1、北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第171頁(yè)共171頁(yè)“遼寧金稅三期期”工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則北京賽迪信息工工程監(jiān)理有限限公司2006年2月月 “遼寧金稅三期”工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128630515 1概述 PAGEREF _Toc128630515 h 5 HYPERLINK l _Toc128630516 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc128630516 h 8 HYPERLINK l _Toc128630517 2.1監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc128630517 h 8 HYPERLINK

2、l _Toc128630518 2.2監(jiān)理人人員名單 PAGEREF _Toc128630518 h 9 HYPERLINK l _Toc128630519 2.3職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc128630519 h 9 HYPERLINK l _Toc1286305200 2.3.11總監(jiān)理工程程師的職責(zé) PAGEREF _Toc128630520 h 9 HYPERLINK l _Toc128630521 2.3.2總總監(jiān)工程師代代表的職責(zé) PAGEREF _Toc128630521 h 10 HYPERLINK l _Toc128630522 2.3.3專專業(yè)監(jiān)理組組組長(zhǎng)職責(zé) PA

3、GEREF _Toc128630522 h 11 HYPERLINK l _Toc128630523 2.3.44監(jiān)理工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc128630523 h 11 HYPERLINK l _Toc128630524 2.3.5監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc128630524 h 13 HYPERLINK l _Toc128630525 2.3.6專專家顧問(wèn)組的的職責(zé) PAGEREF _Toc128630525 h 13 HYPERLINK l _Toc128630526 3聯(lián)絡(luò)程序 PAGEREF _Toc128630526 h 15 HYPERLINK l

4、_Toc128630527 3.1聯(lián)絡(luò)范范圍 PAGEREF _Toc128630527 h 15 HYPERLINK l _Toc128630528 3.2聯(lián)絡(luò)方方式 PAGEREF _Toc128630528 h 15 HYPERLINK l _Toc128630529 3.3聯(lián)絡(luò)程程序 PAGEREF _Toc128630529 h 15 HYPERLINK l _Toc128630530 3.4聯(lián)絡(luò)答答復(fù) PAGEREF _Toc128630530 h 16 HYPERLINK l _Toc128630531 4監(jiān)理的控制制方法和措施施 PAGEREF _Toc128630531 h

5、17 HYPERLINK l _Toc128630532 4.1方案設(shè)設(shè)計(jì)階段工作作方法和措施施 PAGEREF _Toc128630532 h 17 HYPERLINK l _TToc12886305333 4.1.11質(zhì)量控制及及安全控制 PAGEREF _Toc128630533 h 17 HYPERLINK l _Toc128630534 4.1.2進(jìn)進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc128630534 h 18 HYPERLINK l _Toc128630535 4.1.3成成本控制 PAGEREF _Toc128630535 h 18 HYPERLINK l _Toc1286305

6、36 4.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)、管理與與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc128630536 h 19 HYPERLINK l _Toc128630537 4.2軟件開開發(fā)及安裝調(diào)調(diào)試階段工作作方法和措施施 PAGEREF _Toc128630537 h 19 HYPERLINK l _Toc128630538 4.2.1規(guī)規(guī)范管理及軟軟件質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc128630538 h 19 HYPERLINK l _Toc128630539 4.2.22工作進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc128630539 h 24 HYPERLINK l _Toc128630540 4.2.3

7、軟軟件開發(fā)成本本控制 PAGEREF _Toc128630540 h 30 HYPERLINK l _Toc128630541 4.2.4信信息安全控制制 PAGEREF _Toc128630541 h 30 HYPERLINK l _Toc128630542 4.2.5知知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)控制 PAGEREF _Toc128630542 h 30 HYPERLINK l _Toc128630543 4.3設(shè)備采采購(gòu)及安裝調(diào)調(diào)試階段的質(zhì)質(zhì)量控制方法法和措施 PAGEREF _Toc128630543 h 31 HYPERLINK l _Toc128630544 4.4工程實(shí)實(shí)施階段的質(zhì)質(zhì)量控制方法

8、法和措施 PAGEREF _Toc128630544 h 32 HYPERLINK l _Toc128630545 4.4.1工工程質(zhì)量的事事前控制 PAGEREF _Toc128630545 h 32 HYPERLINK l _Toc128630546 4.4.2工工程實(shí)施過(guò)程程中的質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc128630546 h 32 HYPERLINK l _Toc128630547 4.4.3工工程階段評(píng)審審 PAGEREF _Toc128630547 h 33 HYPERLINK l _Toc128630548 4.4.4工工程竣工驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc12863

9、0548 h 35 HYPERLINK l _Toc128630549 4.4.5工工程收尾監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630549 h 37 HYPERLINK l _Toc128630550 4.5進(jìn)度控控制方法和措措施 PAGEREF _Toc128630550 h 38 HYPERLINK l _Toc128630551 4.6工程成成本控制的方方法和措施 PAGEREF _Toc128630551 h 39 HYPERLINK l _Toc128630552 4.7項(xiàng)目變變更控制 PAGEREF _Toc128630552 h 39 HYPERLINK l _Toc1286

10、30553 4.7.1項(xiàng)項(xiàng)目變更控制制流程 PAGEREF _Toc128630553 h 39 HYPERLINK l _Toc128630554 4.7.2項(xiàng)項(xiàng)目變更控制制的工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc128630554 h 41 HYPERLINK l _Toc128630555 4.8信息安安全控制方法法和措施 PAGEREF _Toc128630555 h 44 HYPERLINK l _Toc128630556 4.8.1質(zhì)質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc128630556 h 45 HYPERLINK l _Toc128630557 4.8.2進(jìn)進(jìn)度控制 PAGEREF

11、 _Toc128630557 h 47 HYPERLINK l _Toc128630558 4.8.3成成本控制 PAGEREF _Toc128630558 h 48 HYPERLINK l _Toc128630559 4.8.4工工程技術(shù)文檔檔與管理 PAGEREF _Toc128630559 h 48 HYPERLINK l _Toc128630560 4.9知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制制 PAGEREF _Toc128630560 h 49 HYPERLINK l _TToc12886305661 5監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc128630561 h 50 HYPERLINK l _T

12、oc128630562 5.1各個(gè)階階段的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc128630562 h 50 HYPERLINK l _Toc128630563 5.1.1招招標(biāo)投標(biāo)階段段 PAGEREF _Toc128630563 h 50 HYPERLINK l _Toc128630564 5.1.2方方案設(shè)計(jì)監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630564 h 50 HYPERLINK l _Toc128630565 5.1.3軟軟件開發(fā)監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630565 h 50 HYPERLINK l _Toc128630566 5.1.4設(shè)設(shè)備采購(gòu)和安安裝監(jiān)理 PA

13、GEREF _Toc128630566 h 51 HYPERLINK l _Toc128630567 5.1.5工工程實(shí)施監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630567 h 51 HYPERLINK l _Toc128630568 5.1.6工工程結(jié)束后的的移交 PAGEREF _Toc128630568 h 52 HYPERLINK l _Toc128630569 5.2軟件開開發(fā)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630569 h 53 HYPERLINK l _Toc128630570 5.2.1軟軟件管理過(guò)程程的監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630570 h 53 H

14、YPERLINK l _Toc128630571 5.2.2軟軟件項(xiàng)目計(jì)劃劃監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630571 h 53 HYPERLINK l _Toc128630572 5.2.3軟軟件質(zhì)量保證證監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630572 h 55 HYPERLINK l _Toc128630573 5.2.4軟軟件配置管理理監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630573 h 56 HYPERLINK l _Toc128630574 5.2.5需需求分析監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630574 h 57 HYPERLINK l _Toc128630575 5

15、.2.6軟軟件設(shè)計(jì)的監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630575 h 58 HYPERLINK l _Toc128630576 5.2.7軟軟件編碼監(jiān)理理 PAGEREF _Toc128630576 h 60 HYPERLINK l _Toc128630577 5.2.8軟軟件預(yù)防缺陷陷監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630577 h 60 HYPERLINK l _Toc128630578 5.2.9軟軟件測(cè)試的監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630578 h 61 HYPERLINK l _Toc128630579 5.2.10軟件驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc128

16、630579 h 62 HYPERLINK l _Toc128630580 5.2.11技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc128630580 h 64 HYPERLINK l _Toc128630581 5.3各關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制的一一般程序 PAGEREF _Toc128630581 h 64 HYPERLINK l _Toc128630582 5.3.1實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的綜合協(xié)調(diào)和和項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc128630582 h 64 HYPERLINK l _Tocc1286330583 5.3.22軟件開發(fā)實(shí)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)控控制基本流程程圖 PAGEREF _Toc12863058

17、3 h 66 HYPERLINK l _Toc128630584 6合同管理 PAGEREF _Toc128630584 h 67 HYPERLINK l _Toc128630585 6.1合同管管理的原則及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc128630585 h 67 HYPERLINK l _Toc128630586 6.1.11合同管理的的原則 PAGEREF _Toc128630586 h 67 HYPERLINK l _Toc128630587 6.1.2合合同管理的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc128630587 h 67 HYPERLINK l _Toc128630588 6.2

18、合同管管理的基本程程序 PAGEREF _Toc128630588 h 67 HYPERLINK l _Toc128630589 6.2.1設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理的基基本程序 PAGEREF _Toc128630589 h 67 HYPERLINK l _Toc128630590 6.2.2工工程延期管理理的基本程序序 PAGEREF _Toc128630590 h 68 HYPERLINK l _Toc128630591 6.2.3費(fèi)費(fèi)用索賠管理理的基本程序序 PAGEREF _Toc128630591 h 70 HYPERLINK l _Toc128630592 6.2.4合合同爭(zhēng)議調(diào)解解

19、的基本程序序 PAGEREF _Toc128630592 h 71 HYPERLINK l _Toc128630593 6.3設(shè)計(jì)變變更、洽商的的管理 PAGEREF _Toc128630593 h 71 HYPERLINK l _Toc128630594 6.4工程暫暫停及復(fù)工的的管理 PAGEREF _Toc128630594 h 72 HYPERLINK l _Toc128630595 6.5工程延延期的管理 PAGEREF _Toc128630595 h 73 HYPERLINK l _Toc128630596 6.6費(fèi)用索索賠的管理 PAGEREF _Toc128630596 h 7

20、4 HYPERLINK l _Toc128630597 6.7合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的調(diào)解 PAGEREF _Toc128630597 h 76 HYPERLINK l _Toc128630598 6.8違約處處理 PAGEREF _Toc128630598 h 76 HYPERLINK l _Toc128630599 6.9信息管管理要求 PAGEREF _Toc128630599 h 78 HYPERLINK l _Toc128630600 6.10信息息管理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc128630600 h 78 HYPERLINK l _Toc128630601 6.11文檔檔管理 PAGE

21、REF _Toc128630601 h 79 HYPERLINK l _Toc128630602 6.12工程程監(jiān)理資料檔檔案管理 PAGEREF _Toc128630602 h 79 HYPERLINK l _Toc128630603 6.12.1工程監(jiān)理資資料檔案原則則 PAGEREF _Toc128630603 h 79 HYPERLINK l _Toc128630604 6.12.2工程監(jiān)理資資料檔案的管管理 PAGEREF _Toc128630604 h 80 HYPERLINK l _Toc128630605 6.13監(jiān)理理文檔 PAGEREF _Toc128630605 h 81

22、 HYPERLINK l _Toc128630606 6.13.1監(jiān)理文檔分分類和簽發(fā) PAGEREF _Toc128630606 h 81 HYPERLINK l _Toc128630607 6.13.2監(jiān)理文件 PAGEREF _Toc128630607 h 81 HYPERLINK l _Toc128630608 6.13.3監(jiān)理內(nèi)部文文件 PAGEREF _Toc128630608 h 85 HYPERLINK l _Toc128630609 6.13.4監(jiān)理工作日日志 PAGEREF _Toc128630609 h 85 HYPERLINK l _Toc128630610 7項(xiàng)目的溝

23、通通與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc128630610 h 87 HYPERLINK l _Toc128630611 7.1監(jiān)理例例會(huì) PAGEREF _Toc128630611 h 87 HYPERLINK l _Toc128630612 7.2項(xiàng)目專專題會(huì)議 PAGEREF _Toc128630612 h 88 HYPERLINK l _Toc128630613 7.3監(jiān)理工工作匯報(bào) PAGEREF _Toc128630613 h 90 HYPERLINK l _Toc128630614 8附件 PAGEREF _Toc128630614 h 922概述遼寧地稅系統(tǒng)的的信息化建設(shè)設(shè)是從19

24、996年開始的的，經(jīng)過(guò)了近近十年的努力力，全系統(tǒng)信信息化應(yīng)用水水平不斷提高高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員員對(duì)信息化建建設(shè)的認(rèn)識(shí)和和參與水平和和熱情也在不不斷提高，同同時(shí)信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展也為為突破原有系系統(tǒng)由于技術(shù)術(shù)手段的局限限不能實(shí)現(xiàn)的的技術(shù)和應(yīng)用用上壁壘創(chuàng)造造了良好的條條件。根據(jù)遼遼寧省地稅局局黨組和遼寧寧省地稅局信信息化領(lǐng)導(dǎo)小小組的決定啟動(dòng)遼寧寧地稅系統(tǒng)“遼寧金稅三三期”工程。按照“金稅三期期”工程的總總體方案，本本次遼寧省地地稅系統(tǒng)信息息化建設(shè)內(nèi)容容包括：市級(jí)集中的稅收收征收系統(tǒng)；省級(jí)集中的發(fā)票票管理系統(tǒng)；全省的行政辦公公系統(tǒng)；省市兩級(jí)的數(shù)據(jù)據(jù)交換平臺(tái)；省局的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和決策支持持系統(tǒng)；省級(jí)或

25、省市兩級(jí)級(jí)的納稅人網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)；全省的外部稽查查、稅源監(jiān)控控和績(jī)效考核核系統(tǒng)；在保證安全可靠靠的前提下，提提高質(zhì)量、控控制進(jìn)度、優(yōu)優(yōu)化方案、降降低工程造價(jià)價(jià)，特引進(jìn)信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理機(jī)機(jī)制。賽迪監(jiān)監(jiān)理的指導(dǎo)思思想是：按照照面向未來(lái)的的業(yè)務(wù)控制導(dǎo)導(dǎo)向型信息系系統(tǒng)建設(shè)的要要求，建立賽賽迪的監(jiān)理體體系。在對(duì)監(jiān)監(jiān)理對(duì)象實(shí)施施有效監(jiān)理的的同時(shí)，也提提供建議及咨咨詢意見，最最終使信息系系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到到預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)?？v觀信息系統(tǒng)建建設(shè)的發(fā)展歷歷程，過(guò)去基基本上是以技技術(shù)導(dǎo)向型為為主，只重視視技術(shù)的應(yīng)用用而忽視業(yè)務(wù)務(wù)的優(yōu)化，往往往導(dǎo)致建立立起來(lái)的信息息系統(tǒng)無(wú)法推推行；現(xiàn)階段段則以業(yè)務(wù)為為導(dǎo)向來(lái)建設(shè)設(shè)信

26、息系統(tǒng)，能能夠基本滿足足當(dāng)前業(yè)務(wù)需需求，但是對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)進(jìn)與增值卻影影響甚微，管管理上則仍然然依賴于權(quán)力力的作用，難難以達(dá)到人不不在位、管理理到位的效果果；而賽迪的的信息系統(tǒng)建建設(shè)監(jiān)理體系系，是以信息息系統(tǒng)建設(shè)的的新趨勢(shì)業(yè)務(wù)控制導(dǎo)導(dǎo)向型為指導(dǎo)導(dǎo)的，按照這這套信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理體體系來(lái)建設(shè)的的信息系統(tǒng)，可可以使信息系系統(tǒng)有效地做做到人不在位位、管理到位位，對(duì)應(yīng)用系系統(tǒng)的推廣運(yùn)運(yùn)用提供強(qiáng)有有力的保證。如如下圖所示：賽迪監(jiān)理的作用用主要體現(xiàn)在在以下幾個(gè)方面：1）協(xié)調(diào)和保障障業(yè)主方及承承建方進(jìn)行良良好的合作業(yè)主主方和承建方方在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中存在在爭(zhēng)議和沖突突，是信息化化建設(shè)項(xiàng)目中中存在的較為為突出

27、的問(wèn)題題之一。對(duì)此此賽迪監(jiān)理會(huì)以以公正、公平平和獨(dú)立的立立場(chǎng)，通過(guò)充充分地發(fā)揮協(xié)協(xié)調(diào)作用，來(lái)來(lái)保障這些爭(zhēng)爭(zhēng)議和沖突的的解決，促進(jìn)進(jìn)業(yè)主方和承承建方的良好好合作，把項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)向成功。2）確保對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和成本的的有效的控制制在信信息化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)程中中，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本的控制是是承建方項(xiàng)目目經(jīng)理的最重重要的工作內(nèi)內(nèi)容，參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的各各方均希望既既能確保工程程質(zhì)量，又有有一個(gè)合理的的工程進(jìn)度安安排，還能很很好地控制建建設(shè)成本。此此時(shí)，賽迪監(jiān)理發(fā)揮揮的作用實(shí)際際上是對(duì)承建建方項(xiàng)目經(jīng)理理的項(xiàng)目管理理職能的再控控制，通過(guò)規(guī)規(guī)范和約束承承建方的項(xiàng)目目管理機(jī)制，確確保對(duì)項(xiàng)目

28、工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和成本的的有效控制。3）有效地進(jìn)行行合同管理和和項(xiàng)目文檔管管理在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中，賽迪監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)合同明確確建設(shè)單位和和承建單位各各自的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和利益，保保證合同執(zhí)行行的公正性；還要及時(shí)向向建設(shè)單位通通報(bào)合同變更更的情況，協(xié)協(xié)助保持合同同、協(xié)議及其其附件內(nèi)容的的有效性、一一致性；監(jiān)督督合同執(zhí)行情情況，定期向向建設(shè)單位、承承建單位通報(bào)報(bào)合同執(zhí)行情情況。賽迪監(jiān)理要妥妥善管理整個(gè)個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中中所產(chǎn)生的監(jiān)監(jiān)理文檔資料料，也應(yīng)監(jiān)督督建設(shè)單位、承承建單位按照照既定的要求求編制相應(yīng)的的工程文檔。 為切實(shí)履行監(jiān)理理職責(zé)，搞好好信息系統(tǒng)建建設(shè)工程的合合同和信息管管理，在遼寧寧省地方稅務(wù)務(wù)

29、局的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)調(diào)好建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和承承建單位的關(guān)關(guān)系達(dá)到質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、變更控控制的既定目目標(biāo)，特制定定本工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。 本細(xì)則只適用于于本公司監(jiān)理理的“遼寧金稅三三期”工程項(xiàng)目。本監(jiān)理細(xì)則的的編制依據(jù)：國(guó)家關(guān)于信息系系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理理的有關(guān)文件件和法規(guī)；遼寧省地方稅務(wù)務(wù)局信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)合同；相關(guān)的設(shè)計(jì)方案案、圖紙、技技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)；“遼寧金稅三三期”立項(xiàng)報(bào)告；“遼寧金稅三三期”工程初步設(shè)設(shè)計(jì)方案；“遼寧金稅三三期”實(shí)施方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)分工監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置北京賽迪信息工工程監(jiān)理有限限公司（ 以以下簡(jiǎn)稱“賽迪監(jiān)理公公司” ）將派出出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，成立“遼寧金稅三三

30、期”工程項(xiàng)目監(jiān)理理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師代代表賽迪監(jiān)理理公司主持監(jiān)監(jiān)理部的日常常業(yè)務(wù)，在賽賽迪監(jiān)理公司司的統(tǒng)一管理理下，依照賽賽迪監(jiān)理公司司的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范組織實(shí)實(shí)施具體的監(jiān)監(jiān)理工作，并并定期向賽迪迪監(jiān)理公司有有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)理理部設(shè)總監(jiān)理理工程師1名名、總監(jiān)理工工程師代表11名，協(xié)助進(jìn)進(jìn)行日常監(jiān)理理工作。針對(duì)對(duì)“遼寧金稅三三期”工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，我我們將監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的工作作分為應(yīng)用系系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)主主機(jī)系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)處理與存存儲(chǔ)、安全平平臺(tái)、信息管管理以及管理理協(xié)調(diào)等多個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的的任務(wù)單元，并并設(shè)置相應(yīng)的的任務(wù)小組（根根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況

31、可作作相應(yīng)調(diào)整）。所所有這些組的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作，將由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組實(shí)實(shí)施。專家顧顧問(wèn)組由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部組織織；同時(shí)各專專業(yè)組配備相相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師66名，監(jiān)理員員若干名。具具體的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置如下圖所所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專家組管理協(xié)調(diào)安全保障信息管理數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理人員名單序號(hào)姓 名性 別職 位監(jiān) 理 職 責(zé)責(zé)備注職責(zé)分工總監(jiān)理工程師的的職責(zé)總監(jiān)理工程師是是賽迪監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)組織織開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作。其其主要職責(zé)有有：根據(jù)監(jiān)理合同約約定的工作內(nèi)內(nèi)容，明確項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部職職能部門和監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位責(zé)任，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)

32、場(chǎng)場(chǎng)各監(jiān)理工作作人員，對(duì)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、系系統(tǒng)安全、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)合同管理工工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)協(xié)調(diào)，使工程程始終處于受受控狀態(tài)。檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對(duì)不稱職職的人員進(jìn)行行調(diào)換。主持持編寫工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施方方案。協(xié)助建設(shè)單位確確定合同條款款和工程承建建合同的談判判。審核并確確認(rèn)分包單位位。主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，并安排排做好記錄，形形成“會(huì)議紀(jì)要”，以便監(jiān)督督促檢查。不不定期地組織織或參加技術(shù)術(shù)專題會(huì)議和和質(zhì)量事故分分析會(huì)議。 并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理

33、工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，主持編寫寫工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告。組織對(duì)承建單位位編報(bào)的工程程進(jìn)度計(jì)劃的的審查，對(duì)工工程月報(bào)和工工程進(jìn)度款支支付憑證簽署署定意見。審核并簽署開工工、停工、復(fù)復(fù)工等指令和和報(bào)審表。審審定承建單位位的開工報(bào)告告、系統(tǒng)實(shí)施施方案、系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試方案和和進(jìn)度計(jì)劃。審審核簽認(rèn)子系系統(tǒng)工程和單單元工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄。負(fù)責(zé)指定定專人記錄工工程項(xiàng)目監(jiān)理理日志。簽署監(jiān)理部對(duì)外外發(fā)出的各類類報(bào)表、通知知和文件，對(duì)對(duì)監(jiān)理部門內(nèi)內(nèi)部各類行政政事務(wù)進(jìn)行審審批。主持編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持編編寫工程質(zhì)量量報(bào)告。保持與建

34、設(shè)單位位的聯(lián)系，按按時(shí)向建設(shè)單單位報(bào)告工程程進(jìn)度和各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)控制情情況。組織監(jiān)理人員審審查承建單位位的竣工資料料和對(duì)監(jiān)理檔檔案資料進(jìn)行行整理與交付付，力爭(zhēng)與監(jiān)監(jiān)理工作同步步。工程竣工后，組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行總結(jié)，并并以書面材料料上報(bào)建設(shè)單單位。協(xié)助建設(shè)單位處處理承建單位位索賠?？偙O(jiān)工程師代表表的職責(zé)總監(jiān)工程師代表表的主要職責(zé)責(zé)為：按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利?？偙O(jiān)理工程師將將下列工作委委托總監(jiān)工程程師代表時(shí)，必必須有書面授授權(quán)：監(jiān)理人員調(diào)配和和調(diào)換；主持編寫工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及審批監(jiān)理理實(shí)施方案；簽發(fā)工程暫停令令，復(fù)工報(bào)審審表等程序文文件?？偙O(jiān)理工程師不不

35、得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：簽發(fā)工程開工報(bào)報(bào)審表，工程程款支付證書書，工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收文文件；審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位和和承建單位的的合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工程延期期。就工程存在的重重大事情及自自己不能協(xié)調(diào)調(diào)解決的問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師 報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)組監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的管管理工作。對(duì)所監(jiān)理的工作作范圍內(nèi)容清清楚，熟悉監(jiān)監(jiān)理工作的全全部工作程序序。參與編制監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃中本本專業(yè)部分，并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案的編編寫。行使監(jiān)理工程師師的全部職責(zé)責(zé)。組織、協(xié)調(diào)和檢檢查本專業(yè)組組監(jiān)理工程師師的工作，明明確各監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)。負(fù)責(zé)本專

36、業(yè)組監(jiān)監(jiān)理工作的實(shí)實(shí)施并做好監(jiān)監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理日志志和監(jiān)理月報(bào)報(bào)。審核承建單位上上報(bào)的各種報(bào)報(bào)表，簽發(fā)有有關(guān)指令和通通知，審核交交驗(yàn)技術(shù)材料料。就工程存在的重重大事情及自自己不能協(xié)調(diào)調(diào)解決的問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表匯報(bào)，直直至向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)在主管的專業(yè)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、工程計(jì)計(jì)量方面開展展監(jiān)理工作，并并對(duì)總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)。對(duì)所監(jiān)理的工作作范圍內(nèi)容清清楚，熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、工工程驗(yàn)收規(guī)范范和監(jiān)理工作作程序。參與編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中本本專業(yè)部分，并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案的編編寫。審查開工

37、報(bào)告：就承建單位報(bào)送送的所分管的的單位工程開開工報(bào)告進(jìn)行行審查，如同同意開工，送送總監(jiān)理工程程師審定，如如不同意開工工，提出不同同意理由及要要求，退回報(bào)報(bào)送單位。審查工程實(shí)施方方案：對(duì)承建單位報(bào)送送的工程實(shí)施施方案進(jìn)行審審查，如同意意，填寫意見見后送總監(jiān)理理工程師審定定批準(zhǔn)，如不不同意，提出出不同意理由由及要求后，退退回報(bào)送單位位。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)業(yè)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配配件、材料的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其實(shí)物的的質(zhì)量情況，必必要時(shí)應(yīng)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配配件、材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行行旁站、抽驗(yàn)驗(yàn)巡視監(jiān)理，對(duì)對(duì)工程、材料料設(shè)備、配件件、進(jìn)行監(jiān)督督檢查。工序交接檢查：積極推行質(zhì)量控控制

38、辦法，堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序工程的的原則，上道道工序完成后后，承建單位位在自檢合格格后報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)有關(guān)方檢驗(yàn)驗(yàn)合格簽署意意見后，方允允許進(jìn)行下道道工序工程。設(shè)計(jì)變更及工地地技術(shù)洽商的的處理：參加設(shè)計(jì)變更及及工地技術(shù)洽洽商的會(huì)議與與審查，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程程量核定，審審核工程量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。參加分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收，作作好驗(yàn)收記錄錄。參加承建單位的的工程質(zhì)量事事故處理，對(duì)對(duì)以下行為行行使質(zhì)量否決決權(quán)，直至建建議總監(jiān)理工工程師簽發(fā)停停工令：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下一道工序序作業(yè)；擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料、配件件、設(shè)備進(jìn)行行工程建設(shè)；擅自變更設(shè)計(jì)的

39、的要求、按未未批準(zhǔn)的工程程實(shí)施方案或或不按工程實(shí)實(shí)施規(guī)范建設(shè)設(shè)；擅自將工程轉(zhuǎn)包包，讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)行建設(shè)設(shè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)保保措施斷然施施工，或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆，經(jīng)指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定的措措施而效果不不好，繼續(xù)建建設(shè)；其他對(duì)工程五大大控制有嚴(yán)重重影響的行為為者。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報(bào)報(bào)。審核承建單位上上報(bào)的各種報(bào)報(bào)表，簽發(fā)有有關(guān)指令、通通知，審核交交驗(yàn)技術(shù)材料料。就工程存在的重重大事情及自自己不能協(xié)調(diào)調(diào)解決的問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。監(jiān)理員的職責(zé)檢查承建單位投投入工程項(xiàng)目目的軟、硬件件設(shè)備、人力

40、力、材料、工工程設(shè)備、及及其使用、運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程量核定定的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。按詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承建單單位的實(shí)施過(guò)過(guò)程或工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)安裝裝、調(diào)試過(guò)程程及測(cè)試結(jié)果果進(jìn)行記錄。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告。做好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。專家顧問(wèn)組的職職責(zé)專家顧問(wèn)組是針針對(duì)本項(xiàng)目管管理的特點(diǎn)而而設(shè)立的。所所以，專家顧顧問(wèn)組在監(jiān)理理中的主要作作用是加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控控制和優(yōu)化，參參加專題論證證會(huì)，并根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展的的需要，階段段性參加關(guān)鍵鍵會(huì)議、專題題論證等監(jiān)理理的指導(dǎo)工作

41、作。參與重大方案、計(jì)計(jì)劃等的會(huì)審審并提出評(píng)審審意見。為建設(shè)單位提供供政策、技術(shù)術(shù)等方面的咨咨詢。對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作作的開展情況況進(jìn)行指導(dǎo)和和監(jiān)督。聯(lián)絡(luò)程序聯(lián)絡(luò)范圍 本聯(lián)絡(luò)絡(luò)程序，是指指賽迪監(jiān)理公公司監(jiān)理部與與建設(shè)單位、承承建單位之間間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。承建單位位是指與建設(shè)設(shè)單位有承建建合同關(guān)系的的實(shí)施單位。聯(lián)絡(luò)方式監(jiān)理單位、建設(shè)設(shè)單位、承建建單位之間的的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，必必須以文字傳傳遞方式進(jìn)行行；承建單位對(duì)監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，采用相應(yīng)應(yīng)的專用表格格；監(jiān)理單位對(duì)承建建單位的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，也采用相相應(yīng)的表格；監(jiān)理單位向建設(shè)設(shè)單位提交的的報(bào)告、采用用一事一報(bào)辦辦法。聯(lián)絡(luò)程序監(jiān)理單位、建設(shè)設(shè)單位和承建建單位

42、進(jìn)駐實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后，必必須互相通報(bào)報(bào)本單位的全全稱。我公司駐實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的的全稱：北京賽迪信息工工程監(jiān)理有限限公司“遼寧金稅三三期”工程項(xiàng)目監(jiān)理理部。簡(jiǎn)稱：賽迪監(jiān)理理公司“遼寧金稅三三期”工程項(xiàng)目監(jiān)理理部；各單位對(duì)聯(lián)絡(luò)文文件資料的收收發(fā)傳閱，一一律指定專人人負(fù)責(zé)，并造造冊(cè)登記；凡承建單位、建建設(shè)單位的聯(lián)聯(lián)絡(luò)文件傳遞遞到監(jiān)理單位位后，專管人人員造冊(cè)登記記，并附上文文件資料處理理單，交總監(jiān)監(jiān)工程師簽署署，指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師處理。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師處理后，在在文件資料處處理單上簽字字，交專管人人員傳遞至應(yīng)應(yīng)傳到單位。見見聯(lián)絡(luò)程序圖圖：聯(lián)絡(luò)答復(fù)被聯(lián)絡(luò)方收到要要求答復(fù)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)文件后，必必須在合同規(guī)

43、規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)作出答復(fù)。如如在規(guī)定的期期限內(nèi)不能做做出明確答復(fù)復(fù)，應(yīng)預(yù)先告告知對(duì)方（書書面或口頭），并并取得對(duì)方同同意。否則聯(lián)聯(lián)絡(luò)方認(rèn)為被被聯(lián)絡(luò)方已確確認(rèn)聯(lián)絡(luò)文件件內(nèi)容和要求求。由于特殊原因，某某方不得不以以電話形式或或口頭進(jìn)行事事先聯(lián)絡(luò)時(shí)，事事后24小時(shí)時(shí)必須以正式式文件加以確確認(rèn)，否則無(wú)無(wú)效。承建單位向監(jiān)理理單位發(fā)出的的，要求進(jìn)行行控制點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)的申請(qǐng)單，可可直接送交相相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師手中中，不受上述述聯(lián)絡(luò)程序約約束。監(jiān)理的控制方法法和措施“遼寧金稅三期期”工程監(jiān)理將將針對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程中的的質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、變變更、系統(tǒng)安安全和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等幾幾方面進(jìn)行控控制和管理，其其工作方法和

44、和措施重點(diǎn)圍圍繞目標(biāo)控制制來(lái)制定。方案設(shè)計(jì)階段工工作方法和措措施“遼寧金稅三期期”工程設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)控制制的主要方法法是通過(guò)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃劃、動(dòng)態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同管理理、信息管理理，力求使工工程設(shè)計(jì)能夠夠達(dá)到保障工工程項(xiàng)目的可可靠性，滿足足適用性、安安全性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，保證設(shè)設(shè)計(jì)工期要求求，使設(shè)計(jì)階階段的各項(xiàng)工工作能夠在預(yù)預(yù)定的成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量目目標(biāo)內(nèi)予以完完成。質(zhì)量控制及安全全控制在“遼寧金稅三三期”工程設(shè)計(jì)階階段，監(jiān)理單單位設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制與安全全控制的主要要方法是在了了解建設(shè)單位位建設(shè)需求和和對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)安全性的要要求，協(xié)助建建設(shè)單位制定定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)規(guī)劃和安安全目標(biāo)規(guī)劃劃（編

45、制設(shè)計(jì)計(jì)要求文件或或設(shè)計(jì)任務(wù)書書等）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上；根據(jù)合合同要求及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完完整地提供設(shè)設(shè)計(jì)工作所需需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和資料（由由于“遼寧金稅三三期”工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中往往涉涉及建設(shè)單位位的保密信息息，應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂保密協(xié)議）協(xié)協(xié)調(diào)和配合建建設(shè)單位優(yōu)化化設(shè)計(jì)，并最最終確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)符合有關(guān)法法規(guī)要求，符符合技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)境條件要求求，滿足建設(shè)設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目目的功能和使使用要求?！斑|寧金稅三期期”工程設(shè)計(jì)階階段監(jiān)理工程程師質(zhì)量與安安全控制的主主要工作，包包括項(xiàng)目總體體質(zhì)量、安全全目標(biāo)論證；提出設(shè)計(jì)要要求文件，確確定設(shè)計(jì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；利用用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選選擇并確定優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案案；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位

46、選擇符符合目標(biāo)控制制要求的設(shè)計(jì)計(jì)單位；進(jìn)行行設(shè)計(jì)過(guò)程跟跟蹤，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，并及時(shí)與與方案設(shè)計(jì)人人員協(xié)調(diào)解決決；審查階段段性設(shè)計(jì)成果果，并根據(jù)需需要提出修改改意見；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)提出的主主要材料和設(shè)設(shè)備進(jìn)行比較較，在價(jià)格合合理基礎(chǔ)上確確認(rèn)其符合要要求；做好設(shè)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收收工作等。進(jìn)度控制在工程設(shè)計(jì)階段段，“遼寧金稅三期期”工程監(jiān)理單單位設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制的主要要任務(wù)是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總工期期要求，協(xié)助助建設(shè)單位確確定合理的設(shè)設(shè)計(jì)工期要求求；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)的階段性輸輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃，為為項(xiàng)目進(jìn)度控控制提供前提提和依據(jù)；協(xié)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單單位一體化開開展設(shè)計(jì)工作作，力求使設(shè)設(shè)計(jì)能按進(jìn)度度計(jì)

47、劃要求進(jìn)進(jìn)行；按合同同要求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整提提供設(shè)計(jì)所需需要的基礎(chǔ)資資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)相相關(guān)事宜，保保障設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工工程師進(jìn)度控控制的主要工工作內(nèi)容包括括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度總目標(biāo)進(jìn)行行論證，確認(rèn)認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)目總控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本階段段實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，為本階階段和后續(xù)階階段進(jìn)度控制制提供依據(jù)；審查設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；編編制建設(shè)單位位材料和設(shè)備備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并實(shí)施施控制；編制制本階段工作作進(jìn)度計(jì)劃，并并實(shí)施控制；開展各種組組織協(xié)調(diào)活動(dòng)動(dòng)等。成本控制在“遼寧金稅三三期”工程設(shè)計(jì)階階段，監(jiān)理單單位成本控

48、制制的主要任務(wù)務(wù)是通過(guò)收集集類似項(xiàng)目成成本數(shù)據(jù)和資資料，協(xié)助建建設(shè)單位制定定項(xiàng)目成本目目標(biāo)規(guī)劃；開開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析等活動(dòng)動(dòng)，協(xié)調(diào)和配配合設(shè)計(jì)單位位力求使設(shè)計(jì)計(jì)成本合理化化；審核概（預(yù)預(yù)）算，提出出改進(jìn)意見，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，最最終滿足建設(shè)設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目目成本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性要求。工程設(shè)計(jì)階段，信信息系統(tǒng)監(jiān)理理工程師成本本控制的主要要工作，包括括對(duì)項(xiàng)目總成成本進(jìn)行論證證，確認(rèn)其可可行性；組織織設(shè)計(jì)方案競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)或設(shè)計(jì)招招標(biāo)，協(xié)助建建設(shè)單位確定定對(duì)成本制有有利的設(shè)計(jì)方方案；伴隨著著設(shè)計(jì)各階段段的成果輸出出制定項(xiàng)目成成本目標(biāo)劃分分系統(tǒng)，為本本階段和后續(xù)續(xù)階段成本控控制提供依據(jù)據(jù)；在保障設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的前前提下，協(xié)助助設(shè)

49、計(jì)單位開開展限額設(shè)計(jì)計(jì)工作；編制制本階段資金金使用計(jì)劃，并并進(jìn)行付款控控制；審查工工程概算、預(yù)預(yù)算，在保障障“遼寧金稅三三期”工程項(xiàng)目具有有安全性、可可靠性、使用用性的基礎(chǔ)上上，概算不超超估算，預(yù)算算不超概算，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛潛，節(jié)約成本本；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、比較較、論證，尋尋求一次性成成本少而全、壽壽命經(jīng)濟(jì)性好好的設(shè)計(jì)方案案等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管管理與協(xié)調(diào)在“遼寧金稅三三期”工程設(shè)計(jì)階階段，監(jiān)理單單位應(yīng)要求遵遵守并監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)單位遵守守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)的相關(guān)法法律法規(guī)，確確保設(shè)計(jì)單位位采用正版軟軟件及設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)境、不抄襲襲其它設(shè)計(jì)單單位的成果。同同時(shí)協(xié)助、提提醒建設(shè)單位位尊重設(shè)計(jì)單單位的成果

50、，不不將其在未經(jīng)經(jīng)許可的情況況下提供給第第三方參考或或使用。為了有效進(jìn)行目目標(biāo)控制，在在直接開展控控制活動(dòng)之外外，還應(yīng)當(dāng)做做好與配套的的合同管理、信信息與文檔管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。其中，合同管理理工作包括：協(xié)助建設(shè)單單位選擇并確確定項(xiàng)目承建建模式、合同同結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)方式；編制制招標(biāo)文件，起起草勘察、合合同條件，并并參加合同談?wù)勁?；協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂設(shè)備采購(gòu)合合同；處理本本階段合同爭(zhēng)爭(zhēng)議；采取預(yù)預(yù)防索賠措施施，處理索賠賠事宜等。“遼寧金稅三期期”工程設(shè)計(jì)階階段組織協(xié)調(diào)調(diào)工作包括協(xié)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單單位的關(guān)系；與建設(shè)單位位協(xié)調(diào)本階段段的設(shè)計(jì)監(jiān)理理有關(guān)事宜；與遼寧省地地方稅務(wù)局的的相關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)辦理設(shè)

51、計(jì)計(jì)審批事宜。軟件開發(fā)及安裝裝調(diào)試階段工工作方法和措措施為了保證應(yīng)用軟軟件開發(fā)在整整個(gè)生存周期期的完整性和和可追溯性，落落實(shí)并完善軟軟件開發(fā)進(jìn)度度和質(zhì)量監(jiān)理理的目標(biāo)，確確保對(duì)軟件配配置項(xiàng)進(jìn)行有有效的基線控控制、版本控控制和更改控控制，使軟件件開發(fā)監(jiān)理活活動(dòng)貫穿于整整個(gè)軟件生存存周期。對(duì)軟軟件開發(fā)監(jiān)理理工作提出如如下要求。規(guī)范管理及軟件件質(zhì)量控制1、管理過(guò)程的的規(guī)范軟件設(shè)計(jì)或開發(fā)發(fā)單位在“遼寧金稅三期期”工程軟件設(shè)設(shè)計(jì)或開發(fā)初初期應(yīng)明確組組織機(jī)構(gòu)，確確定項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃，質(zhì)量控控制,配置管管理和信息安安全等有關(guān)人人員，全面負(fù)負(fù)責(zé)“遼寧金稅三三期”工程應(yīng)用軟軟件的計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量控制、配配置管理、信信息安

52、全等工工作，其職責(zé)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。并根根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)展展情況,定期期向監(jiān)理部門門提供實(shí)施情情況的報(bào)告。在完善組織和人人員的基礎(chǔ)上上，應(yīng)認(rèn)真規(guī)規(guī)劃整個(gè)應(yīng)用用系統(tǒng)軟件開開發(fā)計(jì)劃，特特別是系統(tǒng)分分析和軟件需需求分析階段段的工作。通通過(guò)軟件需求求分析，明確確軟件開發(fā)的的目標(biāo)，實(shí)施施步驟。在系系統(tǒng)需求分析析和定義的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)用戶提出的的軟件需求說(shuō)說(shuō)明,確定被被開發(fā)軟件的的運(yùn)行環(huán)境，功功能和性能要要求，完成應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)發(fā)計(jì)劃、軟軟件需求規(guī)格格說(shuō)明、軟軟件質(zhì)量保證證計(jì)劃、軟軟件配置管理理計(jì)劃、軟軟件配置項(xiàng)確確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃劃和軟件件需求分析評(píng)評(píng)審報(bào)告。使使信息系統(tǒng)開開發(fā)合同和計(jì)計(jì)劃規(guī)定的各各

53、項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)動(dòng)與分配到軟軟件的系統(tǒng)需需求保持一致致并生成文檔檔。 軟件開發(fā)的的各階段均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)評(píng)審分為正式式評(píng)審和內(nèi)部部評(píng)審兩種。正正式評(píng)審是由由用戶和監(jiān)理理部門通過(guò)正正式會(huì)議評(píng)價(jià)價(jià)或批準(zhǔn)軟件件生命周期內(nèi)內(nèi)有關(guān)階段的的技術(shù)和管理理活動(dòng)之一。內(nèi)內(nèi)部評(píng)審是正正式評(píng)審的補(bǔ)補(bǔ)充（或準(zhǔn)備備）。內(nèi)部評(píng)評(píng)審由設(shè)計(jì)或或開發(fā)單位負(fù)負(fù)責(zé)組織。內(nèi)內(nèi)部評(píng)審應(yīng)按按正式評(píng)審要要求進(jìn)行，詳詳細(xì)填寫與評(píng)評(píng)審有關(guān)的表表格，項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人簽字，提提供正式評(píng)審審參考。軟件評(píng)審要求及及評(píng)審計(jì)劃安安排等必須在在“遼寧金稅三三期”工程應(yīng)用軟軟件開發(fā)計(jì)劃劃文檔中明確確。未通過(guò)評(píng)評(píng)審的階段軟軟件不得正式式轉(zhuǎn)入下一個(gè)個(gè)開發(fā)階段。 提供評(píng)審

54、的的文件（檔）以以各階段規(guī)定定產(chǎn)生的成果果為準(zhǔn)，不同同階段提供的的評(píng)審文件應(yīng)應(yīng)與該階段的的文檔要求（成成果）相對(duì)應(yīng)應(yīng)。通過(guò)階段評(píng)審后后的各軟件文文檔，程序，數(shù)數(shù)據(jù)等，開發(fā)發(fā)人員不得隨隨意變更或修修改。對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)（生）問(wèn)題題的文檔，程程序，數(shù)據(jù)等等必須履行變變更，修改程程序的，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫軟軟件問(wèn)題報(bào)告告單和軟軟件修改報(bào)告告單，報(bào)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人或軟件開發(fā)發(fā)單位的總工工程師簽字后后方可進(jìn)行變變更或修改。與“遼寧金稅三三期”工程開發(fā)有有關(guān)的所有軟軟件，在整個(gè)個(gè)軟件生命周周期應(yīng)建立專專用的軟件開開發(fā)庫(kù)、受控控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)（簡(jiǎn)稱“版本管理庫(kù)庫(kù)”），并明確確專人實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格管理。監(jiān)監(jiān)理部門有權(quán)權(quán)對(duì)“遼寧金稅

55、三三期”工程 應(yīng)用用軟件版本管管理庫(kù)的運(yùn)行行情況實(shí)施檢檢查。2、嚴(yán)格配置管管理軟件開發(fā)監(jiān)理在在配合其他監(jiān)監(jiān)理做好項(xiàng)目目總體計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況監(jiān)理理，質(zhì)量管理理監(jiān)理，信息息安全監(jiān)理，知知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)理理和成本的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制等。將將對(duì)配置管理理工作實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控，具具體要求是：配置標(biāo)識(shí)基線的建立。軟軟件在開發(fā)的的各個(gè)階段，通通過(guò)正式評(píng)審審和批準(zhǔn)建立立四個(gè)基線：軟件功能基線：軟件任務(wù)提提出方和軟件件開發(fā)方簽字字同意的軟件件需求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書；軟件開發(fā)基線：軟件概要設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，經(jīng)經(jīng)過(guò)正式評(píng)審審和批準(zhǔn)的軟軟件概要設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明；軟件測(cè)試基線：軟件詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，經(jīng)經(jīng)過(guò)正式評(píng)審審和批準(zhǔn)的軟軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明；軟件產(chǎn)品

56、基線：軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)結(jié)束，經(jīng)經(jīng)過(guò)正式評(píng)審審和批準(zhǔn)的軟軟件產(chǎn)品。配置標(biāo)識(shí)的對(duì)象象。計(jì)算機(jī)軟件配置置項(xiàng)、軟件模模塊和軟件單單元；軟件文檔；軟件存儲(chǔ)介質(zhì)。配置標(biāo)識(shí)的原則則。“遼寧金稅三期期”工程 應(yīng)用用軟件管理人人員應(yīng)在軟件件開發(fā)任務(wù)確確定后，對(duì)軟軟件配置項(xiàng)中中已經(jīng)發(fā)生或或?qū)⒁l(fā)生的的所有軟件配配置管理項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)符必須唯一一，便于對(duì)軟軟件配置狀態(tài)態(tài)的跟蹤和控控制；相關(guān)軟件配置項(xiàng)項(xiàng)之間，軟件件配置項(xiàng)內(nèi)部部各軟件配置置管理項(xiàng)之間間，以及軟件件配置項(xiàng)與所所嵌入的硬件件的標(biāo)識(shí)之間間應(yīng)互相協(xié)調(diào)調(diào)。配置控制“版本管理庫(kù)”的管理要求求；開發(fā)庫(kù)僅限于開開發(fā)人員進(jìn)行行設(shè)計(jì)、編程程、單元測(cè)試試和集成測(cè)試試用；進(jìn)

57、入開發(fā)庫(kù)的軟軟件要集中管管理，更改要要在開發(fā)庫(kù)中中進(jìn)行或更改改后要及時(shí)入入庫(kù)；并及時(shí)時(shí)填寫軟件修修改報(bào)告單，報(bào)報(bào)告修改結(jié)果果；進(jìn)入受控庫(kù)的軟軟件配置管理理項(xiàng)必須是經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審和批批準(zhǔn)的；進(jìn)入受控庫(kù)的軟軟件如需更改改，必須履行行規(guī)定的更改改手續(xù)；用于系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的的軟件必須取取自受控庫(kù)，系系統(tǒng)聯(lián)調(diào)通過(guò)過(guò)后，軟件進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)；交付的軟件產(chǎn)品品應(yīng)取自產(chǎn)品品庫(kù)；進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)的軟軟件，如需更更改，必須重重新進(jìn)入受控控庫(kù)。修改完完成并更新版版本號(hào)后方能能再進(jìn)入產(chǎn)品品庫(kù)；軟件設(shè)計(jì)或開發(fā)發(fā)部門必須制制定有效措施施，保證進(jìn)入入受控庫(kù)及產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)中的軟軟件的一致性性和完整性。并并防止非法訪訪問(wèn)和非法復(fù)復(fù)制，防止存存儲(chǔ)信息的

58、丟丟失的損壞；更改控制要求，凡凡納入基線軟軟件若需更改改，均應(yīng)進(jìn)行行有效的控制制；在配置項(xiàng)測(cè)試和和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)軟軟件缺陷或錯(cuò)錯(cuò)誤，應(yīng)填寫寫軟件問(wèn)題報(bào)報(bào)告單；對(duì)取自受控庫(kù)的的軟件進(jìn)行更更改時(shí)必須填填寫軟件修改改報(bào)告單，并并履行更改手手續(xù)；開發(fā)小組負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)軟件件問(wèn)題報(bào)告單單、軟件修改改報(bào)告單所涉涉及的問(wèn)題或或更改內(nèi)容的的影響范圍進(jìn)進(jìn)行更改決策策，若對(duì)其他他系統(tǒng)軟件有有影響時(shí)，交交上級(jí)部門經(jīng)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人決策；經(jīng)過(guò)修改的軟件件必須及時(shí)重重新辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)并納入入受控庫(kù)；從軟件受控庫(kù)中中導(dǎo)出的計(jì)算算機(jī)程序在按按軟件問(wèn)題報(bào)報(bào)告單進(jìn)行更更改后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行回歸測(cè)試試，對(duì)更改后后軟件的正確確性

59、進(jìn)行驗(yàn)證證；更改實(shí)施后，配配置管理人員員應(yīng)將更改結(jié)結(jié)果及時(shí)填寫寫軟件修改報(bào)報(bào)告單并通報(bào)報(bào)相關(guān)人員；與該軟件相關(guān)的的其他軟件也也應(yīng)作相應(yīng)的的更改，以保保證軟件配置置項(xiàng)之間，該該軟件配置項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部各軟件件配置管理項(xiàng)項(xiàng)之間的一致致性。版本控制要求，進(jìn)進(jìn)入軟件維護(hù)護(hù)期的應(yīng)用軟軟件，如發(fā)生生重大更改，必必須更改版本本號(hào)。配置狀態(tài)紀(jì)錄配置狀態(tài)紀(jì)錄的的內(nèi)容：記錄并報(bào)告各配配置管理項(xiàng)的的狀態(tài)；記錄并報(bào)告軟件件文檔的狀態(tài)態(tài)；記錄并報(bào)告軟件件問(wèn)題和更改改的狀態(tài)；提供每個(gè)軟件配配置項(xiàng)的所有有更改對(duì)初始始確定的基線線的可追溯性性。配置管理項(xiàng)狀態(tài)態(tài)記錄：配置管理項(xiàng)的名名稱；標(biāo)識(shí)符；批準(zhǔn)日期；提供單位，開發(fā)發(fā)人姓名；更改單

60、號(hào)、更改改完成日期、更更改人、更改改評(píng)審結(jié)論或或回歸測(cè)試結(jié)結(jié)論。配置狀態(tài)報(bào)告：當(dāng)基線建立時(shí)配配置管理人員員應(yīng)及時(shí)向軟軟件開發(fā)人員員、主管部門門、軟件質(zhì)量量保證人員和和測(cè)試人員通通報(bào)；定期發(fā)布軟件配配置狀態(tài)信息息。發(fā)布軟件件配置狀態(tài)信信息的時(shí)間由由配置管理人人員在配置管管理計(jì)劃中明明確；配置狀態(tài)審核與與評(píng)估軟件驗(yàn)收交付前前應(yīng)進(jìn)行軟件件的功能配置置審核和物理理配置審核。軟軟件配置審核核應(yīng)保證：所交付的軟件產(chǎn)產(chǎn)品已包括了了所有可交付付實(shí)體；已建立基線的軟軟件配置項(xiàng)經(jīng)經(jīng)測(cè)試證明完完全滿足功能能要求，并做做到文文一致致，文實(shí)相符符。功能配置審核應(yīng)通過(guò)對(duì)軟件測(cè)測(cè)試方法、測(cè)測(cè)試流程及測(cè)測(cè)試報(bào)告的評(píng)評(píng)價(jià)，鑒定