1、分企業(yè)“我為安全做診斷”活動(dòng)方案分企業(yè)“我為安全做診斷”活動(dòng)方案9/9分企業(yè)“我為安全做診斷”活動(dòng)方案分企業(yè)“我為安全做診斷”活動(dòng)方案各中心、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各辦公室：為貫徹落實(shí)企業(yè)企業(yè)、石油工程建設(shè)企業(yè)、成功油建企業(yè)“我為安全做診斷”2015年推行方案，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，決定由安全部門(mén)牽頭，各部門(mén)、中心全員參加，發(fā)動(dòng)全體干部職工查找和消滅身邊的隱患，發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機(jī)，提升我企業(yè)HSE工作水平，現(xiàn)將電氣安裝企業(yè)“我為安全做診斷”活動(dòng)推行方案印發(fā)給你們，自2015年4月份推行。一、活動(dòng)目標(biāo)（一）發(fā)動(dòng)全體職工，立足本職崗位，全面排查身邊的不安全因素，及時(shí)鑒別不安

2、全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患，改進(jìn)安全情況。（二）增強(qiáng)全員安全意識(shí)，暢達(dá)全員為安全建言獻(xiàn)策的通道，讓每一個(gè)職工都為身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識(shí)變?yōu)槊咳盏男袆?dòng)。（三）經(jīng)過(guò)常態(tài)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化睜開(kāi)“我為安全作診斷”活動(dòng)，創(chuàng)建“全員重視安全、人人參加安全”的文化氛圍，連續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。二、主要內(nèi)容（一）查找安全管理弊端。安全管理制度存在的弊端和漏洞。重點(diǎn)查找現(xiàn)有制度與國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不吻合；制度詳盡條款不清楚，與實(shí)質(zhì)不符，需要新增、校正或撤消的內(nèi)容；與關(guān)系制度有矛盾，存在不相一致的內(nèi)容等。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等存在的弊端細(xì)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)施在設(shè)計(jì)上存在的弊端和奉獻(xiàn)。重點(diǎn)查找裝置或

3、設(shè)施在設(shè)計(jì)上存在的安全弊端；工藝、設(shè)施以及電氣儀表的操作完滿性；平常管理存在的問(wèn)題等。作業(yè)方案及程序存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。重點(diǎn)查找作業(yè)方案的科學(xué)性、安全措施的針對(duì)性、有效性；作業(yè)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)等。制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)安全看守存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在對(duì)作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和同意制度執(zhí)行上存在的偏差；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)交底細(xì)風(fēng)險(xiǎn)較低存在的問(wèn)題；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、檢查、督查存在的問(wèn)題等。（二）查找人的不安全行為。觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。查找習(xí)慣性違章、習(xí)慣性不安全行為帶來(lái)的潛藏安全風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為，同時(shí)見(jiàn)告管理人員。（三）查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。排查工藝

4、、設(shè)施、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患，保證安全風(fēng)險(xiǎn)獲取有效管控。排查項(xiàng)目涉及采用的安全標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或跑損、異常排放等情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標(biāo)、輔助設(shè)施建設(shè)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。重復(fù)性隱患。三、活動(dòng)推行方案（一）“活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)電氣安裝企業(yè)HSE管理委員會(huì)為“我為安全作診斷”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),安全環(huán)保辦公室為“活動(dòng)”牽頭組織部門(mén)。建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蘇波薛冬青副組長(zhǎng)：蔡震胡曉東宋向東張明川冷震建立活動(dòng)評(píng)審小組組長(zhǎng)：蔡震胡曉東宋向東宋大衛(wèi)成員：王向東宋文軍呂平羅彬付興華劉東鄭新華3、活動(dòng)四級(jí)主要責(zé)任人為各部門(mén)主任、支部書(shū)記。（二）“安全診斷建議”工作

5、程序提交診斷建議。企業(yè)職工結(jié)合所在崗位平常工作，查找安全管理上的弊端、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境，提出診斷建議。診斷建議包括問(wèn)題描述、產(chǎn)生問(wèn)題的原因解析及建議采用的整改措施等內(nèi)容，建議人填寫(xiě)安全問(wèn)題及整改建議表并提交給所在四級(jí)單位，由四級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)組織初審并簽字后每個(gè)月16日前報(bào)安全環(huán)保辦公室。評(píng)審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級(jí)單位提出初審建議，報(bào)送安全環(huán)保辦公室；第二步是判定和反響，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，相關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員參加，對(duì)每項(xiàng)建議內(nèi)容進(jìn)行判定，提出可否采用的辦理建議，并在兩周時(shí)間內(nèi)向建議人反響。

6、下達(dá)整改通知。對(duì)確定采用的建議，由安全環(huán)保辦公室下達(dá)問(wèn)題整改通知書(shū)，并督查問(wèn)題整改。各單位分企業(yè)每個(gè)月對(duì)采用的建議及獎(jiǎng)勵(lì)情況在展板進(jìn)行公示。四、相關(guān)要求（一）各單位、部門(mén)要高度重視，各四級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自組織、督促，依照方案的安排展動(dòng)工作。經(jīng)過(guò)睜開(kāi)“我為安全作診斷”活動(dòng)，使全體職工都真切參加到安全管理工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改建議，落實(shí)整改措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。（二）安全環(huán)保辦公室作為“活動(dòng)”牽頭部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的線索建議的收集整理統(tǒng)計(jì)上報(bào)等平常管理工作。（三）整改建議表要認(rèn)真填寫(xiě)，原因部分要解析透徹，措施部分必定有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。（四）建立完滿激勵(lì)體系。對(duì)全部提交并被采用診斷建議的

7、個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議的問(wèn)題中肯、有效、可操作性強(qiáng)、能夠有效擁堵安全管理漏洞、促進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效提升、發(fā)現(xiàn)消除重要安全隱患或險(xiǎn)情、防備事故發(fā)生的職工予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金從各單位安全生產(chǎn)花銷中列支。詳盡獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)每個(gè)月評(píng)選10條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評(píng)審出典型安全診斷建議5條報(bào)油建企業(yè)，并將建議張貼在宣傳欄恩賜精神激勵(lì)，恩賜建議人獎(jiǎng)金200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。再評(píng)選5條典型建議在分企業(yè)通知，恩賜獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、對(duì)于在分企業(yè)范圍內(nèi)全部項(xiàng)目推行后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評(píng)審采用后恩賜建議人500元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于隱患鑒別正的確時(shí)，可操作性強(qiáng)，推行后能夠防備各樣安全事故的發(fā)生的建議，恩賜建議人獎(jiǎng)勵(lì)500元。4、每季度對(duì)獲獎(jiǎng)