1、工作方法1、建立把握系統(tǒng)。建立把握系統(tǒng)是為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度方案可以順當(dāng)實(shí)施,它首先要制定出針對(duì)某一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案支配，對(duì)其進(jìn)行深化的分析和爭(zhēng)辯，要依據(jù)不同的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目,建立起適合本設(shè)計(jì)企業(yè)的把握系統(tǒng)，并自始至終留意把握系統(tǒng)與某一特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的緊密結(jié)合,使其能發(fā)揮把握作用。抓住階段性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度把握.項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)度把握主要就是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的把握，也就是必需針對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)不同階段制定相應(yīng)的把握人物和程序，有效地保證設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按期高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作。實(shí)施進(jìn)度跟蹤機(jī)制。對(duì)設(shè)計(jì)過程中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤，建立項(xiàng)目報(bào)告制度，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施，重新計(jì)算和制定新的進(jìn)度方案,并對(duì)實(shí)行的訂正

2、進(jìn)行有效評(píng)估。2、設(shè)計(jì)過程保證措施設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是成本管理、質(zhì)量管理的前提,做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，對(duì)降低項(xiàng)目成本、提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益、增加設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直到樂觀作用.制定好設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度方案,保證項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度方案時(shí)依據(jù)實(shí)際條件和設(shè)計(jì)合同要求以項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間為目標(biāo)，依據(jù)合理的挨次支配的設(shè)計(jì)工作日程，是執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑目標(biāo)的日期方案,其實(shí)質(zhì)是把各項(xiàng)工作的時(shí)間估量值反映在規(guī)律關(guān)系圖上.制定進(jìn)度方案的方法是首先繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，然后分析網(wǎng)絡(luò)上的各項(xiàng)活動(dòng)，查找項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑。結(jié)合業(yè)主的時(shí)間要求在項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑上確定了各項(xiàng)活動(dòng)最早開頭、最早結(jié)束時(shí)間,最晚開頭、最晚結(jié)束

3、時(shí)間，然后通過最早和最晚時(shí)間的差額分析出每一活動(dòng)相對(duì)時(shí)間的緊迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差額稱之為浮動(dòng)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱之為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作,以保證明施過程中能重點(diǎn)關(guān)照,保證項(xiàng)目能按時(shí)完成，找出項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和各項(xiàng)活動(dòng)的最早、最晚開頭時(shí)間和最早、最晚結(jié)束時(shí)間后，即可編制出項(xiàng)目的總進(jìn)度方案，并將設(shè)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度方案用甘特圖直觀地表示出來便在進(jìn)度把握中執(zhí)行檢查。在確定各項(xiàng)活勸的最早、最晚結(jié)束時(shí)間的關(guān)鍵是對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)工期的精確估量，因此在活動(dòng)工期估量中要充分考慮影響工期的各種因素，避開工期延誤造成項(xiàng)目進(jìn)度方案的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案制定好以后

4、、在總進(jìn)度方案的指導(dǎo)下編制小組進(jìn)度和個(gè)人進(jìn)度方案，小組進(jìn)度方案時(shí)中進(jìn)度方案的分解，個(gè)人進(jìn)度方案是小組進(jìn)度方案的具體化，因此要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案就必需結(jié)合項(xiàng)目資源狀況和項(xiàng)目活動(dòng)工期的估量工作，這樣才能制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度方案，是項(xiàng)目進(jìn)度得到有效把握.3、建立進(jìn)度預(yù)警體系在項(xiàng)目的方案管理過程中，主要是針對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度建立預(yù)警機(jī)制在相應(yīng)的計(jì)算機(jī)幫助管理系統(tǒng)中設(shè)置進(jìn)度允許偏差指標(biāo)體系，有計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比較，提前一個(gè)周或兩個(gè)周發(fā)出、先影響進(jìn)度的相關(guān)資源狀態(tài)和可能影響工程進(jìn)度的潛在問題，并做出相應(yīng)警示。進(jìn)度把握預(yù)警管理的關(guān)鍵在于建立完善、嚴(yán)密的方案統(tǒng)計(jì)體系.4、做好準(zhǔn)時(shí)精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不僅僅是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的反映,更重要的是在做好工程進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有將近的進(jìn)度分析和趨勢(shì)分析，發(fā)覺影響項(xiàng)目進(jìn)度的根本緣由，并提出訂正建議。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要力求準(zhǔn)時(shí)、精確,要抓住對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度起打算性作痛的主要工作數(shù)據(jù)，比如,在網(wǎng)絡(luò)圖中處于關(guān)鍵稱線路上的工作、里程碑大事等,其數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)就需要著重對(duì)待,確保精度。優(yōu)化建議1、建議優(yōu)化地下空間設(shè)計(jì),建議地下車庫(kù)適當(dāng)抬高, 擇合理的結(jié)構(gòu)形式，節(jié)省造價(jià)；優(yōu)化車庫(kù)柱網(wǎng)尺寸，優(yōu)化設(shè)備間樓梯,盡量接受自然通 . 以改造成采光良好的功