1、財務總監(jiān)考核評分表（月度)考核期間:年月日姓名崗位得分序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級自 上 結(jié)評 級 果20財務資金1籌劃20資金使用成本 低于銀行利息，主要業(yè)務資金 不斷流資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10資金斷流或使用成本高于0業(yè)績2考業(yè)績核指標70%融資管理20經(jīng)營績效生疏金融機構(gòu)、政策、業(yè)務、市場、調(diào)控監(jiān)管 等，為企業(yè)增效創(chuàng)收3經(jīng)營專題分析實現(xiàn)增效減耗 20無變化 10有負面影響 0按要求完成 10按時供應分析，但采信度3分析及財務分析10%會議，供應建設性指導意見，規(guī)避經(jīng)營風險一般5分延時供應分析且不予采信010財務預算4管理月度預算費用10%與實際費用誤5以內(nèi)5-

2、105100分25財務核算10成財務核算,無差錯10個別差錯，不影響整體數(shù)50項目20%財務體系流程建設及培訓10財務體系流程建立、優(yōu)化完善90%以108090580%0財務信息710管理資料齊全,無外泄100人才財務專業(yè)8培育人才培育培育儲備經(jīng)理110%名，主管2名3加權(quán)合計自上自上結(jié)評級果行為指標指標說明考核評分號重行為考20級：不違反財務制度級:沒有任何財務問題,并主動接受監(jiān)督481清財3級：不因自身利益而破壞玩耍規(guī)章核12416級：由于財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5202商業(yè)保密級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點宣揚正面信息20級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位進展的技術及

3、戰(zhàn)略級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望級：擔當責任,不推卸，不指責3擔當責任3擔當責任20%4領導力20%級：舉一反三,改進業(yè)務流程級：做事有預見，有防誤設計級：任命員工合理級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價級：把握崗位精確工作技術及全面專48121620481216204812家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓 416員工為勝任力者5205 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1 級：接受邀請，維持正常工作關系11 級：接受邀請，維持正常工作關系142 級：建立融洽關系爭辯非工作事例

4、285人際關系20331244165520成為戰(zhàn)略合作方加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年月日姓名崗位姓名崗位得分序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級自 上 結(jié)評 級 果業(yè)績1財務報表審核報送10財務報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯100考核業(yè)績指標1060%2財務分析107準出上月財務分析報告按時提交報告，但報告質(zhì)5延時提交或報告不予采信0財務預算3管理101預算，預算費用與實際費用誤105-1055以內(nèi) 100分合理避稅4額在法律范圍內(nèi)10不高于同等規(guī)模水平10納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用0255財務核算10 成財務核算，無差錯10個別差錯，

5、不影響整體數(shù)5嚴峻差錯 0 分1067項目40%財務資金籌劃財務體系流程建設及培訓10%20資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金 不斷流財務體系流程 建立、優(yōu)化完善資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5資金斷流或使用成本高于0902080-901080%0財務信息810%管理資料齊全，無外泄100人才財務專業(yè)培育主管2名910%3培育人才培育加權(quán)合計2自上自上結(jié)評級果行為指標指標說明考核評分號重1清財級：不違反財務制度級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督25級：不因自身利益而破壞玩耍規(guī)章51015級:主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量 420級:由于財務明磊,對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力

6、525行為考核2商業(yè)保密級:明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點宣揚正面信息25級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位進展的技術及戰(zhàn)略級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例年不脫密的職業(yè)操守級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望級：擔當責任，不推卸，不指責510152025510擔當責任25% 3級:著手解決問題，削減業(yè)務流程級：舉一反三,改進業(yè)務流程級：做事有預見，有防誤設計152025112 級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)5性10級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4領導力253154 級：把握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果 ,培訓員工為勝任力者4205255 級：影響力大，員工自愿追隨并付出

7、貢獻加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20=考核人簽字：年月日姓名崗位姓名崗位得分序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級自 上 結(jié)評 級 果業(yè)績考核201業(yè)績指標帳表管理20憑證、帳表精確100整無缺失.個別差錯，不影響整體數(shù)10080%按要求完成 10現(xiàn)金管理10現(xiàn)金收付無差錯、管理平安0票據(jù)管理20發(fā)票、支票購買準時無延誤,開95%以上按要求完成 20個別差錯，不影響整體數(shù)100納稅申報無延納稅申報10%誤，精確率為100費用報銷準時，費用報銷20%無差錯，無違替違法行為按要求完成 10一項未達標 5二項均未達標 0按要求完成 20個別差錯,不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違 10延誤且

8、嚴峻差錯或違法違規(guī) 0管 理項目20財務信息管理20資料齊全,無外泄100加權(quán)合計序權(quán)行為指標指標說明考核評分號重自 上 結(jié)評 級 果1行為考1清財核2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督503級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量級：由于財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1020304050級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點110極宣揚正面信息2級20分2商業(yè)保密50%3 級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位進展的技術及戰(zhàn)略3304404 級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例5505 級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考

9、核得分85+行為考核得分15=考核人簽字：年月日姓名崗位姓名崗位序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級業(yè)績考核20業(yè)績1指標財務核算2080%25個別差錯，不影響整體數(shù)成財務核算，無10差錯0得分自上結(jié)評級果財務預算1預算，預算費用按要求完成 205220%管理與實際費用誤220%管理與實際費用誤5以內(nèi)3帳務管理20%憑證、帳表精確100以上，完整無缺失。100分20個別差錯,不影響整體數(shù)100納稅申報無延納稅申報10%誤，精確率為100按要求完成 10一項未達標 5二項均未達標 0107財務分析10%準出上月財務分析報告按時提交報告，但報告質(zhì)5延時提交或報告不予采信0項目20%財務體系流程建設及培訓10財務體系流程建立、優(yōu)化完善90以上 1080%-905財務體系完善度低于80 0財務信息710%管理加權(quán)合計資料齊全,無外泄100序權(quán)行為指標號重指標說明考核評分自上自上結(jié)評級果督1清財50% 3級：不因自身利益而破壞玩耍規(guī)章10203