1、裝修工程施工進(jìn)度管理措施1確保總工期、關(guān)鍵工期的組織措施確?？偣て?、關(guān)鍵工期的資源保障措施見(jiàn)表1-1。表1-1確保工期的組織措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；顧華龍2合同管理1）施工前和各施工隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸虿豢深A(yù)見(jiàn)因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)

2、用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。吳爽3專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)伍主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各施工隊(duì)伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足工程進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新情況時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理直接簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)

3、，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）各施工隊(duì)伍及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。徐榮春4開(kāi)展工期競(jìng)賽1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。章偉賢5項(xiàng)目法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程

4、的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。以合約為控制手段，以總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李恭6計(jì)劃編制1）依據(jù)合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，

5、時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（承諾工期）的實(shí)現(xiàn)。5）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。肖龍浩7進(jìn)度控制1）利用計(jì)算機(jī)及專用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，

6、并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。徐榮春8進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。徐榮春9工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。董瑞10設(shè)備進(jìn)

7、場(chǎng)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。章偉賢11協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)

8、問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。李恭12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路和樓層其他施工作業(yè)面，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我公司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。徐榮春13提前確定樣板（1）進(jìn)場(chǎng)后立刻聯(lián)系指揮部及設(shè)計(jì)院，確定樣板位置及范圍，并對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定。（2）確定樣板范圍及材料后，立刻組織深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)行樣板區(qū)深化設(shè)計(jì)，同時(shí)組織勞

9、務(wù)班組及材料進(jìn)場(chǎng)，具備條件后盡快開(kāi)始樣板施工。（3）在裝飾工程每道工序施工之前，均先進(jìn)行樣板施工。通過(guò)樣板引路，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并優(yōu)化施工工藝和施工方法，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。徐榮春14流水施工技術(shù)（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段按屋面連接縫劃分為若個(gè)施工段，組織之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。李恭15后勤服務(wù)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。張婷2確保總工期、關(guān)鍵工期的資源

10、保障措施各類資源及時(shí)、有效地供應(yīng)是工程順利進(jìn)行的基本保證，我公司進(jìn)場(chǎng)后將采取系列措施，確保各類資源按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，從而確?？偣て?、關(guān)鍵工期的按時(shí)完成。確?？偣て?、關(guān)鍵工期的資源保障措施見(jiàn)表2-1。表2-1資源保障措施表序號(hào)資源材料類別供應(yīng)保障措施1材料設(shè)備承包人采購(gòu)的設(shè)備、材料（1）在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；（2）編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)時(shí)間滿足工程施工要求；（3）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需求計(jì)劃；（4）在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮

11、短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。工程中所需訂購(gòu)的，提前會(huì)同指揮部、設(shè)計(jì)院、總承包及監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購(gòu)后，技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。（6）施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。（7）對(duì)于需要在加工廠進(jìn)行加工的，提前完成深化設(shè)計(jì)圖紙及需求量計(jì)劃，并提交加工廠進(jìn)行加工，并派專人駐場(chǎng)以加強(qiáng)相互聯(lián)系，并監(jiān)督加工質(zhì)量及進(jìn)度。指揮部控制的設(shè)備、

12、材料（1）超前編制準(zhǔn)確的甲控材料、設(shè)備計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲控材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。（3）及時(shí)細(xì)致做好指揮部有限制要求的材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。（4）做好甲控材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力（1）根據(jù)該工程工作量大、工藝復(fù)雜的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)

13、鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（3）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（4）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（5）項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。1、搶工期間機(jī)械、設(shè)備增設(shè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求進(jìn)行增加，見(jiàn)表2-2。2、材料物資：項(xiàng)目部提前兩周詳細(xì)列出搶工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保材料物資能完全滿足

14、施工需求。表2-2搶工階段增加機(jī)械、設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)功率（kW）原有臺(tái)數(shù)增加臺(tái)數(shù)1電焊機(jī)ZX7-2501.215+22輕型手電鉆JZ-FF-10A 200.3520+43電錘（沖擊鉆）21C-FF-20120+34液壓打孔機(jī)AS-10400.55+15空氣壓縮機(jī)W/1.2-80.95+16石材切割機(jī)T6001.53+17角向磨光機(jī)SIM-FF03-100A0.6510+23確?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用能為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以

15、“技術(shù)先行”確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)，向指揮部交付精品工程。具體技術(shù)管理措施見(jiàn)表3-1。表3-1技術(shù)管理措施表序號(hào)技術(shù)工作內(nèi)容技術(shù)管理措施1技術(shù)管理策劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)管理總體策劃，策劃包含技術(shù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間等，作為工程技術(shù)管理工作的總體指南。2圖紙會(huì)審根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。3施工方案（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案編制工作和技術(shù)交底管理工作；（2）施工方案的編制、審核和審批在該分部、分項(xiàng)（子分部）工程開(kāi)工前完成；（3）施工方案完成編制后，上報(bào)指揮部、監(jiān)理及總承包單位審查

16、，并下發(fā)項(xiàng)目各部門，技術(shù)部門及時(shí)組織管理人員學(xué)習(xí)。4技術(shù)交底（1）技術(shù)交底等同于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動(dòng)的操作性技術(shù)文件。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程活動(dòng)包括工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)重新交底。（2）技術(shù)交底分工（A）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項(xiàng)工程施工前，向經(jīng)理部各管理人員、作業(yè)層骨干等進(jìn)行交底；（B）項(xiàng)目經(jīng)理部各施工員在各工序施工前，向作業(yè)層作業(yè)人員進(jìn)行交底。（3）技術(shù)交底內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件重點(diǎn)及設(shè)計(jì)變更洽商情況；設(shè)計(jì)修改、變更的

17、具體內(nèi)容或注意的關(guān)鍵部位；施工技術(shù)關(guān)鍵性的問(wèn)題，新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施，主要施工方法和施工程序安排；所用各種材料的品種、規(guī)格、等級(jí)及要求，材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目；提出施工圖紙上必須注意的尺寸和技術(shù)要求；建設(shè)單位及我公司對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求；保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)組織措施；需要在工程施工做樣板的項(xiàng)目，明確樣板間，樣板選擇應(yīng)具代表性，不同材料分別有樣板，交底中對(duì)各細(xì)部處理有詳細(xì)的大樣圖。5質(zhì)量管理（1）編制質(zhì)量管理策劃，并在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行；（2）項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便妥善采取措施

18、，把事故苗頭消滅在萌芽之中，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。6施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（1）收集地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程發(fā)布信息，并根據(jù)局發(fā)布的清單編制本工程范圍內(nèi)所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，及時(shí)在項(xiàng)目通報(bào)作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（2）負(fù)責(zé)收集國(guó)家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的發(fā)布信息，并配備常用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集，項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)以示受控。發(fā)放時(shí)做好記錄，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。（3）在項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作，檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。7技術(shù)復(fù)核（1)根據(jù)工程特點(diǎn)，確定需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容。（2）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在作業(yè)層班組長(zhǎng)自復(fù)后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行復(fù)核。重大的、復(fù)雜的或

19、采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行復(fù)核。（3）技術(shù)復(fù)核后，立即填寫復(fù)核意見(jiàn)，復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。（4）如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，專業(yè)施工員立即組織糾正，在糾正后再行復(fù)核。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。8施工測(cè)量（1）施工測(cè)量貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，為能及時(shí)、準(zhǔn)確地為工程建設(shè)提供正確的測(cè)繪資料，保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家和廣東省要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定工程測(cè)量方案并嚴(yán)格實(shí)施。（2）項(xiàng)

20、目部設(shè)測(cè)量組，且有不少于6名專職測(cè)量員。測(cè)量人員均須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。（3）測(cè)量組配備全站儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器，作好儀器的檢測(cè)工作，保存檢測(cè)證書，并定期保養(yǎng)、校準(zhǔn)，確保儀器無(wú)誤差或誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目工長(zhǎng)提前向項(xiàng)目測(cè)量員進(jìn)行技術(shù)交底，測(cè)量員按交底要求隨時(shí)配合施工測(cè)量。（5）各施工過(guò)程測(cè)量后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定。當(dāng)指揮部、總承包單位或監(jiān)理有要求時(shí)，邀請(qǐng)其共同參與技術(shù)復(fù)核。（6）測(cè)量組的過(guò)程測(cè)量資料，按要求進(jìn)行整理，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人列入工程技術(shù)資料。9施工試驗(yàn)（1）試驗(yàn)管理工作是建筑工程技術(shù)管理基礎(chǔ)工作之一，是工程質(zhì)量保

21、證的重要手段。為加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，保證施工速度、提高工程質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家和廣東省要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定工程試驗(yàn)方案并嚴(yán)格實(shí)施。（2）設(shè)置試驗(yàn)組，設(shè)專職試驗(yàn)員，并配備取樣工。所有試驗(yàn)人員均須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。（3）現(xiàn)場(chǎng)建立滿足要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室。試驗(yàn)室參照GB/19000-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況建立健全管理制度，包括試驗(yàn)管理、崗位責(zé)任、儀器設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理、試驗(yàn)委托管理等，以確保試驗(yàn)工作的可靠性和準(zhǔn)確度。（4）須堅(jiān)持試驗(yàn)在前，合格后方能使用的原則。當(dāng)設(shè)計(jì)采用新材料或以往未使用過(guò)的材料，對(duì)該材料的生產(chǎn)工藝

22、進(jìn)行考察、了解，收集其檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)控制。10工程資料（1）施工技術(shù)資料是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，是單位工程事故處理、鑒定、日后維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。為能及時(shí)、準(zhǔn)確收集、保存資料，結(jié)合工程實(shí)際，制定工程資料管理制度并嚴(yán)格實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資料員，資料管理人員均須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。（3）工程技術(shù)資料收集與整理與工程進(jìn)度同步，技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查資料完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（4）項(xiàng)目各級(jí)管理人員及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師提供各自的工程技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師在了解各試驗(yàn)、檢查

23、等情況后，及時(shí)將資料交資料員保存。（5）資料員對(duì)所有資料建立清單，在收到技術(shù)資料后，檢查資料是否符合要求，及時(shí)對(duì)符合要求的資料進(jìn)行編號(hào)，登記到資料清單上，并按類和時(shí)間順序裝盒保存。11深化設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人及完成時(shí)間。（2）本工程的深化設(shè)計(jì)須符合國(guó)家規(guī)范要求，且能滿足設(shè)計(jì)及指揮部的意圖，深化設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)及指揮部認(rèn)可后方可交付現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）深化設(shè)計(jì)在滿足規(guī)范、指揮部要求的前提下，對(duì)施工方法及圖紙盡量?jī)?yōu)化，以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。12QC活動(dòng)積極開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，通過(guò)“PDCA”循環(huán)對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行控制，改進(jìn)施工方法及施工工藝，從而提高

24、施工效率和整體施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。13推廣應(yīng)用新工藝、新材料（1）積極推廣新工藝、新方法，加快施工進(jìn)度。如全站儀三維測(cè)量定位技術(shù)，空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇；CAD輔助放樣技術(shù)及CAM輔助制造技術(shù)，提高設(shè)計(jì)與施工速度的同時(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)二次加工，節(jié)省大量材料，縮短施工工期；電動(dòng)垂直作業(yè)移動(dòng)平臺(tái)，工程中大量的超高吊頂作業(yè)，采用電動(dòng)的垂直作業(yè)移動(dòng)平臺(tái)，可以大大減少搭設(shè)滿堂腳手架的施工面積，為交叉施工提供了作業(yè)面的保證，大大節(jié)省施工工期。（2）積極推廣新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。如聚纖遮陽(yáng)膜吊頂，具有良好的操作性，施工效率高，成品美觀大方。14現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（1）根據(jù)實(shí)際情況，及

25、時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。（2）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。（3）嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。（5）加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。（6）施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，裝飾中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。15信息化施工技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息

26、速度快。4確?？偣て?、關(guān)鍵工期的經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理和成本控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價(jià)和工程資金有計(jì)劃的合理開(kāi)支、?？顚Ｓ门c工程施工全過(guò)程順利進(jìn)行的重要途徑。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)。中標(biāo)后根據(jù)合同約定和指揮部管理要求及本企業(yè)管理辦法，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范項(xiàng)目工程造價(jià)和成本管理工作。根據(jù)本工程具體情況擬采取如下措施：表4-1經(jīng)濟(jì)管理保障措施表序號(hào)資金類別管理保障措施1工程造價(jià)管理嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。（1）自覺(jué)接受浙江省及杭州市政府工程造價(jià)管理部門和指

27、揮部造價(jià)管理人員的管理，主動(dòng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)工程造價(jià)管理工作情況。嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價(jià)方面的約定，加強(qiáng)與指揮部工程造價(jià)管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指令。及時(shí)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映工程造價(jià)，積極配合指揮部工程造價(jià)管理工作。（2）中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和指揮部要求，積極配合指揮部和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價(jià)款。（3）接到設(shè)計(jì)變更后和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)提出變更價(jià)款調(diào)整資料，積極配合指揮部確定變更價(jià)款。（4）施工過(guò)程中及時(shí)如實(shí)的做好施工記錄和已完項(xiàng)目工程量驗(yàn)收（必要時(shí)通知指揮部和監(jiān)理有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)量），全面完整的收集、整理項(xiàng)目工程造價(jià)有關(guān)資料，及時(shí)

28、提交指揮部相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計(jì)計(jì)算已完價(jià)款，如實(shí)反映階段性工作量。（5）按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃安排，物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃的編制與成本考核提供依據(jù)。（6）工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時(shí)提交指揮部審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，為固定資產(chǎn)盡早轉(zhuǎn)資創(chuàng)造條件。2成本控制管理（1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)班組的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2）資金壓力分解：在選擇料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格材料供應(yīng)商

29、進(jìn)行傾斜。（3）加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)是項(xiàng)目成本管理的直接責(zé)任者，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和月成本預(yù)控計(jì)劃，并分解落實(shí)，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過(guò)程，保證成本始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。每月組織成本分析會(huì)，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)問(wèn)題制訂改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。公司相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本管理工作全面落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)本標(biāo)段的合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和適當(dāng)履行，杜絕違

30、約損失。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補(bǔ)損失。（6）加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。（7）加強(qiáng)施工組織，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)和用后及時(shí)退場(chǎng)，充分利用各項(xiàng)資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費(fèi)。（8）加強(qiáng)材料管理，材料采購(gòu)采取招標(biāo)方式，實(shí)行“三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購(gòu)漏洞。加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格按分期使用計(jì)劃采購(gòu)，避免積壓占用資金和剩余材料處理?yè)p失。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收防止不合格材料入場(chǎng)和虧量。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止丟失和損壞，最大

31、限度的減少庫(kù)損。加強(qiáng)使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，使用剩余材料及時(shí)回收入庫(kù)，禁止挪作他用。（9）加強(qiáng)水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。（10）選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多種方案對(duì)比擇優(yōu)確定。（11）設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。5確?？偣て?、關(guān)鍵工期的外部環(huán)境保障措施表5-1外部環(huán)境保障措施表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)

32、度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目部設(shè)綜合協(xié)調(diào)部，專職負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等）。（2）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，尤其是交通方面，通過(guò)與他們溝通交流，取得他們的理解和支持，從而多為施工提供方便條件。6確?？偣て?、關(guān)鍵工期的預(yù)警及糾偏趕工措施（1）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工期無(wú)法滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部將積極應(yīng)對(duì)并采取有效地、有針對(duì)性的趕工期措施（具體見(jiàn)表6-1），確保工程工期

33、滿足業(yè)主要求，并按時(shí)完成。表6-1趕工措施序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)（1）趕工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我公司將在本項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，所以每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（2）在趕工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)

34、度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響趕工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。（5）趕工全過(guò)程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理1）在趕工期過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)

35、用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)處理好施工問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。（7）嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，趕工專項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決。（9）在趕工過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展

36、群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計(jì)劃（1）施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。（2）趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期

37、；（2）對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對(duì)總工期起決定作用的工序，首先通過(guò)業(yè)主及施工總承包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專門負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時(shí)公司將加派人手。2）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍也與公司長(zhǎng)期合作的并且素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作