1、第 第6頁目的供應(yīng)商績效考核方案應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)。范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績效考核。3 職 責(zé)記錄，參加對供應(yīng)商的評價，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定 。評價，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。3.4 采購部：組織供應(yīng)商績效考核工作，收集各部門考核會議，建立、保存供應(yīng)商質(zhì)量績效考核檔案。工作內(nèi)容供應(yīng)商業(yè)績評價流程準(zhǔn)填寫供應(yīng)商年度考核表報采購部。四”四個等級，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合績級別獎懲情況效1009一級供應(yīng)商，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)一級0 分8980二級分先支付。二級供應(yīng)商，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交。三級

2、供應(yīng)商，減少采購量或者暫停采購，要求其7970對不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形三級分式提交，采購部對其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。69 分以 從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購四級下供應(yīng)關(guān)系。采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果，填寫年度供應(yīng)總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。制取消的合格供應(yīng)商名單，注明取消原因。供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱考核時間主要供應(yīng)產(chǎn)供應(yīng)品商類別考核分?jǐn)?shù)部門質(zhì)量部65分?jǐn)?shù)部門質(zhì)量部65分部 部10分采購部10采購部分物資部產(chǎn)品驗收不合格造成10連續(xù)三次驗收不合格質(zhì)量穩(wěn)定性中存在質(zhì)量問（超過內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5不合格。延期交貨未影響生產(chǎn)交貨

3、及時性每次扣1分，影響5供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單5%內(nèi)，超出交期準(zhǔn)確率 10%扣 1 分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣 5 分實(shí)際考核人簽備名付款條件現(xiàn)金結(jié)算扣 2 分，月結(jié)30天 扣1分，月財2分結(jié)60天扣2分月結(jié)部90 天扣 0 分采購服務(wù)體系由采購員進(jìn)行評價5分部產(chǎn)品包裝方物資由倉庫人員進(jìn)行評價3分式部事故處理能不處理扣5分，延時采購5 分力處理扣（1-3分）合注:部100分85100 分者為A，A7584 分者為B 級， B6074 分者為C 級， C采購配比或暫停采購60 分以下者為D 級， D質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對物料的質(zhì)量的評分，產(chǎn)品驗收不合格一次扣10部門每出現(xiàn)一次扣 5格。交貨及時性15交貨量準(zhǔn)確性單交貨量與了實(shí)際交量之誤差。供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單101扣 5服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負(fù)責(zé)評分：考核指標(biāo)反應(yīng)表現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)分值對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，2答復(fù)是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或合作態(tài)度關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是其他支持1否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不