1、精典建筑工程項目管理常考題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 的組成部分中， 為合同當事人提供合同內(nèi)容的編制指南，具體內(nèi)容需要當事人根據(jù)發(fā)包工程的實際情況進行細化的組成部分是() 。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D附件多選題3、每個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計準備工作的流程組織C物資采購工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織多選題4、建

2、設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，是因為其可以利用 () 來降低投資組合的整體投資風險。A各種資產(chǎn)類別B各自不同的報酬率C各自不同的風險特性D對經(jīng)濟形勢的良好判斷E彼此價格波動的相關(guān)性單選題6、對招標人自行辦理招標事宜中組織工程招標的資格條件解釋，下列敘述錯誤的是() 。A具有項目法人資格或法人資格B具有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗C設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有2 名以上專職招標業(yè)務人員D熟悉和掌握中華人民共和國招

3、標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章多選題7、安定有序是我們所需要建設(shè)的社會主義和諧社會的重要特征，其涵義是A社會組織機制健全、社會管理完善B社會秩序良好、人民群眾安居樂業(yè)C社會保持安定團結(jié)D社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)單選題8、識別施工現(xiàn)場危險源的方法有許多，_是安全管理人員對危險源識別采取的主要方法。A安全檢查表法B工作任務分析法C現(xiàn)場調(diào)查法D事件樹分析法單選題9、建設(shè)項目業(yè)主應對工程設(shè)計過程進行管理，其中心任務是() 。A對設(shè)計的工程質(zhì)量、進度、投資進行控制B對工程的設(shè)計、投資進行控制C對工程的施工進行全程控制D對工程的設(shè)計、施工進行全程控制單選題10、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風

4、險預警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風險預警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影

5、響多選題11、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括_等。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題12、業(yè)主將工程建設(shè)任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)

6、限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務E維護業(yè)主的正當權(quán)益單選題14、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題15、下列各項中，屬于審計委員會的職責有() 。A批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬B監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性C對重大的財務報告事項和判斷進行復核D在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告多選題16、施工方進度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進度控

7、制的任務分工表和管理職能分工表D確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計E編制施工進度控制的工作流程多選題17、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標和任務B建設(shè)項目參與方C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D社會政治，經(jīng)濟和文化環(huán)境E可能的工作沖突多選題18、施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括的工作有() 。A編制人員需求分配計劃B編制施工隊的工作分配計劃C編制物資分配計劃D編制施工設(shè)施需求分配計劃E編制資金需求分配計劃多選題19、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合

8、同工期與進度計劃之間的關(guān)系簡答題20、甲上市公司現(xiàn)有資本市值 10 億元，其中長期借款市值 4 億元，與其賬面價值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元，每股市價 6.3 元，預計未來股利年增長率為 5%，公司適用的所得稅稅率為 33%。公司擬投資項目 A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項目投資額為 1000 萬元，當年投產(chǎn)，項目有效期五年，預計為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此 1 4 年均是 253 萬元，第五年為 358 萬元。資料二： A 項目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后 A 公司股價下跌至 5.04 元，但預計未來股利年增長率仍為 5

9、%。資料三：公司按目標市場價值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變， 籌資過程中發(fā)生的籌資費忽略不計。資料四： A 項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的類型與風險一致。要求：計算甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本；-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： C概念，專用條款具體內(nèi)容需要當事人根據(jù)發(fā)包工程的實際情況進行細化。3- 答案： B,C,D,E

10、暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C,E 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標。按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合。 資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類別、 各自不同的報酬率

11、及風險特性以及彼此價格波動的相關(guān)性，來降低投資組合的整體投資風險。6- 答案： C 解析 工程建設(shè)項目自行招標試行辦法第 4 條對招標人自行辦理招標事宜中組織工程招標的資格條件解釋為 5 個方面：7- 答案： A,B,C暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： A暫無解析10- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險，使風險預警信號回到正常范圍。11- 答案： A,C,D,E項目綜合管理 ( 又稱“項目整體管理” ) 是指將項目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標

12、綜合起來的管理活動， 旨在統(tǒng)籌各方要求， 解決項目實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突， 對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。12- 答案： D 解析 項目總承包管理模式13- 答案： A,D,E暫無解析14- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。15- 答案： A,B,C審計委員會應監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計委員會應結(jié)合企業(yè)財務報表的編制情況， 對重大的財務報告事項和判斷進行復核。審計委員會應承擔批準外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬。16- 答案： A, C, D, E 解析 進度控制的組織體系包括設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作、編制進度控制的任務分工表、 編制進度控制的管理職能分工表、 編制施工進