1、第 第5頁(yè) 共 5 頁(yè)建筑施工企業(yè)的合同管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，保證了企業(yè)的合法權(quán)益，提高合同的履約率。另一強(qiáng)化全員管理意識(shí)信用”活動(dòng)。建立健全管理網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真抓好合同管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度的三落實(shí)。從公司、項(xiàng)目部層層建立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)營(yíng)處為經(jīng)濟(jì)合同的歸口管理部門(mén)，法規(guī)處為配合部門(mén)。從公司、有關(guān)職能科室、項(xiàng)目部層層實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò)。各管理層間相應(yīng)銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實(shí)、層層控制、層層檢查、層層反饋、規(guī)范合同管理全過(guò)程。抓好合同的簽約和履約的規(guī)范管理：合同訂立前的管理建筑施工企業(yè)在施工合同簽訂前的合同管理主要是對(duì)工程建設(shè) 方（發(fā)包人）要內(nèi)容是：登記注冊(cè)的正規(guī)單位，是否具備法人資格。會(huì)

2、信譽(yù)，有建設(shè)資金保障。做好建設(shè)活動(dòng)合法性的調(diào)查。根據(jù)建筑法的規(guī)定，建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位必須具備建筑施工許可證。合同談判簽訂的管理建筑施工企業(yè)施工合同談判和簽訂是和發(fā)包人對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，對(duì)發(fā)包人提出的合同條款，需要進(jìn)行談判。要依據(jù)通用條款，結(jié)合專合同履行中的管理權(quán)利，履行義務(wù)，保證合同圓滿完成。執(zhí)行合同交底制合同履約過(guò)程管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定，做好進(jìn)度、質(zhì)量、資金的控制，履行好施工方義務(wù)。確保合同工期。按施工合同約定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，接受發(fā)包人和監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。保質(zhì)、保量如期供應(yīng)材料、設(shè)備。清工程款。按照合同約定提供竣工資料，參加竣工驗(yàn)收。按照合同約定，履行質(zhì)量保修期的義務(wù)。行情況。在合同條件變化時(shí)，要及時(shí)辦理工程洽商記錄，收集整理雙方來(lái)往文件，