1、中 間 業(yè) 務(wù) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù) 發(fā)展 創(chuàng)新商業(yè)銀行應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自身競爭力商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新目錄商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新什么是中間業(yè)務(wù)？所謂商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用技術(shù)、信息、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、資金和信譽(yù)方面的優(yōu)勢，不運(yùn)用或較少運(yùn)用自有資金，以中間人或代理人身份為客戶辦理收付、咨詢、代理、擔(dān)保、租賃和其他委托事項(xiàng)，提供各類金融服務(wù)并收取一定費(fèi)用的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動?；旧隙际欠?wù)性質(zhì)的，它既滿足了經(jīng)濟(jì)社會對商業(yè)銀行金融服務(wù)的需求，又能為商業(yè)銀行吸引更多顧客，增加其經(jīng)營利潤。商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新概述發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性1金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，我國商業(yè)銀行對風(fēng)險(xiǎn)

2、管理能力差2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤空間變小.3中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行一個新的利潤增長點(diǎn).商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重已由80年代的30%上升到目前的38.4%，日本銀行由24%上升到39.9%，英國由28.5%上升到41.1%。相比較而言，我國國內(nèi)商業(yè)銀行不過5%18%，中間業(yè)務(wù)利潤顯得捉襟見肘。BUT商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新營業(yè)收入構(gòu)成從中間業(yè)務(wù)的收入看，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重一般在10以內(nèi)，平均為78，有的僅為12。而西方商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占比一般為

3、4050，個別如花旗銀行則達(dá)到了80，差距顯而易見。人才儲備不可比商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)收入商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新一定意義上講，商業(yè)銀行高管層對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識程度，決定了這個行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展程度。受體制、眼界、觀念、思維方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制約，國內(nèi)一些銀行對國際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢認(rèn)識不足，對利率市場化步伐加快和金融市場全面開放后商業(yè)銀行面臨的生存和發(fā)展的壓力認(rèn)識不足，重資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，輕中間業(yè)務(wù)，仍然把中間業(yè)務(wù)當(dāng)成拓展傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的輔助手段，對中間業(yè)務(wù)思考、研究、投入不多，發(fā)展中間業(yè)務(wù)的主動性、緊迫性不強(qiáng)。重要性認(rèn)識不足商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行

4、產(chǎn)品品種商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新新聞鏈接 銀行業(yè)專家表示，考慮到工商銀行行業(yè)龍頭的影響力，其它銀行、特別是國有大行可能也將陸續(xù)跟進(jìn)。與之形成對比的則是，部分國內(nèi)規(guī)模偏小的商業(yè)銀行卻將一些常見的服務(wù)減免收費(fèi)。09年工行上調(diào)20項(xiàng)收費(fèi) 三大國有銀行暫未跟進(jìn) 中小銀行不為所動 靠下調(diào)收費(fèi)維持市場份額商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的的收費(fèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新首先，我國的商業(yè)銀行把中間業(yè)務(wù)的開展當(dāng)作吸引存貸款的手段，沒有把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作新的利潤增長點(diǎn)，當(dāng)作商業(yè)銀行的支柱業(yè)務(wù)來抓。對中間業(yè)務(wù)認(rèn)識上缺乏戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見。而在隨著加入世貿(mào)后，中間業(yè)務(wù)將學(xué)逐漸成為中資銀行與外資銀行爭奪的關(guān)鍵領(lǐng)

5、域。如果中資銀行不及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營重心轉(zhuǎn)到中間業(yè)務(wù)上來，必將在激烈的市場競爭中處于劣勢。再次，現(xiàn)在我國各商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的管理分散，對中間業(yè)務(wù)的管理未設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。管理多頭化、不系統(tǒng)、不科學(xué)，難以形成一個通盤考慮的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于中間業(yè)務(wù)的開展。發(fā)展缺少追求和長遠(yuǎn)規(guī)劃商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展不足政策因素技術(shù)因素人才因素我國現(xiàn)行政策還沒有對商業(yè)銀行進(jìn)行準(zhǔn)確的定位 中間業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏專業(yè)人才，服務(wù)手段落后 中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要技術(shù)設(shè)備的支持 政策技術(shù)人才方面原因商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新解決措施商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)由“分業(yè)”向“混業(yè)”的發(fā)展創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，做好發(fā)展規(guī)劃提高檔次，做大營銷，擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)支持，優(yōu)化服務(wù)手段 發(fā)展策略放寬政策，加強(qiáng)培養(yǎng)中間業(yè)務(wù)人才發(fā)展策略商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新個人理財(cái)業(yè)務(wù)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)新型代理業(yè)務(wù)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新貸款證券化業(yè)務(wù)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新總結(jié)為了適應(yīng)金融市場化，國際化發(fā)展，以及在日益激烈的同業(yè)競爭中立于不敗之地