1、Word - 8 -公司內部培訓管理制度(2篇) a公司內部培訓管理制度 對于培訓管理的作用,信任各位企業(yè)管理者都已經了解。那么,作為公司而言,應該如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內部培訓管理制度,希翼各位從中有所引發(fā)。 第一節(jié) 培訓管理 一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,增進人力資源增值,提高經營績效。 二、培訓原則:員工培訓需求與公司進展需要相結合。 三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓進展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產生。 四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。 1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人

2、員(含分子公司總經理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。 五、 培訓管理預備工作要點以及培訓積分制 1 、培訓組每年初將按照公司進展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參與培訓并利用考核者即可得到學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成果、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調節(jié)一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分舉行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必需得到擬晉升職級資歷的培訓積分,否則僅提高為

3、代理職務。 3 、公司全員培訓及特殊要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參與。 4 、公司規(guī)定的培訓課程,門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特別狀況不能參與的應向門請假。 六、員工自我培訓 1 、公司鼓舞員工通過工作之余參與與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資歷考試。資格考試如 確需占用工作時光,可憑培訓考試機構的證實,經門主管負責人審核,獲準后按公假處理。 2 、員工在職參與與本崗位有關的學歷教導或培訓時,確需占用周六工作時光的,可憑入學證實,經部門及門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當暫時有重要工作支配或工作需要時,應聽從公司支配。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、

4、資歷者,公司將作為員工晉級的重要依據。 七、培訓費用報銷 1 、人力資源部按照年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。 2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司按照培訓方案提報預算,經人力資源部審查后報總裁批準。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內,由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂培訓協(xié)議,商定服務期限,培訓結束后培訓資料及得到證書原件由培訓組存檔,經培訓主管簽字后,方可報銷費用。 4 、員工培訓后在公司工作時光未滿培訓協(xié)議商定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。 其次節(jié) 績效考

5、評 一、考評目的 1、利用對員工本事、努力程度以及工作業(yè)績舉行分析評價,把握員工工作落實和適應狀況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教導培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。 2、保障公司高效運行。 3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現公平合理及民主管理,激活員工工作熱烈,提升工作效率。 【第2篇】公司內部培訓師管理規(guī)定范本 公司內部培訓師管理暫行規(guī)定范本 第一條,目的。為了充分通過公司的人力資源,樂觀培養(yǎng)和建設公司兼職培訓師隊伍,建立內部整體教導培訓體系,充分發(fā)揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本方法。 其次條,適用范圍。本方法適用于由內部培訓師授課的各類培訓。 第三條,管理部門。人力資源

6、部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。 第四條,培訓師工作職責。 一、每年度末協(xié)作所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核; 二、按照每年度員工培訓方案支配以及自己的責任范圍,負責編制相應課程的內訓教材、試題,并結合本單位的狀況組織授課,由人力資源部協(xié)調完成; 三、負責參加公司年度培訓效果評估、總結,對培訓辦法、課程內容等提出改進建議,幫助人力資源部培訓主管完美公司培訓體系、培訓方案目標達成; 四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估; 五、負責編寫、完美教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。 第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。 一、凡

7、符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推舉,經考評后可吸納為公司儲備培訓師; 二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓師資歷; 三、公司各部門推舉的培訓師,主要用于培訓授課,需經培訓課程試講,業(yè)務系統(tǒng)負責人與人力資源部測評合格后方可任命; 四、公司中層以上級別的業(yè)務人員不參與培訓講師的評選,但同樣擔當培訓教學目標。 第六條,培訓師任職條件。 一、具備嚴謹、仔細、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神; 二、認識所在部門崗位專業(yè)學問、技能,有三年以上實際工作閱歷; 三、形象良好,有較強的文字表述、交流、組織本事;

8、 四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及自立授課的本事。 第七條,培訓師數量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數控制在總培訓師人數的30%,中級培訓師人數控制在總培訓師人數的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數的10%。 第八條,講師等級及評聘。 一、評聘標準。 為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提高,儲備培訓師晉升正式培訓師時必需舉行考評,按培訓師資歷等級及培訓師培訓調查表評分標準舉行評聘,詳細標準如下: 1、藏匿課考察授課結果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源

9、部工作人員,需10人以上,取平均分) (1),初級培訓師:70-80分; (2),中級培訓師:81-90分; (3),高級培訓師:91-100分。 2、授課時數 (1),初級培訓師每年須授課120學時以上; (2),中級培訓師每年須授課100學時以上; (3),高級培訓師每年須授課80學時以上。 二、講師評聘程序: 1,各部門推舉或個人自薦,填寫內部培訓師推舉/自薦表后,由業(yè)務系統(tǒng)負責人簽署看法,交人力資源部審核,報公司分管領導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資歷聘書; 2,人力資源部按照年度人力資源培訓開發(fā)方案,有針對性的與各部門按培訓方案需求支配儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建熬煉

10、、提高平臺; 3,各部門需要支配培訓師授課的,應提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等支配事項,便于人力資源部對培訓師的授課狀況舉行跟蹤。跨部門招聘培訓師時,人力資源部提供須要的協(xié)調。 第九條,公司鼓舞廣闊員工樂觀參加培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。 第十條,培訓師考核 一、培訓項目評估 1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管舉行考評,評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等,填寫培訓評估反饋表,由人力資源部收拾歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據; 2,人力資源部組織各部門協(xié)調對儲備培訓師的授課效果舉行抽查,對延續(xù)

11、兩次抽查愜意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資歷。半年后,按照公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請; 3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月舉行一次; 4,人力資源部組織對正式培訓師的授課舉行抽查,延續(xù)兩次抽查結果得分低于標準下限分數的,應降一等級。經再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。 二、年終考核 1,每年末人力資源部將對培訓師舉行綜合評定。 2,對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資歷;培訓師因正常工作或個人緣由不能按原方案授課時,應準時通知培訓組織部門,以便另行支配。 3,公司按照考核結果,每年度從培訓師隊伍中評比出部分優(yōu)秀培訓師賦予物質嘉獎和精神嘉獎。 第十一條,培訓師的福利。為了提升培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資歷聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。 第十二條,培訓師津貼 1,授課與評卷津貼標準 (1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份; (2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份; (3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份; (4),儲備培訓師