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文檔簡介

1、崗位級別薪資方案范文一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎2.獎金獎金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實施。工齡工資全勤獎當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵/5.三、崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法：

2、式如下：1)考核方式：上級考核下級 2)考核周期：每月一次3)績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。4)考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。5)加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案（附

3、考核表）五、考核結(jié)果應(yīng)用1.在浮動工資中的應(yīng)用100比，例如：30006018004012009090%的浮動工資108018001080=2880考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰附件崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)：（適用對象：主管(含)以上級管理人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期： 總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期： 總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：（適用對象：銷售人員、售后服務(wù)顧問）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期： 總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：（適用對象：辦公

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