1、各領、位事大好在緊張忙碌中 年已經過去新的一年已經開始承前啟后不忘初心， 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下 2017 年工作總結及 2018 年的工作計劃，請給予幫助和指導。第部 年工總一、 年全工作內容：2017 年我負責施工的是河南省越人生物醫(yī)藥產業(yè)園 、4#車間項目，建筑 面積分別為 36446.62 、5456.94 。該工程為公司重點工程項目，2017 年 8 月 5 日進場施工。目前 1#車間已經完成基礎工程及室內回填土工程；4#車間鋼 結構主體安裝基本完成，已進入收尾階段，二次結構施工已做好前期準備工作。 二、全各項工作完情況：1、施工方面：項目部人員的組成與管理：

2、對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。 每周召開一次列會，主要對上周的工作進行總結，安排下周的工作計劃。 每天施工結束后項目上所有施工人員填寫施工日記做好每天的施工記 錄。項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。 2、施工進場的準備期間，我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，嚴格按照揚塵治理七個 落實到位。根據項目工程 特點制定了周轉材料及設備需用計劃施工中堅持將安全管理作為日常管理 的重點確保職工的生命安全鋼結構安裝工程支撐體系和臨邊防護是安全管 理的重點。為此，從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。 及

3、時進行三級安全教育上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識加強 安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的 安全防護同時對現場的全部設備進場時項目部統一進行組織檢查督促使用 單位報驗并備案。在施工過程中，定期或不定期進行安全檢查，發(fā)現安全隱患， 及時進行整改或暫停施工整改到位經驗收合格方可繼續(xù)施工個施工期間。 未發(fā)生安全事故保證了廣大職工的生命安全達到了預期質量合格和安全生產 目標的要求。13、工程質量完成情況：河南省越人生物醫(yī)藥產業(yè)園 、4#車間項目是公司重點建設項目，我作為 項目經理被公司批準后立即開始了項目部的組建工作首先根據項目的特點及 工作要求，組織了專業(yè)

4、的技術管理團隊，公司配備了精干的高層管理工作人員； 建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制及項目管理制度。 1#、4#車間項目的質量目標為：創(chuàng)建“無質量通病”的合格工程。為保證整個目標的實現我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗結合 工程的特點編制了項目部質量通病預防措施工程開工以后我們嚴格控制施 工質量，從基礎開始，一步一個腳印的做起?；娱_挖控制軸線和挖土標高，模 板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性確保結構尺寸的準確和觀感的質量鋼 筋工程重點控制加工過程和綁扎要點尤其是鋼筋的間距和節(jié)點位置在施工過 程中要求技術交底落實到位工程重點控制了砼的塌落度澆注和養(yǎng)護工作。 規(guī)范澆筑及

5、時覆蓋養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑在整個基礎施工期間我們 認真進行了落實整個基礎工程的施工經過項目部全過程的認真控制全部施 工內容符合設計要求于 年 1 月 10 日通過五方責任主體驗收收結論： 合格。4、工程生產及進度控制：1#4#車間項目開工以后按照公司要求組織制定了施工進度網絡計劃以 及勞動力計劃。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，并根 據揚塵治理七個 100%要求，對整個工程生產進行了調整和控制管理。在分包隊伍進場施工后根據公司的要求及時調整了施工部署為分包方 施工創(chuàng)造了良好的施工條件。截止到 2017 年底，、4#車間完成了基礎主體及 回填土工程4#車間鋼結構安裝工程

6、從整個工程進度來看與原計劃工期相比 有滯后。為此，在場區(qū)冬季回填土、揚塵治理的一段時間內，抓緊時間組織了 4#車間的二次結構施工及 1#車間的前期準備等工作為 2018 年春季施工減輕了 工作量，確保明年整個工程的順利推進。三、合安排工序，格質量理1、加強部位控制落實計劃安排。堅持用施工部位指導和現場作業(yè)的安排， 來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工質量、進度，按計劃落實。22、加強施工組織落實到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情 況等因素做好調配并根據施工情況做好工程預見性測算從而進行科學人性 化管理，保證施工不間斷進行。“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序

7、質量 得到保證，項目部對施工操作過程全方位跟蹤，基礎工程質量驗收合格； 四、安管理安全第一以人為本我們時刻把安全生產擺到首位安全生產貫穿于施工 全過程 。公司領導對安全生產高度重視，經常進行現場巡視督查，提出了切實 可行的方法和措施，使安全進一步得到了保障；安全是企業(yè)的效益安全是職工的生命不是一句簡單的口號眾所周知， 建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)施工人員來自五湖四海語言上的障礙環(huán)境 上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因。 針對這些實際問題我項目部對每位施工人員進行安全生產技術交底并簽訂安 全生產協議書在日常施工操作過程中發(fā)現有違規(guī)違章操作的施工人員及時 糾正，確

8、保施工人員的生命安全?！鞍踩c質量并舉第一這是我項目部的管理宗旨也是我們建筑人的追 求和奮斗目標。五、材、節(jié)能和人費的管材料管理中根據施工預算制定了施工材料需用計劃同時針對本工程租 賃材料數量較大的實際情況，制定了材料使用計劃和返還計劃。根據施工預算， 安排項目管理人員及時掌握各個班組的施工內容和進度且及時與預算量進行 對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。六、合方面1、施工合同是投資、進度、質量、安全的管理依據。根據自身情況，對一 些特別涉及到雙方權利和義務價款全質量驗收方面的問題要仔細斟酌。 如什么情況下終止合同什么樣的情況下調整價款協商不成如何辦以及一些 涉及到施工方面的

9、費用誰承擔等問題都要做詳細的規(guī)定合同協商完畢交與 公司領導審閱后，再進行簽訂。七、索與變更3工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關鍵 節(jié)點。對施工或監(jiān)理單位提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進行 簽證。八、外關系的協調施工過程中，難免會出現阻撓影響正常施工的情況。盡可能利用可以利 用的一切關系進行維和協商，確保工程正常施工。九、全工作存在的足1、工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量較好。但是在 基礎墻體施工中，個別部位磚砌體、構造柱砼觀感不理想，有軸線偏差現象。這 是細節(jié)管理的漏洞施工時沒有做好事中控制這個環(huán)節(jié)經過總結要求自己對 今年的工程質量管理需要

10、進一步加強從事前預防事中控制事后總結的工作 中，實現“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”，進一步提升質量、安全生產管理水平， 實現 2018 年產業(yè)園項目質量、安全雙贏。2、施工進度：由于管理的原因進度較慢，同時，揚塵治理在一定程度上也 給項目施工造成很多困擾致使施工進度計劃無法正常完成至此還需要進一 步加強進度管理、總結不足，協調好當地政府與職能部門的關系，加強人、材、 機投入，彌補前期施工進度的不足，力爭完成 年度計劃目標。第部 2018 年工作計在 2018 年的工作中，項目部將“以公司管理目標為導，以目管理為重 點，加工項目部職建設為障，確保工管理目的實現 ”一、 年工計劃：繼續(xù)抓好產業(yè)園 、4

11、#車間及配套工程的項目管理工作：12018 年完成 4#車間的圖紙設計內容，竣工驗收及備案工作；具備使用條 件。2完成 1#車間主體及內外裝修工程；室內具備生產設備安裝同步進行的條 件。3完成室外配套工程；4繼續(xù)抓好質量、安全、進度及揚塵治理工作，確保勞務承包單位的人力、4物力、機械的投入，確保工程按照預期要求全部完成，確保產業(yè)園 、4#的如 期交付使用。二、進步做好施工理工作要重點做好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者， 項目管理人員不能松懈只有全體管理人員密切配合各負其責才能做到施工 各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料、設備 的管理。2018 年，繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定 期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施 工方法的研究和管理在公司各項預防措施的基礎上結合工程實際特點進行 優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和操作。總之，在新的一年中，平衡好各參建單位的施工關系。研究和改進項目管理 辦法做好事前預防事中控制事后總結事前預防是關鍵事中控制是核心， 事后總結是