1、章莊衛(wèi)生院績效工資考核與分配方案為深化醫(yī)院分配制度改革，確保醫(yī)改工作到位，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制度考核體系，充分調(diào)動全院職工的積極性與創(chuàng)造性。經(jīng)研究制定以下分配方案：基本原則、績效優(yōu)先原則：堅(jiān)持按功分配，績效優(yōu)先，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，適當(dāng)拉開收入差距；公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)想統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；公益性原則：績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入掛鉤，實(shí)行績效考核與社會效益相掛鉤；分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局考

2、核，衛(wèi)生院對職工進(jìn)行考核。考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長（組長）和院委會成員組成，負(fù)責(zé)對職工每月考核一次?？冃ЧべY分配辦法：（一）把全院績效工資分為固定績效工資和績效考核工資兩部分，其中固定績效工資為70%，績效考核工資為30%績效工資部分和目標(biāo)考核獎金、單位結(jié)余三部分，其中年終結(jié)余獎，年終時按局里批復(fù)的實(shí)際數(shù)后按此方案發(fā)放。在局考評合格的基礎(chǔ)上，院長掛靠最高職工的考核績效工資。副院長掛靠第二名職工的考核績效工資。（二）考核結(jié)果實(shí)行百分制，按分?jǐn)?shù)比例發(fā)放績效工資。3、設(shè)立管理崗位津貼能否在在崗位兼職功能是加分（應(yīng)折算成最少相應(yīng)崗位的錢數(shù)，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長300元，副院長150元，科

3、室主任50元，護(hù)士長50元，院委會成員50元）。4、夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個班次人不能超過10元。四、 衛(wèi)生院擁有最終解釋權(quán)和調(diào)控權(quán) 2011年的績效工資考核與分配方案已制定，下面只有全院職工積極行動起來。在方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投入、維修和其他不確定因素，經(jīng)院委會研究對有關(guān)考核指標(biāo)和績效工資分配作適當(dāng)調(diào)控，以確保公平、公正。2010年我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭＝衲觌m然實(shí)行了基本藥物制度，但仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。只要大家握緊一個拳頭，以飽滿的熱情和積極向上的斗志，保持清醒的頭腦，更新觀念，提高認(rèn)識，沉著應(yīng)付，牢牢掌握自主權(quán)。恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)

4、量，弘揚(yáng)衛(wèi)生行風(fēng)正氣，并強(qiáng)有力的維護(hù)好衛(wèi)生院的諸端良好形象，那么我們有理由相信，2011年會更好。附表如下章莊衛(wèi)生院工作人員績效考核工資考核評價細(xì)則一、公共考核項(xiàng)目指標(biāo)與分值考核內(nèi)容與分值評分標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（13分）、出滿勤，做到不遲到、不早退（1分）以考勤簽到表為準(zhǔn)，無故遲到早退、曠工一次扣0.5分，2、值班時堅(jiān)守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。（1分）。上班時擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3、上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。（1分）。發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣0.5分4、工作期間是否聽從指揮，服從分配，完成好本職工作等（4分）發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣2分

5、5、遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。（1分）。違反一次扣05分6、嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)。（分）收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣分7、科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品，科室環(huán)境衛(wèi)生干凈。（1分）違反一次扣0.5分8、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保、胎兒性別鑒定、拒絕公共衛(wèi)生工作等一票否決制。（1分）違反一次扣完100分，并取消當(dāng)年評優(yōu)9、新農(nóng)合、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患關(guān)系等投訴（2分）投訴一次扣2分居民健康檔案建檔工作(7分)1.健康檔案職工任務(wù)數(shù)完成率100%,(職工任務(wù)數(shù)院任務(wù)數(shù)職工數(shù))2分少完成一份扣0.1分2.健

6、康檔案合格率90%(年終局考核為準(zhǔn)),3分每下降一個百分點(diǎn)扣0.1分3.健康檔案更新率90%(年終局考核為準(zhǔn))2分每下降一個百分點(diǎn)扣0.1分醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤崗位考核項(xiàng)目臨床醫(yī)生工作數(shù)量、工作質(zhì)量考核指標(biāo)（80分）1、高血壓、糖尿病、精神病、65歲老年人管理率達(dá)到2011年管理率標(biāo)準(zhǔn)。2、管理合格率90%3、高血壓、糖尿病血壓持續(xù)監(jiān)測率90%4、高血壓、糖尿病血壓控制率50%5、處方書寫合格率95%以上（5分）6、病歷書寫率100%7、執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用量80%，非基藥使用量20%。（10分8、合理使用抗生素9、嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”各項(xiàng)規(guī)章制度，一次性報(bào)賬率95%以上。（5分）10、

7、合理檢查，出入院診斷率95%以上。11、門診診療人次數(shù)完成率100%，（每人門診診療人次數(shù)去年號費(fèi)加上增長10%再除以1.5元，再除以去年的醫(yī)生數(shù)）12、住院人次數(shù)完成率100%，（每人住院人次數(shù)去年住院費(fèi)加上增長10%再除以8元每人每人住院費(fèi)，再除以3天平均每人住院天數(shù)，最后再除以去年醫(yī)數(shù)）13、實(shí)際占用總床日數(shù)完成率100%，（每人實(shí)際占用總床日數(shù)去年住院費(fèi)加上增長10%再除以8元每人每天住院費(fèi)，再除以去年醫(yī)生數(shù)）14、輔助檢查費(fèi)用完成率100%，（每人檢查費(fèi)去年檢查費(fèi)加上增長10%再除以去年醫(yī)生數(shù)）15、醫(yī)藥收入比例為4：6護(hù)理人員工作質(zhì)量考核指標(biāo)（65分）1、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作常規(guī)，做好

8、基礎(chǔ)護(hù)理。（10分）有一項(xiàng)做不到扣2分2、規(guī)范臨床分級護(hù)理及護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，保證護(hù)理質(zhì)量，按分級護(hù)理巡視病房。（10分）掌握病人姓名、性別、年齡、病情診斷、注意事項(xiàng)等基本情況，加強(qiáng)病房巡視并做好記錄，有一項(xiàng)做不到扣2分3、嚴(yán)格執(zhí)行三查八對、交接班等制度。（8分）一項(xiàng)做不到扣4分4、各種護(hù)理標(biāo)記、五種護(hù)理文書書寫規(guī)范，病歷擺放有序。（8分）填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容規(guī)范，書寫整潔，有一項(xiàng)不符扣1分5、控制院內(nèi)感染，實(shí)行“一人一針一管一用一消毒一毀形”， 毀形消毒、處理有記錄。（8分）掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毀形、消毒，并有記錄，醫(yī)療廢物分類存放等，一次做不到扣2分6、嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程

9、；治療室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒，定期擦拭燈管，有記錄。（6分）發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分，燈管有灰塵扣1分，消毒無記錄扣2分7、配備足夠急診急救器械、藥品，做到五定，確保無差錯事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分8、加強(qiáng)與患者交流溝通，定期了解病員的思想、生活情況，征求病員對護(hù)理工作的意見。9、護(hù)理門診治療人次數(shù)完成100%（門診治療人次數(shù)去年注射費(fèi)的40%加上增長的10%，再除以3元平均每人注射費(fèi)）10、護(hù)理收入與去年相比至少增長10%11、護(hù)理住院治療人次數(shù)完成率100%（住院治療人次數(shù)去年注射費(fèi)的60%加上增長的10%，再除以7元平均每人注射費(fèi)）12、03歲兒童建冊率70%13、03歲兒童管理率75

10、%14、03歲兒童管理合格率90%發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分藥劑人員工作質(zhì)量考核指標(biāo)（65分）1、藥房處方配藥、藥庫購藥及時準(zhǔn)確，網(wǎng)上采購操作規(guī)范（15分）抽查100張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分，一次做不到或不規(guī)范扣2分2、麻醉藥品、精神藥品管理規(guī)范（12分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、妥善保管藥品，藥品擺放整齊有序，標(biāo)簽醒目。（10分）抽查當(dāng)班人，發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、無差錯事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生一次差錯事故扣10分5、藥房、藥庫杜絕賒欠行為。（8分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、藥房、藥庫藥品要及時調(diào)拔、補(bǔ)充，做好進(jìn)銷存臺帳。（10分）7、藥品采購計(jì)劃基藥比例占80%，非基藥比例占20%。8、藥品采購計(jì)劃少量多次，以免造成積壓。9、及時、定期通報(bào)近期藥品。10、藥劑調(diào)配處方數(shù)與去年相比增長10%。11、藥品劃價與中標(biāo)價格一致辭。12、嚴(yán)格分清基藥與非基藥，以及分清門診基藥與住院基藥，13、孕產(chǎn)婦建冊率75%14、早孕建卡