1、三、簡(jiǎn)答、問(wèn)答及案例分析的學(xué)問(wèn)點(diǎn)1、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？工程建設(shè)文件-批準(zhǔn)的可行性爭(zhēng)辯報(bào)告-建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)-建設(shè)用地規(guī)劃許可證-批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件-施工許可證有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)法律：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法行政法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例部門(mén)規(guī)章：建設(shè)部部令標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)性文件：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法建設(shè)工程托付監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同最直接的依據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同有關(guān)建設(shè)工程合同施工全過(guò)程監(jiān)理：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備選購(gòu)合同建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理：詢(xún)問(wèn)合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備選購(gòu)合同2、

2、什么是建設(shè)程序？我國(guó)的建設(shè)程序是如何劃分的？指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工，知道投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。工程建議書(shū)階段可行性爭(zhēng)辯階段勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)預(yù)備階段施工安裝階段建設(shè)工程投產(chǎn)預(yù)備階段施工竣工驗(yàn)收階段3、建設(shè)工程監(jiān)理的作用？有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平有利于把握建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值質(zhì)量有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量惡化使用安全有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為4、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)及其素養(yǎng)要求是什么？1監(jiān)理工作需要一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)要在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有精深的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，生疏設(shè)計(jì)、施工、治

3、理還應(yīng)具備合同、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)學(xué)問(wèn)。具有復(fù)合型學(xué)問(wèn)構(gòu)造。要有組織、協(xié)調(diào)力量2較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的學(xué)問(wèn)構(gòu)造大專(zhuān)以上，一專(zhuān)多能豐富的工程建設(shè)閱歷中級(jí)3年或高級(jí)職務(wù)良好的品德科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公的情操安康的體魄和充分的精力65周歲不予注冊(cè)5、工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法有哪些？按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算常用工資加肯定比例的其他費(fèi)用計(jì)算按時(shí)計(jì)算固定價(jià)格計(jì)算雙方協(xié)商6、建設(shè)工程工程組織治理的根本模式有哪些？各有什么特點(diǎn)？平行承發(fā)包模式：業(yè)主將工程工程的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料選購(gòu)任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、和材料設(shè)備供給商，并分別于各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間的關(guān)系

4、是平行的設(shè)計(jì)或施工總分包模式：業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工的任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其任務(wù)的一局部再分包給其他單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)主合同或一個(gè)施工主合同以及假設(shè)干個(gè)分包合同的構(gòu)造模式。工程工程總承包模式：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料選購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家公司，有其進(jìn)展實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和選購(gòu)工作，最終向業(yè)主交出一個(gè)已到達(dá)動(dòng)用條件的工程工程。工程工程總承包治理模式：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)和施工的主要局部發(fā)包給特地從事設(shè)計(jì)與施工組織治理的單位，再由他分包給假設(shè)干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供給廠(chǎng)家，并對(duì)他們進(jìn)展工程治理。7、工程監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？直線(xiàn)制：

5、12工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只承受唯一上級(jí)的命令，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。職能制：總監(jiān)理工程師下設(shè)一下職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度度基層監(jiān)理組織進(jìn)展業(yè)務(wù)治理，這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范疇內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍，向下下達(dá)命令和指標(biāo)。直線(xiàn)職能制：把治理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線(xiàn)指揮部門(mén)人員，他們擁有對(duì)下級(jí)部門(mén)實(shí)行指揮和公布命令的權(quán)利。另一類(lèi)是職能部門(mén)人員，他們是直線(xiàn)指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接進(jìn)展指揮和公布命令。一套是橫向的子工程部門(mén)。8、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的根本程序是什么？確定工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)性

6、文件制定個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則操作性文件標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展監(jiān)理工作具體實(shí)施工作的時(shí)序性職責(zé)分工的嚴(yán)密性工作目標(biāo)確實(shí)定性參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)9、建立工程工程監(jiān)理組織(機(jī)構(gòu))的步驟是什么？確定建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)工程監(jiān)理組織設(shè)立的前提確定監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段、施工階段、“三控”組織構(gòu)造設(shè)計(jì)按崗定編，非因人事設(shè)制定工作流程和信息流程10、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理對(duì)投資把握的內(nèi)容有哪些？依據(jù)選定的工程方案審核工程總投資估算對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議審核工程設(shè)計(jì)概算，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議對(duì)設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛

7、力審核施工圖概算編制設(shè)計(jì)資金限額指標(biāo)把握設(shè)計(jì)變更認(rèn)真監(jiān)視勘察設(shè)計(jì)合同的履行11、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理進(jìn)展投資把握的方法有哪些？推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽認(rèn)真監(jiān)視履行勘測(cè)設(shè)計(jì)合同推行限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用12、施工階段監(jiān)理投資把握的主要業(yè)務(wù)工作有哪些？依據(jù)監(jiān)理工程狀況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資把握負(fù)責(zé)人及局部組織，明確把握投資目標(biāo)。編制工程施工階段各年度、季度、月度資金使用打算，并把握?qǐng)?zhí)行。依據(jù)投資分解，建立投資打算值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤把握工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完實(shí)物工程的測(cè)量、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、簽認(rèn)施工索賠的處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理

8、業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力審核工程結(jié)算工程資金等13、工程價(jià)款的主要結(jié)算方式？進(jìn)展竣工結(jié)算?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算：適用于建設(shè)期短或工程承包合同價(jià)低的工程分段結(jié)算：按工程進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)展結(jié)算雙方協(xié)定的其他方式結(jié)算14、工程計(jì)量的概念、依據(jù)、方法、程序、范圍及留意事項(xiàng)是什么？構(gòu)對(duì)承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)展的核驗(yàn)。；設(shè)計(jì)圖樣；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；還包括修訂的工程量清單、工程變更指令，以及索賠審批文件等方法：均攤法：對(duì)清單中的某些工程的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量憑據(jù)法：依據(jù)承包商供給的憑據(jù)進(jìn)展計(jì)量支付價(jià)值支付斷面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方

9、的計(jì)量圖樣法：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)展計(jì)量分解計(jì)量法：講一個(gè)工程，依據(jù)工序或部位分解為假設(shè)干子項(xiàng)，對(duì)完成的歌子項(xiàng)進(jìn)展計(jì)量支付。24小時(shí)通知承包人，承包人為工程測(cè)量供給便利條件，并派人參與。留意事項(xiàng)：嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容；加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量15、工程變更的處理程序是什么？ 確定工程變更發(fā)生的類(lèi)型工程監(jiān)理構(gòu)造應(yīng)了解實(shí)際狀況和收集與工程變更有關(guān)資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：受總監(jiān)理工程師指定完成以下工作確定工程變更工程與原工程工程之間的類(lèi)似程度和難易程度。工程變更工程的工程量估協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程變更監(jiān)視承包單位實(shí)施16、工程變更價(jià)款確實(shí)定方法如何？(1)承受合同中工程量清單的價(jià)

10、格直接套用：與原有合同的價(jià)格一樣間接套用：與原有合同中的價(jià)格相像局部套用：與原有合同中的價(jià)格局部一樣2通過(guò)協(xié)商確定價(jià)格：合同中沒(méi)有，或者有但不適合的狀況。17、竣工決算的概念和內(nèi)容？并談?wù)効⒐Q算與竣工結(jié)算的區(qū)分？工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算工程竣工決算部門(mén)承包方的預(yù)算部門(mén)工程業(yè)主的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)容承包方承包施工的建筑安裝工程的全部值性質(zhì)和 1. 承包方與業(yè)主辦理工程價(jià)款最終結(jié)算的依據(jù)；作用雙方簽訂的建安工程承包合同終結(jié)的憑證業(yè)主編制竣工決算的主要資料建筑工程從籌建開(kāi)頭到竣工交付使用為止的全反響建設(shè)工程的投資效應(yīng)動(dòng)用增各類(lèi)資產(chǎn)的依據(jù)；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成局部18、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量把握的主要內(nèi)容有哪些

11、？審查設(shè)計(jì)根底資料的正確性和完整性幫助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)選文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性確定最正確設(shè)計(jì)方案催促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量治理體系，建立內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交底及會(huì)簽制度進(jìn)展設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，把握設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量組織施工圖會(huì)審評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件19、圖紙會(huì)審的內(nèi)容有哪些？等要求滿(mǎn)足狀況，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)全都狀況，施工的可行性等。20、施工階段監(jiān)理質(zhì)量把握的主要內(nèi)容有哪些？主要依據(jù)是什么？1施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握施工單位資質(zhì)的審查施工組織設(shè)計(jì)審查(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量把握作業(yè)技術(shù)預(yù)備狀態(tài)的把握作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的把握作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的把握21、監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)方案審

12、查應(yīng)滿(mǎn)足哪些要求？審查方法及程序一.審查要求 技術(shù)方案的適用、合理性 技術(shù)方案的編制的科學(xué)嚴(yán)密性 技術(shù)方案與工程施工及周邊環(huán)境條件等的適應(yīng)性 技術(shù)方案與承包單位技術(shù)力氣、施工機(jī)械設(shè)備配置的相稱(chēng)性 技術(shù)方案中承受材料、工藝的牢靠性二.審查方法及程序一般依次按如下的方法和步驟來(lái)進(jìn)展審查: 該技術(shù)方案主要是解決什么問(wèn)題？期望實(shí)現(xiàn)什么樣的功能目標(biāo)？來(lái)實(shí)現(xiàn)？ 承包單位承受的技術(shù)方案屬哪一種途徑和方法？度如何？ 該方案與前面所列審查要求的符合性如何？ 該技術(shù)方案實(shí)施后對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的綜合影響如何？取代現(xiàn)方案或局部修改該方案的可能性？22、施工作業(yè)過(guò)程中消滅哪些狀況時(shí)總監(jiān)應(yīng)下達(dá)停工令？施工作業(yè)活動(dòng)存

13、在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)治理。未能扭轉(zhuǎn)特別狀況。隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格而擅自封閉或問(wèn)題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將連續(xù)進(jìn)展 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)展施工。 使用的原材料、構(gòu)配件不及格或未經(jīng)檢查確認(rèn)，或擅自承受代用材料。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不及格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。擅自使用未經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工23、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故發(fā)生的常見(jiàn)緣由有哪些？ 背建設(shè)程序 違反法規(guī)行為 地質(zhì)勘察失真 設(shè)計(jì)過(guò)失 施工與治理不到位 使用不合格的原材料、制品、及設(shè)備 不利的自然環(huán)境 建筑物使用不當(dāng)

14、后期使用保修階段24、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序？一.處理依據(jù)：得的第一手資料。有關(guān)合同及合同文件： 工程承包合同，設(shè)計(jì)托付合同，設(shè)備與器材購(gòu)銷(xiāo)合同，監(jiān)理合同等。關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料。關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理等方面的法規(guī)。二.工程質(zhì)量事故處理程序與質(zhì)量問(wèn)題處理不同 監(jiān)理工程師應(yīng)幫助事故調(diào)查組開(kāi)放工作。方案。一般托付設(shè)計(jì)單位技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定具體的施工方案設(shè)計(jì)。對(duì)施工單位完成自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗(yàn)收。簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。25、工程質(zhì)量事故處理的方案有哪些？處理完后如何進(jìn)展驗(yàn)收？26、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收如何劃分？27、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序

15、和組織是什么？28、建設(shè)工程進(jìn)度把握的含義是什么？影響進(jìn)度把握的因素有哪些？29、什么叫工程延期？與工程延誤的區(qū)分是什么？指由于不屬于承包商的緣由而導(dǎo)致的工程拖期。工程延誤指由于承包商自身的緣由所造成的進(jìn)度拖延。30、承包商申報(bào)工程延期的條件是什么？監(jiān)理對(duì)工程延期的審批原則及把握措施是什么？條件：監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量的增加對(duì)合同工程的暫停檢查及不利的外界條件。特別惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未準(zhǔn)時(shí)供給施工場(chǎng)地、未準(zhǔn)時(shí)付款等除承包商自身以外的任何其他緣由原則：施工合同條件：導(dǎo)致工期拖延的緣由必需屬于承包單位自身以外。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則響工期：