1、電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析5/5電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析精心整理電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析電力施工過(guò)程是由好多部分組成的，而且其工期長(zhǎng)、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。?1?我國(guó)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析?目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，好多電力企業(yè)依舊采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，極大程度的限制了電力工程建設(shè)管理的效益，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包也許委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方組成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在這

2、種系統(tǒng)中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法擔(dān)當(dāng)建設(shè)過(guò)程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等看守責(zé)任在多年的實(shí)踐過(guò)程中，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)裸露出了好多弊端，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)的順利張開(kāi)。?1）單獨(dú)依賴監(jiān)理單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的全方向、全過(guò)程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的預(yù)先預(yù)防措施。?（2）監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對(duì)于施工質(zhì)量的控制上，對(duì)于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，以致在施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作缺乏全面性，電力工程建設(shè)安全事故不能夠杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。?3）在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理寬泛存在執(zhí)行力不夠

3、的問(wèn)題，施工單位沒(méi)有真切將有關(guān)電力工程建設(shè)的規(guī)章制度真切貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。?以上這些問(wèn)題結(jié)合在一起，在相當(dāng)程度上困擾著目前我國(guó)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作。?精心整理2?電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略?2.1?提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)?要想搞好項(xiàng)目管理工作，是需要以擁有優(yōu)異的專業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，即擁有必然的電力專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得管理學(xué)和法律的專業(yè)管理人才對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平來(lái)說(shuō)特別重要，這種專業(yè)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)突出的復(fù)合型人才是做好電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)致力于提升工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)過(guò)建立健全各樣工程師的核查

4、和注冊(cè)制度，提升專業(yè)門(mén)檻，對(duì)項(xiàng)目管理人員推行如期的培訓(xùn)和深造等措施，為電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理搭建一個(gè)優(yōu)異的平臺(tái)。?2.2?采用有效的組織結(jié)構(gòu)?一個(gè)卓有收效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，必定要根據(jù)電力工程建設(shè)的的實(shí)質(zhì)情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)素來(lái)延伸到施工和竣工查收階段;而其豎直坐標(biāo)表示電力工程建設(shè)的各個(gè)專業(yè)，如與工程建設(shè)有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)備安裝等各個(gè)專業(yè)方向針對(duì)電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)平常能夠采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則能夠依照實(shí)質(zhì)情況在采

5、用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，依照地區(qū)的不同樣推行具體的管理模式。?2.3?推行目標(biāo)式項(xiàng)目管理?在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要積極推行目標(biāo)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)在施工的全過(guò)程對(duì)目標(biāo)的控制和管理，這就要求依照項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況，實(shí)現(xiàn)擬定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步分析和細(xì)化，擬定為了完成目標(biāo)所需的詳盡推行精心整理細(xì)則，在電力工程建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)推行實(shí)時(shí)的控制、比較和糾偏措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)這些控制措施實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。?3?電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象分析?在電力工程建設(shè)中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等幾個(gè)方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，安全管理、質(zhì)量

6、管理、進(jìn)度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個(gè)要點(diǎn)?3.1?電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的安全管理?安全管理工作的要點(diǎn)在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和督查。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并依照所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，擬定安全管理制度，并進(jìn)行部署落實(shí)，詳盡措施有以下幾點(diǎn)：?1）工程招招標(biāo)階段，工程建設(shè)單位對(duì)付參加招標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決將資格不吻合、管理凌亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門(mén)外。?2）要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴一致吊牌。?3）增強(qiáng)迫度的執(zhí)行力，恩賜安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)益，加大平常安全

7、巡邏力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為實(shí)時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)時(shí)通知，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行整改。?4）施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?5）施工單位應(yīng)如期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員講解現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其他施工單位出現(xiàn)的安全事故實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，不斷提升施工人員的安全意識(shí)。?6）充發(fā)散揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的督查管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)要點(diǎn)做好對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教精心整理育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查等各項(xiàng)安全工作的張開(kāi)，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工應(yīng)推行旁站監(jiān)理，不斷提升施工人

8、員的安全意識(shí)和施工單位的安全管理水平。?3.2?電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理?對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設(shè)的施工工藝比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯(cuò)就會(huì)造成不行估計(jì)的負(fù)面影響。在電力工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜，使得電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作成為了一個(gè)擁有好多質(zhì)量控制目標(biāo)的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁瑣，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，第一要做的就是擬定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行

9、性計(jì)劃，建立一個(gè)全體工作人員參加、在施工全過(guò)程進(jìn)行推行的質(zhì)量管理模式。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目動(dòng)工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要表現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工查收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系親近，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方向的控制。?3.3?電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理。?在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照起初擬定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，保證工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度

10、同步，為了做好電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：?精心整理1）做好對(duì)施工項(xiàng)目的分析工作，依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)潛藏因素，并在詳盡分析的基礎(chǔ)上擬定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)?。?2）擬定合理的電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，依照施工進(jìn)度計(jì)劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃從前，第一需要對(duì)電力工程的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行摸底檢查，全面掌握工程項(xiàng)目的資本情況、人員情況以及資源情況等各項(xiàng)因素，明確工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)資源，估計(jì)出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項(xiàng)施工工作的依賴關(guān)系。?3.4?電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本管理。?在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估計(jì)成本、進(jìn)行成本估計(jì)并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施薪資料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì)影響到電力工程建設(shè)的施工成本因此，在推行成本管理時(shí)，需要通過(guò)成本分析法和圖表法等手段，嚴(yán)格控制施工過(guò)程