勢(shì)頭是最為迅猛的，所以物流公司員工寫(xiě)一下個(gè)人半年工作總結(jié)也是有必要的，終究，快速進(jìn)展的過(guò)程的過(guò)長(zhǎng)當(dāng)中就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題消失之后，假設(shè)不進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)，之后的工作當(dāng)中就會(huì)遇到更大的困難和問(wèn)題，因此說(shuō)，物流公司員工個(gè)人半年工作總結(jié)的梳理是很有必要的，是對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有利的。 20_年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂(lè)著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20_年上半年的物流行業(yè)工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想

8、、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在各位指導(dǎo)的支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和指導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶這半年總結(jié)如下： 20_個(gè)人半年工作總結(jié)第一局部 強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng)。 為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律，因此，我們正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)?/p>

9、工作上獲得肯定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向指導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身工作質(zhì)量有所進(jìn)步。 20_個(gè)人半年工作總結(jié)第二局部 嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。 半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。 企業(yè)半年總結(jié)報(bào)告 篇5 上半年，是在試運(yùn)行根底上，逐步走上正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊急、勞動(dòng)力資源缺乏、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費(fèi)本錢(qián)、產(chǎn)

10、品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)設(shè)備開(kāi)臺(tái)缺乏等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特殊是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，實(shí)行了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)心組織消費(fèi)，較好地完成了上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。 一、20 xx年1-6月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的完成狀況： (一)產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41%;坯布(面料)1356.4萬(wàn)米，完成年方案的49.41%。 (二)財(cái)務(wù)本錢(qián)方案實(shí)際完成狀況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46%;布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91%;紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占方案的80.13%;織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超方案9.69%;機(jī)動(dòng)耗電35.

11、4萬(wàn)度，超方案3.58%;紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占方案的95.18%;筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占方案的70.33%;整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超方案12.29%;織布物耗34.78萬(wàn)元，占方案的93.70%;整理物耗1.1萬(wàn)元，超方案32.18%;機(jī)動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元， 占方案的97.31%; 紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬(wàn)元， 占方案的94.78%;筒捻修理費(fèi)1.6萬(wàn)元， 占方案的59.14%; 整漿穿修理費(fèi)3.08萬(wàn)元， 占方案的86.66%;織布修理費(fèi)4.03萬(wàn)元，占方案的79.40%;整理修理費(fèi)0.08萬(wàn)元; 機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬(wàn)元， 占方案的88.28%; 紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超方案43.

12、49%; 織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元， 占方案的99.61%; 漿料消耗192.8萬(wàn)元， 占方案的98.55%; 煤消耗4751.54噸，超方案12.91%; 產(chǎn)銷(xiāo)率105.79%，超方案5.79個(gè)百分點(diǎn)。 二、企業(yè)管理工作： (一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理： 1、產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售力氣，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷(xiāo)售責(zé)任制，主動(dòng)協(xié)作公司消費(fèi)部門(mén)，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，進(jìn)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力氣開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。1-6

13、月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)105.79%;貨款回籠6700萬(wàn)元;應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了掌握目的。 2、原燃材料供給：連續(xù)堅(jiān)持和完善擇優(yōu)比價(jià)的選購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)掌握度，根據(jù)消費(fèi)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成選購(gòu)任務(wù)。上半年按方案購(gòu)進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。根據(jù)技術(shù)改造要求，準(zhǔn)時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供給各種機(jī)零配件380余萬(wàn)元，滿(mǎn)意消費(fèi)需要。 (二)消費(fèi)管理： 1、消費(fèi)技術(shù)、工藝設(shè)備：連續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)根底管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格根據(jù)ISO9001:20 xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的;嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量

14、關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)報(bào)警、反應(yīng)信息、跟蹤整改的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。 設(shè)備管理以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)效率為重點(diǎn)，主要抓了修理三率和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8%;設(shè)備平車(chē)扣分6.1分/臺(tái);設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率95%;設(shè)備修理準(zhǔn)期率100%;紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉三針完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯削減。預(yù)備、織布以器材

15、修理和正確使用為核心，形成車(chē)間內(nèi)部互相監(jiān)視機(jī)制;動(dòng)力以滿(mǎn)意消費(fèi)需要為指導(dǎo)思想，改善消費(fèi)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)消費(fèi)效率進(jìn)一步進(jìn)步。 2、技術(shù)改造以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)意工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增GA308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬(wàn)元。 (三)財(cái)務(wù)本錢(qián)管理：根據(jù)總經(jīng)公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，將本錢(qián)費(fèi)用掌握目的分降落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢(qián)分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種鋪張現(xiàn)象。根據(jù)總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類(lèi)，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低本錢(qián)與進(jìn)步效益的最正確組合。 (四)勞動(dòng)人事管理：根據(jù)?勞動(dòng)法?實(shí)行全員勞動(dòng)合同制

16、管理，根據(jù)公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞開(kāi)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)意消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)局部幫助工種崗位，連續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。討論制定政策，進(jìn)步技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓舞消費(fèi)一線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，進(jìn)步整 體技術(shù)程度。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力氣深化學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿(mǎn)意了消費(fèi)需要。 (五)行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作效勞的同時(shí)，樂(lè)觀討論國(guó)家改革、進(jìn)展有關(guān)政策，協(xié)作總公司進(jìn)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深化進(jìn)展資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，供給決策根據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費(fèi)一線(xiàn)職工制造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。連續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)步企業(yè)管理程度。堅(jiān)持平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)展。 三、下半年要仔細(xì)抓好以下幾件事情： (一)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必需圍繞完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的這個(gè)中心任務(wù)，克制一切困難，鞏固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特殊是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以保先訓(xùn)練為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶