1、現(xiàn)代公司管理學復(fù)習一、名詞解釋1、無限（責任）公司：P51是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任的公司。2、有限（責任）公司：P52是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的公 司。3、兩合公司：P53是指由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東對公司債務(wù)負 連帶無限清償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負有限清償責任的公司4、股份有限公司：P54是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債 務(wù)負有限清償責任的公司。5、股份兩合公司：P56是

2、兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設(shè)立（但有限責任股東的出資是以股 票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司。6、公司產(chǎn)權(quán)制度：P94是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司 經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利 益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。7、兼并：P113是指在兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他 公司則在消失有法人資格后，歸人存續(xù)公司的合并方式。8、股東大會：P134是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司

3、重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達 其意志、利益和要求的工具9、管理者的技能：P182美國著名的管理學家R.L.卡茲指出，每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程 度地具有三種基本技能，即技術(shù)方面的技能、人事技能和概念形成的技能。10、技術(shù)技能：P182是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工 具和技巧等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。11、人事技能：P183簡單地說是與人合作共事的能力。12、概念形成的技能：P183 是指管理者能夠全面地認識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析并判

4、斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間 尋求平衡的技能。13、公司戰(zhàn)略：P197是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選 擇。14、防御者：P223當一事業(yè)運行于穩(wěn)定、少有不確定性或風險的環(huán)境時，要求采用防御者戰(zhàn)備。15、分析者：P224是一個中間的模式。當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，此模式是適用的。16、差異化策略：P225就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。17、盈虧平衡分析法：P240盈虧平衡分析法又叫盈虧臨界點分析法，保本分析法，量本利分析法，是在進行經(jīng)營決

5、策時將銷售成 本分為固定成本和變動成本，通過對銷售收入與銷售成本進行對比分析確定盈虧臨界點。18、差量分析法：P244是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。19、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：P244是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術(shù)。20、靈敏度分析：P253公司在實際經(jīng)營活動中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計算出的損益值一般來說并不十分精確，為此我 們可此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這些變動 是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。21、樂觀準則：P254也叫最大最大準則。其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度22、悲觀準則：

6、P255這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總是把事情估計得很不順利； 但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案，因此又叫最大最小準則。23、公司人事管理的職能：P266對公司的人員進行恰當而有效的選擇、考核和培養(yǎng)，其目的是為了以適當?shù)娜藛T去充實公司組織結(jié)構(gòu) 中所規(guī)定的各項職務(wù)。24、工作分析：P282是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責任以及 對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。25、行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：P284那些擁有實力和專業(yè)技術(shù)的綜合性公司常采用這種公司組織形式。26、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：P

7、284那些行政機構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強公司內(nèi)部各部門的責任，更好地對顧客的 需要作出反應(yīng)。27、獨立式組織結(jié)構(gòu)：P284采用獨立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個 獨立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。28、資本金制度：P331就是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有的責權(quán)利等所作的法律規(guī)定。29、資金成本：P337是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。30、經(jīng)營杠桿系數(shù)：P339是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。31、財務(wù)杠桿系數(shù)：P344是每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率之比。32、速動比率：P348反

8、映公司即時償債能力。公式：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負責*100%33、長期償債能力：P349是指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。34、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：P349也稱收賬率，是指一定會計期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。35、利息保障倍數(shù)：P352根據(jù)損益項目分析，公司的長期償債能力主要分析指標是利息保障倍數(shù)。二、選擇1、獲取盈利是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點。P22、公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。P33、信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。P44、商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。P55、早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。P9

9、6、1581年英國成立了利凡特公司，又稱土耳其公司，至1600年英國又成立了由英王伊麗莎白一世特許的東印度貿(mào)易公司，簡稱“東印度公司”，是定期分配利潤，但不退還股本。P117、西方發(fā)達資本主義國家相繼實行準則主義，在第二次世界大戰(zhàn)以后。P168、清政府時期公司的發(fā)展：我國公司的發(fā)展始于19世紀中葉的清政府時期，最早的公司則由英國殖民者創(chuàng)辦。1903年，清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度。P279、公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。P6210、我國公司法規(guī)定，有限責任公司的股東人數(shù)最多為50人。P7011、我國公司法規(guī)定，“有限責任公司注冊

10、資本的最低限額為人民幣三萬元?！耙蝗擞邢挢熑喂镜淖再Y本最低限額為人民幣十萬元?！?P72：12、公司要以自己的名稱進行經(jīng)營活動和其他活動，公司以其主要辦事機構(gòu)所在地為住所。P7713、我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人以下。P8114、界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括以下幾種形式：P981）私有產(chǎn)權(quán) 2）社團產(chǎn)權(quán) 3）集體產(chǎn)權(quán)4）國有產(chǎn)權(quán)15、企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。P10116、產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從運行方式上看分成兩種：P1111）非經(jīng)濟的方式2）經(jīng)濟的方式17、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。P11218、股東大會的

11、種類：P1341）股東普通年會 2）特別股東會議 3）法定股東會議 4）類別股東會議19、根據(jù)美國公司法規(guī)定，股東大會的表決方式主要有以下四種：P1361）直接投票 2）分類投票 3）偶爾投票 4）不按比例投票20、在董事會下，比較常見的委員會有（英美模式）：P1401）執(zhí)行委員會2）財務(wù)委員會 3）審計委員會 4）管理發(fā)展委員會 5）人事任免委員會還有：6）公共政策委員會 7）利益協(xié)調(diào)委員會8）技術(shù)委員會 9）薪酬委員會 21、為了做到監(jiān)督獨立，保證監(jiān)事站在公正的立場上，不受經(jīng)營管理機構(gòu)的影響，監(jiān)督機構(gòu)成員不是 由管理機構(gòu)選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生，并且對股東大會負責。P14522、計

12、劃工作的第一項基本活動是確定目標。P17323、現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。P18524、現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征：高效化、科學化、電子化、專業(yè)化。P19125、明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。26、正是在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。27、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式成長型、利潤型、平衡型。P22228、根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策為 戰(zhàn)略決策和 戰(zhàn)術(shù)決策。P23529、根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為：確定型決策、風險型決策、不確定型決策。P23530、風險型決策方法：決

13、策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。P24631、最大可能準則，這個準則的基本思想是將風險型決策化為確定型決策。P24732、不確定型且不存在競爭對手的決策方法（準則）：樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數(shù)準則、等可能性準則、后悔值準則。P25433、工作專業(yè)化：熟練程度和工作流程的機械化與自動化程度。也有利于對員工的操作進行標準化和 程式化，有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。P285：34、工作豐富化能夠為員工提供更多的激勵和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率。P286：35、在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事 業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)。總之，中

14、心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑。P410：三、簡答1、公司作為一個法人組織，必須具備三個基本條件：P11）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；2）公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)；3）公司必須獨立承擔責任2、公司的特征：P21）盈利性 2）法人性3）社團性4）依法認可性3、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢，主要表現(xiàn)為：P221）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢3）國有公司私有化趨勢4）公司經(jīng)營多樣化趨勢5）公司管理“民主化”趨勢6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢4、我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：P341）行政組合型；2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；3）科企聯(lián)合型；4）跨地區(qū)協(xié)作型；5）優(yōu)

15、勢企業(yè)擴張型；6） 股份制將成為公有制的主要實現(xiàn)形式。5、公司與企業(yè)的區(qū)別：P371）出資方式不同；2）責任形式不同；3）法律地位不同；4）管理體制不同；5）適用的法律規(guī)范不 同。6、公司的經(jīng)濟功能主要表現(xiàn)為：P431）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高 經(jīng)濟效益4）有利于資源綜合利用；5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。7、制定公司章程必須遵循以下幾條原則：P611）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定；2）章程所載明的事項必須齊全；3）公司章程 應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。8、公司章程的作用，主要表現(xiàn)在：P621）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體

16、的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施；2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則；3）公司章程經(jīng)登記主管機關(guān)核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法 律的制裁并承擔相應(yīng)責任；4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。9、組建公司的基本原則：P641）經(jīng)濟效益原則；2）優(yōu)勢原則；3）自愿原則；4）公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則；5）公司 組建與保持行業(yè)適度競爭相適應(yīng)原則。10、組建公司的外部條件：P641）公司有獨立經(jīng)濟管理自主權(quán)；2）有公司法制配套的法律條例；3） 清除地區(qū)部門之間的壁壘；4）國家宏觀政策和環(huán)境11、

17、簡述產(chǎn)權(quán)制度的功能：P961）財產(chǎn)約束的功能；2）自主經(jīng)營和激勵機制功能；3）提高資源配置效益功能；4）規(guī)范市場交易行 為功能。12、公司治理結(jié)構(gòu)原則包括公司治理結(jié)構(gòu)的五個方面：P1191）股東權(quán)利；2）對股東的平等待遇；3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；4）信息披露和透明度；5）董事會的責任13、英美公司治理模式的特點：P1491）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；3）股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的 主要手段。14、德國公司治理模式的特點：P1501）將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；2）股權(quán)集中程度較高；3）職工參與公司管理。15、日本公司治理模式的特點：P1511）法人持股

18、比例高；2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。16、現(xiàn)代公司的領(lǐng)導體制具有以下特征：P1621）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離；2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系；3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制 衡關(guān)系17、與管理的系統(tǒng)特點相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：P1671）公司管理者是一個群體；2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。17、管理者的技能：P1821）技術(shù)技能；2）人事技能；3）概念形成的技能。18、對于公司管理者來說，應(yīng)當具備以下三個方面的心理素質(zhì)：P1881）心理行為上的

19、主導型；2）人格心理上的外向型；3）心理品質(zhì)的果斷頑強型。19、公司戰(zhàn)略管理主要有以下特征:P1991）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)公司宗旨。2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新的。20、公司宏觀環(huán)境分析有哪些？ P2021）政治法律因素；2）社會文化因素；3）技術(shù)因素；4）經(jīng)濟因素。21、公司運作環(huán)境主要包括：P2041）客戶； 2）供應(yīng)商； 3）競爭者；4）政府部門5

20、）新聞媒介； 6）社區(qū)； 7）社會團體；8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。22、內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項目大體包括了： P2051）職能分析；2）戰(zhàn)略因素分析；3）發(fā)展史分析；4）價值鏈分析。23、戰(zhàn)略選擇，所謂SWOT矩陣，共有四種情況：1）強點與機會相遇：首選上策，在外界機遇與自身優(yōu)勢的交叉點上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反應(yīng)。2）弱點與機會相遇：發(fā)現(xiàn)機遇但自身實力不足，有兩選擇：1.用別人的錢賺別人的錢，借外力以補 自身實力的不足；2.逐漸發(fā)展自身的實力以抓住機會。3）強點與威脅相遇：有利的沖突狀態(tài)，集中自身優(yōu)勢克服威脅，并防止惡化。4）弱點與威脅相遇：最不利的沖突狀態(tài)，有兩種選擇：1

21、.積極轉(zhuǎn)化，以弱勝強，關(guān)鍵在于掌握轉(zhuǎn)化之“機”；2.面臨此境時盡快轉(zhuǎn)移，減少損失，“惹不起，躲得起”。24、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括：P2261）營銷戰(zhàn)略；2）財務(wù)戰(zhàn)略；3）人力資源戰(zhàn)略；4）生產(chǎn)戰(zhàn)略。25、公司經(jīng)營決策的一般模式包括：P2311）分析問題；2）確定目標；3）制訂方案；4）選擇方案。26、自然狀態(tài)有兩個特性：P2361）自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素；2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。26、風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：P2381）存在著決策者希望達到的目標；2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；3） 存在著兩個或兩個以上的

22、自然狀態(tài)；4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以 計算出來；5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去 的經(jīng)驗和科學的理論可以預(yù)先計算出各自然狀態(tài)的概率。27、公司人事管理的職能：P2661）人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理；2）人事管理涉及公司未來職務(wù)空缺的補充問題和對人力資源的需要；3）人事管理方面的組織工作計劃是受公司的總體計劃制約，并為其服務(wù)；4）人事管理計劃是根據(jù)未來對人力資源的需要安排人力供給；5）人事管理是公司各級管理人員承擔的責任；6）人事管理是決定公司未來命運的重要工作。28、公司人事管理的基本原則：P2701）

23、公平競爭原則；2）責任制原則；3）激勵原則；4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5）民主管理原 則。29、現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多 ,比如：P2781）職工代表大會；2）管理委員會；3）職工股份制；4）質(zhì)量管理小組；5）合理化建議活動；6） 意見箱等。30、公司人事管理過程：P2871）員工的招聘；2）員工的教育培訓；3）員工的考核與評估；4）維持公司工作秩序；5）勞動保護 和勞動保險。31員工的招聘工作步驟：P2871）尋找員工的來源；2）了解招聘對象；3）對招聘對象進行篩選；4）簽訂招聘合同；5）對員工的聘用，包括崗前教育培訓與試用。32、財務(wù)管理的原則：P3261）在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則；2）在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀 況的原則；3堅持依法計稅的原則；4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則33、公司營運能力的主要指標有：P3491）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；2）存貨周轉(zhuǎn)系；3）營業(yè)周期；4）負債周轉(zhuǎn)率。34、常見的兼并、收購策略有：P4091）中心式多角化策略；2）復(fù)合式多角化策略；3）垂直式整合策略；4）水平式整合策略。35、根據(jù)市場上生產(chǎn)者之間的競爭程度和廠商的多寡將市場分為以下四種類型：P4281）完全競爭市場；2）壟斷競爭市場；3）寡頭壟斷市場；4）完全壟斷市場