1、第五章 企業(yè)資產(chǎn)管理Contents第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述 1第二節(jié) 企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理 2第三節(jié) 辦公用品的管理 3第四節(jié) 企業(yè)車輛的管理 4第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述 企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)的財產(chǎn)物資，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)和生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及行政事務(wù)活動的必要條件。一般企業(yè)總務(wù)行政人員需要負責(zé)或參與企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、行政經(jīng)費管理、企業(yè)車輛管理等工作。 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述一、企業(yè)資產(chǎn)類型 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指單位價格較大，耐用時間較長，在使用中能保持其原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料。 材料 ：材料是指使用以后就消耗掉而不能復(fù)原的物質(zhì)資料。 低值易耗品 ：低值易耗

2、品包括低值品和易耗品。 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述三、企業(yè)資產(chǎn)管理的原則講求效率，保證需要 健全制度，加強領(lǐng)導(dǎo) 賬目清楚，物賬相符 厲行節(jié)約，物盡其用 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述1資產(chǎn)采購2資產(chǎn)保管3資產(chǎn)使用三、企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述（二）物資資產(chǎn)保管入庫必須嚴格進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，全面登記；排列有序，妥善保管；定期對物資進行盤點，帳物相符； 對盤虧、盤盈的物資要查明原因 。了解資產(chǎn)折舊情況，證實掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀。積累資料，開展統(tǒng)計分析，掌握物資消耗規(guī)律。 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述（三）物資資產(chǎn)的使用使用的領(lǐng)導(dǎo)審批制度；耗用品“先到先發(fā)”；“誰使用，誰保管，誰維護”使用者進行監(jiān)督教

3、育 第三節(jié) 辦公用品的管理 一、辦公用品管理：辦公用品通常指企業(yè)行政辦公人員使用的各種物件，主要包括：辦公家具辦公設(shè)備辦公耗費品 ？企業(yè)用品同個人用品的差異：第三節(jié) 辦公用品的管理辦公耗材屬于易耗品，經(jīng)常采購應(yīng)注意：（1）與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系；（2）合理訂購，減少庫存，降低成本；（3）注重節(jié)約，集少成多；供應(yīng)商類型：原材料供應(yīng)商、小額服務(wù)供應(yīng)商、一次供應(yīng)商供應(yīng)商選擇：地理布局、競爭選擇、規(guī)模對應(yīng)辦公家具和辦公設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，金額大使用時間長，可考慮租用，如果購買應(yīng)考慮招標(biāo)采購。本章實訓(xùn)：企業(yè)物資的招標(biāo)采購 一、項目介紹結(jié)合本章學(xué)習(xí)的關(guān)于招標(biāo)的技能知識，模擬進行一次招標(biāo)采購會的組織。采購背景是某大型IT企業(yè)要給員工采購一批手提電腦，數(shù)量為50臺，用做商務(wù)活動使用。這次采購擬對外招標(biāo)采購，通過實訓(xùn)來模擬整個招標(biāo)采購的過程。采購關(guān)注的基本問題：物資的需求請況；價格組成及支付的情況；產(chǎn)品本身的品質(zhì)情況；產(chǎn)品售前、售后的服務(wù)；供應(yīng)商的實力及供貨的保證；第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述實訓(xùn)各組完成：發(fā)標(biāo)組：招標(biāo)書，詢價比較分析；評標(biāo)組：評標(biāo)